公司制度重要性范文好的企业制度对员工的重要性(2篇).docx

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1、 公司制度重要性范文好的企业制度对员工的重要性(2篇)精选公司制度重要性范文(精)一 一、公司会议 1、时间安排:每月2次,分别在10日、25日召开,遇其他重要工作或节假日时,或提前一天召开,或延后一至二天召开; 2、参与人员:各部门正副经理、治理处主任(助理); 二、各治理处例会 1、时间安排:每周一次,详细时间自定; 2、参与人员:参与人员自定,必要时可请综合效劳部人员参与; 三、保安工作例会 1、时间安排:每周三晚上; 2、参与人员:各治理处保安队副班长以上人员; 四、工程修理部工作例会 1、时间安排:每月15日下午; 2、参与人员:各治理处修理主管(负责人); 五、综合效劳部工作例会

2、1、时间安排:每月30日下午; 2、参与人员:部门全体员工; 六、公司培训学习例会 1、时间安排:原则上每月2次,安排周二晚上,详细以通知为准; 2、参与人员:依据培训主题、学习内容另行通知; 一、会议前预备工作 1、会议召集部门在会议前应确定会址、会期、与会人员名单,并准时通知参与会议人员,必要时应提前向与会有关部门或人员供应相关会议资料。 2、综合效劳部或会议召集部门必需依据会议安排提前布置好会场,做到会场布置干净、洁净、舒适。 3、会前预备工作根本完成后会议召集部门应在会前告知会议主持人。 4、公司工作例会召开前,与会人员需将工作总结与规划表提前24小时交综合效劳部;工作总结请对比所报的

3、规划、会议纪要及总经理临时布置的工作填写,规划总结要写明完成时间,未按要求完成工作说明缘由; 二、会议纪律 1、与会人员不得无故缺席,如有要事无法参与会议应于会前向会议主持人请假。 2、会议召集部门要做好有关会议的各类资料分发工作,并指定专人负责做好会议记录及会后记录的整理工作。 3、会议主持人应按会议议程执行,要求会议开得简明、有效。 4、会议期间,与会人员不得吸烟、不得随便离开会场。 5、与会人员在会议进展中都必需关闭身边的通讯工具或保持震惊状态,原则上不得在会议进展中接听电话。 6、与会人员在会中必需讲一般话,汇报工作应有条理,要有针对性地提出本部门内部存在问题及解决问题的想法和建议,对

4、未完成工作要有弥补措施和蔼后意见。 7、与会人员必需严格遵守会议时间,准时参与会议。 三、会后事项处理 1、原则上会后三天内必需形成有关会议纪要(备忘)送达与会部门或人员。 2、会议完毕后,有关部门要对会议形成的决议或纪要内容进展承办、落实。综合效劳部应对会议中布置的有关工作内容安排专人负责跟踪催办。 3、对公司内重大会议及有外来人员参与的会议,有关人员要负责将各类文件原稿、材料、会议照片、录音录像带等准时收集整理,并报综合部,综合效劳部要对这些材料准时进展特地的分类归档。 第三局部会议安排程序 一、公司各部门、各治理处所召开的会议由部门、各治理处负责人自行安排。 二、公司召开的会议,会议召集

5、部门应提前一天通知有关部门以保证会议的正常进行。 三、公司常设性会议综合效劳部应订出详细的时间、地点,如有特别缘由,取消或延迟召开常设性会议,应准时通知与会部门或人员。 四、在会议过程中,主持人应保证会议的顺当进展,对突发大事进展准时有效地处理。 五、会议纪要的起草、发送要准时精确。部门内部会议纪要应于次日发到部门内全部员工手上,并报送公司综合效劳部备案。公司工作例会、临时性会议纪要应于会后三天内发送到各相关部门,并抄送集团、主营公司有关部门。 六、公司各部门对有关会议下发的重要文件、材料,必需准时组织部门员工传阅学习,贯彻落实会议精神。 七、公司各类会议原则上应按标准及安排的程序进展,遇特别

6、状况可酌情处理。 八、对会议治理工作列入考核,对违反上述标准及程序的,会议主持部门应追究责任,对有关当事人处以警告、罚款10-200元等惩罚。 精选公司制度重要性范文(精)二 第一章 工资构造：根本工资(根底工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金 1、 根底工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资; 2、岗位工资：依据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。(岗位的价值) 3、补贴：作为公司给与员工的福利，根本上公司正式员工均享受。我司的补贴详细是：午餐补贴、通讯补贴。 4、津贴：是为了补偿员工特别或额外的劳动消耗和其岗位的特别性给与的酬劳。我司的津贴详细

7、是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。 5、奖金：是由依据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。 其支付的额度与企业的经营效益息息相关。我司的奖金详细有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。 其次章 详细构成内容 1.年薪制：年薪收入=月度底薪(标准年薪额40%12)+月度补贴津贴+年度公司效益奖金(标准年薪额60%)+年度总经理嘉奖奖金 2.提成工资制：年薪收入=月度底薪(标准年薪额40%12)+月度补贴津贴+年度岗位绩效奖金(标准年薪额60%)+年度总经理嘉奖奖金 3.构造工资制：年度收入=月度收入(根本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金 4.协议工资制：

8、是指先确定薪酬额，再根据构造工资制或年薪制的内容构造及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特别薪酬状况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会讨论通过、总经理批准前方能执行。 5、内容解释： 5.1 月度底薪：即为每月固定的根本工资。 5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表： 福利工程 适用人员 标准 备注 午餐补贴 全体正式员工 100元/月 直接用于为员工供应工作餐 通讯补贴 全体正式员工 50元-300元/月 领导300元、销售100元、其他员工50元 交通能源津贴 公司领导 300元/月 下班不便或有私家车员工 (汽

9、油费) 关键岗位 100元/月 需申请经总经理审批 5.3年度公司效益奖金： 与公司效益指标的完成状况挂钩，在年度完毕时统一计算并一次性发放。 5.4岗位绩效奖金： 与个人工年度的工作目标业绩完成状况挂钩，在年度完毕时统一计算并一次性发放。 5.5总经理嘉奖奖金： 是公司总经理或治理执委会依据公司本年度的效益完成状况和经营规划完成状况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等，可能在年度完毕时统一计算并一次性发放的单项奖金，其每年是否发放、以及假如发放其计发的标准和详细金额等由总经理或执委会打算，人力资源/财务部负责计算并备案。 第三章 薪酬确定 第一条 公司领导类岗位(即

10、执委会成员)人员薪酬确实定 总经理岗位的薪酬由董事会确定，其它公司领导类岗位的薪酬由总经理在董事会确定的原则内依据本制度支持文件领导类岗位年薪系数表的规定和总经理确定的当年年薪基数确定。 其次条 部门领导类岗位人员薪酬确实定：依据公司的聘任、任命文件，由总经理依据领导类岗位年薪系数表的规定和总经理确定的当年年薪基数确定。 其次条 各领导岗位的年薪额一经确定仅对当年度有效。 第三条 销售类岗位人员年薪确实定：由总经理依据公司销售指标的状况，结合员工本人上一年度的销售业绩，根据公司岗位工资对比表确定，确定岗位等级与工资标准。 第四条 实行构造工资制员工岗位工资确实定：由各部门依据岗位工作说明书、岗

11、位工资对比表的规定和要求，结合对员工本人工作业绩、力量和态度的考评，确定岗位及岗位工资级别报公司薪酬委员会审核，由总经理批准。岗位工资一经确定仅对当年度有效。 第五条 新进人员工资确定：试用期内原则上以聘请岗位的岗位工资等级内第一档工资的80%发放，详细拭该新员工的力量、工作阅历、学历等状况定岗位等级与标准，试用期内无浮开工资(绩效)。 第六条 应届大中专毕业生实行3-6个月的见习期，见习期间实行固定工资，标准为本科生1200(男1200，女1100)，专科生(男1100，女1000)。见习期满依据任职的岗位，进入岗位的为期一个月的试用期，工资对比公司工资标准对比表定级定标(同第五条)。 第七条 实习生只发放根本生活费(根底工资300元)。