公司管理规章制度版范本企业管理规章制度范本(三篇).docx

《公司管理规章制度版范本企业管理规章制度范本(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理规章制度版范本企业管理规章制度范本(三篇).docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司管理规章制度版范本企业管理规章制度范本(三篇)关于公司治理规章制度版范本一 为维护企业和员工利益，标准加班和审批程序及有关费用的计算，特制定本方法。本方法适用于公司全体员工，业务人员不在此范围之内。 二、加班定义 确因实际工作状况，需要延长工作时间，且自下班之时起，延长超过4小时以上的称为加班。 三、职责 1.部门负责人负责对加班的缘由和完成状况以及加班的时间进展审核监视; 2.劳动人事分管部门对实际加班时间进展审核。 3.财务部门负责加班相关费用的审核和发放。 四、加班流程 1.因工作需要必需加班的，由部门负责人审核签字认可，并填写加班申请表。 2.事先未经批准，视为无效加班。紧急事务

2、或者领导临时安排加班的，其次天补填加班申请表。 3.每月由人事分管部门统计加班状况，合理安排倒休或加班费用。 五、加班原则及加班费标准 1、加班申请表记录作为核定当月倒休和发放加班费的依据。详细方法如下： (1)加班在2小时以上4小时以下，员工可获得半天倒休或发放加班费30元; (2)加班4小时以上，按1天倒休计算或发放加班费60元。 (3)延长工作时间不满2小时的，视为员工主动延长工作时间，不赐予加班补偿。公司不鼓舞员工主动延长工作时间。 (4)加班时间内加班人员用餐费用自理，特别状况经总经理批准后赐予报销。 2、不视为加班的几种状况： (1)当日未完成既定规划需要延时工作; (2)参加公司

3、组织的企业文化、联谊等集体活动; (3)内部培训，非工作时间的授课; (4)未经领导批准的延时工作。 3、加班劳动纪律： (1)无故拖延加班时间，当日加班费不予发放; (2)据不听从领导加班安排的，扣除当月绩效工资100元，情节严峻的根据捷龙公司关于加强劳动纪律治理规定第六条第三款作解除劳动合同处理。 (3)加班期间，未完成加班任务的，视为无效加班，当日加班费不予发放。 六、倒休原则 1、员工倒休按正常出勤对待。 2、倒休时间以半天为最小单位。 3、倒休仅限个人使用。 4、各部门负责人应合理安排员工倒休，次月使用完毕，特别状况经批准可顺延。 5、员工倒休应提前申请，经部门负责人审批同意、人事部

4、门备案前方可倒休。 本制度自批准之日起执行。 湖北捷龙物流股份有限公司 20xx年8月14日 关于公司治理规章制度版范本二 商品房销售治理制度 为了标准商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，依据国家有关法律、法规和商品房销售治理方法，结合公司的详细状况，制定本制度。 售房市场和工作人员 一、市场营销部是商品房销售治理的第一责任部门。 二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必需发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。 三、售房有形市场是公司精神文明建立的窗口，营销人员要做到诚恳守信、标准交易、热忱效劳，自觉维护公

5、司的声誉和形象。 四、市场营销部在新建工程开盘前，应仔细作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。 五、房屋预售建筑面积由投资进展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。 六、工作人员要努力学习业务学问，相互协作、言行全都，向顾客介绍商品房时要讲究效劳态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。 七、在销售商品房屋工作中，严格执行商品房销售治理方法，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后效劳登记本;仔细签订和准时发放

6、房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。 八、销售帐薄的记录要内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结，月底准时向总经理上报销售状况，准时报表。 九、房屋销售后，要准时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档治理。 十、全部购房款必需由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。 十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、修理等等营销过程中的全部工作。 十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售状况等内部信息不泄露。 十三、除完成销售任务以外，营销人员要听从部室的安排，完成部室交给的其它

7、工作任务。 合同的签订与治理 十四、签订合同必需遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建立标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方商定的其他事项。 十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。 十六、妥当保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必需到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同治理台帐(包括序号、合同号、签约日期、对方姓名)，做到精确、准时、完整。 商品房按揭贷款和其它业务 十七、为购

8、房户办理按揭贷款，要熟识业务，娴熟把握操作流程，必需根据银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。 十八、结合公司进展规划，制订商品房营销规划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。 十九、市场营销部会同投资进展部、工程技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后(竣工房屋面积须经房管部门书面认可)，查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。 关于公司治理规章制度版范本三 1.0目的 为了严格治理车辆，合理使用车辆，节省费用开支，最大限度地发挥车辆的

9、使用效益，以适应公司公务用车的需要。 2.0适用范围 本制度适用于由公司负责治理的全部车辆。 3.0职责 3.1车管员职责 3.1.1帮助综合事务部经理做好公司驾驶员及车辆各项治理工作。 3.1.2仔细贯彻执行国家和上级关于交通安全的方针、政策和法规，榜样遵守公司车辆治理制度，严于律己，以身作则，并组织详细实施和检查。 3.1.3负责公司车辆的养路费、车辆使用税和保险费缴交办理等工作。 3.1.4负责安排公司车辆的保养、年审和二保工作，对公司审批权限内的车辆保修进展监视和安排车辆进厂修理。 3.1.5负责每月召开公司驾驶员安全例会，准时发觉和消退安全隐患，健全驾驶员安全技术档案，交通事故及机损

10、事故记录，车辆行驶里程记录及修理档案，准时填写各类报表。 3.1.6负责核实驾驶员报销费用，根据上级下达的车辆预算费用指标严格掌握车辆使用费用。 3.1.7负责调度车辆，安排驾驶员各项工作。 3.1.8完成领导交办的其他工作。 3.2车辆安全员职责 3.2.1帮助车管员完成公司车辆及驾驶员的安全治理工作，帮助处理公司交通安全事故及制定订正和预防措施。 3.2.2贯彻执行交通治理部门和上级有关单位下达的车辆技术治理的方针、政策、规章制度，负责贯彻、传达交通治理部门及上级有关文件精神。 3.2.3每月组织驾驶员进展安全学习和职业道德教育，提高驾驶员安全意识和思想素养。 3.2.4负责建立健全车辆安

11、全技术档案，完成公司车辆安全考核指标。 3.2.5负责组织对车辆进展不定期的安全检查，开展驾驶员安全培训，保持车辆性能良好，消退事故隐患。 3.2.6完成领导交办的其它工作。 3.3专职驾驶员职责 3.3.1爱惜车辆，遵守劳动纪律，听从调度，坚固树立安全行车的观念，严格遵守交通安全法规，供应文明、礼貌、安全行车效劳。 3.3.2树立良好的职业道德和效劳意识，自觉做到勤检查、勤保养，保持车容干净,保持车况良好，发觉故障要准时汇报和排解，不开带“病”车。 3.3.3积极参与安全教育活动，严格遵守公司各项规章制度，仔细做好停放车辆的防盗防抢防破坏措施。 3.3.4车辆发生交通意外或事故时，应爱护现场

12、，等候交警部门处理，并通知车管员和单位领导。 3.3.5未经公司分管领导的批准，不得把车辆交给非专职驾驶员驾驶。 3.3.6每次出车仔细填写车辆行驶记录表。 3.3.7每年与公司签订一次车辆安全行驶及防盗责任书。 4.0工作内容 4.1车辆的使用 4.1.1车辆实行统一治理,公司本部全部车辆(含公司领导相对固定使用的车辆)均由综合事务部统一调度,各部门用车均须提前一天提出用车申请,填写用车申请表，经所在部门经理批准后送交综合事务部车队，由车队按公务的轻、重、缓、急统一安排车辆，并经综合事务部经理审核后出车。 4.1.2公司车辆原则上只限于在xx高速大路线内行驶，驶离xx高速大路线外估计超过2小

13、时，应通知综合事务部车辆治理员备案。 4.1.3车辆只能在公司指定加油站加油，因工作需要购置燃油的，必需经车辆治理员同意。 4.1.4车辆律停放在指定的停车点，不得乱停乱放。 4.1.5驾驶员在交接车辆时，必需检查各自的车辆状况，发觉问题准时报告车辆治理员，否则发觉损坏由当值驾驶员担当。 4.1.6严禁无证驾驶车辆和私自出车,违者将赐予开除处分。 4.1.7调派车辆往辖区路段以外地区办事的，必需经公司分管领导批准。 4.2车辆的修理 4.2.1车辆的年审、保养修理统一由综合事务部车辆治理员安排办理，驾驶员填写车辆修理保养申请表，按规定审批前方可入厂修理。假如超出修理内容，发生的费用由该驾驶员担当。特别状况下需就近修理的，经车辆治理员同意前方可修理。 4.2.2修理费在以下的，由车辆治理员报综合事务部经理审核;3000元-5000元的经公司分管领导批准;5000元以上的经公司总经理批准。 4.2.3修理后全部更换的零配件，必需带回交车辆治理员检验认可。 4.3奖惩罚法 详细参照车辆安全行驶及防盗责任书之奖惩罚法执行。 5.0附则 5.1本制度由综合事务部负责制订和解释。 5.2本制度自公布之日起实施。 5.3附件：车辆安全行驶及防盗责任书