关于对公司的意见及建议范文（12篇）.docx

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1、 关于对公司的意见及建议范文（通用12篇） 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，效劳好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，治理有力，制度健全； 部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同进展的境地。这也是众多的治理的最终的目的。固然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部治理者一齐努力来实施

2、。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深入和扩展。然而，它的进展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有专心在内部掌握、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了打算性的作用。许多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，能够带着企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的

3、领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的治理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言： 1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自

4、我的事情却无法做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当职责的状况。 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和详细的持续进展的规划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远进展思索，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及鼓励。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

5、3、将制度进展究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施： 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培育员工意识； 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 连续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强掌握和治理，培育质量意识，以降低本钱，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。 5、加强对根底干部的培育，分化职能和分工，使治理能深入到基层。 6、培育员工创新和节省的意识。 以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能

6、够更好的进展。 对公司的意见及建议 篇2 我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一名刚参与工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担忧不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。 在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业学问相差也较大；但是在各部门领导和同事的急躁指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一向严格要求自我，仔细准时做好领导布置的每

7、一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。固然，初入职场，难免消失一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时思索得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。 经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，固然我还有许多缺乏，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自我业务潜力。 这是我的其次份工作，这三个月来我学到

8、了许多，感悟了许多；看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，表达自我的人生价值，和公司一齐成长。 在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自我、实现抱负的时机。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一齐展望完善的将来！ 对公司的意见及建议 篇3 随着市场逐步的进展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“效劳竞争”，经受了从质量取胜、品牌取胜从而进展到了客户效劳取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户效劳意识的重要性日益凸现出来，客户效劳是公司商业动作中的重要组成局部。 1、目前现状：

9、虽然我们公司在“效劳客户、效劳业务、效劳基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，效劳意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的效劳举措得不到落实。 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推举得不到落实，员工在工作中心情、意见很大。再加上，领导也不注意关怀、鼓励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作专心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的效劳意识。 3、个人推举：、前台效劳。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以务必要统一穿着工装（

10、这点要求全公司全部员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止打算到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要务必把握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，急躁倾听客户的来意，并依据客人的需求专心予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，标准的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、注意效劳人员的培训。在员工参加公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其

11、次，再针对后勤效劳人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进展理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的典范，让其在优秀的员工指导下进展操作，最终理论和实践考核全部透过前方能上岗。、重视、关怀员工使其增加归属感。作为公司治理人员，不行能成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并准时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工熟悉到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而效劳意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化效

12、劳标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对效劳工作做的好的员工赐予必需的物质和精神上的嘉奖（发放奖金或通报表扬）；对于效劳工作做的不好的员工则要对其进展惩戒（批判教育或罚款）。这样让员工意识到其效劳的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常效劳过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了效劳意识。 对公司的意见及建议 篇4 随着90后登上历史的舞台，中国人口老龄化的到来，和国内经济的进展，20xx年，物业行业在这个大环境下面临着用工短缺、本钱增长、标准治理、提高效劳质量等等的问题越来越突出。广东作为改革开

13、放的前沿，人们的生活条件改善，维权意识增加，对我们物业效劳提出了更高的要求。本人结合物业效劳工作实际状况，提出：改善福利、提高效率、简化流程、标准治理、量化考核的建议与大家探讨，以谋求企业利益最大化为目标。 一、改善福利，解决用工短缺问题。 随着中国中西部的开发和中国新农村的建立推动，以及京津唐、北部湾、泛珠三角、长三角等等经济区的规划，四川、湖南、湖北、河南、山东等人口大省的劳动力输出在大幅削减，选择在外乡就业的比例明显增加，用工荒已经是国内普遍问题。另外，据政府官方统计，自20xx年开头，中国每年以3%的速度加速人口老龄化，20xx年人口红利到达顶峰，20xx年进入劳动力负增长时期。可见，

14、将来不仅仅是我们物业行业面临用工荒，全国各行业都会在这个大环境下，争夺劳动力资源，如何争取到高素养的人才，留住人才，用好人才是一个尤为重要的课题。 我们物业公司常常由于待遇问题招不到人，好不简单招到了人，却很快又跑到其他单位了，究其缘由主要是待遇和工作环境问题。以我们明月园为例：20xx年，我们物业三班制保安的根本工资是2100，两班制是2800，而周边市场上根本上三班制的2500，两班制30003500，其余社保及居住等条件一样按政府要求执行，差距是很明显的，在城区的工程物价高，郊区的工程生活条件差等等缘由，导致了我们的保安人员流失量较大。 综上所述，依据劳动法要求，正常的加班应按平常工资的

15、150%计算，20xx年初，我们三班制保安的根本工资是2200元，两班制根本工资应为2200+1100x150%=3850元，现在实际根本工资为2800元，相差950元距离很大。另外，两班制比三班制，节约了33%的人员编制，公司担当的社保局部按600元/人/月计算，人均也节约了300元/月。故此，依据明月园及周边物业工程状况，结合公司本钱掌握考虑， 合理化建议1：改善福利，跟上物价上涨幅度和行业市场水平。 根本工资调整方案：保安两班制为3500元/月，三班制保安为2500元/月，客服2500元/月，保洁1800元/月，工程修理人员2600元/月，物业助理3000元/月。 合理化建议2：改善员工

16、生活条件，开设员工饭堂； 人的生活紧紧围绕“衣、食、住、行”，作为成熟居住小区，特殊是在高物价的城区，居住和饮食成了员工去留的一大主要因素。目前，在物业公司刘总的努力争取下，明月园已经有了良好的员工宿舍和饭堂条件。其余工程，能争取开设饭堂的，应当积极筹建。另外，建议由目前公司管的一餐改为两餐，妥否？ 合理化建议3：丰富业余生活，每半年由各效劳中心组织员工一日户外活动； 公司原来每季度统一搞一次员工生日晚会，因目前物业公司人员编制已经到达500人水平，受会议室、交通等条件影响，难以全公司统一聚拢活动。建议由各效劳中心每半年组织一次员工户外郊游活动，丰富员工业余生活，促进同事间情感沟通，缓解工作压

17、力。也是企业文化建立之一。 合理化建议4：提高社区文化效劳，建立社区公益图书室。 一个成熟的社区，自然是需要有一个良好的社区文化建立的，既是社区居民生活需要，也是企业文化建立需要。建立一个自然、和谐、融洽、安康的社区是我们物业效劳企业所追求的目标。所以，社区公告栏是我们社区文化建立的窗口，定期更新相关物业信息、修理公告、费用分摊、收费通知、气象效劳、病虫消杀、防火防盗、生活常识等等，是我们物业效劳的一大课题。有条件的，街道能免费供应建立小区图书室的，应当争取开办公益性图书室、阅览室。赤岗街道文化站已经屡次提出要求我们协作开办，本人认为，现场具备场地空间，可以考虑在明月园星月楼大堂侧区开拓一个小

18、场所设立图书室。既可以为社区居民供应公益性活动场所，促进效劳中心与业主的沟通，也响应支持了政府的社区建立要求，为员工供应了一个学习和进步的环境。这是个多赢的事情，应当积极支持。 二、加强员工培训，提高工作效率、简化流程。 效率和效益通常是有着正比的关系的，改革开放30年来，始终遵循效率优先和政策才有了今日的经济富强兴盛。提高工作效率，自然也成为了企业在市场竞争中取胜的关键因素。提高工作效率的途径，需要我们树立时间治理理念，通过企业文化培训、工作生活沟通、确定公司经营治理目标，对企业人、财、物等等资源进展优化安排，通过设立标准流程、操作规程、分工协作等标准化体系，以实现治理系统的良性运作。 目前

19、公司省内外有多个工程，物业全体员工达500人，工作的开展，横向涉及政府部门、地产、总包、施工单位、业主，纵向有公司高层领导、中层经理、工程主管、助理、领班、工作人员等等，信息的传递与指令的执行需要准确准时有效，才能做好物业效劳工作。所以，对员工的培训，增加员工对企业文化、组织架构、操作流程、效劳标准等等的熟悉，均要做到理解与生疏方可应对自如。 一个企业，一个目标，制定公司的经营治理目标，一个团队的工作紧紧围绕这个目标，坚持不懈的努力，才可以到达利益最大化。 我们公司的经营治理目标：业户至上、效劳第一供应优质全面的效劳。 合理化建议5：完善公司、工程培训规划，制定经营治理目标，简化流程，缩短中间

20、信息操作环节，提高公司执行力。 对于操作与治理流程，一切以高效快速解决实际问题是动身点，精简机构、简化审批与执行流程。公司工程多，广州外乡效劳中心也有6个，分布在不同区域，每周的例会汇报的是日常事务，路途远，不便于频繁进行，主管领导也每周有两天以上在工程办公，工程的日常运作应由主管把握，重大大事准时向总公司报告，公司每月组织一次各效劳中心经理睬议沟通阅历。遇有突发事情、重大事务可组织效劳中心间的互动观摩学习，以促进提高各效劳中心的实际治理水平。比方：没有参与过收楼的工程可以组织人员协作支持新工程收楼，既是学习也是支持。遇重大工伤、工人讨薪、地方群体冲突等大事阅历沟通。 合理化建议6：公司例会每

21、月进行一次，重大事务工程间互动观摩学习。 三、标准治理、量化考核。 围绕公司的经营治理目标，制定统一的治理制度、价值标准、理念，完善组织架构，标准操作流程和效劳标准是一个企业文化的详细内容表现。建立健全企业制度，作为职工行为标准的模式，使个人的活动得以合理进展，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到爱护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。 时下，我们物业从业人员常常有向业主派单收取治理费用，为躲避业主的误会，物业从业人员是要统一着装，并佩戴工牌工号，才能上业主家门执行工作任务的。这就是我们要求的形象问题。 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业

22、总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，简单形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中表达，如人员素养、生产经营力量、治理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为根底，没有深层形象这个根底，表层形象就是虚假的，也不能长期地保持。流通企业由于主要是经营商品和供应效劳，与顾客接触较多，所以表层形象显得非常重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚恳待人、诚意感人、诚信送人、恳切让人”来树立全心全意为顾客效劳的企业形象，而这种效劳是建立在美丽的购物环境、牢

23、靠的商品质量、实实在在的价格根底上的，即以强大的物质根底和经营实力作为优质效劳的保证，到达表层形象和深层形象的结合，赢得了广阔顾客的信任。 企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比方VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化治理的标志内容。 对公司的意见及建议 篇5 依据现场施工状况，从日后物业治理角度动身，就日后物业治理中应当重点考量的设备设施方面提出以下建议，谨供参考： 一、给排水、供暖系统 1. 增压给水形式 高层给水系统均采纳变频供水形式。经加压的二次供水，建议设置紫外线消毒仪。 2. 高层住宅为便利日后保洁清洁，建议

24、在每栋住宅楼下的地下停车场相应位置设3-4处保洁用取水点。 3. 建议在园区内地上合理设置若干取水点，以解决保洁效劳及绿化用水问题。为防止冬季严寒管道冻裂，设在室外或不采暖房间的给水要在最低处设泄水点，便利冬季降临之前，物业人员将管道内的水泄洁净。 计量 4、为便利日后物业能源治理，建议会所、门市、消防水系统、园林绿化用水、物业用水及住宅等各自单独计量，分开设置计量表。 5、采暖使用分、集水器设置在入户门旁，影响业主通行，建议设在厨房操作台下方隐藏处； 6、压力排水管、给排水管、消防管道经过不采暖房间或地下车库时，建议做好保温防冻措施，安装电伴热带确保管道不被冻裂； 7，建议在工程各相应位置建

25、立公共工卫生间。 8，建议工程建立物业食堂及保安宿舍。 9，建议地下停车场相应位置设内设洗涤池，配上水及下水均增设地漏。 10，建议各楼层水井内配置地漏及泄水阀当发生跑水能准时泄水降低损失。 11,工程建立高层空调外机板位置一个，无法满意业主安装分体空调需求。业主均面临的一个问题，为了削减此类投诉，请贵司尽快赐予重视及出台相应的解决方案削减业主等候时间所延误工期而引起投诉或连续施工等问题 二、弱电 关于弱电系统，尤其是监控智能等系统，目前没有具体的图纸，我司参谋组依据物业治理阅历，提出相关建议。 1. 周界报警防范系统 1.1 建议不要使用单光束主动红外入侵探测器，其误报警比拟多，使用双光束或

26、3光束的产品。 1.2 建议每对探测器的放射器到接收器的距离不能超过100m，实际安装距离应为标称距离的70%，这样可最大限度地防止漏报、误报。 1.3 探测器应安装于围墙外侧上方约1525cm处。 1.4 戒备区内留意不要有树木等遮挡物，也不要安装在强电四周。 1.5周界防盗报警系统与外围的监控应联动设置。 2. 监控系统 2.1园区摄像点位置及选型 采纳云台摄像机，可以转动角度，简单照到住户家里，对住户的家中私密性造成影响。因此我司建议园区摄像机尽量采纳固定摄像机，不采纳旋转云台，以监控行车道及步行道、广场为主，在监控范围较大的区域采纳固定可变焦摄像机，各摄像点之间能够兼顾，不留死角。 2

27、.2主要的出入口处建议设置监控摄像机。 2.3园区内全部的摄像头，建议选用带有红外线的产品，便于晚上能清楚的摄像，确保园区内的安全。 3. 可视对讲门禁系统 3.1 建议火灾时门禁应有自动释放功能。 3.2 园区大门及单元门及通往停车场入口门，业户可以用IC（ID）卡开门自由出入。当有客人来访时，需在围墙机的对讲主机键盘上按出被访业户的房间号，呼叫被访业主的对讲分机，接通后与被访业户进展可视双向通话。经身份确认后，按对讲分机上的开锁按键翻开大楼入口门上的电控门锁，访客便可进入楼内，进入后，楼门自动闭锁。 3.3园区的物业治理中心通过园区对讲治理主机，可以对园区内各住宅对讲系统的工作状况进展监视

28、。如有住宅楼入口门被非法翻开或对讲系统消失故障，小区对讲治理主时机发生报警信号和显示报警的内容及地点。 3.4对讲系统要求语音清楚，失真度低。 3.5建议考虑交、直流电两用，当市电停电时，直流电源要供电。 3.6视频系统的摄像机，最好选用低照度摄像机，便于晚上光线缺乏时使用。 3.7如安装路线过长，需安装肯定量的信号中继器和视频放大器。信号中继器主要是保证语音信号的洪亮、清楚，视频放大器是为了保证图像质量的清楚。 4. 背景音乐系统 4.1小区内绿化带及人行通道，建议整体考虑安装背景音乐系统； 4.2现在的园区播送系统一般都兼作消防紧急播送，当发生火灾和遇到其他紧急状况时必需具有强切换功能，因

29、而必需对强切功能进展定时检查，以保证当突发大事发生时，无论播送系统在正常播放音乐还是处于关闭状态，都能转化成紧急播送状态进展播送。 5. 智能化掌握中心 园区内的智能化掌握中心一般与消防掌握中心合二为一，这样可以节约空间、人力，也可以统一治理。智能化掌握中心室内设置建议： 5.1掌握中心设置单独的空调机组，掌握室内温度232，相对湿度在55%5%。 5.2掌握中心值班人员不能脱岗，建议在其内部建立卫生间。 5.3地面铺设防静电地板，各种线缆可以在其下方敷设。 5.4掌握中心全部操作掌握机柜，按标准要求，不允许安装放置于防静电地板之上，而是固定在金属支架上。 5.5掌握中心室内灯具选用一般日光灯

30、即可，建议照度200-300LX。 5.6建议掌握中心设置UPS电源，防止消失突发大事，设备无法正常使用。 5.7建议掌握中心室内设置排风系统。 6. 为了便于手机的使用畅通，建议提前考虑联通、移动手机网站预留位置。 7. 掌握中心须安装一条电话外线紧急使用。 对公司的意见及建议 篇6 首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。 一，企业文化、治理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来对待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作

31、做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工埋怨心情过重，执行力差。 二，导致以上状况的缘由有： 1、个别员工个人素养差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面心情、负面信息。 2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。 3、局部人员文化程度低，综合素养较差，看问题不能从大局动身，曲解和执行错误的信息和流程。 4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了治理难度。 5、局部员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的汲取运用，导致占据岗位的人员没有适宜的工作方法、流程，工作力量低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。 6、执行力和

32、部门沟通不畅首先是公司的治理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有分散力须先从部门主管入手。 三，加强企业文化建立，通过精神引导弥补治理制度的缺乏。培育企业的共同价值观，通过企业主流价值观标准和约束员工行为，形成较强的企业分散力，成为企业可持续进展的源动力。 其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改良措施， 一、新人入职进展为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进展考核评分，列入试用期员工考核工程。 二、早上班前会(晨会)诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，分散战斗力，或者选取更适宜的晨会流程。 三、后勤职能部门人员的卫生清

33、扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室清扫卫生或者整理办公台面。目前的状况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆谈天，聊些对公司，对工作不利的内容，埋怨等，建议公司尽可能不供应传播负面思想的平台。 四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合埋怨或以不良方式发泄个人心情，负面信息等。 五、在公司日常治理制度上参加无埋怨相关规定，对于思想负面，喜爱埋怨的员工赐予警告，经警告不改，责令离职。 再次，对于提高员工工作效率的建议， 一、聘请面试尽可能做到人岗匹配，入职培

34、训中参加岗位胜任要求及工作纪律要求。 二、部门负责人做好人员的分工协作，加强内部培训，提高员工的工作技能。 三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参加，将公司各岗位/工种进展工作分析，做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并给予工作权重，清楚工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作)，梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。 四、加强日常治理，对员工工作状态进展监视，适时指导。建议员工做出当日工作总结及其次天工作规划，量化到工作项完成的时间(小时/分钟)。将工作纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进展考核，对于不适合岗位的员工进展培训后上岗或解聘。 五、评比优秀员

35、工，树立模型(评比标准从业绩、效率、责任心、特别奉献等多方面进展评核)，形成向榜样，向标准，向标准学习的风气。 六、实施人员筹备规划为公司培育、储藏治理人才、骨干人才、技术人才，避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效进展。 七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层治理者及以上，生产系统可依据需要确定参会人员，后勤治理部门不必全员参与;会议内容可围绕如何解决问题绽开，主持会议人员提前整合会议内容，避开开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监视执行。 八、树立中层治理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层治理者的治理力量及

36、个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。 对公司的意见及建议 篇7 1、关以营销部与筹划部之间的连接问题。 当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与筹划部做一个简洁的口头介绍， 这样的工作模式明显不太标准，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给筹划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 2、关以公司值日方面的问题。 由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。 3、关以业务部内部人员的帮助问题。 大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他

37、们快速成长， 所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事， 故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体-当新员工做成一笔单子后，上面的主管也赐予相应的嘉奖，其最终目地也是为了能公司制造更多更丰厚的利润。 4、关以公司推广方面。 对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太适宜主要是由于那些主流媒体价格偏高， 而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。 让我们每个人都充

38、当起一个业务员的角色。 同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。 这种方法可能不能带来什么大单子，但我信任只要长期坚持下去，一些小单子确定会有的。 5、关以文件打印方面。 建议废纸的屡次使用。 虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的反面打印，到达节省用纸的目的。 6、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)， 避开个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另餐办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。 7、关以工作模式方面的问

39、题。 公司平常需要相互传输的文件不多，所以始终使用传输，固然，假如文件不大，用传输还是比拟便利的，但消失大几百上千兆的文件用传就显得太慢了，所以建议公司实行文件共享的方式。 另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。 8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。 每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 9、关以合理化建议评比及嘉奖。 公司即然制

40、定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以鼓励公司每位成员为公司的进展添砖加瓦。 对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。 一经接受，赐予肯定嘉奖。 此嘉奖依据建议的优秀程度递增。 对公司的意见及建议 篇8 敬重的xx：大家好！ 一、制度 我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工， 俗话说：棒子下出孝子。 二、业务学问 不断的给员工进展培训，素养培育，加强业务学问，应变力量，提高推销力量，为客人供应最优质的效劳崇旨。 三、聘请 目前公司处于缺少人员，应加大力度，假如

41、人员充分状况下，望安排人员减轻效劳员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮效劳员开单拿酒水，以便效劳员更好的在厢内为客人效劳。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。 四、表扬与评优秀员工 对于工作表现突出的员工可进展表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监视平常工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以嘉奖。 五、卫生 做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。 六、奖罚 治理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批判后安抚 七、用人原则 有德无才、培育后用、有才无德、限制

42、使用、有德有才、提拔重用、 以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此时机 想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。 对公司的意见及建议 篇9 敬重的洪总您好： 我是公司的一名一般工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在很多治理上的问题， 或许这些问题只是我的个人理解，但是盼望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个一般员工的意见! 一.人事治理-这是公司治理最薄弱的环节. 首先。 人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系打算一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。 人才是企业最

43、珍贵的资源。 企业在运行和进展的过程中需要大量具备专业学问、综合素养较高的人才，企业治理者需要不断汲取、培育、塑造优秀的人才，为我所用。 公司需要有特地的具备专业学问的人力资源治理人员，负责人才聘请。 企业应设立人力资源治理员，治理人才聘请、培训等事务。 一般来说，聘请人才需要四个步骤： 第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估聘请的必要性，以及详细的人才标准; 其次步，由人事专员对应聘者进展测试，这个测试需要特定的方法和程序。 第三步，部门负责人对经人事专员推举的应聘者面试，主要考察其专业学问和技能，工作力量; 第四步，由总经理或者主管副总依据应聘者的综合素养、

44、公司进展要求和应聘者的进展潜力，确定最终的人选。 得人为第一，在选择人才的时候就肯定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。 得人之后，接下来就是合理使用人才。 “人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。 给每个人一个定期展现自己才能的时机，每个岗位也定期实行公开公正公正的竞争上岗。 公司设立肯定的制度，对人才奖惩清楚，优胜劣汰。 不但让每个人所拥有的聪慧才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以开掘。 使用人才的同时，留意不断培育人才。 鼓舞和敦促员工充实专业学问，去经受各种事务和环境，积存阅历;提高道德水准，增加责任感。 一方面，公司供应这样的

45、时机和并赐予支持，另一方面，渐渐有意识的培育这种学习和竞争的气氛。 其次，公司的治理层混乱简单，简洁的一个生产部，就消失车间主任-主任助理-工段长-工段长助理(副段长)-班组长-副班长. 在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶治理组织架构，这样的治理组织是最合理、简便、增值的。 我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。 办公室人员及治理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。 因此，必需精简机构及人员，才能有效的降低本钱，为公司制造效益。 公司要向更精简更有战斗力的组织机构进展才是公司赢取利益及壮大的根本 再次，公司的裙带关系太过明显，治理层中有多少人没力量有关系的!治理层对我们一般的小员工来说，那是遥不行及的，不是没力量而是没关系!一个班长，一个段长，甚至一个一般的A类员工的评比只要你有关系，就能上，再有力