公司员工2023年年度工作总结与2023年年计划.docx
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1、 公司员工201*年度工作总结与201*年计划 公司员工201*年度工作总结与201*年规划 公司员工201*年度工作总结与201*年规划 光阴似箭,岁月如歌。201*年已经完毕,201*年迈着崭新的步伐向我们走来。在这新的一年里,回首过去,感慨良多。回想我进入本公司到现在已经将近一年。 在过去的一年中,由于缺乏工作阅历,我在实践的过程中遇到了许多困难,也碰了不少壁,与此同时我也得到不少磨练的时机,这些时机对我来说受益匪浅,感受颇深,在此我要感谢那些在工作中给与我支持和帮忙的朋友们。喜悦伴着汗水,胜利伴着艰辛,圆满鼓励着奋斗。 201*年终工作总结: 一、LED光电事业部是公司的关键部门之一,
2、随着科学的进展和时代的进步,LED光电事业将会像手机一样普及,我们唯一要做的是要革新技术,尽快解决断信号黑屏的问题,反之将很难在社会上立足进展。 二、加强自身治理。明确目标任务。公司想做好首先要加强自身治理,就像我们公司的名字鸿儒的儒一样。(儒)分开讲就是一个,人加上一个需要的需。我们是为人民效劳的,客户的满足就是我们的宗旨。所以要有信念有急躁,应当热忱微笑的对待每一个客户。只有自身素养提高了公司的整体形象才能不断的升华. 三、人员安排要做到三定。定人,定向,定位。大伙的职位不同所以分工也不一样。我们是一个大团体,只要大家相互协作好,各自把自己的本职工作做好,就能把整个事情做好。完善细节,成就
3、大事。团结就是力气. 四、仓库物料治理。要想把公司做的更好更大,就要向人家大公司多多学习。仓库堆放的物料太乱,每次都是说过N次再去整理,我本人认为重要的不是每天都去整理,而是贵在保持。所谓的(定位)就在这里,把全部的物料进展分类定位,每次活动用的物料从哪里拿的用完再放回原处。这就是我在以前学的(5S)治理,就是,整理,整顿,清扫,清洁。素养。 五、财务治理,财务就是公司的中心。目前我们公司的财务处于一个混乱状态,人工费用问题,物料报帐问题,员工餐费问题,工人工资问题等等。特殊是工人工资问题应当每月准时发放。这个我不是专业人员就不多说了。盼望你们财务部门能尽快想方法解决。新的一年对于我们来讲是一
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