公司办公室年下半年先进班组总结.docx

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1、 公司办公室xx年下半年先进班组总结 公司办公室xx年下半年先进班组总结 公司办公室小车班 年下半年先进班组总结 某公司小车班在办公室的领导下,在公司有关单位的支持下，在全班组驾驶员的共同努力下，小车班年下半年工作取得了肯定成绩，养成良好的工作习惯，能仔细落实各项规章制度，遵守各项交通法律法规，做到了“昼间夜间安全行驶不松懈；有领导检查没领导检查一个样；执行交通法律法规不打折”，为更好的做好班组的效劳保障工作，把效劳保障工作推上一个新台阶。现将下半年班组工作总结如下： 一、仔细执行班组车辆和设备治理制度，保证车辆正常出行 在班组的日常工作中，我们依据小车班的工作实际，结合车辆日常保养要求，在班

2、组长的带着下常常仔细学习车辆保养学问，每日做到“三检、三查”、“不开病车出行、不开脏车出行、不开有安全隐患的车出行”，几年来，坚持班组每周星期六组织对车辆、设备的全面检查工作，并仔细抓好落实抓细抓实，不怕揭短、不怕发觉问题，以严谨务实的态度仔细做好设备治理工作。在每周星期六的车辆设备检查中，班组长带头，每位驾驶员详细负责，对自己驾驶的车辆进展自查和穿插检查，对直接影响行车安全的行驶、制动、转向等部位进展重点检查，对发觉问题的部位进展记录并实 施切实有效的修理处理，不仅保证了车辆设备的完好率，降低了车辆设备的故障率，还为车辆安全行驶供应了坚实的保证，也为保障公司生产经营等各项工作的开展提高了效率

3、。 二、强化车辆日常保养工作，加强每位驾驶员理论业务学习 车辆的日常保养工作是为车辆在行驶中提高行车质量发挥最大效能、减轻机械非正常磨损保证行车安全供应的保障，要求驾驶员要对车辆能娴熟操作并把握车辆状况，每次出车前进展不少于10分钟的修理保养工作，重点检查发动机“三油一液”、行驶、制动、转向灯光等影响行车安全的部位，仔细执行“三检三查”制度，对于发觉的问题能准时修理，杜绝了车辆带病行驶的现象发生，为安全生产供应了保障。 班组特别重视车辆驾驶员的专业学问学习，实行日常学习与沟通学习相结合的形式加强驾驶员的专业力量，重点学习了“车辆保养常识”、“车辆安全治理细则”、“车辆安全行驶与法律法规”及公司

4、有关车辆安全方面的文件精神，为车辆安全供应了保障。班组坚持每周利用班前会的形式召开一次车辆使用保养分析会，由班组长主持对一周以来的车辆使用和保养工作进展总结，对于车辆使用和保养中存在的问题逐一进展分析，对发觉的问题逐一说明并赐予准时修理保养，提高驾驶员对车辆使用保养工作的积极性，保证车辆的完好率和使用率。 三、抓好车辆监管，保证车况良好，出行安全班组长能充分发挥自身作用，抓好车辆监管，严禁行车过程中急加速、急刹车，时时检查车辆在位状况，严格落实车辆派遣制度，的确保证了车辆出行安全。 全班组驾驶员都能树立较高的爱惜车辆设备的意识，行车过程中发觉车辆车况特别时，能马上报告回来后准时停车检修，不仅防

5、止了车辆零部件的进一步磨损，还避开了很多修理费用支出，例如：公司某小车驾驶员在返回公司途中，发觉发动机运转有特别准时通知班组长，回厂后检查并未发觉有明显的问题，为防止问题扩大造成车辆零部件损坏，班组长打算临时停顿车辆出行准时送检外修，送检后发觉因车辆年限较长发动机点火线圈烧蚀、发热损坏造成发动机工作无力，修理更换后车况恢复正常。正是班组长及全体驾驶员，对车辆保养使用这种兢兢业业的仔细负责的态度，去除了各种车辆故障同时也为公司节省了大量的修理费用。 四、通过日常治理学习，驾驶员整体职业道德和职业素养不断提高 班组通过对驾驶员的日常治理和学习，使全体驾驶员的职业道德和职业素养有了较大提高，到达了能

6、自管、愿自管、会自管，全部驾驶员都能每日上下班前对车辆停放库进展清扫清理，没有人特地负责组织，人人都能自觉完成 为保证车辆的使用率和出勤率，很多驾驶员都利用休息时间来到车库，对车辆进展保养、检修，例如：小车班某驾 驶员在出车回来后都仔细清洁清扫维护车辆，回来的晚时也坚持对车辆进展日常的维护和保养，不顾辛苦、没有任何埋怨，依旧坚持对自己责任车辆的维护保养，为下一次出车做着预备，也为车辆设备的治理悄悄的奉献着自己的一份力气。 在新的一年降临之际，为迎接新的工作任务，班组要不断总结阅历、吸取教训，重点加强车辆安全教育和车辆保养检查理论水平的提高，加强车辆设备治理学习，全体驾驶员都要遵守交通法律法规和

7、车辆安全行驶规程，杜绝车辆违规、交通事故等问题，做到“零违章、零事故”。加强劳动纪律和行车纪律，使驾驶员养成良好的驾驶习惯，连续深入做好车辆设备的治理、保养和使用工作，充分发挥小车班的重要作用，为实现明年公司的接待和生产任务而努力奋斗。 公司小车班年月日 扩展阅读：公司201*年班组和机关建立半年总结 公司201*年上半年班组和机关建立工作总结 201*年是公司开展班组和机关建立工作的首年。上半年，在公司领导的高度重视、正确领导下，在各发包方单位的积极沟通、通力协作下，在公司全体员工的共同努力下，公司搭建了符合自身特色与实际的班组和机关建立制度体系、治理构架和沟通网络，明确了此项工作的指导思想

8、、工作原则和详细思路，并依据年度工作安排仔细组织开展各项工作，为员工供应了充分展现自我、证明自我、创新自我的工作舞台，逐步形成了班组和机关建立工作的“三结合”即：与员工思想建立工作相结合，与企业文化建立工作相结合，与员工力量建立工作，即“个十百”工程相结合，使班组和机关建立工作取得了明显成效，公司持续呈现出和谐、稳定、协调进展的大好局面，取得了良好的“开门红”。 一、上半年工作开展状况 （一）构建了符合公司特色与实际的班组和机关建立制度体系、治理构架和沟通网络，明确了班组和机关建立工作的指导思想、工作原则和详细思路 班组和机关建立作为一项根底性工作，在提高员工素养、加强企业治理、促进机关作风转

9、变等方面发挥着不行替代的作用。尤其在公司成立首年我们就面临着优化配置、整合资源、保增长、渡难关、上水公平重要任务和要求，班组和机关建立工作的重要作用就更加凸显出来。工作中，我们一是充分调研了公司班组和部室的实际状况，做到心中有数，目前，进展公司目前现有直属班组248个（其中益港168个、宏港5个、盛港68个、海服7个），部室21个，掩盖员工3390人，其中装卸作业类班组122个，占49.2%，机械作业类班组22个，占8.9%，理货类班组29个，占11.7%，其他班组75个，占30.2%，公司直属班组长424人，其中正职268人，副职156人；二是依据公司相关工作要求，针对实际状况明确了班组和机

10、关建立工作的指导思想、工作原则和详细思路，并组织召开了公司首次班组和机关建立工作会议，下发了公司班组和机关建立治理方法和201*年度工作安排，建立了符合公司特点的制度体系、治理构架和沟通网络，对公司全年班组和机关建立进展了详尽部署，为公司班组和机关建立工作指明白方向；三是组织各子公司制定各自星级班组和星级部室考核标准和实施细则，依据公司星级班组和星级部室考核标进展一一量化，对公司系统内班组与机关建立治理工作予以标准，确保考核指标在保持整体统一性的根底上具备更强的可操作性，提升了各子公司班组和部室对班组和机关建立工作的认知程度，为进一步提高公司班组与机关建立治理水平和工作效率奠定了根底，四是组织

11、各子公司开展班组和部室星级创立目标申报活动，组织各子公司结合实际状况确立201*年度班组和部室星级创立目标，共计开展星级创立的班组248个，部室21个，其中标兵班组3个，特色班组12个，五星级班组114，四星级班组119个，标兵部室5个，五星级部室15个，四星级部室1个。 （二）建立了科学进展的长效机制，大力开展班组思想政治工作，逐步增加了班组分散力，为公司“保增长、渡难关、上水平”供应充分的思想保障 思想政治工作是一切工作的生命线，做好思想教育是团结全体员工应对当前金融危机的中心环节。工作中，我们一是根据公司要求深入学习实践科学进展观活动，仔细开展分析检查和整改落实阶段工作内容，通过广泛的班

12、组评议、意见征集和群众满足度测评，查找存在的问题，提出整改措施，催促落实，逐一形成了公司分析检查报告、整改方案和活动总结报告，围绕学习实践科学进展观过程中的整改方案，抓落实，促实效，推动各项工作有序、高效的开展；二是加强和谐稳定工作力度，确保公司和谐、稳定进展。用制度标准工作，下发了公司和谐稳定工作责任制实施细则及配套文件，建立公司和子公司党政主要领导、部门、基层单位负责人、队长、班组长一级抓一级的和谐稳定工作责任网络，对各级负责人在和谐稳定工作中的职责做出了要求，并通过签定责任书的形式，逐级明确工作任务，划清了工作范围，确保工作落实，使和谐稳定工作标准化，从而全面促进公司经济建立平稳较快进展

13、，为港口的和谐稳定做出积极的奉献；三是连续组织开展机关作风教育活动。根据进展公司09年度工作安排和机关作风教育活动的安排，仔细组织机关治理人员做好各阶段工作，积极开展走动式治理，要求机关治理人员深入基层开展调研学习活动，针对当前形势做好对基层员工的宣传教育工作，通过下基层、下班组与基层员工“结对子”的形式，把握基层员工思想意识的新动向，提高效劳水平。 （三）加强企业精神文明建立，开展了形式多样的班组和部室文化活动，提升了公司整体分散力 班组文化是班组的灵魂，当班组全部的成员能够拧成一股绳，都有向前的冲劲时，全部的问题都会迎刃而解。工作中我们一是加强了班组安全文化建立，专题召开了安全月活动发动大

14、会，严密结合安全月“关爱生命，安全进展”的活动主题，组织相关人员制作了12块安全学问展板，运用PPT、FLASH、3DSMAX等多媒体技术编制了培训课件，以动画的形式模拟复原了事故场景，在公司主要承包工程进展了巡展及大范围的安全教育，有效提升了各班组的安全责任意识，进一步增加了员工对相关安全生产学问的把握，不断提高事故防范和自我爱护力量，为公司构筑安全共享的治理格局起到了积极的推动作用；二是加强了班组质量文化建立，加大质量治理培育力度，组织更多的班组开展QC小组活动，形成QC成果10余项，提升了班组效劳水平。目前公司与滚装码头公司联合开展的降低滚装船汽车滚装装卸货损率已被国家交通部和中企协联合

15、推举成为本年度国家级优秀质量治理小组，此外还有三个小组被推举参与天津市优秀质量治理小组评审；三是加强了班组学习文化建立，学习发包方创立阅历，建立了与发包方共同治理的班组共管机制。充分利用公司效劳范围广，发包方学习资源充分的优势，建立了劳务公司与发包方共同关注、共同治理、共同鼓励的班组共管机制，与发包方开展共管。如宏港公司不仅通过积极沟通，建立了与发包方互补的制度体系，共同开展班组治理，更以自身为纽带协作公司组织班组长阅历沟通会，推广班组共管阅历，为班组共管机制的进一步推行做出了积极的奉献；四是加强了部室创新文化建立，积极组织各部室申报本年度创新立项申报，共申报公司级经济治理类创新立项9项，党群

16、类创新立项6项。班组文化建立工作的推行使班组呈现出不同的文化特色，有的班组表达出的随和大气；有的班组表达出的是精益求精；有的班组表达出的是严谨细致。虽然风格各有不同，都能让班组成员养成良好的工作习惯，鼓励班组成员不断的学习，钻研，促进全体员工的共同成长。 （四）组织召开班组和机关建立先进班组及部室半年工作展现会 为充分沟通班组和部室创立阅历，公司组织召开了班组和机关建立先进班组及部室半年工作展现会。会上，来自益港、盛港、宏港、海服四家子公司的6个班组，2个部室代表就上半年班组和部室创立状况进展了展现，展现内容紧扣公司安全生产月、优质效劳月、特色班组展现月等各项活动要求，从不同的侧面、不同的角度

17、、不同的形式，展现了近半年来班组和机关建立工作的成果，使各子公司在工作中有所借鉴，在思路上有所拓展。 二、下半年，加强班组和机关建立要着力做好以下五方面工作 一是强化思想政治工作，持续保持员工队伍稳定。要进一步加大班组思想工作力度，充分发挥党工团组织的作用，对班组思想政治的工作内容、方法进展深入讨论，积极探究新的方式方法，增加班组的分散力和战斗力；二是班组文化推行力度，提升班组特色创立水平，连续践行公司企业文化战略，打造更具特色的班组文化，通过进一步标准班组职责、制度上墙等视觉识别标识的手段，引导广阔员工自觉践行公司和公司的企业文化理念，以文化力引领班组治理实现新进步；三是注意班组员工培训，提升员工整体素养水平，协作公司进一步强化班组长培训和治理，实现班组长整体素养的新提升，确保全员足时参与培训；四是持续推动班组共管机制，夯实班组共管工作成果，实现工作重心由汲取、转化发包方班组工作阅历向标准、落实班组治理的有效转变，全面提升公司班组建立整体水平；五是持续强化机关建立，连续落实“走动式治理”，提升公司机关效劳水平和工作效能。 友情提示：本文中关于公司办公室xx年下半年先进班组总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司办公室xx年下半年先进班组总结：该篇文章建议您自主创作。