公司企业文化建设实施方案范本企业文化建设具体实施方案(四篇).docx

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1、 公司企业文化建设实施方案范本企业文化建设具体实施方案(四篇)推举公司企业文化建立实施方案范本一 一、以团员意识教育为抓手，加强和改善青年思想政治工作 结合形势任务教育，强化青年思想政治工作，把握好建党86周年，五四运动88周年等系列活动为契机。将青年思想教育工作寓于共性化、多样化的详细工作中，以形势任务教育为主线，增加团员青年作为建立上海国际航运中心主力军的使命感和职责感。 1、深化开展形势任务教育。要透过形势任务教育工作，引导广阔团员青年进一步统一思想，兴奋精神，认清形势，明确职责，以规划的有序性，落实的有效性深入开展形势任务教育。要结合集团公司体制改革，整体上市及进展的重大问题，精确把握

2、青年关怀的热点、难点和焦点问题，准时把握青年的思想动态。要运用专题宣讲会、座谈会等青年喜闻乐见的手段和载体，帮助青年理性、客观地对待困难，引导青年把个人的成长、成才与企业进展相结合。要进一步稳固团员意识教育的成果，引导团员青年在工作和学习中发挥榜样作用，大力提倡和谐团结，拼搏进取，甘于奉献，勇争一流的精神，营造创先争优的良好气氛。 2、切实抓好“推优”工作。进一步完善推优工作制度，始终坚持把思想上和行动上表达党的先进性要求的青年推举给党组织，扩大党的群众根底，培育党的政治资源。加强青年党章学习小组建立，把培育制度是否健全、与党组织联系联系是否亲密、学习活动是否正常、青年入党专心分子队伍是否壮大

3、作为检验青年党章学习小组成效的主要指标。充分利用“五四”、“七一”等纪念日和庆典活动，开展丰富多彩的主题教育活动，帮助青年树立正确的“三观”，不断提高青年的思想道德水平。 3、拓宽青年宣教渠道。发挥现代传媒优势，依托公司局域网的功能，将网络建成青年相互沟通、坦诚沟通的场所，成为团组织新的舆论阵地和新媒体阵地。以网上论坛、电子演讲稿制作等新手段，吸引青年目光，扩大教育的辐射面、渗透面、参加面，帮助广阔团员青年在相互启迪中，提高熟悉，统一思想，从而使青年学会“三自”即：自我提出问题、自我学习解决、自我教育。 二、注意青年人才队伍建立，加快青年人力资源开发 青年人才的培育不仅仅透过“教、育”来促进，

4、更要从理解和敬重的角度鼓舞人才的“共性化”进展，把青年的个人抱负和企业的整体价值融合起来，限度发挥青年潜能，努力盘活青年人才资源。 1、着眼于提高青年综合素养，促进多数青年的全面进展。一是推动青年在学习中成长。帮助青年坚固树立终身学习的观念，将每年8月定为青年读书月，以形式多样的读书求知活动，激发青年学习热忱，引导青年学习方向，为经济建立带给智力支持。二是推动青年在实践中成才。突出实践熬炼，提倡爱岗敬业的良好作风，进一步发挥青年的生力军作用，不断增加青年的效劳本事，以实际行动不断提升公司微小效劳品牌建立。 2、着力于开发青年人力资源，推动多数青年的共同进展。一要连续完善和改善青年人才库建立，限

5、度收集青年人才入库，专心寻求各职能部室的支持和协作，将青年人才库与公司后备干部人才库定期沟通和整合，实现青年人才的优化配置。二要以岗位实践活动为抓手，为青年施展才华带给舞台。透过建立“共青团”号、青年岗位能手、技能比武等主体活动，把更多有才华、有成长潜力的青年人才推到前台，做好青年人才的源头开发和培育。 3、着重于公司进展全局，推动多数青年的稳步进展。一是要依据公司现实进展的需要，仔细开展青年人力资源的调查讨论，亲密协作相关部门，力求透过岗位见习等形式有效的举荐青年人才，使更多的青年人才透过团组织的举荐从隐性走向显性。二是要利用好团的荣誉鼓励手段，开展“十佳青年”等工程的评比，以青年典型，鼓舞

6、、影响、带动青年群体，促进广阔团员青年共同进步。 三、围绕公司经济建立，广泛开展青年建功立业活动 紧紧围绕公司经济建立开展共青团工作，是表达团工作的重要特征。青年是公司生产建立的生力军和突击队，共青团担负着带着青年专心投身公司经济建立主战场的重任。 1、开展青年创新创效活动。深化“节省型企业”的建立工作，多方位、多角度地发动青年学习、运用新学问、新技术、新工艺，结合公司实际，紧跟公司生产节奏，组织形式多样的岗位练兵活动。加大与公司安监部的协作力度，努力实现“安全资源共享、安全信息共通、安全宣传共融”，开展“安全警句征集”、“安全格言进班组”等多项活动，为公司开创“安全年”做出应有奉献。以“青年

7、科技协会”的成立为抓手，推动青年创新协会活动的开展，不断提升青年技术业务水平，促进岗位效益的提高，进而推动公司整体构造和效益的优化。 2、深化“共青团”号建立活动。要在稳固原有建立成果的根底上，加大建立力度和深度，把“创佳绩、出人才、增才能”的创号要求贯穿于建立工作的始终。强化团队精神，建立青年调研组、青年突击队、青年宣传报道组等与企业建立和进展要求相适应的青年团队，使“青”字系列活动与班组建立、建立礼貌行业、安全生产等工作相融合。尝试建立机关青年礼貌线，设立机关部室青年礼貌效劳点，以点成线，搞好优质效劳，提高办公效率，为共青团效劳公司、效劳青年带给新手段、新方式。 3、注意青年岗位能手培育。

8、透过拜师学艺、互助式结对、立功竞赛等活动，培育青年骨干队伍。针对不同的青年群体实行分类指导方式。一是引导青年员工走学问与技能相结合道路，提高青年实际操作技能；二是引导青年员工走学问与实践相结合的道路，鼓舞他们撰写青年科技治理论文等，发挥其在治理、资源开发中的作用，加大科技含量，推动青年学问化进程。 四、围绕公司党的建立，加强团的自身建立 公司团委将根据自身建立和进展的要求结合企业实际和青年特点，以改革的精神，进展的眼光，创新团的工作方式，增加团的分散力和战斗力。 1、完善和稳固团的根底工作。从思想、组织、作风上改善团组织的工作资料，树立三个作风，即：求真务实的作风、亲密联系青年的作风、勇于理解

9、批判的作风。连续争取党组织对“党建带团建”工作的领导，将团的阵地建立、团建考核、活动开展等纳入党建工作的整体格局中。抓好团的组织工作，努力挖掘28周岁以下的青年资源，把表现较好、政治上要求进步的优秀青年吸纳进团组织，扩大团员队伍。 2、改善和创新团的支部建立。要根据上级团委团建创新要求，切实加强团支部建立。团支部的工作载体应力求制造特色，载体不求多，而在精，各团支部要依据部门工作的实际和特点，集中自身优势，发挥作用，开展各项工作，力争构成“一团一品”的工作格局。实行团支部档案化治理，便于治理和把握支部根本状况，同时运用新“五好”团支部考核来全面把握各支部开展活动的即时状况，以静态和动态相结合的

10、方式，进一步加强团支部建立。 3、提高和增长团干部素养。依据公司实现状况，召开公司团员代表大会等工作，进一步加强团委班子自身建立。坚持“高进、严管、优出”的工作方针，加强对团干部的教育、培育、治理，以现代治理操作案例分析开展好各项培训活动，加大培育力度，扩展团干部的视野，增加团干部的创新潜力和制造潜力，使团干部真正成为公司青年工作的骨干力气和党的助手。深化团委委员分工联系制度，加强对分管团支部的指导力度，力求做好“三个必到”，即：团员大会必到、团支委会必到、团日活动必到，增加职责感和使命感，提高班子活力。专心吸纳优秀团员、青年党员兼职做的团工作，从而提高团干部的整体素养。 推举公司企业文化建立

11、实施方案范本二 在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度： 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、治理制度等有关法律法规进展系统学习。 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用，对违规违纪行为起到监视智能。 3、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监视，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相

12、关销售责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度。 4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进展核算，为公司节约每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，仔细做好本职工作尽自己的力量去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，仔细完成每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关，为节省本钱、削减开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进展考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。 6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、

13、任务明确;积极协作公司其他部门承受集团公司的考核及检查。 在新的一年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节省本钱为思路提高资金使用价值;以提高员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作规划，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好进展尽到最大的职责。 推举公司企业文化建立实施方案范本三 员工守则 1.、忠于职守，敬重领导、听从工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。 2.、爱惜集体、关怀集体，讲求职业道德。上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务，不得从事其次职业。 3.、廉洁奉公、严于

14、律己，不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。 4.、不得携带违禁品、危急品或无关的物品及人员进入办公场所，留意防火、防毒、防盗。 5.、经手公司财产(包括货款)必需按规定上交公司，不得私留挪用，经手的财务单据凭证须真实、精确，不得伪造、篡改。 6.、严格保守公司商业隐秘，不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等，在未经批准的状况下向外传播、供应或交给无关人员，违者公司有权追究法律责任。 7.、严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。 8.、不得超越职权向客户做业务上和利益上的承诺，包括嘉奖、

15、补贴、损耗等。 9.、效劳要细心、周到，对客户的合理要求要尽力满意，对不能满意的要作出解释;急躁倾听客户投诉，找出事情发生的原委，并快速解决或向主管提出建议。 10、在公司内不得吵闹、斗殴、谈天闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序;任何个人利益都必需听从公司集体利益，将个人努力融入集体奋斗中;不言有损公司声誉之语，不做有损公司利益之事。 公司文化 公司重视诚恳、文明、相互帮忙、有团队精神、追求高标准和高效率的员工，作为公司企业文化的一局部，公司将以良好的工作气氛和富有挑战的鼓励机制分散更多的傲博人。 一、从整体上塑造公司形象 1. 公司鼓舞员工发扬开拓创新精神，能适应市场竞争的形势，锐意革新，

16、敢于在强手如林的同行中创出一流的水平。 2. 公司鼓舞员工有积极进取的价值观和人生观，关怀社会问题，关怀公益事业。在公司和住宅都要处理好与社区的关系，争创最正确的社会形象。 3. 公司参加社会的公正竞争，以合理的价格，周到的效劳，效劳于社会。 4. 公司要求员工全力维护公司形象，爱惜并宣扬公司名、公司徽标、公司商标、商品名、商品的包装等。 二、从个体上塑造公司形象 作为公司朝气激情的创业团队中的一员，各位员工的仪表、仪容、谈吐、举止、行为，不再仅仅是个人文化素养的直观反映，更是公司形象的再现。公众的亲疏，客户的取舍，将与每一位员工的个体形象息息相关。 1.、形象意识 公司要求员工必需具备剧烈的

17、形象意识，从根本做起，塑造良好个人形象。 2.、员工仪容仪表 员工衣着应当符合企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方，整齐清爽，洁净利落。 3、社交、谈吐 (1) 在交谈中擅长倾听，不任凭打断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人隐私，不要言语纠缠不清或语带挖苦，更勿出言不逊，恶语伤人。 (2) 与客户交谈恳切、热忱、不卑不亢，语言流利、精确。业务之外，留意话题安康、客观。采纳迎送礼节，主动端茶送水。 (3) 与同行交谈，留意措辞分寸，虚心慎重，维护公司形象，不相互倾轧，客观正派，不涉及同行机密。 4、举止、行为 (1) 遵守考勤制度，准时上、下班，不迟到、早退。病假、事假需准时申请或通

18、知部门主管，填报请假单。 (2) 办公室内制止吸烟，保持良好的精神状态，精力饱满，乐观进取。 (3) 对待上司要敬重，对待同事要热忱，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑效劳。 (4) 开诚布公，坦诚待人，公平敬重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派，党同伐异。 (5) 热忱接待每一位来宾，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶赔礼。 (6) 保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。 (7) 出入会议室或上司办公室，主动敲门示意。 人事治理 一、人员聘请 1、人员任用流程 依据公司进展状况，结合各部门业务量及人才需求，由部门负责人填写用人申请，

19、交公司总经理签字同意后，由行政后勤部联系聘请事宜。应聘人员在通过部门负责人的初试与考核后，经总经理复试，确认录用人选。 2、新进员工报到时应提交资料 (1) 人事资料登记表及最近半身脱帽二寸照片二张; (2) 最高学历原件及复印件; (3) 居民身份证及本人所在地户口复印件; (4) 其它能证明本人经受和成绩的证件; (5) 局部职位需供应担保书; (6) 人事部门要求的其它资料。 以上资料请在5个工作日内交人事部门。 3、试用期 全部应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必需经过三个月的试用期。期满合格者，经部门负责人考评后报总经理批准，聘为正式员工。试用期内品德和力量、工作表

20、现欠佳不适合工，可随时停顿聘用。如有必要，经部门负责人同意，可延长试用期，否则通知办理离职手续。对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 4、正式录用 试用期满前，部门负责人要按员工表现做出评核，经总经理签署，报人事后勤部正式录用，转为正式员工，签订聘用合同书。并依据其工作力量和岗位享受正式员工的各种待遇。 5. 聘用合同 合同期内，公司与员工都严格遵守合约。但以下状况将终止雇佣关系： (1) 合同期满，双方不续订劳动合同; (2) 双方协商全都，解除劳动合同; (3) 不行抗力等缘由，公司无法正常进展经营活动; (4) 合同期内，员工不适合该岗位工作; (5) 合同期内，员

21、工违反国家相关法律、法规; (6) 员工严峻违反劳动纪律和单位规章治理制度，屡教不改; (7) 员工擅自解除劳动合同; (8) 贪污公款挪用公物者; (9) 国家相关法律、法规规定的其它状况。 二、薪酬 1、薪酬原则 公司员工的薪金发放，实行职务给与制，按其所担当的职位、职务的繁简及责任的轻重，实行岗位工资发放制度。 2、薪资构成 (1) 内勤(治理)人员：工资总额=根本工资+岗位工资+补贴+奖金(奖金以公司月度销售目标完成状况及货款回收而定); (2) 销售人员：工资总额=根本工资+绩效工资+提成。销售人员以月根本销售定额、根本货款回收率(回款额/销售额)作为业绩的考核标准，到达公司所定标准

22、，才能有绩效工资。绩效工资的多少由部门主管按当月工作表现评定。销售提成依据销售回款额计提。 3、薪资发放 雇员薪酬每月以30天计算，于次月10号发给。 4、薪资调整 公司可依个人绩效、个人考绩及公司营运状况对员工薪资进展调整并按受聘前商定予以适当调薪。 5、年终双薪 员工效劳满一年可得相当于当年最终一个月的根本工资作为年终双薪，效劳少于一年的按比例发年终双薪，发放年终双薪的日期定为次年的春节前。 三、福利 (1)公司按规定为每位员工缴纳养老保险、医疗保险及失业保险。 (2)公司为每位员工办理的各项保险，应由员工个人担当的局部，公司将在当月薪资中予以扣缴。 (3)生日贺金：员工生日的月份，经确认

23、可获100元的生日贺金。 四、终止或解除劳动合同 1. 终止或解除劳动合同分为本人离职、公司辞退、协议遣散等形式。 2. 员工离职的手续办理。 (1) 办理程序：离职申请、核准申请、办理移交、结清借支款项、离职。 (2) 离职申请：员工离职需提前三十日提出离职申请。 (3) 离职手续未办理者，薪资不予发放。 (4) 离职员工薪资于办妥离职手续后按规定日期发放。 3、公司辞退或协议遣散的手续办理 (1) 办理程序:辞退通知或遣散通知、办理移交、结清借支款项、辞退或协议遣散; (2) 遣散或辞退通知：公司提前发辞退通知或遣散通知; (3) 辞退手续或协议遣散手续未办理者，薪资不予发放; (4) 辞

24、退人员或协议遣散人员的薪资于办妥公司一切手续后按规定日期发放。 4. 留意事项 (1) 员工辞职应提前一个月通知公司，并填写“离职申请书”，使公司能有肯定的时间进展工作协调; (2) 离职申请书应说明辞职缘由及离职详细日期，并由该部门主管批示，经总经理核准签字后，转行政后勤部执行存档; (3) 须做好离职工作交接，与指定的交接人办理交接手续。在批准离职当天，交还一切公司发给之用品，如有任何损坏，照价赔偿; (4) 离职人员凭总经理核准签字后的“离职申请书”和交接人签字的“离职交接单”到财务部结清应得的劳动酬劳，正式离职; (5) 由公司辞退的员工，在收到公司通知离职的当天办理交接手续，由财务部

25、结清劳动酬劳后离职。 考勤治理 一、出勤 (1) 正常工作周期: 周一至周五。 (2) 正常上班时间: 上午:9：00-12:30 下午: 13:30-17:30 二、加班 (1) 公司不提倡加班，力求高效率工作，在正常工作时间完成工作任务; (2) 由于特别缘由公司需要安排员工加班的，承受工作任务的员工应当支持协作，不得借故推辞; (3) 员工需要申请加班的，需先请示主管上司，经批准前方可安排加班; (4) 加班补贴由主管上司视实际状况按公司奖惩条例报请赐予嘉奖。 三、上班登记制度 (1) 公司员工一律实行上班登记制度，任何人不得代替他人签到。一经发觉，将通报批判，累计三次违反本规定者，按旷

26、工一天状况处理; (2) 由考勤治理人员执行公司考勤签到的监视工作，并负责在公司时钟显示9：00时，在考勤登记表上注明标识。任何迟到人员应属实登记到达公司的时间; (3) 因外出工作缘由，未能赶在9：00之前签到的人员，在返回公司后，肯定要即时补签到，按实际到达公司的时间登记，并在“考勤表”的备注栏注明外出事由，交安排执行任务的负责人签字; (4) 上班准时到达公司后没有签到的员工，因考虑考勤表的功能作用及影响考勤治理，一律按签到时的时钟显示时间登记。 四、外出规定 (1) 员工外出办理业务前，须告知相关负责人，并说明外出的缘由及估计返回的时间(并在外出登记本上登记)，否则按外出办私事处理;

27、(2) 上班时间未经批准外出办私事者，一经发觉，按旷工处理。 五、请休假及薪资事宜 1、年休假 (1) 效劳满一年以上未满三年者，每年赐予年假5天; (2) 效劳满三年以上未满五年者，每年赐予8天; (3) 效劳满五年以上者，每年赐予10天; (4) 年休假应事先申请并经部门经理(以上)同意，方得休假，休假最小单位为半天，年休假应在当年度用完，如因业务之需经总经理批准，可延长半年。 2、带薪病假 员工每年有五天的带薪病假。但是必需出具医院证明或得到上级主管的批准。 3、事假 员工确有需要请事假的，按规定签批请假单前方可休假。若因突发大事无法亲自办理者，应急速告知主管并请同事代为办理。请事假将按

28、根本工资/30天*事假天数扣减。 4、婚假(含节假日) 工作满一年的员工结婚可享有三天的有薪婚假，若符合晚婚规定(男满25岁，女满23岁)的增加十天的有薪婚假，申请放婚假的有效期为取得结婚证的三个月内。 5、产假(含节假日) 符合规划生育的转正女员工按实际状况可享有以下的有薪产假。 (1) 员工顺产假有90天(产前15天)，钳产加15天，难产加30天，晚育加15天; (2) 男员工可享有10天的陪产假; (3) 哺乳期一年内，每天可有一小时的哺乳时间。 6、规划生育假(含节假日) 实行节育手术的按劳动法有关规定执行。 7、慰唁假(含节假日) 员工的直系亲属去世，该员工可获三天有薪慰唁假，而嫡亲

29、去世可获一天的有薪慰唁假。 8、公伤 员工因公受伤(有医院鉴定证明)，医疗期视作正常出勤，并按规定予以各种保障。 9、公众假期 公司员工享有国家及政府规定的休假权利。 (1) 元月1日 1天 (2) 3月8日(妇女节，限女性) 半天 (3) 5月1日(劳动节) 3天 (4) 国庆节 3天 (5) 春节 3天 嘉奖与惩戒 1、奖惩原则： 行为表现优异，或有特别奉献者，赐予嘉奖。行为不符合规定，给公司造成不必要的损失者，赐予惩罚。 2、奖惩方法： 奖 励 记嘉奖一次 嘉奖奖金50元 年度考核加0.5分 记小功一次 嘉奖奖金150元 年度考核加1.5分 记大功一次 嘉奖奖金450元 年度考核加4.5

30、分 惩 罚 记警告一次 扣当月薪资50元 年度考核减0.5分 记小过一次 扣当月薪资100元 年度考核减1.5分 记大过一次 扣当月薪资450元 年度考核减4.5分 以上功过，必需在同一考核年度相互抵消。 3、奖惩关系： 3.1 嘉奖三次等于小功一次。 3.2 小功三次等于大功一次，大功三次可以考虑晋升。 3.3 警告三次记小过一次，小过三次记大过一次。 3.4 大过二次，视情节轻重予以降职或留用观察处分。 3.5 记大过三次予以开除。 4、奖惩流程： 4.1 奖惩建议人以邮件或书面形式告知相关部门经理，并依事实提出建议。奖惩建议人所提的奖惩建议，可以针对本人，也可针对其他同事。 4.2 建议

31、人所属主管签核。 4.3 由行政后勤助理送单至主管副总经理和公司总经理对所建议事实进展会签。 4.4 手续完成后，行政后勤部出公告，并登入该员工个人档案，月末将奖惩资料转财务部，财务部门依据奖惩金额拨入该员工薪资。如属辞退、开除，则于当天办理好离职手续，发放薪资(另见离职相关规定)。 5、嘉奖实施细则： 5.1 员工如有以下表现者，予以嘉奖奖惩： (1) 当月全勤(无迟到、早退、事假、病假)。 (2) 当月的月度评定被评为优秀。 (3) 工作勤奋，责任感强，工作业绩突出。 (4) 积极改良工作方法，明显提高工作效率。 (5) 治理有方，业务推广成效显著。 (6) 为公司制造经济效益或其它突出奉

32、献的行为。 5.2 员工如有以下表现者，予以记小功嘉奖： (1) 参加协作公司询问工程并胜利获得资格审查。 (2) 对于主办业务有重大拓展或改革具有成效者。 (3) 预先制止或检举严峻违法违规行为，经查属实。 (4) 遇突发大事，积极协作解决，且处理得当。 5.3 员工如有以下表现者，予以记大功或酌予奖金嘉奖： (1) 连续3个月度评定被评为优秀。 (2) 参加公司询问工程并胜利获得资格审查，并担当主要角色。 (3) 讨论创新或有其它特别奉献，使公司获得重大利益。 (4) 对主办业务有重大革新，提出详细方案，经采纳确有成效者。 (5) 办理重要业务时成绩特优。 (6) 适时消退意外大事或重大变

33、故，使公司免遭严峻损失。 (7) 年底综合评定被评为“年度优秀员工”。 6、惩处实施细则 6.1 员工如有以下表现者，予以记警告处分： (1) 当月迟到或早退累计达3次以上。 (2) 当月的月度评定被评为差。 (3) 连续3个月度考评被评为一般。 (4) 工作怠惰或擅自离开工作岗位，但未造成损失。 (5) 工作疏忽或未依作业规定作业，影响业务正常运作或公司声誉，情节稍微。 (6) 在工作场所喧哗、玩耍或口角，不服奉劝。 (7) 铺张公物，情节稍微。 (8) 行为不检点，仪容不整或未按公司要求着装，有损公司形象。 (9) 不听从主管人员的工作安排及指挥。 (10)未经主管许可，上班时间私自会客或

34、打私人电话。 (11) 督导下属无力，致使工作不能按时完成。 (12)工作不力未尽职责，或积压文件以致延误工作时效。 (13)无故不参与公司组织的集体性文体活动累计达2次以上。 6.2 员工如有以下表现者，予以记小过处分： (1) 因工作疏忽或未依规定操作，致使机器设备患病损失或伤及他人。 (2) 严峻影响工作场所秩序或同事士气，不利于公司业务正常作业。 (3) 捏报请假事由，经查属实。 (4) 对同事恶意攻击、中伤或诬告制造事端。 (5) 当月无故旷工1次。 6.3 员工如有以下表现者，视情节轻重予以记大过、降职、留用观察处分： (1) 未经准假而撤离职守，使公司患病重大损失。 (2) 一个

35、月内无故旷工两天，或以不实理由、证明请假者。 (3) 散布谣言或泄露公司机密，对公司造成不良影响。 (4) 遗失重要文件或物品，使公司患病重大损失。 (5) 拒绝承受主管的工作安排或监视，情节严峻。 (6) 督导下属不力，使公司患病重大损失。 6.4 员工如有以下表现者，予以辞退处分： (1) 试用不合格。 (2) 不能胜任本职工作，经合理调整工作岗位仍不能胜任。 (3) 在应聘时伪造证件、相关证明资料或履历。 (4) 确认患有精神特别，短期内(1年)无法痊愈。(5) 试用1个月后，仍旧公开登载个人求职资料或到人才市场进展应聘活动。 (6) 一个月内连续旷工三天或累计达三次。 6.5 员工如有

36、以下表现者，予以开除处分： (1) 利用职务之便招摇撞骗，严峻损害公司声誉或使公司利益蒙受重大损失。 (2) 有意泄露公司技术资料或业务机密，使公司患病损失。 (3) 在工作时间内或工作场所兼营个人事业。 (4) 冒充主管签名或编造、盗用公司印信。 (5) 恫吓、污辱主管或同仁，或以暴力威逼，情节严峻。 (6) 煽动或组织罢工、怠工，或有罢工、怠工行为。 (7) 非法集会或聚众挟制，阻碍工作秩序。 (8) 聚众赌博，或酗酒闹事，阻碍正常工作秩序。 (9) 偷窃公司或同事财物。 (10)滥用职权，营私舞弊或收受贿赂。 (11) 年度内累计记大过三次。 (12)工作中未经公司指派或许可，而往他处工

37、作。 (13)触犯法律，被公安机关拘留，拘传或判处有期徒刑等刑事惩罚。 (14)其它导致公司重大损失、情节严峻之过失行为。 7、绩效考核规定 7.1 员工奖惩列入每月及年度绩效考核档案表。 7.2 如有记小过处分者，当月绩效不得评为优秀; 7.3 如有记大过处分者，当月绩效不得评为合格 7.4 如有受开除处分者，当月无须进展绩效考核 7.5 年度内累计小过三次者，年度绩效不得评为优秀 7.6 年度内累计大过二次者，年度绩效不得评为合格。 保密规定 1、严禁对外泄漏薪资构造、操作标准、对外订单、选购订单及其它公司文件。 2、本手册所称“商业隐秘”，是指包含各种相关之技术、创造、创作材料、人事、财

38、务、营销规划、客户资料、经营策略等。不管是口头、书面等形式，凡经本公司公布应保密或未公布但依一般商业观念，可推断为机密文件的信息、物品等。 3、入职员工应保证于任职期间或离职后三年内均严守保密义务，决不以任何方式使第三人知悉或持有本公司的商业隐秘。更不得自行利用或以任何方式使第三人非法利用本公司的商业隐秘，以及从事与本公司相像的竞争行为或其它与本公司利益冲突的行为。 4、无论有意或无意造成公司资料外泄者，均将受到公司惩处。 5、有意泄漏公司机密造成公司损失者，公司将保存起诉权利。 手册商定 1、公司员工务必了解本规章之一切内容，任何人不得以未知为由而免除责任; 2、治理规章不尽之处，将随时修订

39、; 3、本员工手册解释权归傲博网络技术开发公司 4、每个员工持有的手册，离职时须归还公司。 推举公司企业文化建立实施方案范本四 时间一晃而过，弹指之间，一年的时间已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下： 一、能够积极参加到公司的投资理财推广中去 公司门店全部的员工都特别的积极。但是关于这个方面由于门店的开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友，这对公司长远进展并不是很抱负的，我个人认为我们应当面对群众的客户，由于亲戚朋友究竟是有限的，其实这一年我的下家进展并没有自己的朋友，

40、这也是我做得很差的一方面，并没有专心去维护这个客户群体。各方面的缘由吧，其实工作没有借口，做得不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。 二、改进治理模式以及提成方式 在门店里大家协作的其实都不错，而且处得也很好，要知道一个好的团队必需齐心合力，相互协作，相互帮忙。且做到公正，公开，公正。固然也需要有人起带头作用，效果更好。提成方式这块，坦率说，公司对员工的提成也是相当不错的，但是在竞争力巨大的现实社会，提成也实实在在的成为原动力，又要考虑团队协作，也要考虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能根据公司所定的制度去遵守。 三、公司的业务方面 作为员工来说，不管有没有提成，我们首先想到

41、的应当是给公司制造利益。可是，我们的提成制度产生了一些冲突，我个人认为这并不是提成多少的问题，应当有一个合理的规定。 我个人并不为此的提成有什么意见，只是感觉从制度上来说有一点些许的冲突。固然公司如何定，我完全遵守公司的规定。公司可以加大广告的投入，我们公司对客户维护这块特别好，但是在广告投入这方面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司的员工可能在告推广这方面做不到很好，这是多方面的缘由，个人认为做不好等于缺乏，还不如外面请特地的人发放，本钱是高了点，效果确定有，我们公司的目前外来客户量是很少，这块不跟上，对公司将来的进展壮大，我个人认为有肯定的影响。 在工作的这些日子里，我个人也有许多的缺乏，个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年自己的改正。上班工作时间，不能有效的利用，除了完本钱质工作，没有新的提议和偿式。个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平常多在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关的理财阅历的”产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大哥学习，仿照他们的胜利阅历。 俗话说磨刀不误砍柴工，经过一年的沉淀与洗礼，我们信任在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司肯定能够跨越式的进展。