公司物资采购工作效率提升管理制度.docx
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1、 公司物资采购工作效率提升管理制度 为了加强公司根本建立的经营、财务治理,标准选购工作流程,进一步提升公司选购工作效率,使之更好的为公司基建施工供应物资供给保障,依据公司建立进展的实际需要,特制定本制度。 1、煤矿自购物资由集团公司设立专职选购人员和治理人员,应当具备与其从事的选购工作相适应的政治素养、专业学问和业务力量,综合科严格遵守公司的各种治理制度、选购治理流程,本着效劳煤矿基建的宗旨,忠于职守,廉洁自律。 2、公司财务部门负责对煤矿的全部选购合同进展审核、监视,保证公司全部经济行为的合理性和经济性。规划科负责对选购规划的审批,确保选购行为的合理和选购资金的落实。 3、收集公司基建所需的
2、物资、设备(公司集中掌握的)选购需求,编制各期选购规划,上报公司财务科审批并执行。 4 、按时完成各期选购规划和零星选购规划,保质保量、准时精确地为基建施工供应选购效劳,并就供给的物资的质量、数量、品种规格、价格、交货期等要素准时征求施工单位的意见,改良缺乏。 制度大全网-,为您细心编辑整理本文,转载与引用请注明出处。 5 、积极参加集团公司,煤矿组织的大宗物资选购及招标工作,并提交合理化建议。 6、选购合同的签订: 初步确定供给商和待选购物资、设备的市场价格后,集团公司供给科、办公室应准时组织和相关供给商开展关于选购物资、设备的价格谈判,签订选购意向合同、协议。 公司供给科、办公室将选购合同
3、、协议以及选购规划报公司规划科审核,经事前审计、确认其合法、经济后,报公司财务负责人审批、签字许可后,和相关供给商签订正式选购合同、协议。 7、签订选购合同、协议的原则和留意事项自主、自愿,平 等协商是签订选购合同协议的根本原则。签订选购合同、协议的留意事项为: 合同、协议的条款、内容以及履行方式等必需符合法律标准。 合同、协议的规定必需符合公司的利益,或与公司的利益没有抵触。 合同、协议的履行条件及履行方式必需具有完整性和可操作性,避开不确定的法律和经济责任的纠纷。 篇2:提高工作效率心得体会共享 提高工作效率的心得体会共享 回到单位,第一件事是搞清洁,由于头一天总是匆忙的离开办公室,其次天
4、早上花上非常钟的时间清洁整理一下办公室,能让你一天工作的开头井然有序,有个好的心情好开头。 清洁的时间不能太长,我认为非常钟内为宜。然后就是开电脑。开电脑的时候,你可以同时忙其他的事情,我的电脑可能有点慢,我也许用五分钟的时间整理一下桌面上书籍文件,就开头用电脑了。先是上,现在流行网上办公嘛,许多传真假如不是必需传真原件的话(盖章的没方法只能传真),可以用传过去,让人家看了哪些适宜的再打印出来,双方都节约了时间和办公本钱。不是纯粹的谈天工具,不要沉迷了哦。以前常常犯这种错误,一呆在电脑前就用谈天,似乎不聊个够就惋惜了一样。傻!呵呵,现在坚决抵抗这种时间铺张。我认为是一个特别好用的东西,但不能用
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