公司秘书2023年年上半年个人工作总结.docx

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1、 公司秘书201*年上半年个人工作总结 公司秘书201*年上半年个人工作总结 转瞬间上半年度已过去，回忆过去的半年时间，在公司领导的关心下，在综合治理部领导的正确带着下，紧紧围围着集团公司提出的“科技创新年、精益治理年、效益满意年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，文秘资源网以下几点为自己对比差距反省所存在的问题： 一、工作上不积极主动，缺乏肯定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动协作办公室其它事

2、务。导致平常看着人家在忙的团团转，而自己却常常无所事事。二、平常总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急赶忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。 三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有许多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣传效果。 四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶然会发生不穿工作就上班。 五、缺乏创新意识，平常坐办公室的时间多，去车间生产一线了解状况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏肯定的创新内容以及实质性的内容

3、，总显得太过平泛、太过空洞。 对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上进，为此，我将仔细总结，实实在在分析缘由，找出存在的问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改良，以下为下半年我决心做好的几个方面： 一、遵守厂纪厂规，准时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。 二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。 三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能表达出企业的特色。 四、深入实际，多跑现场，把握车于间反映的各种信息

4、，并积极向集团科讯简报投稿，文秘资源网准时做好公司对内对外的宣传报道工作。 五、加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中不断积存更多的阅历，努力使自己成为一名多面手的人才。 以上为个人201*上半年度工作总结，对公司的合理化建议本人临时还没有。如有不当之处，请公司领导批判指正！ 扩展阅读：201*上半年公司经营工作总结 副总经理在公司201*年上半年经营分析会上的讲话 一、上半年预算指标完成及经营治理工作状况 上半年，我们根据总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营治理，努力提高治理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩。 （

5、一）经营指标创历史最好水平。克制市场竞争剧烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%。其中，母公司完成生产经营总值*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%；子公司完成生产经营总值*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%。全公司实现收入*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%。其中，母公司实现收入*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%；子公司实现收入*万元，完成年度预算指标的

6、*%，同比多完成*万元，增长0.5%。全公司实现利润*万元。其中，母公司实现利润*万元，同比增加*万元，增长*%。子公司实现利润*万元，同比少完成*万元。 （二）预算治理做到了以收定支，量入为出。围绕年度经营目标，进一步强化预算治理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分降落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行状况，对下一个月预算收支做出安排，做到了以年度预算掌握月度预算，以月度预算确保年度预算的实现。与此同时，依据月度预算安排，严格资金的收支治理，做到了以收定支，量入为出。 （三）各项本钱费用得到有效掌握和降低。针对今年原材料、能源涨价

7、等本钱上升状况，积极实行应对措施，加强经营治理，掌握费用支出。一是加大了生产本钱掌握力度。强化生产组织，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值到达*万元，同比增长16%；强化了人工本钱掌握，将后勤15名充裕人员调整充实到生产一线；严格了选购本钱掌握，不断标准招标选购程序，上半年招标选购金额到达*余万元，节省资金*万元。二是通过开展“挖潜增效”活动降低各项费用支出。将全年挖潜*万元的指标层层分降落实到各单位，制订了9项16条挖潜增效的详细措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额使用标准。活动中，各单位不仅坚持从改良产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进展深入挖潜，而且还从

8、节省一滴水、一度电、一斤钢等细节入手节省降耗，取得了明显成效。截止6月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了26%、11%和34%。上半年通过挖潜，削减各项费用支出*万元。三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营状况进展严考核，硬兑现，对8个亏损单位实行预警，在费用支出上进展严格掌握。与此同时，帮忙亏损单位分析亏损缘由，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。 （四）资金治理和清欠工作力度不断加大。在连续严格执行货币资金月度收支规划审批、费用报销两级审核等规章制度的根底上，为削减各单位资金占用，实行了流淌资金定额治理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取

9、资金占用费，并限制其资金的使用，促进了各单位加强流淌资金治理，削减了资金占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了关于清理回收长期应收款项的通知，制定了5项清欠方法和鼓励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进展分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成绩。上半年回收货款*万元，应收账款比年初数下降了*万元，降幅到达*%。（五）市场开发连续保持良好的增长势头。面对简单的市场竞争形势，准时收集市场信息，针对不同市场特点，实行敏捷有效的攻关策略，稳固和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量*亿元，同比多承揽工作量*多万元，增长*%。其中，*等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量到达*多万元，

10、同比增长*%。与*公司达成了*工程协议，总金额*多万元。*产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量到达*多万元，已经提前完成了全年销售任务。新研制开发的*系统，开拓了新的市场空间。目前，已经签订了*作合同，总金额*万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的根底。 二、面临的形势和存在的问题 上半年，我们努力克制各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势依旧比拟严峻。主要表现在： 一是本钱掌握不深入，经济效益不抱负。今年在原材料、能源等价格不断上涨，本钱压力增大的状况下，各单位没有紧急起来，本钱掌握意识不强，措施不够详细、完善，工作不够主动、深入，特殊是在生产环节本钱掌

11、握方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太抱负。 二是资金治理存在薄弱环节。局部单位对资金治理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金使用、占用的状况，导致局部单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的治理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能准时挂帐，到期应收账款得不到准时回收，长期欠款无人主动催要。 三是根底工作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资治理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，根底治理有待进一步完善和加强。对于存在的问题，我们必需正确对待与理解，实行有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年

12、各项生产经营任务的完成。 三、下半年经营治理工作安排 下半年，各单位要围绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完成。 （一）“增收”就是大力开拓市场，实现多渠道增收 下半年，我们要连续把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开拓新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在连续增加*等机械类产品销量、扩大*配套市场份额的根底上，要重点加大*等产品的销售力度，确保投资收益。要抓住*等工程招标的机遇，加大攻关力度，提高工程中标率，争取承揽到较多的工作量。对车辆营运、房屋租赁、餐饮效劳等业务，要广开增收渠道，不断提高经济效益。 （二）“节支”就

13、是加强本钱治理，掌握各项费用支出 一要把好费用支出总量掌握关。各单位在分析本单位上半年费用支出状况的根底上，要针对超支事项，制定下半年掌握支出的详细措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量掌握。财务部门和两级领导要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。机关要突出掌握差旅费、水电费、办公费等费用的支出，大力压缩款待费、会议费和通讯费，努力降低各项非生产性支出。各基层单位要突出加强材料使用、能源消耗、人工费用等环节的本钱掌握，特殊是对现场效劳，要明确各种费用支出标准，掌握效劳的有效天数和人员，降低生产本钱。 二要连续深入开展好“挖潜增效”活动。要连续实行阅历沟通、指标考核、定额使用等措

14、施，大力推广应用新技术、新工艺，从节省一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细节入手，深入挖掘节省的潜力，降低各项费用支出。 三要突出加强物资选购治理，降低选购本钱。进一步加大招标选购物资的力度，扩大招标选购的范围，努力降低选购本钱。要进一步拓宽选购渠道，在选购同一种物资上，至少选定两家以上供给单位。要关注各种物资价格变动状况，准时降低选购物资价格，维护公司的利益。（三）“回款”就是加大清欠工作力度，准时回笼资金 连续强化对资金的集中治理和使用，严格流淌资金定额治理，对超定额使用资金的单位连续实行预警和收取占用费的方法，提高资金使用效率和效益。要把资金治理的重点放到加大清欠工作力度，准时回收货款上

15、来，坚持每月对到期应收款项进展清理，每周对回款状况进展一次分析，制定清欠规划，明确责任人员，实行各种方法，确保清欠效果。财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，削减坏帐损失。对已经发出的未挂帐商品，要全面清理，专人负责，逐笔核对，准时挂帐，保障收入到位。 （四）“严管”就是严格各项经营治理，向治理要效益 一是严格预算治理。各单位要严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧，严格审批，对未纳入预算的开支，一律不允许使用。要坚持月度财务例会制度，加强对预算执行状况的检查，帮忙月度预算完成不抱负的单位分析查找缘由，准时实行应对措

16、施，确保预算指标的完成。二是完善考核政策。对新工程、新产品的投资，要单独立账、单独核算，考核经营成果；对内、对外转承包的生产工程，要建立起一套招标、谈判、施工、结算的治理方法，专人负责，杜绝“先干后算、算时扯皮”的现象。 三是加强人力资源治理。连续抓好外雇人员的治理，掌握用工总量，降低单位用工本钱。要根据治理局的要求，连续做好压缩治理人员工作，充裕人员调整充实生产一线。要不断加大职工培训力度，提高技能素养和劳动生产率。对新安排的大学生，要注意岗位熬炼和培育，使其作用得到有效发挥。四是强化对存货的治理。建立完善物资验收、入库、出库的根底治理台帐，加强产成品、半成品和在产品的收、发根底工作，强化对库存物资的科学治理，做好清仓利库工作，削减资金占用，提高使用效率。同志们，下半年生产经营任务非常繁重。我们要进一步加强经营治理，狠抓各项措施落实，为完成全年经营任务而努力奋斗。 友情提示：本文中关于公司秘书201*年上半年个人工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司秘书201*年上半年个人工作总结：该篇文章建议您自主创作。