公司人力资源个人年度工作总结公司人力资源个人年度工作总结范文(四篇).docx
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1、 公司人力资源个人年度工作总结公司人力资源个人年度工作总结范文(四篇)公司人力资源个人年度工作总结 公司人力资源个人年度工作总结范文篇一 2023年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取国内外人力资源治理思想和理念,进展人力资源治理改革与创新。 截至2023年x月x日员工数xx人,其中办公室x人,财务部x人,售后部x人,选购部x人,销售中心x人,批发部x人,主管以上治理人员占总人数的11.9%,员工占总人数的88.1%。 依据治理体制的总体要求,已经完成
2、各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理治理规定,让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作规划当中。除了完善原有人力资源治理制度外,依据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际状况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源治理制度。根本确立公司人力资源治理的制度体系,形成较为标准的人事治理,从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工本钱掌握,依据精干、高效的原则,各部门结合公司主营业务状况进展定岗定员,详细状况如下: (一)分两类进展定岗定员 1、业务部门按业绩
3、、营业额、毛利等指标进展定岗定员; 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进展定岗定员。 (二)依据公司的业务特点,在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 为了不断增加公司的竞争实力,提高员工素养和力量,满意公司及员工个人进展的需要,人力资源部制定了相关培训治理规定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。 1、通过细心组织,仔细做好各类培训工作。 2、各部日常培训工作效果显著。 3、人力资源部根据培训规划,加强了员工的教育培训工作。 4、,完成从非职业人到职业人的转型很
4、重要,可以为公司节约许多时间和资源本钱。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训规划,详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及效劳礼仪等几大局部,通过培训与学习,使新员工从意识上开头转型,并了解现代工作所需的态度、力量,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好根底。 治理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人公平,维护公司员工的正常利益。人力资源部实行批判教育,催促检查,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度,严格落实公司各项制度的实施,严厉处理违反公司规
5、定的行为。进一步营造了遵守公司制度荣耀、违反公司制度惩罚的良好气氛。 随着效劳行业日新月异的快速进展,特殊是公司的进展。我们深刻熟悉到,光凭现有的治理学问和素养是远远跟不上公司进展和社会进展的,因此,我们虚心地学习专业技能实操,加强与各部的沟通与沟通,并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外,还利用业余时间进展自学,广览群书。 在20xx年度,除了上述工作外,人力资源部依据实际状况积极地履行了岗位职责,为各领导供应数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用。 1、帮助各部门经理了解、把握公司各项政策精神,并很好地贯彻执行。 2、组织、起草、审核各种文稿,做好文字综合和文字处理工作。 3、帮助领导协
6、调各部门之间的意见分歧和工作冲突,并提出相应的解决方法和备选方案。 4、依据公司每月工作指令及领导要求,讨论制订人力资源部的各项各时段工作规划和详细措施。 九、做好人力资源部的根底和日常治理工作,完成公司领导和各部门交办的各项工作任务。 1、按规定办理了员工入职、离职手续。 2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及治理工作。 3、完成公司人员的人事档案整理工作。 虽然,人力资源部做了大量的工作,也取得了肯定成效,但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。 (一)员工聘请方式单一,补给不准时,造成人员短缺,给各部门工作开展带来了肯定的难度。 (二)培训力
7、度不够。 俗语讲“玉不琢不成器”,再有潜质的员工,若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在20xx年度,虽然我办开展了几次培训工作,但因培训内容缺乏,培训执行力度不够,使培训达不到预期的效果。 (三)员工的考评工作不到位。 没能对每个员工进展历史的、周密细致的全面考评、考察,也未能较广泛地听取员工意见,进展综合分析。 (四)员工事务治理不到位。 员工事务涉及面比拟广,包含了员工的工作和生活等方面。 (五)档案治理不到位。 档案记录着企业进展的脚印,一个好的档案材料,能够便于领导回忆与总结,并从中吸取阅历和教训。但是,就人力资源部而言,只是初步建立了员工人事的档案,未能涉足整体档案,更缺少一些
8、图片、音、影像档案,这不能不说是人力资源部现阶段档案治理的一大圆满。针对上述这些问题,我部将进一步改革方法,更新观念,强化措施,仔细加以解决。 公司人力资源个人年度工作总结 公司人力资源个人年度工作总结范文篇二 2023司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取国内外最新人力资源治理思想和理念,进展人力资源治理改革与创新。 物流学历状况:截至2023年x月x日公司拥有大专及以上学历xx人,其中博士x人,硕士x人,本科xx人,大专xx人。 为协作做好公司经营业绩
9、和员工绩效考核工作,加强人工本钱掌握,依据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员,详细状况如下: 1、各治理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类; 2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。 根本确立公司人力资源治理的制度体系,形成较为标准的人事治理,从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。公司本部依据公司治理体制的总体要求,已经完成员工培训方法、人力资源治理暂行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 为不断增加公司的竞争力量
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