全方位物业管理顾问协议.docx
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1、 全方位物业管理顾问协议_物业经理人 全方位物业治理参谋协议 甲方名称:_ 注册地址:_ 乙方名称:_珠江物业酒店治理有限公司 注册地址:_龙珠大厦21层 第一章 总则 第一条 依据合同法和物业治理行业有关法规,甲乙双方经友好、公平协商,就西安西安_工程物业治理参谋事宜订立本合约。 其次条 本合约界定了双方的权利与义务关系,是双方开展合作的根底文件。如有争议,双方都应赐予善意解释,以保证合约得到充分履行。 其次章 标底物描述 第三条 本合约所商定的物业治理参谋工程描述如下: 工程名称:西安_ 建筑面积:8万平方米 工程性质:_ 物业地址:西安市小寨西路 第三章 参谋效劳细目 第四条 乙方为西安
2、_工程供应物业治理全方位参谋效劳: 一、派驻优秀参谋效劳人员 公司委派出两名具有丰富治理阅历和工作技能的职业经理人驻场工作,出任托付方的参谋,按合同要求供应参谋治理效劳。 二、前期介入 在委管物业的建筑期间开头介入,对委管物业的工程设计、功能规划等从物业治理角度提出积极的建立性意见。 三、公司创设及行政架构整组 帮助托付方创设物业治理机构,包括规划设计组织构造、岗位设置、人员编制等等。 四、引进本公司的物业治理理念和治理制度 以业主需求为导向,全面引进本公司的物业治理效劳理念和各项物业治理制度,并与托付方的房屋开发理念和要求接轨,与有关地方法律法规接轨,帮助设计完善切实可行的物业治理模式和效劳
3、内容、效劳目标、效劳流程、效劳方法和治理制度,确定供应效劳的分工协作关系。 五、人力资源开发 帮助聘请各类专业治理人员,制定各级员工的培训规划,实施各类员工的专业培训,对员工的工作实绩进展客观公正的考评。 六、帮助开展物业接收、验收和入住工作 帮助开展物业接收、验收和入住工作,包括编制和签定前期物业治理效劳协议、物业使用守则、住宅室内装饰装修治理协议等文件,理顺进展商、物业治理机构、业主三方的权利义务关系,接收验收承管物业,标准入住前的装饰装修,组织业主顺当入住。 七、指导提高效劳质量和工作效率 以提高效劳质量和工作效率为目的,帮助建立健全各项治理制度,明确各岗位工作职责,制定各项工作方案;建
4、立健全质量治理体系,制定效劳质量标准,严格执行并持续检查、改良;全面推行目标治理;帮助托付方对托付物业的治理效劳、修理保养的操作标准化程序等进展检查和测评,对各类公共设施(如水、电、气、空调、消防、防盗设施等)的运作状况进展检查,对业主、业主委员会的关系进展协调。 八、费用治理 结合有关政策法规、业主承受力量和托付方的售楼需求,帮助托付方合理规划收费工程、收费标准和公共费用的分摊治理方法;帮助物业治理机构对各项费用进展分类治理、使用;帮助物业治理机构合理掌握费用开支,强化本钱意识,合理使用资金,提高资金使用效率。 九、讨论促进物业租售的方法 帮助托付方推行有效的市场筹划,讨论促进物业的租售方案
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