公司人力资源部2023年度工作总结.docx

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1、 公司人力资源部201*年度工作总结 公司人力资源部201*年度工作总结 公司人力资源部201*年度工作总结 201*年是收获的一年，是我们飞速进展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、制造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、积极学习，不断开拓 在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参与了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进展争论，不断提高熟悉，做好工作；组织参与了“市一年一小变”成果展览，参与了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56

2、周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参与了全市的普法考试，全部成绩优良。 二、考核工作方面 仔细做好公司干部职工的绩效考核工作。在完成201*年的年度考核后，继而进展了201*年第一季度的工作考核，在公司领导的带着下，参与了每个部室的工作小结，了解把握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。 三、人力资源的治理和调配方面 1.为了实现中心对效劳公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化效劳机构担当，使效劳公司的临时工大幅削减人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签

3、订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室治理，返聘的一名优秀的退休档案治理员；准时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业效劳公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业效劳的正常工作。 2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，肯定程序调动职工的积极性和制造性。 3.较好地完成了公司职工201*年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作，完成了201*年增加职工生活补贴的调整工作。 （转载自第一，请保存此标记。）4.制定实施公司引进奖的治理规定； 公司安全防火治理规定； 公司劳保卫生用品治理规定； 公司具办公用品

4、治理规定。5.在实施孵化效劳工程逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。 6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参与治理培训班的培训学习。 7.准时做好了公司和效劳公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了公司公费医疗记账单的治理规定，帮助中心工会组织探访慰问困难、生病、

5、生育的职工（家属）人次。 8.根据规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。 9.参与了在上海召开的全国工作年会，并准时将年会的精神和部副部长的重要讲话精神传到达公司每个干部、职工，以推动创新工作。 10.严厉仔细过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。 四、规划生育工作 建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进展了一年一次的规划生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好规划生育的宣传教

6、育。全年共出了挂图式的规划生育墙报若干期，确保了公司规划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等7个指标全部100%达标。 五、主要阅历和教训 扩展阅读：201*年公司人力资源部年度工作总结 201*年公司人力资源部年度工作总结 201*年是我公司的“创新年”，也是实现大规模跨跃式进展的一年。依据公司的战略要求，公司领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现生力资源集团公司可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，公司各个部门齐心协力，产品质量和销量连创新高，取得了前所未有的好成绩。人力资源部在公司的正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及集团公司山的可持续进

7、展这个中心，加强对我公司人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我公司的人力资源治理水平进一步提高，为我集团公司顺当完成201*年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回忆201*年，人力资源部主要做了以下工作：一连续做好员工职业技能培训与鉴定工作。 依据公司关于职业技能鉴定的布署，结合我集团公司员工技术现状及可持续进展的要求，我集团公司在201*年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。 由于我集团公司今年的生产任

8、务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经呼和浩特市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我集团公司严密组织，细心培训，注意实效的优良集团公司作风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源治理部门领导

9、也赐予了高度的评价。二、编制岗位说明书工作 依据公司的进展需要，完成了全集团公司155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。为建立适应国际化竞争的人力资源治理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据内蒙古生力资源集团公司关于构建人力资源治理体系的指导意见和201*年“创新年”的要求，出台了内蒙古生力资源集团公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法，进一步

10、完善公司的人力资源治理体系。 依据两级公司的布署，人力资源部自三月份开头通过召开专题会议、下发内蒙古生力资源集团公司关于构建人力资源治理体系的指导意见、内蒙古生力资源集团公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、治理过硬的员工到内蒙古劳动保障厅参与岗位分析培训。培训完毕后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了内蒙古生力资源集团公司岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵

11、分四路，深入到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场场观看、关键大事、工作日记、小组争论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的争论，初步形成了内蒙古生力资源集团公司各岗位分析调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的争论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了内蒙古生力资源集团公司经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务。三人力资源现状调查工作 依据公司人力资源进展战略规划，构建新型

12、的人力资源治理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事治理向现代的人力资源治理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源治理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源治理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个糊涂的熟悉，因此必需对我集团公司各岗位现有员工综合素养进展摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我集团公司各岗位（工种）员工的综合素养，包括岗位操作力量、技术学习提高力量、治理力量等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次员工综合力量普查工作的精

13、确，部学设计、细心安排，设计印发了1000份员工综合力量信息调查表，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、治理力量、与别人相处力量指数、语言表达力量、文字写作力量到技术学习提高力量等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人照实填写调查表，进展自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工根据本人实际力量进展打分。3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际力量进展打分。4、最终由人力资源部汇总形成集团公司各岗位员工的最终综合力量信息库。员工综合力量信息库的形成对我集团公司

14、今后人力资源配置的“选、用、育、留”供应保障。 四到采破、机修两大车间调研，探究员工培训有用性与有效性的路子。 内蒙古生力资源集团公司人力资源部员工培训工作的重点是围绕内蒙古生力资源集团公司可持续进展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广阔员工的制造力，并由此形成具有核心竞争力的集团公司山队伍和建立具有进展前途的学习型组织，从而保证内蒙古生力资源集团公司在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地。在详细的操作过程中，突出培训的有用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进展培训。针对我集团公司生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新

15、的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量治理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购集团公司站在内的48名质检工参与的质检工培训班，为了确保培训的效果，订正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的状况，在集团公司山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请集团公司山公司长期从事采集团公司和集团公司石检验工作的周部、陈红伟两位专家担当此次培训的教师。在培训过程中，两位教师深入浅出、理论联系实际,注意实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好赞扬，同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风气。培训完毕后，广阔学员还针对集团公司质检

16、工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的有用价值，并已引起集团公司部的高度重视。 在仔细搞好培训工作的同时，人力资源部还常常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的有用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与沟通，人力资源部转变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与沟通，为了能准时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了员工培训效果反应表，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训完毕后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反应表，由被培

17、训单位的领导和员工依据培训的效果填出意见，由此人力资源部能准时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进展调整。 五实施分级培育技术骨干规划，选出27名同志参与技师考评，员工学习积极性大幅提高。 由于历史的缘由，我集团公司XX年以前全集团公司只有5名工人技师，只占全集团公司员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我集团公司技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。XX年，依据公司技师评聘有关精神，结合我集团公司远离公司的实际状况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我集团公司有色行业特有工种参与公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参与洛

18、阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干规划，经各车间、部室分级推举，最终推举27名在集团公司各个岗位工作力量突出、技术精湛的优秀员工参与技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓舞广阔员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新学问的学习热忱，全集团公司爱学习、求进步的良好风气蔚然成风。六部室内部业务治理屡次得到上级好评。XX年人力资源部连续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务治理屡次得到上级主治理部门的好评和表扬。 1随着我集团公司今年生产经营任务的增加，购集团公司量和供集团公司连创新高，资源开发力度进一步增加，人力资源部依据集团公司部生产经营形势的需要，准时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量治理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素养高、工作责任心强的员工充实到生产、质量治理、资源开发第一线。 友情提示：本文中关于公司人力资源部201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司人力资源部201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。