公司安全工作总结模板5篇.doc
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1、 公司安全工作总结模板5篇 依据信达公司2022年安全工作部署,我单位领导特别重视根据年初签订的要求仔细落实各项安全责任,紧紧围绕生产经营目标,充分调动全体员工的积极性和主动性,细心组织坚固树立,安全第一预防为主的方针,全面落实各级安全责任制,深入开展安全检查和隐患整改工作,进一步完善安全治理制度,切实保障生产安全无事故,维护企业正常生产经营,为企业生产经营的稳定和进展制造了良好的环境。现将2022年安全总结如下: 一、领导重视,措施有利 为进一步做好安全教育工作,切实加强对安全教育工作的领导,把安全工作例入重要议事日程,廉瑞新、夏志洪直接抓,副厂长李卫东详细抓,制定安全生产奖惩罚法,配备专职
2、和兼 职安全治理人员,加强监视治理落实各项安全生产规章制度,安全监视治理的重点是生产过程中设备和人生事故,防火、防盗,交通事故等工程。监管的重点是设备和人身安全,特殊是加大对砖窑生产监视检查的力度截止安全事故的发生,防止了事故的发生。 二、保证制度措施到位 1、建立健全安全保卫工作领导责任制和责任追究制,由主管安全的领导负责将安全保卫工作列入各班组目标考核内容,并进展严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的要严厉追究有关领导及直接领导的责任。 2、层层签订安全责任书明确各自职责,明确各岗位应做的工作和应负的责任,实行一票拒绝制度,贯彻谁主管谁负责的原则,做好了职责明确职责到人。 3、建立企业
3、安全意外事故处置领导小组及意外事故发生处置预案,做到了防患以将来。 三、加强领导,开展教育,促进自护 1、根据责任书的各项内容仔细开展工作,我单位领导把安全工作纳入重要议事日程,每次总经理办理工会都把安全作为一项主要工作来抓,做到了同规划,同部署,同监视,同落实,同检查,使安全治理的各项措施落实到实处。 2、要确保安全,根本在于提高安全意识,自我防范和自护自救力量,抓好安全教育是企业安全工作的根底,我们以安全教育为重点常常深入到生产一线对广阔员工开展安全教育,特殊是抓好装窑、烧窑,出窑的安全生产工作。降低了事故率的发生,取得了良好的效果。 3、每月进展定期不定时的安全自检,发觉问题准时进展现场
4、整改把事故隐患消退在萌芽状态,保证了企业安全生产工作的顺当进展。 4、加强交通安全治理工作,有效杜绝交通事故的发生,不断对驾驶员进展安全法规,交通道路法规的培训和学习,提高安全意识和业务水平,制定了相应的车辆治理制度,驾驶员严禁酒后驾车,疲惫驾车,并严格执行出车审批程序,合理安排车辆使用,提高车辆使用效率,通过一系列安全工作的开展确保了全年无交通安全事故的发生。 四、存在的问题和下一步准备 我单位是一个特殊的行业,厂房四周无院墙,人员流淌性大,大局部员工都是从外地聘请,人员素养比拟低,承受新事故力量差,存在安全保卫隐患问题。 今后我们进一步加强安全保卫工作,不断标准和完善各项安全制度,准时解决
5、安全保卫工作中发觉的新问题,为确保在新的一年里安全无事故生产经营再创新高而努力奋斗。 公司安全工作总结模板2 一年来,在公司总的指挥下,团险部全体同仁积极领悟总公司工作意图和指示,在市场竞争日趋剧烈的环境下努力拓展业务,为完成公司下达的任务指标而努力,现将总结如下: 一、员工治理、业务学习工作: 1、年初按公司总公司工作意图,在团险部内部人员重新进展配置,积极调动团险业务员和协保员的展业积极性。 2、制定符合团险实际状况的治理制度,开好部门早会、准时传达上级指示精神,商讨工作中存在的问题,布置学习业务的相关新学问和新承保事项,使业务员能正确引导企业对职工意外险的熟悉,以削减业务的逆选择,降低赔
6、付率。 3、加强部门人员之间的沟通,统一了思想和工作方法,催促部门人员做好活动量治理,催促并较好地协作业务员多方位拓展业务。 4、制订开门红、国寿争霸赛业务推动方案,经总公司批复后,准时进展宣导、催促全体业务员做好各项业务治理工作。 5、制订_年团险业务员的治理和考核方法,并对有些治理和考核方法方面作了相应的调整。 二、意外险方面工作: 学平险: 一是一如既往地做好学平险的效劳工作。要求业务员每月两次到学校回访,有问题准时与学校领导或经办人做好沟通,联络感情。做到学校有赔案准时上交公司,并将赔款准时送回学校或家长手里,充分履行我们的诚信效劳工作。 二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进展
7、学平险的展业,全面贯彻省保险协会下发的文件精神,对学平险收费标准进展再次明确,全面安排业务员与各学校领导及经办人进展联络沟通,听取他们对公司效劳及其他方面的意见,在公司总公司的有力支持下,加强与市教育局领导的联系,取得了市教育局领导的大力支持,使今年的学平险续收工作顺当完成打下坚实根底。 三是在各学校马上放假前期,团险部对各大学校进展了走访,全体学平险效劳人员在短短的几天内冒着酷暑将_万余份学平险致学生家长的一封信和就医效劳指南准时送到学校,发至全体学生家长手中,做好前期学平险工作,最终在_月份圆满完成了学平险任务。 企业职工意外险: 一是为更好的与企业主进展深层次的沟通,听取他们对公司理赔效
8、劳等方面的意见及了解企业安全生产的状况,上门访问意外险保费在_万元以上的大客户,进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。 二是与客户效劳部一同商讨意外险投保的留意事项。严格按条款要求的人数投保,提高费率,加强生调力度,为承保把好关。 三是在意外险市场竞争白热化的状况下,做好企业的售后效劳工作。平常多到企业走走、看看,以表达我们的关怀及重视,企业有赔案要准时上交公司,并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司剧烈竞争的状况下,对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。 三、寿险业务方面工作: 在公司总公司的大力政策支持下,全体业务员努力展业,但是寿险业务市场不断萎缩,业务与去年同期
9、相比有大幅下滑。 一是平常积极走访企业,并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜,进一步地了解企业人力资源及财务状况等,而最终到达促单的目的。 二是做好寿险市场的新开拓工作,在目前困难的市场环境下找到新出路。 四、建议: 一是在当前各项政策影响下,团险业务拓展环境越来越严峻,展业难度是客观存在的,为此,建议公司能在对团险予以重视,并在外围环境经营上予以支持。 二是建议公司领导多参与团险部会议,多与业务员沟通、沟通,在业务思路上予以指导与帮忙。 五、明年工作思路 1、做好学平险收费前的各项工作。 2、明年工伤保险将在全市全面铺开,因此将工伤保险的影响降低,在稳固现有意外险的根底上,开拓新的意
10、外险来源,特殊是一些代理业务。 3、依据目前新型农村合作医疗的开展状况,找到切入点,以便寻求合作的方法,增加新的业务增长点。 4、开拓寿险市场,尝试职场营销。 5、加快综合拓展员队伍的建立与进展,在公司总公司的大力支持下,在一体化营销方面多动脑筋、多做文章。 6、加强对团险业务员队伍的建立。 公司安全工作总结模板3 依据年初制定的2022年工作规划:以增加安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消退各种安全隐患,确保安全生产的安全生产治理方针为指导思想,从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育,以以往各单位消失的典型事故为治理重点抓好安全生产,做好安全检查,重点治理
11、、消退各类安全隐患,以确保安全生产。我结合规划仔细进展了实施,通过切实贯彻落实公司安全生产治理方针,经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广阔员工的积极协作、努力,在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下,确保安全事故发生率为0,实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下: 一、加强安全工资考核,标准日常生产行为 把安全工作和奖金挂钩,对消失问题较多较严峻的车间或个人进展肯定金额的惩罚,极大地促进了车间安全治理,使职工熟悉到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失,增加了自我监视和相互监视意识,提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识,使我厂的安全治理迈上了一个新台阶。 二、在安全
12、上全面推行qhse治理体系 1、仔细做好交通治理工作,针对我厂的三台抓管机,我们基层hse检查小组不定期的对驾驶员及车辆进展全面检查,内容包括:持证状况、特种设备运行状况、设备的各种记录,发觉问题马上整改,不能整改的联系相关单位进展修理,并在冬季降临之前催促司机准时进展入冬前的换季保养及保温工作,切实保证了特种车辆的安全运行。教育并要求驾驶私家车的员工必需佩戴安全带,在雨天、雾天、及路面有冰雪的天气,尽量乘坐班车上下班,确保人身安全。使驾驶人员责任意识得到普遍提高,从而使交通安全得到保障。 2、建立健全了领导负责制,主管领导在主抓全面的同时,对各项工作都做到心中有数。实行干部承包班组制度,对各
13、班组消失的问题能够解决的马上解决,不能解决的上报有关部门尽快给于解决。成立港西油管厂领导检查小组,领导小组每周对各车间班组进展检查,对检查出的问题向所在班组下发整改通知单,责令限期整改,并在整改后进展验收。成立港西油管厂领导小组会,在公司分公司下达文件后准时召开小组会,讨论部署各项工作。 3、仔细做好消防工作各车间都配备了所需数量的灭火器,并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。为了确保冬季消防安全,我厂组织人员在国庆期间对厂区内的全部杂草进展了去除,从而毁灭了火险隐患。组织员工进展了消防演习,提高了员工对突发大事的应急力量及娴熟把握消防器材的使用。 三、利用多种形式加强安全教育,增加
14、职工安全意识 1、对外来施工人员加强监管,准时教育,跟踪检查,常常在现场结合实际状况进展有针对性的安全教育,标准了他们的许多担心全行为,如违章用火、用电、登高作业等,避开了一些安全事故发生。 2、加强hse培训,提升员工素养、对员工进展全面培训。准时组织特种设备人员进展学习,保证持证上岗率到达100%。每月组织员工进展三次安全培训和一次标准化宣贯,重点培训与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进展了车间教育、班组教育及qhse学问的培训,并有考核,确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一安全会、班前讲话等方式,开展多种形式的学习培训,有效促进各岗位员工素养的全面提高。催促员工进展自学,学习本
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