公司发展工作计划（14篇）.docx

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1、 公司发展工作计划（14篇）公司进展工作规划 篇1 每一项工作随着环境的进展，在不同的时期都需要进展调整或进化。目前，狭义上的外观设计已不符合我公司现状的进展需要，同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。假如有可能，我盼望在本职工作中尽最大的努力，能对环境有所改善，能产生良好的效益。作为受雇员工，在雇用期间，第一考虑是如何和公司结合寻求共同进展的途径。基于公司资源，我对自身在设计工作可以拓展的三个方向进展了考虑。盼望可以和公司达成良好的共识。 一：从事狭义上的外观设计工作，完成公司工程的设计和协作，完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。 工作效益： 1：保持客户对我们创意设计的认可度。 2

2、：保证设计工作的正常开展。 工作范围：外观造型 工作前景估量： 从设计工作的市场进展估量，假如我们综合设计力量根据现有状态缓慢或停滞进展，在车灯行业设计没有形成主流影响力，以后自主设计会渐渐减为零，设计工作假如没有量的推动，很难保持高效的进化。 假如根据现在惯性进展，以后我们设计部门的主要工作，估计会进展如下： xx年度 外观设计，我们承接自主设计车灯在35款，大局部由其他知名设计公司完成概念造型。 构造设计，1520款。 配光设计，20余款 xx年度 外观设计，我们承接自主设计车灯01款 构造设计，构造设计逐步转变为构造可行性分析，设计公司和主机厂确定会加强构造设计的人力资源。以削减设计协作

3、缺陷和外包设计本钱。他们将完成大局部的构造设计，我们做可行性分析 配光设计，LED技术渐渐成熟，本钱开头满意量产化需要。因造型的需要，一半以上的灯具将涉及使用LED，配光难度大大降低，配光开头适于普及学习。 xx年度 外观设计，工作岗位取消 构造设计，构造设计工作再次转变，主要从事技术力量符合性分析：构造设计人员将我们公司的制造技术力量反应设计公司或主机厂，经过双方的沟通协商，他们调整技术力量要求，调整完数模后交付我们进展生产。 配光设计，光源公司进一步拓展市场的细分领域，光源、光学元件以及配光部件开头整体设计为小体积的标准光学组件，暂如目前的透镜组，估计以后的光学组件将以很小体积的LED包形

4、式消失，直接满意各功能灯的照度光形需要。我们配光设计的主要工作是：选择何种光学标准件最适合我们的性价比要求。 xx年度 设计部门根本边缘化。主要从事设计对接和局部的修改调整工作 我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具的组装。 作为一个技术设计人员，这样的前景是我们不情愿看到和承受的，也是我深为担忧的。没事可做比不没钱可拿更没前途。 二：从单纯的外观设计转向概念设计，由最富有理解力和前瞻性的设计师带着团队 概念设计的理解： 对产品所要表现的造型风格、功能需求、主要技术参数，以及目标群体的特性要求进展主格局的整合设计。 概念设计师的主要作用 1、精确的发觉并引导目标群体的需求，将需求娴熟的转化

5、成产品掌握过程。 2、将专业的行业技术转化成非专业群体可理解、使用、并憧憬的产品。 概念设计师身份合成如下： 30%艺术力量+30%技术力量+15%意图理解力量+10%各专业工具的使用力量+10%沟通销售力量+5%治理力量 工作效益： 1：向主流设计势力靠近，能局部争取灯具设计行业的言语权。 2：保持设计的开拓精神，在专业灯具设计行业，综合设计力量或设计进展速度能够高于国内设计公司和主机厂。 工作范围： 1、培育2位外观设计人员，从事一般工程的设计，协作外部设计公司完成对接和局部改善工作。标准掌握设计过程。保证正常的设计工程开发。 2、概念设计工作分为两块： A、建立概念设计方案储藏库，将尽可

6、能多的造型设计元素进展归纳，针对各种形状的灯具作风格绽开。在系列风格下再绽开造型变异，形成具有肯定规模的设计库。目地是将创新工作简化成一种可快速借鉴和生成的流水线生产模式。根据设计库的设计指导，可以将对个人的创新力量要求降到最低，一般的设计人员也可作出良好的设计方案。 B、主要从事前瞻性设计，把握灯具设计的方向，开拓新的设计元素，保持设计活力，逐步向主流设计势力靠近。目的一是提高设计创新实力。逐步争取灯具设计行业的言语权，目的二为公司提前储藏设计案例。 3、共同从事新材料应用和新构造讨论，这是一项团队的联合工作，初期，小团队由概念设计、材料应用、构造设计、RP制作四个涉及频率最多的工种组成。团

7、队共四到六人，现阶段由公司内部各岗位抽调精干人员组成。需要强调的是，每个人都是详细事务的执行者，将想法转化成可执行的操作方式是对每个人的要求。这种简洁的组合主要考虑避开筹划过程的拖延，以精干的人员和务实精神来保证快捷高效的沟通和执行。 xx年度目标： 完成3项材料及外表材质处理新方式， 课题举例：彩色镀铝 实现途径：依托材料公司的讨论成果，围绕我们设想的需求，选择适宜的应用技术进展试验。 设计5项有普及意义的有效新构造。 课题举例：利用张力和受力角度的奇妙转化，两个塑件在不穿透的状态下和无连接帮助件的状况下，完成紧固协作安装。 实现途径： 购置先进灯具拆解，仿照 从其它行业产品中仿照，尤其是学

8、习一些周密塑件产品构造，此途径的创新空间很大。 依据新材质和新构造，进展概念设计整合，尝试设计由工程衍生造型的完善匹配案例。 课题举例：全透亮灯具（包括装饰框和局部灯体），反映构造美感、空间和谐构造的幽深感。在视觉形式上作出新的拓展。 实现途径：灯具前沿设计借鉴 跨行业汲取 保持长期的创意思索 在试运行一年后，假如有比拟良好的效果，再参加有讨论精神和创新力量的工艺及工程实施人员。形成综合性比拟完整的前瞻性设计研发队伍。 4、技术沟通和普及 A、每个 基于公司资源对外观设计工作的进展设想 成员必需保持讨论精神，长期关注和收集各自领域的进展动态、信息资料。为团队供应共享。形成共同关注和争论的气氛。

9、 B、每季度，面对公司进行汇报沟通会，将了解和把握的信息技术为集体共享。 C、办纯技术性质的灯具前沿技术双月刊让各部门客观的了解灯具的进展状况，促成一种关注技术的气氛，建立一个从车间操作人员到总经理都有言语权的技术争论平台。 工作价值： 成立概念设计团队最主要的意义是启动了我们公司对研发的追求。 客观的说我们的技术至少停滞了四五年，对于这种现象，从我个人理解主要有以下缘由： 1，没有设定明确目标，日常研发工作主要是解决现有的工程事务，系统的前瞻性和储藏性的研发目标临时没有设定。没有目标，确定没有投入和收益。 2，公司高层在意识上关注技术的进展，但没有形成一个有效的执行方案，让各个层级的相关人员

10、，来围绕共同的目标努力。有许多消极因素在影响领导的决心：目标期望太高、效益产生周期太长、人员的技术力量缺陷，资源缺乏、利益分割隐患、执行途径无效、心情因素。客观的说，在我们公司这已经是一种习惯，这些消极因素，我们现在还没有力量和根底去一下子全面解决。 3，危机感被分解，正常的研发工作主要着眼于解决以后将发生的技术问题，我们多年以来的所谓研发实际是在做技术应用工作，正是这种性质打算了在当时状况下，第一选择确定是解决当下事务，当下事务会不断地产生和连续，研发工作就不自觉地后推。只有在技术落后特别明显时，危机感会重新建立。 前瞻性和储藏性的研发是迟早要做的工作，迟做不如早做。在目前状况下，要构架一个

11、完整高素养的组织机构去从事这项工作，最乐观的估量也要到两年以后。所以查找一种可操作，并可快速执行的研发方式，是当务之急。在目前状况下，组成这样一个上述的小团队是对资源需求最小的一种方案。 对于技术人员来说，追求前沿技术就像商人追求利润一样是一种本能行为，每一次创新作业的完成都会刺激着从事者的成就感，这不需要过多外力的推动，只需要设定明确的目标，和不人为刻意干扰的环境。目前我们的技术是落后的，可以做的事情许多，简洁的设计改良也能很快看到效益。对于团队，我估量最保守的效益制造值不低于500万/年。这是一项在前景上还有很大空间可以拓展的双赢行为。 成立概念设计团队对公司目前的意义，就相当于雪球中心一

12、个小核的作用。我认为追求前沿技术是技术人员的一种本能行为，它的活动过程，会引起其它相关技术部门的关注，并产生刺激反响。会自然的以非人为的方式改善疲软的技术设计环境。 三：成立开放性的灯具概念设计工作室。 工作效益： 1，抱负目标是成为国内灯具设计的主流品牌之一 2，成为天翀集团一个新的赢利机构，同时提升整个天翀集团的品牌价值。 工作范围： 1，供应汽车灯具概念设计询问，建立基于行业的争论沟通平台。 首先需要明确一个客观现象，随着信息业的进展，“世界是平的”这一言论，在越来越多的领域里论证了其客观性，各行业的根底技术已经没有保密的可能性和保密的必要性，同时根底技术也不断地刷新并公开，我认为临时的

13、技术优势，不是一种保证地位的直接手段，而是说，拥有临时的技术优势，就拥有比别人更高效率进展研发的根底资源。竞争的绽开领域最终会集中在效率比拟上。换句话说，我们要解决是怎么能跑得更快，不必纠缠于如何让对方没鞋穿，所以我认为应当和外界共享一些根底数据，进展广泛的技术沟通。获得影响力和赢得敬重比保守根底数据更值得争取。最主要是可以集众所长，和行业保持同步。 设计行业两项工作很重要，一、满意或超过一般人期望的设计实力，能够供应指导性的解决方案。二、形成良好的行业口碑，能够使人产生首先首位联想的品牌效应。比方美国NBA之于篮球运动，在品牌的认知度建立上，建立专业的车灯设计网站是个可以考虑的方法，在现在商

14、业行为中，人们习惯了以网上搜寻来完成第一手信息资料收集，网站相当于机构的名片，是种特别有效的宣传媒介。 设计网站要形成影响力，需要解决两个根底： 一、扫瞄者的各种需求是否能快速满意 二、扫瞄者是否情愿和网站机构形成信任亲和关系，产生良好的互动。 假如建立设计网站，我们将面临解决以下几个问题。 人气点击指数 会员涉及广度 根底设计资料的预备和更新 前沿技术的争论和解读力量 各板块的支持资源 这些工作在短期内估计无法顺当运行，我觉得在初期阶段，与目前的车灯站联合运行，是个良好的过渡选择。 2，承接汽车灯具的设计业务 车灯有很大的市场，我们份额还不到5%，专业的车灯设计组织则相对更少，远远没有到达饱

15、和竞争的状态，主机厂、整车设计公司、灯具厂家、改装市场，都可以进展为客户，关键是谁能供应最适宜的整体解决方案。在灯具设计上，我们拥有了肯定的阅历，和一般的设计公司相比，属于领先起跑。但在跨行业设计比拟上我们属于末流水平。我们现在要做的是，利用开放的市场平台，补充我们在设计理解上和技能上的缺乏，以客观的市场竞争来完善设计。通过大量的业务作业，完成一种高效创新的进化。 3，分阶段绽开灯具的综合研发， 对于车灯设计，我始终这样定义：凭借训练、技术学问、阅历及视觉感受给予车灯在造型、构造、材料、形态、颜色、外表加工和装饰上新的品质和资格。明显这是一项以创意为途径，以技术资源为核心，以本钱为前提的整合过

16、程。 创意环节我们有了多年的实践。目前可以进展同步竞争，绽开原创性设计 本钱掌握 本钱掌握是我们设计部门长期以来关注较少，缺少一种科学的方法去掌握的一项工作。 20xx年度可以完成针对产品设计的直接本钱掌握。这不是一项难度很高的工作。 20xx20xx年度尝试设计治理的本钱掌握，解决以下几个问题：目标的精确性、过程的科学性、效率指数、个人的热忱度和潜基于公司资源对外观设计工作的进展设想力的发挥程度。这是一项需要进一步思索并很有难度的工作，现在只能说可能会有良好的解决方案。 20xx年度尝试资源的本钱掌握当一项活动需要和外界发生互动的时候，本钱就不再是孤立的，我觉得应当用回报率来衡量。实效合作可

17、能是以后降低资源本钱的常用方式。 设计理论积存。 设计做到肯定程度后，必定会考虑学习总结设计的规律和理论，并在本事域尝试对理论进展进展。这是一项困难漫长的累积。是设计人的进展追求。设计工作是一项效劳性质的行业，设计成果效劳于企业，设计理论效劳于行业和社会。在专业灯具设计的范畴内，我们需要考虑概念设计能在什么程度上对整个设计过程起到作用、需要什么技能、需要怎样的过程掌握方式。如何进展分工和合作，存在的意义。 4，向讨论性的专业机构转化 经过积存，逐步从工作室机构性质向讨论性的综合专业机构转化。侧重于市场关注和实效性讨论。最终的价值以回馈行业和社会为目的。 在我的理解中设计是一项值得终生从事的职业

18、，革新、担当、良知、忠诚是我对设计人的理解。 我想需要进一步思索的是，作为一个设计机构，要形成一种成熟的、让人敬重的品牌，怎样是最好的选择？品牌包含认知度和认可度，认知度可以通过各种筹划技巧完成，认可度是个严厉的课题，人们对品牌的认可，实际上是对从事这一品牌的团体人和品牌身份所表现的精神、人格认可的衍生，效劳、独立、安全是每个受人敬重品牌都具有的共性，这些共性虽属于心情范畴，但特别重要。我慎重的考虑，假如集团公司保持单品牌提升的道路，设计机构可以相对弱化一点，假如情愿走多品牌的道路，最好让设计机构成为独立品牌，这会消退大局部的行业壁垒，对设计机构自身的进展很有利。设计机构对集团公司的回报表达在

19、技术支持和增加新盈利模式上。 设计机构需要有良好的市场化工程才能形成良性循环，制造企业需要优秀的设计机构支持形成竞争力，这两种机构在各自领域进展到肯定程度后，都需要在对方的领域里寻求支持，对自身进展验证和完善。我公司现在这两种机构同时存在，并具备肯定的根底，都可以有更好进展，或许这就是我们现在能看到的并寄予盼望的缘由。 公司进展工作规划 篇2 一，集团（组织）管控业务概述 通过对下属企业或部门采纳层级的治理掌握、资源的协调安排、经营风险掌握等策略和方式，使得公司组织架构和业务流程的到达最正确运作效率。提升公司治理效率与效益，实现公司的战略目标。主要细分业务包括：公司治理表达优化、治理模式、组织

20、设计、部门职责、岗位设置、责权体系、业绩考核等。 二，企业组织治理主要存在的问题 法人治理：治理构造尚未建立，缺乏现代企业进展标准。 管控模式：沿用以前的惯性治理思维，管控模式不清楚，各层级权力安排不合理。 组织构造：组织设置存在不合理，个别部门职能过多过杂，很多部门职能缺失。 责权体系：组织治理职责不清楚。越级指挥多头领导，造成指挥体系紊乱。 制度流程：企业治理标准性缺乏，制度流程不健全，治理模式不科学。 业绩考核：业绩考核指标过多，权重过小，评估过程存在走过场现象。 三，组织管控讨论框架 随着公司规模的增长，内部治理变革显的尤为重要，我们为其供应了公司的法人治理、治理模式、组织优化设计等询

21、问，使企业实现了治理变革。 工程背景： 集团是家电行业龙头企业，公司经过不断的事业部制、控股公司等多种变革与业务多元化进展，多年前就实现了千亿目标。随着集团规模的进一步壮大，公司的治理思维模式和治理习惯已经不适应将来进展，组织功能消失僵化，责权利不清楚，各个层面都有相应的问题消失，并有严峻趋势，大企业病盛行，治理失控，危机大事频发。 解决思路： 建议集团在战略上坚决不移推动战略转型，转变规模导向的进展战略，实现从注意增长数量向注意增长质量转型，从低附加值向高附加值转型，从粗放式治理向精益治理转型。 组织上盼望不断完善法人治理构造，推动组织体制创新，实现母子公司投资控股模式进展。详细操作上在调研

22、诊断根底上，通过主要企业案例借鉴，构建公司管控模式与总部定位，进展法人治理与组织优化，明晰责权体系与核心治理流程，并明确横向职能协同。 公司进展工作规划 篇3 “坚决一个目标，做强两大主业，拓展三大市场，推动四大调整，实现五个提升”是中铁建工的进展战略。 （一）坚决一个目标 一个目标即紧紧抓住进展机遇，转变进展方式，提升进展质量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。 （二）做强两大主业 即由现在一业为主向做强两大主业转变，到20xx年，在保持建筑一体化业务规模稳定的根底上，逐步加大对房地产的投资力度，成为股份公司的房地产骨干企业，到20xx

23、年，房地产业务营业收入实现120亿元，真正做强房地产和建筑一体化两大主业。 （三）拓展三大市场 拓展路内、路外和海外三大市场，实现三大市场协调进展的战略格局。 在路内市场，全面提升站、场施工力量，努力培育铁路路基、线路、桥梁、隧道等铁路根底设施建立的施工力量，逐步从路内站、场建立向铁路新线建立延长，以普速线路为主，高速线路为辅逐步开拓和占据铁路市场，使集团参加更宽阔的市场竞争，争取更多路内份额，进一步提升企业影响力，夯实集团铁路综合施工力量和竞争力。 在路外市场上，将连续加强稳固路外市场营销力度，发挥集团优势，以大型公建为主攻方向，以区域市场为坚实根底，积极拓展路外市场。依托集团公司房地产进展

24、来带动建筑一体化相关业务，建立起上中下游一体化产业链。 在海外市场上，根据“依托传统市场、开拓新兴市场”的思路优化完善区域市场布局，紧跟股份公司海外市场开拓步伐，借助股份公司力气，依托股份公司海外铁路工程，快速进展海外市场。 （四）推动四大调整 通过推动“产业与产品、市场区域、组织、人才”四大构造的调整，来实现进展方式和进展质量的转变。 一、调整产业与产品构造： 在建筑一体化业务稳定规模的根底上，大力进展房地产业务。建筑产品要连续保持和扩大铁路市场份额，大力承揽在全国有影响力的地标性大型公建工程，扩大大型公建工程的比例，积极承揽深、大、高、新工程。大力进展设计业务板块，要做精铁路工业设计业务，

25、做专做强房屋建筑设计业务，打造中铁建工设计品牌，努力把设计院建立成为“精专化、特色化”突出的专业化设计院。同时，要努力进展安装、装饰、钢构造、路桥、物流、机械制造等业务。 二、调整市场区域构造： 在进一步拓展华北、华东、华南等几个高奉献率区域市场的根底上，重点突破西南和西北区域市场的进展瓶颈，大力培育东北和华中区域市场。紧紧抓住国家支持铁路走出去的有利契机，大力开拓国际市场。 三、调整组织构造： 依据企业业务开展和市场拓展的需要，优化资源配置、发挥集团优势，对组织构造进展科学、实时、动态的优化调整。通过组织构造调整，使企业资源更加适应生产组织构造需要、更有利于培育新的经济增长点、更能实现效益最

26、大化，以推动企业全面协调可持续进展。 四、调整人才构造： 全面实施人力资源战略，大力培育和引进各类高素养专业人才，尤其是房地产治理和国际化经营人才，为房地产业和国际化进展供应人才根底。在设计领域，要打造和培育高级专家人才以提升设计水平。 （五）实现五个提升 通过实现“企业竞争力、集团管控力、企业效益与员工收入、员工素养力量、企业软实力”五大提升，使企业保持强劲的可持续进展力量。 一、提升企业竞争力： 一是要以创新体制、转换机制、变革治理为动力，大力强化公司战略管控，推动集约化经营、精细化治理，消退亏损企业和亏损工程，大力提升企业的全面治理力量。 二是要建立创新型、学习型企业，不断加大科技研发投

27、入，推动企业自主创新，提高企业技术创新力量。通过治理力量和技术创新力量的提升，最终实现企业核心竞争力的全面提升。 二、提升集团管控力： 一是强化集团战略管控力量，强化总部八大核心职能，落实三级管控责任。 二是建立健全企业内部掌握体系，提高企业全面风险治理力量。 三是建立科学的投资、决策程序，保证投资方向的正确性和科学性，确保企业进展的连续性和稳定性。 四是构建合理的融资构造和融资渠道，加大融资力度，以充分的现金流保障公司进展的需要和资金链的安全。 五是落实党风建立，加强廉洁从业教育，为企业的安康长足进展供应保证。 三、提升企业效益与员工收入： 在规模保持相对平稳的同时，企业利润和员工收入实现稳

28、步增长。到20xx年，利润总额要在20xx年根底上实现翻番。员工年均收入要在20xx年根底上至少翻一番。 四、提升员工素养力量： 一是要加强经营治理者队伍的人才培育，推动工程经理向专业化、职业化的方向进展。 二是要加强专家和专业技术人才的培育力度，构建一支德才兼备、构造合理、专业配套的高层次、高标准的专家和专业技术人才队伍，以满意企业战略进展的需要。 五、提升企业软实力： 要切实加强以行为标准、信誉、分散力、品牌意识、效劳理念、技术与治理创新力量等为根本构成要素的企业文化建立、治理制度建立和力量素养建立。强化企业的执行力、奉献力、团结协作力和社会责任感，全面提升企业的领导力量、创新力量、公关力

29、量和企业知名度。 公司进展工作规划 篇4 水浒传作为中国的四大名著之一，享誉世界；水浒文化作为中国的特色文化和齐鲁文化的一个重要组成局部，博大精深、源远流长，不仅是中国传统文化的一块珍宝，更是我们郓城人的傲慢。几百年来，水浒文化以其忠义思想受到越来越多的人的青睐，而其忠义思想的实质正是当今社会所亟需的诚信理念的翻版。随着时间的消逝，水浒文化越来越显示出她风行世界的强大魅力。虽然“撞破天罗归水浒，掀开地网上梁山”的壮举已成历史，但是水浒文化的渊源、水浒英雄忠诚仁义、济贫扶危的精神和路见不平一声吼的气概却长留人间，催人奋进。水浒文化不仅是郓城走出山东、走向世界的文化通道，而且是建立诚信郓城不行或缺

30、的重要举措。水浒文化具有宽阔的开发空间，郓城在这方面又具有得天独厚的条件。我们决心乘“突破菏泽”的东风，在县委、政府的正确领导下，把水浒文化这块宝藏开发好、利用好，把水浒文化产业做大做强，为郓城的经济进展效劳。随着我们把水浒这块蛋糕的做大，我们坚信，水浒文化产业将是继民营经济之后郓城进展的又一个亮点，同时，也是郓城经济进展的一个新的增长点。为使郓城的水浒文化事业有一个长足进展，我们把公司两年多以来的工作及今后的进展规划向领导汇报如下： 一、百花园里苦耕耘，水浒文化露峥嵘。 两年多来，我们始终致力于水浒文化的传播工作，连续刊出了14期水浒文化，每期印刷600010000册，免费邮寄到菏泽及全国各

31、地，成为宣传菏泽、宣传郓城的一个窗口，受到陈光书记等市委领导，县委、政府领导及社会各界的好评。同时，我们创立了“水浒大观园”和“水浒资讯”网站，研制开发了包括水浒象棋、麻将、宝剑等十几个门类二十多个品种的产品，不仅在郓城建立了总公司和产品展厅，而且在梁山、鄄城、阳谷、菏泽等地建立了分公司和营销点。另外，从04年10月份开头，我们又进军餐饮业，创立了水浒文化进展有限公司水浒人家分公司。“水浒人家”以其深厚的文化气氛、特色的饭菜、优质的效劳赢得了广阔顾客的支持和信任。两年来的工作，不仅使我们取得了比拟好的经济效益和社会效益，为把水浒文化事业做大做强打下了坚实的根底，而且唤醒了人们对水浒文化的深刻熟

32、悉，由水浒文化的独特魅力在人们心灵中引发的震憾更使越来越多的人们感到，水浒文化“风景这边独好”。 二、文化经济两手抓，连续加大对水浒文化的投入： 两年多来，水浒文化共编辑出版15期，是国内外唯一一家以水浒学问为载体的公开出版物，20xx年被评为菏泽市优秀内部出版物，自费印刷发行十余万册，不仅是公司企业文化的一个重要组成局部，而且已经成为宣传郓城的一个窗口。 今后五年，我们将投资4050万元，编辑出版30期水浒文化，对外发行3540万册，进一步扩大水浒文化在国内外的影响，争取将其办为省级或国家级出版物。 同时，我们将下大力办好以文化宣传为主的“水浒大观园”网站和以为企业效劳为主的“水浒咨讯网”，

33、加强文化合作与沟通，搭建郓城经济文化进展的平台。 另外，我们将积极预备，在时机成熟的状况下，举办“首届中国水浒文化艺术节”。 三、实施品牌带动战略，组建餐饮连锁集团。 “民以食为天”。随着经济的进展，餐饮业也会越来越富强，尤其是连锁性的餐饮经营业愈来愈成为餐饮业主的首选。“水浒人家”自开业以来，便以其独特的水浒风情、完善的经营模式赢得了广阔顾客的青睐，九个月实现营业收入三百万元，利税八十万元。截止目前，营业面积二千平方米的水浒人家菏泽分店正在紧急装修中，估计八月中旬开业运营；水浒人家梁山连锁店也正在积极筹划中。今后五年，我们将组建“山东水浒人家餐饮有限公司”，规划进展三个以上直营店、一百家连锁

34、店，建立一个培训中心、两个种养殖基地，实现产值五个亿。 “水浒人家”本着“求实创新，稳步进展”的原则，以水浒文化为底料，以水浒宴为品牌，以诚信效劳铸辉煌，其对郓城经济的促进与带动主要表现在以下几方面： （1）、“水浒人家”的进展能够促进水浒酒业的进展。“水浒人家”除经营五粮液、茅台等局部高档酒水外，主要经营水浒系列酒，若以每处“水浒人家”一年销售50万元水浒酒计算，五年内水浒酒业的产值要比目前翻出几番。 （2）、“水浒人家”的进展能够减缓就业压力。“水浒人家”除直营店外，将建立局部参股店和托管店，若以每店用工60人计，五年内，“水浒人家”将为社会供应六千至七千个就业岗位，而这局部人主要为郓城人

35、。他们的工资待遇大约在人均一千元左右，因此，能够为郓城带来的经济收入也特别可观。 （3）、“水浒人家”的进展能够带动郓城种植业和养殖业以及畜产品加工业的进展。一处“水浒人家”每年的肉类及蔬菜等消耗额大 约在150250万元之间。伴随总公司的成立，“水浒人家”将组建一个配送中心，除建立自己的种养植及生产加工基地，把各类原材料配送到各地外，并可预约农户散养鸡鸭鱼羊等，只此一项，便可增加农户收入数亿元。 四、整合旅游资源，创立“中国水浒风情园”。 当前，山东省正在积极筹划建立水浒旅游一条线，郓城县继唐塔公园之后也在积极预备建立宋江河公园，同时，宋江河的污水处理工作也正在积极进展中。不远的将来，郓城将

36、建成山东最大的煤电城一个风景秀丽、百业兴盛的新郓城将呈现在我们的面前。那么，如何利用这一天赐良机结合水浒文化的底蕴，把郓城建立得更美妙、更具魅力，已经到了仔细思索、全面权衡的时候了。 郓城一没有山、二没有水、三没有宋代的古建筑，从外表看是一片空白，但实际上郓城却有梁山、东平、阳谷三县无法比较的水浒旅游资源： 第一，郓城有乌龙院、黄泥冈等众多水浒遗迹； 其次，水浒英雄首领几乎都是郓城人； 第三，宋江武校正在积极建立仿宋街和冷水湖，水浒文化进展有限公司也正在筹划开发黄泥冈、石碣村等地； 第四，乘借煤电一体化工程和宋江河污水处理工程的东风，郓城将有大片水域，假如把上述资源进展整合利用于是，我们产生了

37、一个大胆的设想在郓城建立“中国水浒风情园”。 我们的初步设想是： （1）、把宋江河公园当作风情园的主体工程，把仿宋街、黄泥冈景区、石碣村景区、冷水湖景区与宋江河景区一起通盘规划，浓缩水浒故事场景，全面呈现水浒文化和宋代民俗文化，让人们进一次水浒风情园，重温一遍水浒传，感受一次水浒文化洗礼。 （2）、在某些状况或场合下，把公园建立、煤电一体化的建立、污水处理工程建立与中国水浒风情园的建立融为一体。 （3）、中国水浒风情园的建立与生态农业相结合。在坝头桥以北、宋江河以东合理利用土地资源，建立以水浒故事为点缀以生态农业为主导的农业生态园和民俗文化村。 （4）、拓宽宋江河河面，直到冷水湖，沿河植树造林

38、、建立一些与水浒人物或故事相关的欣赏性景点，让游人驻足游船观景而浮想联翩。 中国水浒风情园本着“白天面对游人，夜晚面对市民”的经营理念，一方面能够美化郓城环境、深厚郓城文化底蕴、解决市民休闲憩息之所；另一方面又能提高郓城知名度，推动旅游文化产业对招商引资、投资兴业和各行业的带动战略；再一方面还能取得可观的经济效益，同时也是郓城进展的百年大计。 水浒文化开发前景宽阔，水浒文化产业进展大有可为，或许我们的想法有些稚嫩和天真，但正是这点稚嫩和天真为我们绽开了一片绚丽多彩的天空。两年多来，我们在进展水浒文化的道路上困难跋涉，品尝了辛酸，更收获了胜利。实践让我们坚信，水浒文化是郓城的盼望所在；水浒文化产

39、业，将是郓城最具进展潜力的朝阳产业。 水浒文化事业是全部盼望郓城富强富强的水浒人的事业，为把这项事业进展好，我们建议： 1、围绕水浒大作文章，作大文章。 2、充实水浒文化进展中心，使其成为名副其实的进展水浒文化的组织。 3、从县财政拨付局部水浒文化进展基金，用于进展水浒文化事业的启动资金。 4、实行相对倾斜政策，帮忙、扶持、鼓励水浒文化产业，促使其安康、快速成长。 5、组建水浒产业集团，优化组合、协调前进、形成合力，打造郓城水浒经济的航空和母舰，培植新的经济增长点。 水浒是郓城最具优势的文化资源，郓城的进展离不开水浒文化，水浒产业的进展更离不开水浒文化，在当今社会越来越注意文化经济的形势下，以

40、水浒文化为依托的经济模式将成为郓城经济的一道亮丽风景。搭建一个水浒文化与郓城经济进展的平台，对于提升郓城形象，促进郓城富强，不仅具有重大的现实意义，而且具有深远的历史意义。 公司进展工作规划 篇5 20xx年是公司进展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司进展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满意公司经营进展需求，为实现公司20xx年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 依据公司进展需求，适时修改和优化公司治理制度，使公司制度更加合理标准，为公司“法治”打下根底。 依据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流

41、程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。 依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。 2、深挖聘请渠道，满意人力需求。 依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到适宜的人力及人才。 依据20xx年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣传张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大。 做好20xx年年度聘请费用预算，降低日常聘请宣传费用和网站聘请费用。 与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解

42、员工离职缘由，分析并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 3、加强培训治理工作，构建培训体系。 如未能聘请到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训规划。 依据公司实际状况及公司进展战略需要，制定20xx年度培训规划，并组织实施。 与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司治理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块，提高治理人员综合素养。 内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。连续开展视频培训学习，20xx年度每个部门依据实际工作状况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得

43、，并进展考试。整个年度持续不连续的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 对每月新入职员工进展入职培训，做到准时性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。 4、加强绩效治理，构建合理的鼓励机制。 依据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。 根据20xx年度绩效考核体系，实施绩效治理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公正、公正、透亮，真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赐予上升的通道，庸者施以教育的时机。 依据考核结果，进展有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的时机。 依据考核结果，不断改良

44、考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓励的作用。 5、掌握人力本钱、完善薪资构造。 依据公司进展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，降低人力治理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。 依据现有的薪资标准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。 6、加强企业文化建立，增加员工分散力。 20xx年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，登载公司高层动态，公布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训教育及呈现自身才华的平台。 20xx年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，打算企业之歌，并进展培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增加员工对公司的归属感和分散力，向社会群众展现融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。 加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，需要公司施以救济