公司人员管理制度保安公司人员管理制度(2篇).docx

《公司人员管理制度保安公司人员管理制度(2篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人员管理制度保安公司人员管理制度(2篇).docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司人员管理制度保安公司人员管理制度(2篇)推举公司人员治理制度(推举)一 1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤，虽然借万山煤矿关闭之际，整理房间10余间，但仍不能满意需要， 公寓楼完工后将会有效转变现有职工住宿环境。我部力争使3#公寓楼到达现有公寓楼效劳水平。随着公司职工人数不断增多，相应配套设施不完善，职工澡堂容量已不能满意使用，明年我部规划申请对职工澡堂新增一层，两层共到达1300m2，人均到达1m2。 二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作： 职工餐厅、班中餐连续增加饭菜把戏，提高饭菜质量，切实做到让职工吃的满足、吃的放心。 三、改善矿区环境 进一步改善矿区环

2、境，到达园林化标准：进一步完善矿区绿化地带，保持矿区环境卫生干净;投入使用摩托车棚，转变矿区摩托乱停乱放问题;污水处理在线监测的投运，确保污水的达标排放，同理新增污水利用水池，保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水，到达了环保要求的污水零排放。 四、水井及工业广场给水管网 公司生产、生活用水方面做到水表计量，节省用水。在各用水管路安装水表，做到计量精确，杜绝跑水、漏水现象;并加大宣传力度，提高职工节省能源意识。 保障职工生活用水安全，解决职工饮用水问题，随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的完毕，明年深井水正常投运，保障了职工饮用水达标;考虑生活用水及生产用水分池存放，确保生活用水安全，同时

3、增加水池围护。 五、锅炉及场区供热 锅炉房明年到达安全质量标准化一级标准，确保矿区安全供暖、供气。详细规划有：增加超温、超压、凹凸水位报警连锁装置;加强从锅炉操作人员到治理人员的业务学问、责任心及安全意识的全面教育;新增一台换热器，以满意3#公寓楼使用后水暖供热缺乏的问题;对选煤厂供暖系统进展完善改造。 六、加大职工职业病防治工作 为了预防、掌握和消退职业病危害，防治职业病，根据职业病安康监护治理方法规定对职工周期性进展安康检查，健全劳动者安康监护档案，并和相关部门共同成立职业卫生治理机构建立、健全职业卫生治理制度和操作规程。 七、工程建立治理 地面工程明年主要工程是：连续完善3#单身宿舍楼;

4、职工澡堂修理改造;工业广场管路修理(详细包括给排水及热力管网);800m3生活水池围护工程;地面建筑修理;工业场区修理。 加强对今年出台的工程工程建立治理规定、房屋建筑修理工程治理规定的落实执行状况，从申请、批复、预算、施工、验收等环节必需按规定程序进展。 推举公司人员治理制度(推举)二 依据下半年度工作规划，近阶段的工作重点是： 1、依据营运中心下发的设备/设施标准治理制度、电梯安全治理程序、工作规划治理制度等制度标准，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。 2、依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。 3、拟定车辆临停收费可行性方案。 4、协作运营

5、中心“温馨社区生活剪影“等社区文化活动的开展，组织相关部门做好预备工作。 5、按部门规划完成当月培训工作。 20xx年下半年xx区将以务实的工作态度，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在效劳质量提升年中创出佳绩。 随着20xx年下半年的到来，客服部的工作规划将连续秉承公司“顾客至上，礼貌待客”效劳理念，开展好客服工作。 我通过一年多以来的的费用催收工作，本人对催费工作的方法和技巧均得到提高，在20xx年下半年的客服工作中，费用的追收仍将是我的主要工作重点之重。并通过以下详细措施，落实费用的催缴工作： 1、细化和完善催缴工作 建立、实施催费新措施 第一阶段，制定新的

6、催费制度。让租户在心理上有个适应。所以放宽到对欠费两个月及两个月以上的租户经公司批准并依据情节的严峻赐予停电或停电封铺处理。使常常拖欠费用的商户不再养成拖欠费用的恶习。 其次阶段;适应期后部门开头实施欠费大户(欠费为当月的租户)当月费用当月清的原则，不让商户有可趁之机。 第三阶段：我部对商户严格实施上述措施，规划明年每月收费率保持在93%以上。 根据规程，落实进度 新的催费制度出台后重点抓落实，力求做到当月费用当月收齐。实行每月5日进展第一次催费 ;每月10日进展其次次沟通和催费;每月15日进展第三次沟通和催费，并在15日派发停电函和违约函，到20日如欠费的租户经公司批准并依据情节的严峻赐予停

7、电或停电封铺处理。 责任到人，发挥主观能动性 连续实行责任到人的工作指导思想，充分发挥员工的主观能动性，多与租户沟通，准时解决租户在经营上遇到的困难和问题。 分门别类、重点解决 对依据不同租户的欠费状况，对主力店、功能店及态度恶劣的商家，由部门经理牵头负责逐一谈判解决，确保收费工作的顺当完成。 估计20xx年当月收费率如下： 2、加强与商户沟通，充分发挥部门功能 加强与商户沟通，充分发挥部门的窗口职能仍将是客服部20xx年的工作重点之一。在20xx年的工作中，客服部将连续“顾客至上，礼貌待客”效劳理念，将商户的需求准时反应给各职能部门，以准时解决商户的不时之需。为此，客服部连续加强每季度的物业

8、效劳调查和与现场的客户效劳工作。 3、完善部门内部工作 连续加强员工培训，为公司培育储藏干部 20xx年连续加强部门的业务技能培训。对员工加强三个方面的培训。 一是商户进场收铺程序的实际操作流程的培训;二是现场治理的突发大事应急处理的培训;三是装修商铺现场监管的培训。培训目的是使员工在培训中能够尽快成长，能够独挡一面，为公司培育储藏干部奠定坚实的根底。 加强部门团队建立，增加部门的分散力。 现代企业中的大多数工作都是由各种团队去完成的。为此，团队的工作气氛以及分散力对工作绩效有着深刻的影响。调动部门员工的工作积极性，在当代的治理中上要求领导以身作则，身先士卒，在团队中能够起到榜样带头的工作。 在员工的治理上本着以人为本，多表扬，多发觉员工优点，依据每个员工自身的优点来安排工作，充分发挥员工身上的潜能，从而提升团队的工作效率。使客服部的工作开展的更加顺当，从而增加部门的分散力。 下半年，我将秉承公司的方针和政策!向着美妙的明天前进!