企业年终工作总结5篇.doc

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1、 企业年终工作总结5篇 在此新的一年降临之际，我们油库车间全体员工仔细的完成公司和厂里的各项工作任务，同时将油库车间在_年所做的各项工作做一总结。油库车间现有员工30人，主要负责原料油、成品油的装卸、储存和计量工作，在工作中车间全体员工仔细执行厂里下发的各项规章制度，定稿版并把不断满意顾客需求就是我们精练的向导作为我们油库的工作指导方针，从而保质保量的完成了厂_年下达的各项生产指标，详细状况如下： 一、指标完成状况 1、全年累计管输49237.09。 5、生产事故死亡率为零。 6、千人重伤率为零。 7、重大事故率为零。 8、设备利用率85%以上。 9、设备完好率100%。 10、干部无违纪，职

2、工无犯罪，没有集体上访大事。 11、在文化建立方面，全部员工都能积极参与厂里组织的各项活动，做到了友情第一、竞赛其次，赛出了风格、赛出了成绩。 二、在安全生产治理方面 油库是化工厂安全生产的重点部位之一，安全生产是我们日常生产工作中的重中之重，我们油库车间全体员工始终把安全工作放在第一位，借安全之东风，连续把查隐患、抓整改、强三基、反三违作为全年安全治理的重点，严格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。 车间除准时传达上级各部门下发的各项安全文件外还始终坚持每周一召开车间安全例会，同时各班组每天工作之前召开班组安全讲话，并做好具体记录，把各项工作细节化，工作开展中需要留意的问题详细化; 另外，在安全

3、工作方面，车间还成立了车间内部特地的安全检查小组，每周不定期的对车间各项工作进展仔细检查，分析总结车间在安全工作中的各项漏洞，自今年活动开展以来，在生产方面车间共查出各类大小安全隐患多起，能整改的准时整改，不能整改的准时上报各相关部门，并做好具体记录，从而保证了全年各项安全工作的正常开展。 另外，车间除对上级各部门的安全文件以板报的形式宣传外，还加定稿版大了对员工的培训力度，车间员工除参与了厂里组织的特别工种培训外，由于厂里组织应急预案、新装臵操作规程和停电应急预案的修订，车间还利用空余时间对装卸车员工对重新修订的操作规程及应急预案的进展培训，使员工对各项规章制度及操作规程应急预案熟记于心，大

4、大增加了员工对应急事故的处理力量。 同时，车间还参与今年夏季十万吨技术改造工程，全车间积极努力的协作厂里完成了化工塔的2#塔的填料充装工作和夏季的电缆铺设工作。在做好自己车间的夏季检修本职工作的同时还，还不忘学习原料罐的流程工艺，仔细的完成交给厂里交给车间的各项工作，还依据需求供应好的建议把原来的两个戊烷，通过技术改造供液化气使用。在刚投产时由于产量增加，装车了比原来翻了一番，油库车间全体员工早起贪晚，连续工作70个工作日不休息，精彩的完成厂里交给的任务。 车间还积极参与厂里组织的各项活动，不仅丰富了员工的业余文化生活，还增加了员工对应急事故的演练及处理力量;在实际装卸车的操作过程中，车间制定

5、了责任个人化的装卸车制度-即谁装卸谁负责，从而杜绝了装卸车时跑油事故的发生;另外，在对装卸车辆的安全检查工作方面，车间也实行了专人负责制-即谁检查谁负责，对不符合装卸要求的车辆制止进入装卸车场区进展装卸作业，同时车间严格要求员工根据操作规程进展装卸作业，在实际操作中坚决制止现象的发生，从根本上杜绝了装卸车过程中可能消失的各类事故;同时，在安全治理工作中，车间积极响应厂里的各项要求加强了值班值宿制度，当班人员没发生一起脱岗及酒后上岗现象，车间值班领导每天坚持对油库责任区进展安全巡回检查，并做好巡回检查记录及次日的交接班记录。 三、油品的计量工作 油品的计量工作在油库工作中同样占有举足轻重的作用，

6、计量的精确与否不仅关系到油库各报表的精确性，更关系到厂经营指标的完成状况，因此，车间严把油品计量关，除每天对各库存销售报表进展核对确定无误后报到相关部门外，车间每周还对所储存的油品进展不定期的盘点，对帐、物不全都准时查找缘由，从而确保了计量的精确;定稿版车间本着不断满意客户的要求，就是我们精炼的向导的工作方针，严格按调拨单进展装车、计量，并仔细填写好油品销售的相关记录，今年年累计共装车辆2688辆，装车60918.11吨，共卸车辆1599卸车1.77吨。这中间未发生一起付错油、报错表的责任事故，真正做到了销售数量精确、计量无误差。另外，车间始终要求当日油品当日清的原则，不管当日装卸车是否贪晚，

7、当日油品存储数量绝不推到其次天去做，真正做到了日清，确保了油库计量工作的正常进展，为厂经营指标的完成奠定了根底。 四、对客户的效劳上 顾客就是上帝，在工作中我们始终以满意顾客要求，增加顾客满足为效劳宗旨，油品充装时要留有肯定的安全高度，有些客户虽理解但以路远拉运费为由要求工人给多充装饰，车间就急躁地做工作，直到客户不再要求为止;有些客户的车辆静电接地线不符合要求我们就供应一些力所能及的工具(如过桥、扳手等)，直至客户的车辆符合装卸要求方允许进入厂区进展作业;有些客户远道而来又焦急上路车间员工就利用中午休息时间为其装车，真正地效劳了大家，便利了自已让客户快乐而来，满足而归，虽然牺牲了自已的时间，

8、但看到客户对我们满足的效劳态度，我们员工也感到了一丝骄傲。 五、_年工作准备 _年除保质保量完成厂下达的各项经营指标外，车间还是要把安全工作作为各项工作中的重中之重，确保今年全年无一起安全责任事故;同时，车间会针对去年生产期间消失的一些问题在夏季检修中进展整改，针对液化气生产量增加与各产品日生产量的变化，油库储运格局与工艺流程等方面的状况做出技术整改，其中包括今年液位远传的整改、液化气球罐的气相线路的铺设、各处低点易冻堵处要加电伴热、更换阀门和装卸车泵房增加备用泵的工程(技术整改工程已上报)的整改。确保_年检修工作顺当完成，确保_安全生产及油库储运最优化。另外，车间还将连续加大力度对员工进展安

9、全学问、操作规程及应急预案的培训工作，针对不同岗位的员工，进展专岗专项的一对一培训，增加员工各方面的力量，确保_年各项工作能顺当完成。 最新企业年终工作总结2 2022年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代的进展的经营治理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度生产经营规划，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。 公司全年完成产值x万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;实现利税万元，比上年同

10、期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视根底求进展。 安全生产和软硬件根底环境是公司得以生存进展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全治理，准时发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，准时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。 2022年，公司在软硬件根底环境建

11、立上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间治理构造已不能完全适应新的进展形势。因此，我们始终在谋划基层一线治理干部的培育和储藏问题。我们通过层层推举、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培育和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培育干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公正、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的熬炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推举和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进展了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境

12、，有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。 2、克制两大难题，确保任务完成。 从我们原有的厂房面积和根本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此2022年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。 为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进展基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不行抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与当局部门联系开展土地

13、扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共_00平方的可用生产场地，这个_00平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产逆境，但异地生产也给生产本钱的增加和治理带来了肯定的问题。所以，租赁厂房不是长期之计，从公司中远期的进展考虑，土地扭转这项工作我们还是要连续做下去的。同时我们也已做好了另一手预备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产治理的思想预备。 为了适应新的进展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到_1人。由于普遍的进展，而且考虑到本地企业间人员流淌的良性循环，我们

14、想在当地招收娴熟的一线员工根本上是不行能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，汲取外地打工人员，以及招收一些徒工根本上顺当的解决了一线人员缺乏的问题。但外来务工人员的流淌性太大，也给我们的治理工作增加了肯定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培育为主，以汲取外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。 3、强化内部治理，夯实进展根底。 (1)节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 2022年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降本钱，努力克制资金困难。因此下半年，我们在公司

15、内大力开展励行节省活动，并成立一个“励行节省领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节省一滴油、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，细心计算，从而有效的削减了原材料铺张和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采纳新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节省几千元原材料的先进事迹。 随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必需进一步加大对产品质量的掌握力度，因此，春节后我们调整了质量治理机构的人员构造，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了一些新的过程质量掌握制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有许多工作要做，同时相关部门也还有许多协作不到的地方，尤

16、其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的掌握方法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、选购、制造、安装调试过程中发觉问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的讨论和分析发觉，我们在产品质量掌握上忽视了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的治理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必需引起我们各个部门的重视。 (2)完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠敏捷

17、机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。2022年，公司结合经营治理实际，发动中层以上治理人员在每次例会上就公司经营、治理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体治理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。2022年新制订了设计开发、生产治理和选购等三个操作标准，修订了过程检验制度。在执行制度上坚持人人公平、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务监视，保障资金需求。 为了保证生产

18、经营、进展、技术改造的资金需求，2022年，公司进一步对资金使用实行分级规划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监视力度，用好用活资金，一是加强了存货资金的治理，对库房材料实行了定额治理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持催促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。三是加大财务监视力度，严格掌握人为失误，削减资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的协作下，取得了肯定的成绩，也积存了一些阅历。仅在一张发票上的较真和仔细复查，就为公司搀回近2万元的

19、损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一熟悉，赐予财务部门审核和监视工作更大的支持。 (4)推行办公自动化，提高工作效率。 为了转变传统的办公方式，标准工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护治理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化治理、销售信息化治理、选购信息化治理、仓库半信息化治理、人力资源信息化治理、财务信息化治理、办公初步自动化等平台，并提倡治理人员尽量、尽快把握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍旧应当糊涂的熟悉到，我们的信息

20、化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营治理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素养也还不能完全适应信息化治理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正由于如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程治理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件根底，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。 (5)切实加强物资供给，保证选购物资质量。 为了确保正常生产和2022年初制定的一系列目标指标的实现，供给部全力以赴，仔细做好库房治理工作，准时把握库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购中，千方百计实现比质比价选购，对选购市场进展询问了解，逐一排查，分

21、析把握生产厂家资质和技术力气，从产品的有用性等多方进展比拟，保证选购物资的质量。始终坚持削减中间环节，降低选购本钱，提高进销差率。通过努力，2022年供给部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了肯定的提高，而不合格率和退货率却有了肯定程度的下降。但我们讲，供给部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们规划的合理性和资金的合理使用，以及对新供给商的资质调查评审和本部门人员的治理等等，都要进一步加强。 (6)紧抓住销售市场，调整营销策略。 为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，2022年公司在部经理办公会上，仔细对全国市场需求变化进展分析，精确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，

22、并依据不同时期的市场变化状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主学问产权的U型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同69份(不含配件销售)，合同总标的达8075万元(其中93。3万元欧元按1比10换算)。完成上述业绩，对我们来讲是值得骄傲的，这与我们全体参加市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比方像徐林同志，做工业炉销售的根底在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用

23、户的认可，一年来累计签定有效合同4份，累计合同标的达695万元，有的同志讲他跟踪的工程胜利率高，所取得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它一样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲，都必需发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特殊提一下我们销售部的翻译_同志，她是我们_年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素养和专业素养，受到了来公司考察外宾的全都好评，尤其为我们与伊朗步进炉的胜利签约，立下了汗马功绩。 在确定上述业

24、绩的同时，我们也应有一个根本糊涂的熟悉，我们的专职销售队伍在整体进展上还比拟薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍治理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。 4、着眼企业将来进展，注意员工素养教育。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2022年公司制订了后备干部和骨干培训规划，并结合公司进展的实际需要引进了部份专业人员，仔细组织开展了中层以上治理人员综合素养培训和ISO9001质量治理体系、质量治理根底学问培训，对一些特别工种委

25、外进展了培训，尤其是着眼企业将来的进展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，固然我们也要求生产部门，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。 5、注意企业文化建立，推动文明安康进展 企业的文化建立是企业进展的催化剂，更是企业安康进展的根底。2022年，我们将企业文化建立定格在增加企业的分散力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，连续深入、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门;提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。分别组织迎春文艺演出、迎春

26、体育竞赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球竞赛、参与了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了员工对企业的分散力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和制造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。 6、加强科技创新、努力提高产品技术含量 2022年，我公司通过引进和消化汲取，自行研发的、拥有完全自主学问产权的“连续式退火炉自动生产线”设备，被南京市科技局立为2022年市级重大科技工程。这是我公司历史上首次担当当局的科技开发任务，这也是当局对我们科技投入和科技开发力量的认可和回报。同时，这也是我省工业炉企业首次担当的当局科技开发任

27、务。到目前该工程已经结题，而我们在工程实施过程中，实现的经济和技术指标，得到了江苏省生产率促进中心专家组的全都认可，并胜利的申请了专利12件。 2022年，由于我们对科技开发进展了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利实施企业。三季度，我们的三个产品，也顺当的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。 2022年我们在科技开发硬件上做出了肯定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完整的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必需加强这一方面的工作，真

28、正做到我们的力量，不光要让当局知道，更应当让用户和市场知道。 2022年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍旧存在着这样和那样的问题，在这里就不一一讲了，总之，公司领导班子对2022年全年的工作成绩是持确定态度的，我们工作中存在的一些缺乏，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。 7、2022年公司经营目标初步意见 公司规划在2022年确保完成产值6000万元，完成销售任务8000万元，实现增加值2400万元，实现利税900万元。估计投入500万元技改资金，新4000平米厂房和职工食堂及款待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们

29、上下团结一心，克制困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就肯定能够实现。 最新企业年终工作总结3 _年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了肯定的经营业绩。 _年，我司实收毛保费_万元，同比增长x%，已赚净保费_万元，净利润_万元，赔付率为_%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。 一、围绕目标，落实规划，紧抓业务工作 1、规划落实早、措施实 _年初，我司经理室就针对_地区保险市场变化及_年全年保费收入状况进展综合分析，将上级公司下达我司的

30、各项指标进展层层分解，把规划分解成月规划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对规划落实状况准时的进展监控和调整。 在制定全年任务时充分考虑险种构造优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 2、抢占车险市场，加大新工程、新工程的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新工程作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的根底上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务 一是确保续保业务准时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室催促考核，并要求提前介入公关。一旦消失脱报，立刻在全司公布，其他人员可以参加竞争，从而

31、稳固了原有业务，大大削减了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。 二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前得悉新上工程、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮忙我们收集、供应新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。 三是已失业务不放弃。我们不仅对_年业务台账做到笔笔清楚，并要求业务内勤把_年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，睁脱保缘由，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人供应准确证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善效劳手段

32、，逐个突破，全面争取回流。 四是大小齐抓，能保则保。由于企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业本钱大大增加。针对这些状况，我们充分发动，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。 3、在竞争中求生存，在竞争中促进展。 _地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期安康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发觉1家公司(大地产险)在我县争夺业务，而_地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所

33、带来的业务压力，保持镇静冷静，客观面对现实状况寻求对策，与竞争对手们绽开了一场品牌战、效劳战： 一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室屡次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对_地方经济建立支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参加了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参加地方政府工作表示满足，还对我司正确调整业务进展方向，向中小企业供应保险保障，主动效劳于他们，赐予确定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府效劳的，是值得扶持、信任和帮忙的，从而对我司工作赐予了很大地倾斜。 二是深入老客户企业，在客

34、户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。 三是效劳更加人性化、亲切化，公司经理噬员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进展了屡次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分确定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质效劳的充分表达，使客户对我司更加信任。 四是要求全部中层干部走出办公室，对全部中小企业必需亲自上门访问，对全部新保客户必需当面解释条款并承诺效劳工程，与企业进展不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必需随叫随到，供应各方面效劳。五是根据向社会效劳承诺和行业禁令，严格内部管控，以

35、理赔和承保两大效劳部门为切入口，全面提高公司整体效劳水平。 最新企业年终工作总结4 _水泥有限公司在市委、市政府的亲切关心下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结全都、制造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克制人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。 依据工作需要，_水泥公司于_月初对水泥班子进展了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深入群众、深入现场、仔细听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务学问。依

36、据目前工作实际，仔细地开展了一系列工作，即内抓治理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建立抓二线、生产抓本钱、治理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学治理，对于“跑、冒、滴、漏”现象实行了准时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物治理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等，现将详细状况如下： 一、加强政治思想学习，精神文明建立有所提高 首先，我们连续学习贯彻党的重要思想，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建立，提高职工的政治、思想素

37、养。 二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建立 职工队伍素养的凹凸直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，效劳意识、仆人责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。 三、顺当完成二线建立 二线的安装建立是_的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建立将在全市范围内起到特别重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建立提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”

38、口号，确保二线建立如期完工。为此，实行了以下几点措施： 一是倒排工期，进展量化考核，要求施工单位将每天、每周的规划和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建立工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作规划以及现场需要解决的问题进展现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进展验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建立在_月_日顺当点火胜利。 四、生产治理得到

39、进一步跳高 为进一步的理顺生产，降低本钱，对领导班子及各处室、车间的职责进展了明确的界定，理顺工作关系，标准工作秩序，集中精力抓好本钱，实行了以下几点详细措施： 一是对原、燃材料进展了“比价选购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的根底上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节省60万元。二是严格生产过程中的治理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强治理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售意见，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户

40、进展回访，要求销售队伍进展人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场特别低潮的状况下，我们避开了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好本钱掌握，我们将对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的本钱掌握正在讨论制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、本钱等进展分析，最终将以制度标准约束提高，抓好本钱的制度。 五、仔细解决职工关怀的热难问题 目前职工反映较剧烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及治理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司准时解决，实行了一系列有效措施： 一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一讨论落实，准时赐予答

41、复;对于大家反映的热、难问题，进展重点解决，先后对食堂进展了屡次改造，并对质量、价格进展了标准。二是整顿职工宿舍，安排专人治理，就室内供电进展了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的状况下安装了太阳能。四是对于产品出入进展了屡次现场突查，制定了相关的制度，如“采物治理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等。由于实行了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的气氛。建立、健全各项规章制度。新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度标准人，用政策鼓励人，因此，我们将建章立

42、制作为企业治理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律治理规定”、“质量治理规定”和“技术创新治理规定”等标准。 狠抓安全不放松： 一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全治理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮番值班，负责当天的查岗，夜晚的巡察。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必需有措施、有标准有审批、有监视落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度尽管2022年度在生产、经营治理各个方面取得了不

43、错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和缺乏主要表现在： 一是经营治理水平有待于进一步提高：由于受到各种主、客观条件的制约，_水泥公司在经营治理上，有待于进一步提高，各种治理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不标准，在分析的深度和细化程度不全面。 二是企业的经营治理有待于进一步标准：在经营治理方面，公司制体制还不健全，企业的经营治理还存在缺乏，在合同治理，原材料的选购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种治理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。 三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够

44、，特殊是本地市场的开发，销售鼓励机制还有待于完善提高。 为此，我们在2022年，将主要做好如下工作： 一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼本钱工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节省的力量。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行规划治理和招邀标制度。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。加强财务治理，精打细算，实行倒推本钱治理。 二是定期开展经济分析活动，准时分析公司面临的形式和问题，发觉公司存在的问题和缺乏，提出措施，改良工作方法，为公司的决策供应依据。 三是不断开拓外部市场，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工

45、程、高速大路建立工地、经济开发区建立等工程，充实完善榴园本地销售网络。 四是严格各项费用开支和本钱掌握，优化进货渠道，制定物资储藏定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。 五是进一步更新观念，创新制度，提高公司治理水平和竞争力，建立“治理+提效”的进展战略，增加企业分散力和抗风险力量。 最新企业年终工作总结5 在劳碌和有序的生产中匆忙渡过了_年，在这一年里，我在领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟和工作业绩方面有了进一步的提高，翻看这一年来的工作日志，回忆着这劳碌、充实而又紧急的一年，工作上还是收获颇丰

46、，现将我的全年的工作状况总结如下： 在这一年里，能够正确仔细的对待自己所从事的每一项工作，工作投入，能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习调度工作学问，工作态度端正。从思想上听从指挥，听从安排;在工作中任劳任怨。 在我的调度工作中，本人结合生产中的实际问题，根据早配套，早产出的原则，敏捷安排制版印刷装订一条龙的生产秩序，随时调整产品的配套挨次，合理的组织生产次序，使生产时刻都保持在一个，其次，在这一年里，我积存了大量的调度生产阅历，已经能够很轻松的完成现在的本质工作。而且能够帮忙同事 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)(2)(3)(4) 从以上工作中，我坚持在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，提高工作效率，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。在新的一年里我也为自己制定了新的目标，就是要加紧学习，更好地充实自己，以饱满的精神迎接新时期的挑战。 最新企业年终工作总结