公司奖金池制度.doc

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1、 公司奖金池制度第一条目的 为加强各部门达本钱年度预定经营目标，并充分把握各职层所分担的勤务责任，以到达本年度的营业利润为目的，特公布各部门别奖金核发方法。 其次条适用资格 以下各部门人员皆适用本资格规章： 1、生产部门； 2、营业部门； 3、开发部门； 4、治理部门。 第三条计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并？每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。 第四条奖金支付方式 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付其计算期间如下： 1、上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪d合并发放； 2、下期（

2、2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农月春节奖金合并发放。 第五条计算单位 奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四、五入计算至元为计算单位。 第六条离职或遭辞退时的处理 员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒辞退时的奖金，一律1绝支付。 （二）考绩评定方式 第七条考绩评定表 各部门考绩评核工程及评分比率如表513；考核工程得分附注1基准率30保障工程2销售目标达成率 3销售增长率 4投资酬劳率 5附加价值提拨率20 10 10 10 25项须由各部门共同努力，才能达成的工程6业绩率20由各部门独立掌握合计1007预留调整020。 第八条基准率 各部门

3、考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不管身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的进展，作出共同努力。 第九条销售目标达成率 1、营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按以下方式进展评核： （1）销售目标达成率80%=A （2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成宰20%=B （3）A+B：营业部门销售目标达成率分数； 2、生产部门：除考虑营业部门所承诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下： （1）有附加价值的评核规定包括以下两项： 当期附加价值净值外

4、购附加价的本钱95%：附加价值利益； 附加价值利益附加价值预定目标加权平均数：附加价值达成率； （2）无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算； 3、其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。 第十条销售增长率 1、营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比拟后所得即为销售增长率，其评核规定如下： （1）销售增长率的考核分数：10分（考核基准）达成率； （2）达成率二A+B： A=1+（实际值目标值）； B=该部门占公司实际销售比例部门实际增长率/全公司实际增长率 公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算； （3）当该期的预定目标值呈负增长时

5、，不管该项评核分数如何皆不予计算； 2、生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核。但生产部门若有加价值产生时，则加算附加价值的评核。 3、其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。 第十一条投资酬劳率 公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资酬劳率；其标准如下： 1、评分基准 投资酬劳率考核分数标准；投资酬劳率评定分数； 2、营业部门投资酬劳率 税钱纯利/使用资产=营业部门投资酬劳率； 3、治理部门 全公司年度税前纯益/总资产=治理部门投资酬劳率； 4、其他各部门的投资酬劳率则由经营企划部门评核后，设定各部门目4达成标准后，呈报总经理评定后实施。 第十二条附加价值提取率 本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货本钱）作为奖金的安排额；其评定方式如下： 1、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的考核：数10分计算； 2、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的基准：数达成率； 3、经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。