关于季度工作总结范文汇总十篇.docx

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1、 关于季度工作总结范文汇总十篇 xx年就要过去了，在居安逸的六个月时间里，感悟到了太多，也学到了太多。从开头的保洁到现在的店长，其中也经受了许很多多，有欢声笑语，也有彷徨迷茫。我们疑心过，畏缩过，但庆幸的是现在的我们坚持了下来。在此我就这段时间的工作心得和一些问题进展一下总结。 一个店就像是一个家，店长就是这个家的一家之长。家长要治理这个家的全部问题，人员、货品、卫生、陈设、设备、安全各个方面都要照看周到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。店长也是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和详细操;是企业产品的代言人，是店铺的核心。 因此，店长需要站在经营

2、者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营状况，全力贯彻执行公司做为一名店长不只是需要理解上级下达任务和目标。还要为了到达这一目标需要做什么，怎么做才能到达最正确的效果。每一位顾客的资料都不应当一成不变，而是要不断丰富，要留意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积存，这样，在与顾客沟通中才能让顾客真正感受到关心。此外，通过对同一名顾客消费资料的连续分析，将为对该顾客制订有针对性的效劳与销售策略供应最直接的依据。 外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的手段，特殊是应当在客流不够充分时，将此作为一项日常工作，一方面可以将人力资源利用得更加充分，同时也可以通过这一工作更加的了解客户。电话跟进客户则是向外延长效

3、劳的有效手段，对效劳状况进展售后追踪，将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的稳固。总之，要做一名合格的店长，必需要做到顾全大局，里外兼顾，宣传是带动店面进展的命脉，只有有了足够的新客户店面才能活起来。同时，效劳质量和对客户的了解也是不容无视的，否则之前的一切将会白费，将是毫无意义的。 另外，店面的经营治理也要常抓不放，这是店面运营的根底。第一要建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。 其次要注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周

4、到、懂业务、会治理的高素养人才。 第三要建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 第四要制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 一句话，市场是良好的，形势是严峻的。假设在短期内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永久没有时机在做这个市场。 我会仔细执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。在以后的工作中要努力改良，在新的一年里我会更好的做好自己的本职工作，用责任心做事，用感恩的心做人，让盛世的生意做的更大。 季度工作总结 篇2 一、20xx年度规划培训的部门及课程安排。 说明：

5、1、20xx年度确认开展的培训中心及部门共有8个。 2、因部门内部任务规划及相关缘由确认本年度不开展内部培训的中心部门共有2个。 3、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。 二、培训工作成绩概述 1、总部 主要成果： （1）完成了公司20xx年度培训规划的统筹汇总工作 鉴于过去中基层培训工作始终是人力资源培训工作的薄弱环节，人力资源中心在20xx年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作，搜集各部门的实际培训要求，综合分析形成最终的20xx年培训规划总表，明确培训方向和详细培训内容。 （2）编制20xx年度新员工入职培训课程 人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课

6、程工作，实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面，重新编制模块培训课件，深入为新员工讲解公司治理细则，使新员工感受到公司的标准性、归属感。 （3）监视及支持各中心部门的内部培训工作 人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。 （4）各中心部门按部门任务规划编制培训课程，提高部门人员的岗位技能及内部沟通。 2、事业部 由于事业部培训规划刚终审不久，临时只完成展新员工入职培训工作。人资中心将会加强对基地培训工作的监视。 三、存在的问题 1、宣传力度缺乏，培训的重要性没有深入人心 公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，局部领导员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的工作时

7、间，不协作公司培训，上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。 2、授课方式方法有待改良。 局部课程专业性强、内容较枯燥，且授课方式单一，员工在上课时无法充分理解讲师所授内容，培训效果差。 3、治理力度缺乏。 培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使培训的重要性及治理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，惩罚不准时导致惩罚威慑力缺乏。 四、改善措施 由于过去培训工作始终是公司人力资源工作的软肋，不科学的培训观念根深蒂固（如培训铺张时间，培训没有实际作用，不花钱的培训都是无效的培训），因此人资体系人员在推动标准化培训的过程中遇到各种问题和困难，需要得到自上而下的统一大力

8、支持。 1、加强宣传，加大培训力度。 加强培训宣传工作，提高员工思想熟悉，使培训的重要性深入人心，使员工熟悉到培训是公司赐予员工的最大投资。加大培训力度，深化培训工作，更科学、更合理的安排下一步培训工作，从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。 2、建立培训资源网络，丰富培训方式。 拟规划开设在线学习的平台，增加员工学习多样化渠道。 五、公司大力坚持开展培训工作的意义 1、培训能增加员工对企业的归属感和仆人翁责任感。 因客观环境和员工个人主观缘由的影响，使员工与公司之间产生“代沟”现象。员工对公司运营缺乏了解，不清晰公司的进展方向及详细任务，每天只在岗位上“埋头苦干”，下班就拍拍屁股走

9、人。所以，对员工培训越充分，员工对公司的运作、业务、治理等方面越清楚，加强员工对企业的了解，从而使员工归属感及仆人翁责任感更剧烈，形成“上下一心”的团结状态。 2、培训能提高员工技术力量和效劳水平。 在生产治理运营中，必需坚持“品质优先”的治理理念。员工的岗位技能娴熟度是打算产品质量的因素之一，保证产品质量也是品牌治理的关键。降低产品报废率，提高产品合格率的主要途径之一就是员工工作技能满意岗位的用人需求。 降低生产本钱的途径之一也是提高员工的生产效率，因此，通过岗位技能培训逐步提高员工技能水平是部门工作重心之一。 在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20-30。摩托

10、罗拉公司向全体雇员供应每年至少40小时的培训.调查说明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素养良好的公司雇员们已通过技术革新和节省操作为公司制造了40亿美元的财宝。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明白培训投资对企业的重要性。 3、适应市场变化、增加竞争优势，培育企业的后备力气,保持企业永继经营的生命力。 通过培训，不断开阔员工学问视野，使员工熟悉到自己在公司处于哪个学问水平位置，更重要的是认清自己在外面领域属于哪个层次级别，还需要得到哪一领域学问技能的支持与补充。 通过培训，使员工汲取新学问新方法，提出对公司现有体制、产品、生产方式的合理化建议，不断

11、提升个人工作力量，从而使个人及公司得到“双赢”。 4、培训能促进企业与员工、治理层与员工层的双向沟通，增加企业向心力和分散力，塑造优秀的企业文化。 培训也是员工与治理层进展双向沟通的一个重要渠道。 通过培训，员工熟悉到治理层对员工关于学问、力量、态度等方面的要求及建议。治理层也清晰员工所需要的支持和帮助，这样的双向沟通有利于促进工作任务的有效完成。 盼望公司治理层和员工都能意识到培训和学习的重要性，把部门培训和对下属的培育工作列入到日常治理中来。 季度工作总结 篇3 时间如梭，转瞬xx年已走过三个季度，回忆过去的几个季度，餐饮部在总经理室的正确指导下，在酒店兄弟部门的亲密协作下，在部门全体干部

12、员工的大力支持和努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，定额完成了酒店制定的各项经营任务指针，为实现酒店领导“进展特色餐饮”这一战略目标打下了良好的根底，下面餐饮部就第三季度主要工作总结、报告如下： 1、营业接待方面 在7、8、9三个月的接待中，部门首先不折不扣的完成上级下达的各 项工作任务，营业指标也不断呈现了上升趋势。但在接待过程中，也存在局部问题，如：岗位与岗位之间连接不准时，效劳员敏捷性不够方面。 2、人员培训，在培训方面 在7、8、9三个月的工作，部门明确了领班的.工作岗位与方向，同时授权给了基层领班。并每周进展一次沟通沟通会，反映自身的欠缺与缺乏。局部领班在整体协调力量以及监视执行力

13、得到了比拟大的进步。 4、自助餐厅效劳质量提升。 在本季度对自助餐厅进展了菜品的更新与增加了各种小吃档口，使自助餐的客人与日俱增。同时也不断加强对效劳员进展培训，每日由领班进展跟踪效劳质量。对与存在问题准时反应并改正。 5、旅游局对标准化工作检查。 在本季度，我们作为全市标准化试点单位，对部门的各项制度和效劳程序全面标准的进展了编制，使我们以后的效劳品质跨入更高的台阶。 下一季度工作规划 第四季度不仅是酒店深化利润目标经营治理的最终一个季度，更是餐饮为xx年工作打好根底，再上台阶的一个季度。第四季度，部门将以前三季度大好经营形势为根底，以圣诞节、春节、元宵节“三节”促销活动及搞好大宴旺季的接待

14、和效劳为契机，以持续稳定、提高会晤用餐和消费档次为重点，以狠抓“两个质量”(产品与效劳质量)，强化两个意识(竞争意识与危机意识)为中心，以稳定员工队伍为前提，转变工作作风，齐心协力，努力拼博，力争在利润目标经营治理的第四个季度实现餐饮创收双赢，重点从以下几方面着手开展工作： 1、全力以赴完成黄金月的婚宴接待工作。 2、是着力抓好冬季暖经营举措的落实与效果的督导，与厨房做好沟通连接工作。确保效益和口碑双丰收； 3、是与销售做好与圣诞、春节促销方案系列工作的安排，确保春节期间的人员接待稳定，安全无事故； 4、严抓效劳质量关，尤其细节效劳的提升。确保年底各项接待任务的完成。 5、卫生方面，加强日常卫

15、生监视，实行每日每餐完毕卫生检查。 6、在工作中连续做好基层治理人员的引导与带动，使部门工作开展有声有色。 7、四季度也将是部门新老员工交替的一个季度，也是员工队伍简单消失波动的一个季度，为此我们将会不断的组织一些有意义的部门活动，合理的安排好外地员工的回家探亲事宜，来加深员工间的相互了解，提高整体分散力，从而缓解员工工作压力，更好的为年底的接待做出有力保障。 8、利用年底各项接待活动完毕后的经营淡季，对存在的问题进展仔细梳理，并有针对性的实施培训和整改，确保年后的工作再上新台阶； 总之，我坚信，在总经理的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、帮助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，我们将

16、协同第四季度的目标奋斗！ 季度工作总结 篇4 在党工委、管委的正确领导和业务部门的详细指导下，*年度开发区人口和规划生育工作取得了肯定的成绩，得到了市委、市政府的表彰嘉奖，为此我们倍受鼓舞。xx月xx5日上午全市人口和规划生育工作会议完毕后，我们进一步明确了工作重点和工作方向，也更加感到肩负责任之重大，目前，人口和规划生育工作呈现出前所未有的简单局面，人口惯性增长势头依旧强劲，人口规模将持续扩大;群众的生育意愿和生育政策之间的差距仍旧较大，随着招商引资工作的全面开展，区内流淌迁移人口持续快速增加，低生育水平面临反弹的严峻风险。为此，年内除一如既往地干好基层根底等常规工作外，仍将把居委会的计生治

17、理和个体私营业主列为工作重点，并要求各村居、单位、企业进一步明确自身工作职责，搞好排查摸底工作，建立违法生育预警机制，对排查出的有生育愿望的人员实行重点监控，确保不离视线，坚决杜绝规划外诞生。 一、提高熟悉，快速行动，积极参加全市清理整治活动。 xx月11日、xx5日，市计生局连续召开计生办主任会议，部署在全市集中开展规划生育清理整治活动，计生办高度重视，特地向管委办公会议全面汇报了人口和计生工作的严峻形势。xx月份，我们出动宣传车5天、印制宣传品7000份、悬挂宣传横幅xx50余米，并要求村居每天三次播放市局录制的“公开信”，在全区形成了严峻打击违法生育的高压态势，有力地协作了全市的工作，对

18、区内违法生育人员产生了很好的震慑效果，违法生育人员衣某某慑于压力，主动一次性缴齐了应征社会抚养费870xx0元;房某某尽管经济困难，也主动申请分期缴纳，第一笔xx0000元已缴齐。与此同时，依据市局确定的重点工作，重新修订完善了“人口和规划生育工作目标责任书”，并组织与村居、企业、驻街单位等重新签订，进一步加大了各级规划生育工作考核力度，使各项工作做到有规可依、有章可循，同时明确了公安、民政、工商等部门的职责，形成了齐抓共管的合力。 二、切实抓好孕环情监测、社会抚养费征收等重点工作。 1、孕环情监测工作。在今年春季孕环情监测工作中我们抓了以下三个方面，一是严把参检人员身份关。孕检时由村居计生主

19、任带队，育龄妇女本人持效劳手册、本人身份证进展孕检，杜绝了冒名顶替现象的发生。二是把好参检人员数量关。每次孕检提前两天通知育龄妇女，对当天未能参与孕检人员，准时下达限期检查通知单，由村级计生主任负责送达本人。三是加强漏查人员治理，提高孕检率。对下达限期检查通知单后仍未参与孕检的人员，责成村级计生主任摸清其未参检缘由，必要时购置尿检试条进展尿检，直到参与孕检为止。截至目前，我区应查育龄妇女数5xx11人，已查 5178人，查体率达99.xx7%。 xx、规划外怀孕人员终止妊娠工作。对发觉的意外妊娠人员，管委与村居统一思想熟悉，统一行动，千方百计做好规划外怀孕人员终止妊娠工作。*年以来，我区共有x

20、x1名规划外怀孕人员做了终止妊娠术。 xx、长效措施落实工作。4月1日上午，我们召开了由村居主要负责人、计生主任参与的专题会，特地布置长效节育措施落实工作，明确规定村居该项工作将直接与工资、奖金挂钩;同时，印制宣传品张贴到四个居委会的每个楼道，发放到重点人员，大造声势，形成合力;计生办内部重新进展帮包分工，每名工作人员重点帮包5-7个企业，5月xx0日前，除催促帮包企业常规工作外，重点催促企业突击长效节育措施落实，下发管委文件，要求入区企业重点突击该项工作，为调动企业积极性，打算原应由企业负担的手术费用一律由管委依据政策报销。 4、违法生育隐患排查和社会抚养费征收工作。 结合与公安落户信息、防

21、疫信息的比对，我区对违法生育隐患每月排查一次，做到早发觉、早解决，力争将问题解决在萌芽状态。对通过清理清查已经明确的违法生育人员，充分调动区、村两级的积极性，依法征缴社会抚养费。 季度工作总结 篇5 20xx年，在区委区政府的正确领导和市环保局的大力支持下，区环保局领导班子和全体干部职工始终保持奋勉有为的精神状态，以贯彻落实党的十八大精神为引领，围绕“创新驱动，转型进展”大局，不断加强环境治理，严格环保执法，改善环境质量，积极推动我区生态文明建立。 一、20xx年工作总结 （一）积极推动生态文明建立，以环境爱护优化进展。 贯彻落实生态文明建立要求，把推动环保三年行动规划和污染减排作为优化进展、

22、促进转型的主要载体和工作平台。 一是加快推动第五轮环保三年行动规划。今年是第五轮三年行动规划实施的关键一年，为加快工程推动，区政府每季度召开专题会议，对重点难点工程和未按节点目标推动的工程进展梳理，加强了跟踪督查力度。上海市下达给我区第五轮环保三年行动规划任务共46个工程（原47个工程，1项已调整取消），其中建立工程11个，治理型工程35个。截至20xx年底，总体开工或启动率为89%，其中，17个工程已完成，24个工程正在实施中，5个工程未开工或启动。 二是狠抓污染减排重点工程实施。重点落实上海市重点污染减排工程，全面开展污水厂改扩建和污泥处理工程建立，加快开展城镇污水管网建立和污染源截污纳管

23、工作，加大锅炉清洁能源替代和清洁生产审核，扎实推动农业源污染减排，切实把污染减排措施落实到环保重点工作中。 三是深入推动金山卫化工集中区域环境整治。依据金山卫化工集中区域环境深化整治实施纲要要求，整治工程共有9大块108个工程，依据实际状况新增12个工程，实际整治工程120个，涉及监测溯源、构造调整、环保治理和清洁能源替代等内容。经统计，20xx-2023年纲要内需完成73个工程，已经完成46个；完成新增工程10个，提前完成18个20xx年度工程，目前共计完成74个工程。监测数据说明，该区域环境空气质量整体得到改善，常规因子根本达标，特征因子总体有所下降。 四是严把建立工程环保准入关。提高行政

24、审批效率，严格实施“批工程，核总量”制度，以实施规划环评和严把环保审批关为主要手段，充分发挥环保参加宏观调控的倒逼作用，对涉及主要污染物排放的新、改、扩建工业工程实施严格的总量掌握。20xx年共审批环评文件1246份，审批涉及新增污染物排放总量的新、改、扩建工程25个，否认不符合产业和环保要求的工程45个。 （二）严格加强环保监管力度，着力改善民生。 一是开展环境安全大检查专项行动。为保障城市运行安全，依据市环保局和区安委办工作要求，开展了环境安全大检查专项行动。共出动执法人员427人次，监察企事业单位391户次，对158户次存在隐患的企业发出整改通知，约见各类排污企业20户次，对8家违法排污

25、企业做出行政惩罚。通过执法检查，切实消退了一批环境风险隐患，有效提高了我区环境安全治理水平。 二是进一步加大环保执法力度。依据群众反映的环保重点、难点问题，不断提高信息化执法水平，加强市、区环保执法部门联动，建立夜间、双休日和特别气候条件下的“飞行检查”工作机制。20xx年共收到环境信访件20xx件，同比增长28%；处置环境污染事故25起，开展错时执法检查23次，环保专项行动27次；出动环境监察批次879批，人员3503人次，同比增长51、9%；对749家存在环境污染问题或隐患的企业发出整改通知书，同比增长52%，严峻打击了违法排污企业，有效缓解环境信访冲突。 三是提升环境监测力量建立。围绕环

26、境治理中心任务，对全区101家废水重点监管企业和55家废气重点监管企业开展监视性监测。提升监测数据综合分析力量，定期编制环境质量周报、月报、季报、年度报告和监测专报、快报等各类综合报告，分析汇总区域环境质量状况及变化趋势。加强环境自动监测数据和重点污染源在线监控数据的审核，建立在线监测超标报告流转制度，推动在线监测数据的执法应用。加强环境应急监测，开展污染事故应急处置演练，开展污染事故模拟桌面推演，进一步完善应急处置流程。 （三）持续稳固党风廉政建立，有效改良工作作风。 仔细贯彻落实中心八项规定及厉行勤俭节省制止浪费铺张要求，围绕环保重点工作，切实改良工作作风，在日常工作生活中自觉抵抗和反对铺

27、张铺张行为，坚决做到有令必行、有禁必止。制定了金山区环保重点企业监管联系负责人工作制度，加强了对重点企业的联系和指导。精简各类会议，坚持开短会、讲短话，力戒空话、套话，切实改良会风。发文全部实行电子政务平台签发，削减了纸张的使用，20xx年共印发公文47份，数量同比削减14%。 二、20xx年工作规划 （一）加强环境风险治理，保障区域环境安全。 一是强化环境风险源的掌控。坚持预防为主，全面摸清环境风险源底数，对沿江沿河、省际交界区域等重点地区，涉重金属、核与辐射、危废产生与处置、污水处理厂等重点行业以及重点企业，完善环境风险源数据库，逐步实行等级分类治理。探究建立环境治理云平台，完善治理信息，

28、严格监管措施，保障环境安全。 二是加大环保执法力度。探究在重点地区引入第三方监管模式，创新执法手段。深入推动专项整治活动，在做好日常环保执法工作的根底上，加强市、区联动，区、镇联动，突出日常监视与突击抽查相结合，特殊是夜间、双休日等错时“飞行执法检查”，增加突击抽查的频次。建立环保“黑名单”和环境违法举报嘉奖制度，强化环保与检察院、公安等部门联动，加大环境执法透亮度，依法严惩各类环境违法行为。 三是建立完善突发环境大事应急体系。进一步强化危机意识，着力构建以“主动预防、快速响应、科学应急、长效治理”为核心的环境应急治理体系，重点关注意点区域、重点行业、重点企业的应急体系建立和监管根底资料，深入

29、开展环境风险评估和隐患排查整治。加强环保24小时值班制度，做到发生突发环境大事后能在第一时间内作出反响。完善各类环境应急预案，加强环境污染事故应急演练，不断增加处置力量。 四是加强环境监测力量建立。加大投入力度，重点提升化工行业废气有机物特征因子监测和近岸海疆海水监测的力量，不断增加突发环境大事中的现场快速响应和应急监测力量，切实保障应急监测在污染事故处置中发挥更大作用。连续加大重点监管企业监视性监测力度，深化在线监测数据在环保执法中的应用。对全区空气质量在线监测点位进展优化调整，启动新增廊下和枫泾空气质量自动监测点位，尽快公布空气质量AQI信息。 （二）促进转型进展，推动生态文明建立。 一是

30、强化源头掌握。严把工程审批关，逐步提高环保准入门槛，对能耗、环保、安全不达标的工程坚决执行环保“一票拒绝制”。深入分析环境承载力量，把主要污染物总量指标作为环评审批的条件，严格实施“批工程，核总量”制度，倒逼产业构造调整和加快环保设施建立。探究组建环境爱护决策询问专家组，严把环评文件审批技术关。积极支持经济进展，在坚决支持工程建立和依法依规环评源头掌握间找准定位。 二是加快构造调整。加快推动产业构造调整三年行动规划，聚焦化工、印染、重金属四大行业企业，不断提升产业能级，优化企业产品构造，开展企业清洁生产，加快落后产能淘汰进度，提高环保治理水平，促进环境爱护与经济社会协调进展。 三是开展规划环评

31、。依据工业企业布局现状和产业进展需要，连续推动金山工业区等重点区域开展规划环评，抓好布局，优化构造，掌握总量，为区域进展供应有效保障。 （三）强化污染减排，持续改善环境质量。 一是要落实工程减排，加强环境根底设施建立，按时完成上海市重点减排工程，加快污水厂升级改造，完善污水管网建立，扎实推动污水截污纳管。 二是要加强治理减排，加强企业环保治理措施，加强污水纳管企业预处理设施监管力度，确保企业废水达标排放。加强污水处理厂运行监管，确保污染减排设施高效运行，污染物达标排放，切实发挥减排效益。 三是要着力构造减排，加大产业构造调整力度，开展锅炉清洁能源替代和清洁生产审核，扎实推动农业源污染减排，切实

32、把污染减排措施落实到环保重点工作中。 （四）连续推动环保三年行动规划，提升环保工作水平。 20xx年是第五轮环保三年行动规划的收官年，要进一步加大推动力度，加强环境根底设施建立，有效增加防范环境风险力量。深入开展金山卫化工集中区域环境深化整治，加快环境爱护监测、监察等标准化建立。进一步落实工作责任，对重点工程加强协调，加强跟踪督查力度，着力推动污水厂升级改造、污水纳管、污水管网建立、清洁能源替代、污泥处理工程等重点工作，全面完成第五轮环保三年行动规划任务。启动完成第六轮环保三年行动规划的编制。 （五）优化环保机制，完善“三级”治理体系。 一是健全组织机构。完善环保区、镇、村“三级”监管体系，各

33、镇、工业区配备3至5名专职环保工作人员，村（居）明确1名干部负责环保工作。壮大环保志愿者队伍，帮助环保部门监视和订正各种环境违法现象，针对环境热点问题提出建立性意见和建议，共同维护公众环境权益。 二是强化监管职责。着力稳固“大环保”机制，进一步厘清明确区政府各职能部门以及区、镇、村“三级”环境监管职责，做到界面清楚。强化企业主体责任，对环境风险源实行区、镇、村“三级”治理，横向到边，纵向究竟，分层次加强日常监管。各街镇（金山工业区）依据属地监管职责，切实整合现有行政资源，行使对辖区内环境爱护工作的治理职能，村（居）强化“守土有责”意识，加强日常巡查。 三是完善考核体系。完善区级职能部门、各街镇

34、（金山工业区）和村（居）环保目标责任考核体系，细化环保考核指标，依据工作职责明确考核内容，催促街镇（金山工业区）和村（居）行使属地治理职能。进一步明确职责分工，强化基层环保工作人员考核和问责，并做好经费保障和考核鼓励。 四是加强业务培训。组建并切实发挥区环保协会组织作用，分阶段、分重点开展区、镇环保工作人员业务培训和重点企业分类培训，全面把握环保法律法规要求，提高依法行政水平和企业环保法律意识。 （六）注意团队建立，强化工作执行力。 一是开展实践教育活动。以群众路线实践教育活动为抓手，切实转变工作作风，全面加强领导班子和干部队伍建立，提高做好新形势下群众工作的力量。 二是不断增加责任大局意识。

35、听从效劳于全区经济社会进展大局，找准工作位置，充分履行职责，切实提升工作执行力，努力打造一支高素养的环境爱护干部队伍，不断增加工作的预见性、主动性和制造性，以高度的责任感和过硬的工作作风切实提升环保工作水平。 三是加强团队文化建立。努力构建环保特色团队文化，营造真诚、守信、善思、协作的团队工作气氛，提升顽强、担当、严谨的优秀工作品质，在推动金山环保事业科学进展的实践中引领团队共同成长。 季度工作总结 篇6 *年一季度，我行在市委、市政府的正确领导下，依据行业特点和自身经营的实际现状，努力提高综合竞争力，强化效劳手段创新，加大支农力度，促进民族企业进展，在支持地方产业构调整取得重大突破的同时，自

36、身业务进展取得了良好的成绩，现就*年一季度工作汇报如下： 在积极组织资金，壮大支持地方经济进展实力工作中，依靠国有商业银的品牌、先进的算手段、优质的效劳水平为根底，不断改革和创新，促进了各项业务的快速进展。一是以提高效劳手段为切入点，在竞争中求主动，谋生存、促进展。为此我行在这方面大做文章，几年一季度来，不断提高一线员工的效劳理念、敬业精神、效劳技能，为客户供应高效、便捷的效劳。通过营销意识教育、行风建立、“学制度、学法律”等活动形式更新员工效劳意识。通过开通国际业务、银行卡、代理中间业务等效劳品种，开通网上银行、漫游江款、小额支付等算方式，极大地为支持当地经济的进展供应算效劳，为实现金融秩序

37、合理有序竞争做出了奉献。*年一季度存款余额到达20.8亿元，共实现增存2.46亿元，壮大了支持地方经济进展资金的实力。二是为提高效劳水平，支行特地成立效劳建立形象小组，主要通过传帮带和明察暗访的形式对各营业网点进展检查、督导，为保证效劳质量有质的提高，*年一季度，我行特地聘请各单位的21名退休老干部担当效劳监视员，并于一季度开展了“优质效劳百日竞赛活动”，除例行每月一次不定期检查外，还对所辖营业网点进展两次暗访活动，对发觉效劳低劣的员工进展批判教育和罚款处理。三是启动素养教育工程，制定年一季度度学习规划，每周四晚对员工进展集中培训，保证了专业素养提高。通过提高全员素养，从而全面提高同业竞争的实

38、力。四是推行贵宾卡、贵宾窗口等特色效劳，对大客户实行绿色通道一站式效劳，赢得客户的信任。 在地方农村产业构调整和进展上，积极筹措，努力实现协调、全面进展。在工程建立中，为拉动地方经济进展，黄骅农行不遗余力地倾情奉献，与企业携手搭建银企双赢的进展平台，做优化金融政策环境的排头兵，努力效劳于企业进展，为“建立新黄骅”奉献力气。 依据农行点多面广，沟通城乡的行业特点和自身经营的实际现状，我行努力提高综合竞争实力，强化效劳手段创新，加大支农力度，在地方农村产业构调整和进展上，主要工作概括为“一个点，两个面，实现全面协调进展”。“一个点”就是以效劳“三农”为立足点，加快了当地由传统农业向高效、高附加值农

39、业的转变。“两个面”就是支持当地支柱型企业的进展和积极培育优势企业再进展。一是不遗余力地多方筹措资金支持了当地支柱型企业的进展。先后支持信誉楼商贸有限公司等当地大型企业的进展。二是解放思想，调整工作重点，完善金融效劳，保证建立新黄骅的经济需求;不断扩大信贷资金支持的范围，培育优势企业，带动一方经济进展。三是改良工作作风，出台支持工程建立的措施。转变“看米下锅”的信贷模式，而是“找米、要米下锅”，千方百计地向上级行争取信贷政策、信贷资金的支持。转变座堂等客确定信贷支持对象的模式，要求从行长到一般客户经理深入到企业及有关部门，主动抓工程建立信息，主动了解工程建立客户的需求，主动解决工程建立的资金需

40、求。行长作为工程的责任人，跑上级行有关领导、有关部门协调关系，并力邀省、市有关领导前来进展工程调研，促进信贷支持的落实。 季度工作总结 篇7 1、“十二.五”规划及总体规划方面： “十二五”矿区总体规划已完成自治区层面上的评审，现尼勒克区总体规划已报国家核准。初步设计修改工作因瓦斯参数测定报告只测定了一个采煤工作面，不符合规程要求，已安排沈阳院尽快按两个面进展修改，修改完成后报武汉设计院重新修改初步设计。 xxxx年瓦斯等级鉴定工作因报告费用未付，所以鉴定报告未出。 矿山地质环境保证金转帐发票已取得，要求将两年全部所交的转账发票和承诺书取得，到新疆国土资源厅办理暂扣的一、二矿采矿许可证手续。煤

41、厂环境影响评价报告，评审会于xxxx年xx月19日在乌市徕远宾馆召开。采煤方法改造工程已和靖远达成实质性协议，大倾角综采工作面布局方案已定，靖远掘进队在四月份进厂。已完成一、二矿及60万吨xxxx20xx年的可持续工作规划，坚持每月至少召开一次总工会议，解决了生产中的实际问题，标准了公司动火报告审批制度和技术治理制度，本季度共下发工作联系单52份，审批动火报告50份，准时为各矿解决技术问题。 2、在考核方面： 坚持每月12日至16日对公司各单位进展可持续、新技术、新工艺、机电设备进展考核，考核时坚持到各矿区下井，并且对检查中发觉的问题准时反溃，要求各单位仔细进展整改落实。在第一季度可持续考核中

42、，一矿共下可持续任务xxxx0米，实际完成xx55.5米，完成规划的1xxxx%，二矿共下可持续任务xx25米，实际完成xx55.9米，完成规划的1xx0.xx%,60万吨煤矿共下可持续任务905米，实际完成209.1米，完成规划的22.8%，60万在元月份，施工队全部回家，下达可持续任务775米，实际没有开工。矿图考核中，由于一、二矿没有地测技术人员，这三个月的实测图均没上图，矿图考核呈下降趋势。新技术考核中，各矿均能依据实际状况使用新技术、新工艺，一矿的束管监测使用较好，60万吨的束管监测和掘进机始终没能使用.存在的问题：由于到各单位次数较少，无法对各单位存在的问题全面系统的了解，考核没能

43、真正全面地监视各单位的工作，单位在工作中存在技术人员缺乏的问题。改良措施：工技部各考核人在干好本质工作的同时，每月抽出两到三天的时间，深入到各基层单位，帮助各单位发觉问题，解决问题，使各单位的各项工作都有所提高。建议工技部配备相应的地测和通风技术人员，为各矿供应相应的技术效劳。 xx、机电治理方面： 已为各单位建立了一套完整的机电设备档案，标准了各单位之间设备的调拨手续，每月对各单位进展考核，考核中能仔细根据年度保养规划对比检查，现场对设备使用状况进展检查时，准时反应在检查中发觉的问题。考核中，炼焦厂对设备保养和维护工作记录具体，治理到位，修理、保养规划落实得力，值得各单位学习和借鉴。存在的问

44、题：由于第一季度主要是搞各单位的台帐建立，前两个月主要是对设备台帐进展核对，设备治理方面检查较少，对机电设备中外包队使用的设备无法治理，造成外包队设备使用混乱，存在治理责任不清的现象。改良措施：在其次季度的考核中，要仔细检查各单位的保养规划，各单位使用的设备要求各区域单位仔细检查，对使用过程要监视，对新进的设备必需培训前方可使用，各种爱护装置配齐前方可下井使用，确保设备能无故障运行。 xx、洗煤厂方面： xxxx年xx月xx日农四师71团二矿与中煤科工集团武汉讨论设计院签订80万吨/年选煤厂EPC总承包合同，生产工艺为国内最为先进合理的“重介+浮煤”选煤工艺，该工程投资总额xxxx万元。 xx

45、xx年xx月xx日xxxx年1月2xx日EPC总包方完成了该工程首批设备招投标工作，标的总额xxxx万元。 xxxx年xx月xx日，因选煤厂工程工程监理招标经两次公布，合法有效的招标公布后，因无一监理单位应标导致该工程监理招标流标，报上级相关部门批准同意我方进展该工程监理的商务谈判，最终经我方细心筛选屡次洽谈协商选定重庆三环建立监理公司为该工程的监理代表，并于xxxx年xx月xx日签订该工程监理合同，合同标的额为xx6万元。 xxxx年xx月xx日总包方选煤厂EPC工程部人员一行7人正式入驻我厂，农四师71团二矿选煤厂EPC工程部正式挂牌成立。 xxxx年xx月xx日，就选煤厂地面生产系统浓缩

46、车间调整到选煤厂主厂房东侧的建议发至总包方武汉院，xxxx年xx月xx日武汉院回函同意业主方的调整建议并变更图纸设计。 xxxx年xx月26日，施工方第一批施工人员11人进驻现场。 xxxx年xx月xx日，工程承建方与我方签订供电协议书。 xxxx年xx月1日按监理合同商定监理方代表万工程师正式到场，并履行职责。 xxxx年xx月6日，我方就厂区2#、xx#测量点坐标系、高程系向施工方技术人员进展书面技术交底，以便施工方进展主要构筑物的定点放线工作。 xxxx年xx月8日我方经缜密争论论证同意施工方提出的主要建筑物根底由xx:7灰土换填施工工艺改为墩基施工工艺。 xxxx年xx月1xx日施工方桩基施工队进驻现场。 施工方首批进驻人员于xxxx年xx月28日开头平坦临建场地及搭建临台的预备工作，至xxxx年xx月15日搭临工作完成平场2100m2，临台搭建工作量完成85%。 xxxx年xx月1xx日xx月19日完成选煤厂主地面构筑物的根底地质资料的补点勘探8处。 xxxx年xx月25日xx月28日完成洗煤厂工程开工典礼台的搭建，平坦庆典场地2800m2，完成工程厂区各种材料的搬迁、撤除地面建立物511 m2。按合同商定xxxx 年xx月6日完成向施工场地的通电工作，架设线路150米。