公司销售助理个人述职报告销售助理个人述职报告简短范文(四篇).docx
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1、 公司销售助理个人述职报告销售助理个人述职报告简短范文(四篇)公司销售助理个人述职报告 销售助理个人述职报告简短范文篇一 您好! 2022年马上完毕,我对自己的工作做出以下总结。盼望在新的一年里能有更快的提高,把工作做得更好。 以下是我对目前工作的总结陈述。 一、业助日常工作及流程: 订单:客户口头或邮件下订单后,第一时间通知业务有接到客户订单再进展核对,核对报价和客户订单单价是否全都,若有变更再通知业务,并跟客户进展确认,之后确认物料规格型号,包装数量及交期。 确认ok后,入系统告知选购部门,并让选购尽快回复到货时间,以便利规划能有足够的时间出货! 在订单下到选购部门这中间很有可能客户还会进
2、展订单的更改,如订单已下,有取消订单,增加数量或一系列的状况下肯定要做到第一时间通知到业务,再跟业务沟通看是否有更好的方式进展处理。 跟进到货状况,到货的数量,追踪选购订单交期是否可以在客户要求的日期内到货ok。 出货:快递出货以后把单号以及到货时间告知客户,中间跟踪快递直到货到客户地点并签收。 客户样品申请,接客户样品申请单后,写内部样品申请单给孙生签字审核,将已签字的样品单交予选购,再给仓库进展备样! 对账,按客户要求进展月份对账:依据系统做好发票,再引单做好例月的对账单给客户进展对账。含税,未税账单要清楚。发对账单给客户后要进展跟踪并要求客户回传账单,以备请款之需! 二、自身状况: 通过
3、对业助工作的日常治理,根本上熟识了公司的运作程序流程,把握了公司系统操作的过程。虽然2022年有所收获,但是自身的缺乏之处也暴露无疑,原由于自己参与工作时间比拟短,自身阅历和处事力量、人际关系方面都需要全面提高。“三人行必有我师”,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。我的缺乏: 1、虽然年轻布满干劲,但是阅历缺乏,在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、与客户沟通方面,还缺乏主动与他们沟通和沟通的积极性。与客户沟通,言辞较生硬,不擅长有效的表达,感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3、马虎,素严峻影响了我日常工作完成的效率。 以上这些缺点和弱点都是致命的,所以
4、在今后的工作和生活中,必需积极改正自身缺点,广泛吸取阅历,努力提高业助素养,在高素养的根底上更要加强自己专业学问和专业技能的学习。并以高标准要求自己,不断学习,让自己能够成为一名合格的助理。 工作上: 1,从工厂到公司,本人始终都是不太满意于现况的,许多时候都迫使自己要学得更多,要不断扩大自己的学问面。喜爱挑战和超越自我,所以工作中也想要有更多的时机呈现自我!同时也盼望工作能够得到确定。 2,加强对产品全方面的了解,做到能更好的把握产品学问。3、自身:要广泛吸取工作阅历,主动并积极与客户沟通。直立自身的自信念,保持良好,积极的心态,努力提高业助素养。克制自身的缺陷,使工作可以更有成效的完成!
5、公司销售助理个人述职报告 销售助理个人述职报告简短范文篇二 本人参加兹博公司将近一年的时间,时间虽短,但对于我来说,却是受益匪浅的。这期间在单位领导的培育和同事们的关怀支持下,逐步对公司有了全新的熟悉与了解。本人主要担当武汉分公司销售行政助理一职,其职责是负责分公司销售数据的整理汇总、日常人事行政工作、仓库治理、财务治理以及其它临时性工作。 分公司销售行政助理主要保持与总公司各部门协调沟通,上传下达的重要窗口,为公司销售部门供应完善全面的后台支持,保障公司业务顺当开展、公司财产安全性、团队建立等起着极其关键的作用。本人深感责任重大,凡事抱着尽职尽责、任劳任怨的态度妥当完成职责范围内的工作。回忆
6、这一年的工作,本人从以下几个方面来阐述: 一、负责分公司行政工作 1、分公司日常接待工作; 2、收发与回复日常邮件、信件、传真; 3、每月月底完成员工考勤及帮助总公司人事行政部办理相关休假手续,帮助城市经理对销售人员当日作业路线编排及去向跟踪,不定期进展抽查监视。例:如遇周六、周日加班,在周五下班前登记备案,在ka门店的巡查准时供应相关门店小票(或储包小票)以此作为考勤依据。在制定月度考勤报表时,也可作为员工调休的书面依据之一。 4、帮助分公司经理的文档(表格)处理等,建立完善的电子与纸质相对应的档案治理系统。首先我是根据总公司档案中心建议分类方式的指引进展整理,分别列出一级类目、二级类目。以
7、同样的思路建立相对应的电子档案,通过链接的形式可以更加便利地找出文件所在的位臵。 每月月底定期对档案进展归档、汇总整理,做到准时更新。同时帮助总办秘书定期提交相关客户资料(包括经销商、门店系统、日常往来单位等),建立良好的客户往来关系搭建夯实的平台。 5、帮助总部人事行政部,进展分公司相关证照年检工作(工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、卫生许可证、劳动年审等)。 6、负责办公室卫生,目前分公司实行卫生值日制轮番排班做清洁,从而更好地加强了员工仆人翁精神。 7、办公用品治理 将现有的办公用品库存数量进展盘点,仔细做好库存表,做好办公用品领用登记,按需所发,按时清点,以便能准时满意大家工作
8、的需要。 8、办公环境的维护工作网线、电脑、一体机等硬件、软件设施都需要设有专人负责治理,假如消失一般的问题,常常都是大家相互帮忙。这样做一方面可以削减行政费用的开支,另一方面也可以熬炼大家的团队合作精神。假如消失疑难问题我们再请专业的it效劳公司处理。 9、固定资产、低值易耗品、促销物料的治理 根据总公司财务部及综合治理部要求,主要负责对公司固定资产、低值易耗品、促销物料治理,登记其种类、规格、使用人状况、存放地点、领用日期等。公司促销物料目前由市场督导在负责日常领出流水账登记,每月月底盘点物料其使用状况、库存状况,将数据报至总公司财务及综合治理部。 10、完善员工福利,丰富员工的业余生活,
9、增加其团队分散力。充分利用每月生日聚会的形式,增加员工的归属感,借此时机相互沟通。 二、负责分公司财务工作 1、备用金现金日记账的登记 2、每月1日银行对帐单的打印、盘点 3、每月10日前提交地税机关申报税务报表 4、准时向总部反映当地税务新规定 5、费用报销的审核: 6、经手人要区分发票的真伪性,收发票时肯定要留意我们的名称肯定要全称,而且不能有错,大小写金额肯定要对上,不能修改,修改金额的要重开。 7、纳税种类分为一般纳税人与小规模纳税人,对于不需我司开具增值税发票的要事先了解,并准时通知总公司财务。 8、有关费用需经销商开的发票,要准时与经销商沟通,不能超过总公司规定的6%税。 四、负责
10、分公司仓库治理 1、产品分类 a、可正常销售的产品 b、有以下状况的产品可列为促销活动的产品:临期产品,已不能再供应给经销商;厂家生产的产品:如包装上误差,外包装破损;由经销商退回的残次品。 c、有以下状况的产品可列为破损品(销毁):生产日期已超过保质期限;由经销商处退回有质量问题的残次品等。 2、每月月底对中转仓、小仓进展物料盘点。 3、发出产品应依据总公司综合治理部下达的送货通知单出库,要确保批号、产品日期、品项的全都性。 4、换入产品应实行措施准时处理,每月月底盘存将问题产品准时清理(申请)。 5、产品入、出库时,要仔细填写产品卡片,包括对应的日期、产品名称、用途、经手人。 五、负责销售
11、内部日常治理工作 1、销售会议治理:会议通知、会前预备、会议记录与整理,向总 办秘书定期提交会议纪要。根据每位员工陈述工作时主要围绕三个方面:存在什么问题、解决到什么程度、估计什么时候能完成。同时会议主持人在会议中赐予指导性建议,尽量做到在会议中将相关问题赐予解决,执行到位。 2、销售人员销售日记回收归档(目前主要实行以周报形式来汇报上周工作总结及下周的工作规划)。 3、帮助城市经理对销售人员当日作业路线编排及去向的跟踪(考勤治理的落实与跟踪)。 4、帮助市场、销售部门对促销活动讯息的跟踪。 5、每月按规定提交各类销售报表。目前分公司主要实行以模板形式发至各渠道负责人邮箱,待收集整理后,初审其
12、数据规律性、真实性,再转发至城市经理审核,最终将定稿电子版发至总部相对应部门。 六、将来展望 本人在总公司的指引下,对于今后的工作需要作出新的规划,不断完善其自身素养,通过在实践中让自身价值得到进一步升华。在完本钱职工作的前提下,与总部各部门步代要始终保持全都性。要准时了解行业趋势,竞争状况及技术更新,并学以致用。想方法猎取资源、支持和信息,努力以实际甚至超越目标为己任,准时调整自己的行为和风格来适应团队的需要。从个人点滴做起,通过我们的不懈努力来实现公司目标的达成! 公司销售助理个人述职报告 销售助理个人述职报告简短范文篇三 各位领导、各位同事: 下午好! 感谢大家今日能抽出时间参与我的述职
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