公司会议发言稿(多篇).docx

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1、 公司会议发言稿(多篇) 第一篇：公司会议发言稿 各位同事： 大家好，为了在明天的产销会议上不耽搁大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位争论指正。 我在公司会议上及平常与大家沟通时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满意客户需要。为什么满意客户需要是我们的目标呢?也只有满意客户需要，客户才会选择我们成为他们的供给商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。客户的需要是什么?这些内容我想大家都很清晰，假如要把客户需要排个先后挨次，应当是品质，交期，价格。效劳，结算。要在这五方面满意客户需要，需要我们全部人员付出很大心血才能做到。以品质掌握来说，选择品质有保障的供给商是第一步，下

2、来就是来料检测，制成环节的掌握，成品的搁置，检测。就品质掌握来说，我们不是嘴上说说就能到达的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢?由于每一个环节的掌握，我们治理人员和详细操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开头渐渐培育，不付出心血是不行能培育出来的。从另外一个角度讲，我们所从事的行业就打算了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，由于我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很剧烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己都要

3、有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到进展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的预备。固然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培育起了个人的优秀品质。 一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。满意客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产规划的评估制定，再到制成完成，再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去掌握。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外

4、，我们的业务人员在接单时也应当考虑把握电芯的周期性，不能拿一个我们不行能完成的目标回来。我们满意客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们全部的客户都是有帐期。假如我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供给商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩完了。 总之，我盼望内部人员理解和行动以上几个方面。培育出剧烈的目标意识，渐渐完善工作技能，强化责任感。我也信任大家在曹总的带着下，也肯定能实现我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的进展方法。以严

5、格掌握风险和稳步进展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。详细怎么掌握?我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄;二总经理副总理和业务人员财务人员树立起坚固的风险意识;三合作前对客户的信誉进展正面了解和侧面了解;四合作开头后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容;五合作过程中连续进展正面侧面了解客户信誉和运做状况;六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事，变化意味着什么;七一旦消失跑单迹象，不要心存梦想，属于合法注册公司的，联系我们的律师，立刻申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同时找朋友保全其财产;八客户跟踪时间长，我们业务人员会渐渐

6、麻木，所以公司全部客户，曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进展汇总，评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦消失拖款现象，立刻停顿发货，全力以赴想尽方法追讨。 各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是盼望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。大家辛苦了。 感谢大家始终以来的努力工作。有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末开心! 其次篇：公司年终会议发言稿 敬重的各位员工： 大家好！ 金牛辞旧岁，瑞虎报新春。过去的201*年

7、是极不平凡的一年，是催人奋进的一年。至此，我向广裕全体家人致以真诚的问候和诚心的感谢，感谢一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让广裕在泡沫业站稳了脚步，在不平凡的一年中取得今日广裕的成就。 201*年是不平凡的一年，也是销售和产值较过去最高的一年，成为开创以来的第一个最好年头，销售市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新开发客人及产品胜利运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对周边地区产生很大的影响力。 广裕在201*年下半年生产产量屡创历史顶峰，生产治理作为销售工作的顽强后盾，从各个角度，强化了内部治理，生产领导响应厂部号召，实行延长工时

8、使产量在下半年有了很大的突破。，为车间进一步强化治理，提高生产效率打下坚实的根底，同时生产本钱降低了许多，如电费的降低就是一个很大的成果。 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。201*年12月份顺当通过了iso9001质量认证通过认证工作，有效的掌握了产品质量，使得生产质量治理工作更加系统。在保证质量的前提下，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好根底，。 在201*年广裕胜利举办10周年庆典活动，得到业界好评。 依据生产的行业标准，严格执行厂部的5s准则标准要求，注意人文素养培育，通过会议及检查等形式教育员工，提高员工的自身素养，使员工伴随

9、着创立学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作气氛。 这些成绩的取得是与在座各位员工的共同努力、和谐进步分不开的。你们是广裕的仆人，是工厂的中流砥柱。你们勤奋工作、吃苦耐劳、克制困难，不断的为广裕的进展添砖加瓦。尤其是你们的团结协作精神、逐步提高的生产技术、良好的态度等所带来的经济效益是值得表扬的。工厂效益的增长说明我们广裕的进展前景一片光明，广裕的前途无限。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别的傲慢！” 201*年过去了,回首广裕这些年来的进

10、展历程和风风雨雨，我们有过喜悦，有过挫折,有过困惑。过去的201*年虽有很多辉煌的成绩，但仍有缺乏之处。 治理人员也经常碍于情面对员工违规、违纪现象只作轻描淡写的说服教育，不愿作出加大力度的批判、惩罚。 综上所述，我强调在以后的工作中，治理人员要以良好的心态，以身作则、再接再厉、齐心协力在201*年的工作中取得更好成绩。各位也不要气馁，要勇往直前、团结合作、在治理方面要克制“各自为政”的思想,要树立我们是一个团队，要做到环环相扣，这样对工厂、部门、我们自己都有好处，多点沟通，少点埋怨，力争201*年取得较好的成绩。 治理应当从自身形象、谈吐上进一步标准和提高自己，不断的钻研业务学问、提高工作技

11、能、实行热忱效劳和团队协作效劳。一、二线的治理人员要树立不怕得罪人的观念，要敢管并且要管好，一切以工厂的进展为宗旨。 201*年的进展战略 年后，工厂将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保生产有效的前提下，把一局部人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想许多人可能都多少听说一些，精简本钱的目的是为了削减环节，简化流程，提高工作效率，降低本钱。最终的目的还是为了提高企业的竞争力，让广裕公司进展得更快更好。 在这一点上，我盼望大家要有一个正确的心态，要有一颗寻常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我盼望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。 201*年，我们

12、的工作将围绕“保证质量，降低本钱和提高产能的标准治理”三个方面绽开。其中，保证质量主要从提高产品质量、效劳质量和工作质量三个方面入手；提高产能主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行入手。为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高产能这二点大家都比拟好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低本钱做为一个重要的方面。这一点，可能很多人还不太理解。或许有人会说，我们现在还处在快速进展阶段，提降低本钱是不是太早了一点？ 我要告知大家，泡沫行业是一个日趋成熟和标准的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降低本

13、钱上下狠功夫，是不行能持续保持住我们目前的竟争力的。广裕要想实现可持续进展，必需也只有通过降低本钱来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。 201*年的成绩马上成为历史，201*年又是布满盼望和美妙的一年。从广裕将来的进展蓝图上，大家可以看到，我们将进展成一个注意开发和营销的、多行业的广裕。我信任，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标肯定会实现，我们一起努力吧，我们肯定会胜利！ 最终我诚心的祝福广裕的进展越来越壮大，广裕的前景越来越美妙，广裕家人的收入及生活不平越来越高，努力吧。让我们携手并肩共同制造广裕辉煌的明天。一年一度的春节快到了，我预祝广裕家人：春节欢乐，家庭幸福，身体安康、万事

14、如意！谢(来自好范 文网iddot;一，迎五四”操作运动会，在此我谨代表公司领导班子和全体治理人员向长期工作在生产一线的新老职工致以节日的问候，向参与今日运动会的运发动、裁判员和工作人员致以良好的祝福。 长江棉纺织有限公司风风雨雨之中已走过了近20年的历程，在这20年中我们始终发扬“胜不骄，败不馁”的精神，以创大业，办大事的凌云壮志，推动公司的规模不断扩大，效益不断提高，档次不断攀升。我始终信任：人是企业生存的最重要的资源，是企业进展的第一要素，我公司的进展同样离不开广阔员工的辛勤劳动，离不开全体治理人员的无私奉献，所以我珍惜、敬重、仰慕为公司进展而悄悄工作的每一个人，我也诚心盼望我们的职工能

15、紧紧团结在一起，以一股绳的精神为实现五年再建一个新工厂的雄伟目标而努力拼搏！ xx年是公司进展的一个关键年头，去年和今年第一季度，由于职工人员不稳定，操作水平低，再加上原料市场的波动频繁，直接导致产品质量上不了档次，产量跟不上要求，使公司一度处于一种低质低价低产量拓市场的糟糕境况。现在我们正在逐步走出这种局面，我盼望我们全体员工能够稳定心情，认清形势，同心同德，发扬“团结拼搏、自加压力、负重奋进、敢于争先”的张家港精神，为推动我公司新一轮的进展而作出每一个人应有的一份奉献！这次操作运动会是我们举办的第三届操作竞赛，根本目的就是在于促使我们的产量、质量能上到一个新台阶，能促使我们的员工学习先进，

16、自找差距，扬长补短，自觉提高自身的操作水平，在全公司内形成一种“先进帮后进，后进赶先进”的良好势头。我诚心期望本次运动会能到达这样一个目标，也期望全部参赛和未参赛的员工能以这次操作运动会为动力，不断提高操作水平，为把公司的产量和产品质量推上一个新台阶而作出自己应有的奉献！ 最终祝福长江棉纺织有限公司第三届操作运动会取得圆满胜利，祝福全部参与运动会的运发动选手能取得好的成绩！ 第五篇：公司安委会会议发言稿 各位领导： 借本次会议，就当前集团公司安全工作状况和作为安全治理的职能部门对今后工作的设想，简述如下： 一、公司整体安全工作现状 经过公司上下全体的共同努力，通过多年的不断完善，公司安全治理工

17、作整体状况较好： 一是完善安全治理机构。集团公司成立安全生产委员会并设立安全质量监察部，各企业也分别设置安全治理机构和人员，从组织机构上为安全工作供应保证。 二是建立并逐步完善各项治理制度。公司成立二十多年来，各项安全治理制度从无到有，并依据各时期生产工艺的变革逐步完善，已形成一整套安全生产治理制度，从规章制度上为安全工作奠定根底；特殊是去年以来，随着煤矿机械化改造和园区各工程建立完成，安全治理制度建立得到进一步的加强和完善，并在刘总的提倡下建立起全时段、全区域、分片负责的立体治理体制，进一步做到职责明确，责任到人。 三是加强队伍建立，充实安检人员。今年以来，公司将一批年青化、专业化的优秀干部

18、选派到安监工作岗位，加强了安检队伍建立。 四是积极开展各类培训，公司培训中心和各单位以专业培训班形式，对职工进展业务学问和操作技能培训，通过培训不断强化员工安全意识，提高整体素养和专业技能，为机械化生产培育了一大批骨干人员。 五是安装配置了各类先进的监控设备，从技术上加强了安全生产和事故预防。 六是加强现场治理，排查和消退安全隐患。从细节入手，到现场检查。公司安质部和各企业安检人员每年排查制止各类安全隐患和违章在千条以上，从预报、措施到复查有序进展，提高现场治理水平。 七是建立应急救援体系，组建救援队伍。公司以矿山抢救队为主，以事故预防和处置突发安全事故为目的，几年来，共处理火害、顶板等各类事

19、故几十起，有效地爱护了职工生命和公司资产不受损失。 八是安全生产治理形势依旧面临严峻挑战，主要表现在： 1、随着煤矿技改的完成，现有人员不能完全满意现代化矿井治理和生产需要，安质检人员尤其突出。 2、职工对治理制度、操作规程等不熟知，违章指挥、违章作业现象普遍存在，制度建立还有待进一步完善。 3、煤矿地质条件简单，勘探工作滞后，加之局部矿井采空区大面积顶板来压明显，并且井田内有火区、老塘、旧井，给生产和安全治理工作带来严峻安全隐患。 4、消防、防尘、供电、防雷、监控、排水、防洪、供暖、通风等各系统还不完善。 5、东方能源化工公司各工程生产工艺简单，高压电、煤气、油脂、粉尘、化学物品等各类易引发

20、事故的介质较多，安全治理任务重，现无安全分管领导，无特地治理部门，给安全治理工作造成不便。 6、今年煤矿机械损害事故明显上升，虽未造成重大事故，但必需引起高度重视。 7、地表掩盖浅的煤层，长壁工作面过行洪沟地表塌陷带来的水害危急。 8、各煤矿现有监控系统，由于设备选型等缘由，无法实现联网，不能实现安全治理信息共享和科学治理。 二、近期安全工作的重点 1、加强内部培训和制度执行力度，使职工熟知安全规程和本工种操作规程，杜绝“三违”现象。 2、加强现场治理，严格进展事故隐患排查治理。 3、对火区、老塘、采空区加强监测、监控，对火灾、水害等做到有疑必探。 4、严格培训和用工制度，提高特别工种持证上岗

21、率，不得消失无证上岗状况。 5、加强火工品治理，一要在运输、储存、领退过程中严格手续；二要在使用中按章操作。 6、加强顶板支护，杜绝空顶作业。 7、合理配置通风设备，完善通风系统。 8、各建立单位加强对施工队、监理单位的治理。 三、对今后安全工作的几点建议 1、充实调整安检队伍，适当提高井下非生产人员待遇。 2、以质量标准化矿井建立为契机，打造本质安全型企业。 3、在全公司推广风险评估体系，做到事前知道可能存在的安全隐患，做到有备无患。 4、实行安检人员双重治理，打破企业、部门人员界限，形成安全检查联动机制。 5、通过视频监控联网等措施实现科学治理，提升治理水平。 6、公司矿山抢救队扩建为矿山消防抢救中队，以适应公司工业园区消防任务及灭火需要。