公司安全部2023年年工作总结.docx

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1、 公司安全部201*年工作总结 安全部201*年工作总结 201*年，安全部在公司领导的关心指导下，仔细贯彻执行国家安全生产法律法规和各级安全会议精神，严格根据集团公司和鲁泰化学201*年安全生产一号指令的要求，坚固树立公司八大安全治理理念，深入践行“33320”安全治理模式，扎实推动公司的各项安全工作，保持了安全生产形势的稳定，为公司各项工作的顺当开展供应了牢靠的安全保障。现将201*年工作总结如下： 一、统筹安排安全生产工作，严格落实安全生产责任制 年初，在系统总结上一年度工作、客观分析安全生产中存在问题的根底上，制定了201*年度的安全工作目标、工作思路和工作重点，并以安全生产一号指令的

2、形式下发传达至每一名员工。 为了使全体干部职工深刻领悟、学习把握公司安全生产一号指令，更好的效劳于安全工作，公司充分利用LED屏、宣传栏、微信平台等方式对一号指令广泛宣传。同时利用集中学习日和班前班后会时间组织全员对一号指令进展系统学习，并不定期开展检查活动检验学习效果。 为切实落实各级安全生产责任制，组织全员层层签订安全生产目标责任书和签订全员安全责任清单，并制定出相应的考核方法，真正形成一级管一级、一级对一级负责，照单尽职免责、照单失职追责的责任体系。 二、进一步深入贯彻“33320”安全治理模式，确保各项规定在企业落地生根 1.“三预”工作状况：一是通过编制安全技术说明书和工作危害分析表

3、，全面落实检修理工程的“三预”工作。二是对前期思威评价机构出具的HAZOP分析报告中提出的风险进展管控整改。三是针对渤化公司设计审查中提出的问题召开专题会议，重新梳理落实责任和措施。 2.“三严”治理方面： 严查方面：201*年安全部开展安全综合检查15次，专项检查10次，共计排查整改各类问题1200余项。迎接省级安全检查4次，市级安全检查14次，县级安全检查30余次，集团公司检查12次，集团公司聘请专家检查一次，共计排查整改各类问题400余项。 “严惩”状况：201*年安全部共查处“严峻三违”2人次，“一般三违”六人次，其它一般性罚款300余人次，共计罚款141723元，其中外委施工单位罚款

4、110400元。 “严控”状况：一是 全年共排查B级隐患28项，整改完成25项。二是通过安全监察队日常巡检，有效监管各项检修理作业。 3.“三重”工作状况 重树状况：201*年年表彰安全生产标兵2人，安全之星员工121人，先进车间（部室）5个，先进工段7个，明星班组18个，治理优胜工段24个。利用宣传栏、公司网站等方式对先进集体和个人进展宣传报道。 重奖状况：201*年发放安全之星奖金12万元，安全生产标兵3200元，优秀工段长、明星班组长2.6万元。 重用状况：201*年公司从安全之星中提拔秦磊、张永猛、于广龙三名员工进入公司中层治理岗位。 4.两个机制状况 正负鼓励机制方面：201*年，公

5、司不但对评比出的先进集体、个人进展物质表彰嘉奖，还为先进集体、个人制作专题牌匾供广阔员工观摩学习，同时在公司网站上进展滚动展现。对“三违”行为等工作落实执行不力的单位和个人，公司不但对责任人进展通报惩罚，还在“三违”行为曝光栏中张贴。营造先进带动后进、共同致力于公司进展的良好气氛。通过“三违”惩罚、通报处理加重惩罚力度，有效鞭策安全后进单位和员工。通过嘉奖安全之星员工、治理优胜工段部室，促使各单位和个人对安全工作更加重视。 精准培训机制方面：一是深入调研、征集需求，科学制定教育培训纲领性文件。年初通过发放教育培训需求调查表、召开教育培训座谈会、深入一线跟职工面对面交谈等方式，对公司全员进展了教

6、育培训需求征集。在充分调研，深入分析的根底上，制定了201*年安全培训规划 等一系列培训指导性文件，为广泛开展各项培训工作理清了思路。二是积极响应、仔细组织，大力开展各类活动中的培训工作。201*年，共完成“三项岗位人员”培训107人次，其中：主要负责人初训1人，复训1人；安全生产治理人员初训5人；复训42人；特种工艺初训23人，复训24人；特种作业初训27人，复训12人。完成新工人培训14期，83人。完成其他从业人员培训48学时。完成外委施工单位培训1000余人，涉及单位40多个。三是深入现场提问。公司组织相关职能部室，深入一线对现场操作人员尤其是新入职员工进展根底学问、操作规程、规章制度等

7、方面问题进展提问，已检验日常培训效果，201*年共计提问现场人员近3百人。四是建立培训基地。依据鲁泰化学教育培训规划，为给广阔员工供应良好的学习培训环境，衬托教育培训气氛，201*年鲁泰化学着手建立员工教育培训基地。教育培训基地主要建立有：1、现代化多媒体教室。2、教育培训文化长廊。3、车间、工段多媒体教学学习室。4.为车间统一标配安全培训教育档案橱6个、档案盒近800个。 5.零事故状况 201*年鲁泰化学实现了“零事故”、“零职业病”、“零轻伤”目标。 三、积极开展各项安全活动 1.组织开展“冬春百日安全竞赛活动”。 依据集团公司要求，化学公司组织开展了冬春百日安全竞赛活动。一是全面发动部

8、署，营造深厚气氛。制作悬挂宣传条幅4条，制作专题黑板报5期，通过电子屏滚动字幕、宣传栏等形式广泛宣传活动目的、意义。二是积极开展安全标准化标准和三大规程学习活动。各车间、部室、工段利用集中学习日、班前班后会等时间组织安全标准化标准和三大规程学习学习，学并进展了考试。三是深入开展安全警示教育活动。安全部培训中心又针对公司近年来发生的事故开展专题培训5场，制作展板9块，自2月16日开头，分批次组织全员观看精选危化品德业典型案例警示，累计播放视频时长19小时，参加人数700余人次。四是扎实开展“星光绚烂工程”。以“成为安全之星员工的过程、感受和得失”为主题，自工段、车间、公司层层组织开展“星光绚烂”

9、活动，由安全之星员工谈熟悉、讲心得、话体会，引领、示范、带动身边人。共开展工段级宣讲38场次，车间级宣讲12场次。3月16日公司组织最高星级两名员工，在车间学习室开展宣讲活动2场次。此外，依据集团公司要求公司推举PVC车间秦磊参与集团公司组织的集团公司级宣讲活动。五是大力开展“车间建立验收”活动。各车间根据公司推动车间建立实施方案中的考评标准，逐项落实，建立完善各项治理制度，健全党、政、工、团工作网络，理顺各项工作流程，使车间治理标准化。六是连续开展冬季安全生产“大快严”百日集中整治行动。开展全员查隐患活动，员工依据岗位工作实际，每班进展自查，查找问题并提出牢靠的整改或防范措施，记录在隐患及问

10、题排查记录卡上，活动期间共收到隐患排查记录卡892张，查出问题1137项。对查出的隐患建立整改台账，落实整改，切实形成闭环治理。 2.组织开展安全生产月活动 依据集团公司安全生产月活动安排，公司制定安全月活动方案。先后组织开展了启动仪式暨安全宣誓签名活动，安全进展主题宣讲活动，安全生产法治宣传和事故警示教育活动，消防安全应急演练活动，双重预防体系建立活动，安全教育基地体验活动，安全生产主体责任落实“五个一”活动，通过一系列活动的开展，提升了员工安全素养，提高了防灾减灾救灾力量。 3.组织开展职业卫生治理月活动 公司7月份开展了职业卫生治理月活动，一是积极组织开展职业病防治学问宣传贯彻活动，通过

11、黑板报、宣传图画、LED显示屏、宣传栏、微信平台等方式宣传职业病防治学问。二是开展职业卫生安康专业学问培训。公司副总经理高中峰对公司机关部室负责人，各车间工段长及以上治理人员共70余人进展了“职业卫生专题培训”。三是开展了职业卫生安康学问考试活动。考试内容主要是针对所学的职业卫生学问进展，人员成绩全部到达了合格到达了预期目的。四是开展职业病危害事故应急演练。组织开展了液氯贮槽泄漏逃命演练、氯气阀门稍微泄漏职业防护演练。五是开展201*年度职工职业卫生安康体检活动。公司聘请山东省医学科学院第三附属医院对接触职业病危害因素的568名一线职工集中进展职业卫生安康体检。 4.组织开展冬季四防工作 针对

12、冬季低温多霜冻的特点，公司开展了以“防冻、防滑、防火（爆）、防中毒”为主要内容的冬季“四防”专项活动。公司成立了专项活动领导小组，明确了各单位工作职责。通过加强保温、准时清理雨雪积水、加强易燃易爆化学品治理、准时发觉和处理跑、冒、滴、漏现象确保装置安全平稳度冬。 5.组织开展应急救援竞赛活动 为进一步增加岗位员工应急救援防护安全意识，提高岗位员工的应急技能水平，9月18日上午，公司开展了应急救援技能竞赛活动。鲁泰化学总经理李宝瑞到现场观摩并赐予指导。公司从获奖选手中选出3人参与济宁市“鲁泰杯”安全生产应急救援技能竞赛，获得危化品企业团体第一名；参赛的三人分别获得个人全能第一名、其次名、第六名的

13、好成绩。 通过开展应急救援技能竞赛，检验了应急预案的可操作性、提高了业务素养、加强了应急队伍建立，提高了员工对突发大事的应急处置力量。 6.仔细做好节日期间和重大会议活动期间的安全生产工作。 为切实做好“元旦”、“春节”、“五一”等节日期间和“两会”“省政府巡查”、“青岛上合峰会”等重大活动会议期间的安全生产工作，公司一是进一步提高对安全生产工作极端重要性的熟悉，制定详细措施，防范事故；二是加强应急治理工作，严格值班备勤制度。强化领导干部带班值班备勤工作，要求值班备勤领导和公司主要领导必需24小时开机，保持通讯联络畅通。三是做好隐患排查治理工作，做到车间班组每天一查，公司每天一查，实行谁检查谁

14、签字谁负责，并落实整改。四是严格执行安全形势分析研判制度，公司安委会每天都研判一次安全生产状况，准时解决隐患排查等活动中发觉的苗头性问题和不稳定因素，每天制作一期安全生产日报表。通过以上措施，强化责任落实，加强现场安全治理，有力的保障了公司节日期间和重大活动会议期间的安全生产。 四、做好安全生产标准化复审换证工作 为进一步夯实企业安全生产根底，提升安全治理整体水平，充分发挥安全生产标准化安全治理中的作用，完成二级安全生产标准化复审换证工作，一是公司在年初就制定下发了山东鲁泰化学有限公司安全生产标准化稳固提升实施方案，明确任务目标，加强组织领导，分阶段实施，深化安全生产标准化建立。二是公司整理印

15、刷安全生产标准化标准汇编300册，全部发放到公司各级治理人员手中。三是聘请安全标准化评审员到公司，开展安全生产标准化专题培训活动。四是组织人员到青岛参与安全生产标准化内审员培训，并考核合格。五是聘请济南思威评价中心的评审员对公司安全生产标准化工作进展预评审，并严格根据预评审提出的意见进展整改。 五、持续深化双重预防体系建立工作 在201*年开展双重预防体系的根底上，公司下发【201*】38号文进一步推动双重预防体系建立的实施方案，依据实施方案开展双重预防体系建立，公司对生产装置进展重新排查，共排查出风险点262项，其中依据山东省氯碱行业企业安全生产风险分级管控体系实施指南中的重大风险判定标准，

16、直接判定一级风险点12项，二级风险点92项，三级风险点110项，四级、五级风险点48项。依据山东省氯碱行业企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南制定了现场治理类隐患排查清单及根底治理类隐患排查清单，每月根据隐患排查表开展隐患排查，对查出问题下发整改通知单，整改完成后进展验收形成闭环治理。 六、外委施工监管工作 严格执行公司承包商治理制度，将外委单位施工人员纳入公司从业人员统一治理。强化外委施工监视治理，切实落实公司外委施工各项治理制度，严格审查施工资质，标准施工安全措施，加大现场施工检查力度，确保安全文明施工。为确保施工安全，要求凡入厂施工、修理的单位无论工程大小必需签订安全治理协议。落实“

17、一工程、一措施”，在属地车间工段进展技术交底后，施工单位负责编制安全措施，属地车间、工段进展审查，工程工程的安全措施必需由公司领导签批。施工过程中，属地工段必需安排专人负责现场监管，职能科室不定期对施工现场措施落实状况、安全文明施工状况进展检查，以确保施工安全。春节后公司组织了施工单位人员复工前的培训考试，考核不合格的一律不得进厂施工。201*年安全部组织对外委单位检查20余次，累计罚款11万余元，通过加强监管，对违章单位和人员进展教育惩罚，有效提高了现场施工安全水平。 七、201*年工作中存在的问题 1.特别作业过程监管不到位，在特别作业过程中消失了诸多违章行为：监护人擅离岗位，私自扩大作业

18、范围，安全措施不落实（现场消防器材没有配置到位，气瓶无减震圈，乙炔气瓶无阻火器、气瓶与动火前间距缺乏）、个体防护不到位（未佩戴安全帽、安全带未使用或使用不正确、护目镜未使用）。 2.外委施工人员培训不到位。许多外委人员虽然进展了安全培训，但培训效果较差，人员安全意识和安全技能并没有明显的变化。 3.职业病防治工作不到位，员工个人劳动防护用品的佩戴监管缺乏力度，许多员工在噪音作业现场不佩戴耳塞，导致今年职业卫生体检过程中发觉较多员工听力特别。 4.外委施工违章行为突出。外委施工单位施工人员安全素养普遍较差，安全意识薄弱，违章现象时有发生，201*年现场发觉屡次外委施工人员抽烟等严峻违规现象。 八

19、、2023年工作规划 1.加强安全监视检查机制建立。实行日常巡查、定期检查和专项检查相结合的方式对生产现场开展检查；安全治理人员深入现场必需履职尽责，既要提出问题、查出隐患，更要出办法、想方法，切实到达真发觉问题、真解决问题的目的。 2.完善双重预防体系建立。在双重预防体系根本建立的根底上，积极探究安全风险管控和隐患排查治理的新方法、新举措，不断促进安全风险管控和隐患排查治理与现场治理的有机融合，切实使双重预防体系贴合生产实际，效劳现场治理。 3.提高安全仪表保安水平。依据国家相关标准和标准的要求，完善安全仪表系统（SIS）。提高生产过程自动化掌握水平，确保特别条件下准时处置，降低事故发生的可

20、能性。 4.加强重点工程施工和重点时段期间的安全治理。填平补齐等重点工程施工期间，成立重点工程治理小组，严格执行现场安全负责人制度，集中力气和人员现场盯靠。严格执行公司关于做好重点时段安全生产工作的规定，严格落实重点时段包保责任制、安全大检查、值班值守、应急处置救援等制度措施，亲密把握安全生产动态，确保重点工程施工和重点时段期间的安全。 5.强化外委工程安全治理。制定完善外委工程治理方法，从源头标准外委工程，超前预备、提前做好招投标工作，避开抢工期带来的安全风险。招标时必需明确施工队伍条件，严禁层层转包或违法分包，严格审查中标施工队伍及人员资质，坚决清退资质力量不满意安全要求的施工队伍。优先选择技术力气强、治理水平高，并有长期合作业绩的施工队伍。