公司对公司培训协议书范本公司和员工签订的培训协议书(二篇).docx

《公司对公司培训协议书范本公司和员工签订的培训协议书(二篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司对公司培训协议书范本公司和员工签订的培训协议书(二篇).docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司对公司培训协议书范本公司和员工签订的培训协议书(二篇)关于公司对公司培训协议书范本一 但现实状况是，现在公司把战略治理仅仅当成董事会和高层治理“少数人参加的精英主义”，而造成执行力差的结果。因此，公司战略的治理必需走向“全体员工参加的群众主义”，不成为纸上战略，才能真正让战略发挥出它的威力，这便是公司战略的执行，强有力且方法相宜的执行。因此我认为需要定期召开员工大会，参加人员为各部门员工(后勤除外)。 有关战略执行的观点在国内的实践也不少，如企业资源规划、流程再造、企业核心力量等，还有最近两年在国内渐近普及的平衡记分卡，其共同之处就是告知我们战略的执行必需有为“价值链”效劳的内容并对其起

2、到积极的支撑作用。详细到人力资源治理，涉及到组织架构与岗位职责体系、薪酬体系、人员的选育用留评，还有企业文化等内容。 一、对企业文化建立的看法：能为战略执行输送价值观认可程度较高的员工。 企业文化通常是公司过去的理念沉淀、现在的行为准则、将来的继承内容，因此企业文化对战略的执行有肯定的影响，特殊是其核心内容：价值观。某一战略执行，详细到某一员工可能是一个任务，而员工从心底里认为这一任务需要付出的行为和自已意识深处的价值推断存在茅盾时，战略的执行便会打一次折扣。对人力资源治理而言，宣传并引导员工认可公司价值观、建立并维护一种良好的企业文化，便成为其主要内容之一了。首先是在人才选拔阶段，确保选拔出

3、同公司价值观念全都的人才，至少保证80%的员工全都;其次是新员工入职培训。固然公司前辈们的言传身教、全体员工大会等都是有关企业文化宣传和引导的有效方式。因此，当高层治理即使制订了很好的战略，而中层治理、基层员工不能“正确的做事”，有必要首先想一想公司是不是在价值观方面消失了分歧;反之，良好的企业文化及其推行体系将为公司战略的执行解放思想包袱，扫清前进障碍。 二、对组织机构与岗位职责体系设计的看法：能为战略执行供应与之匹配的组织职能建议。 公司组织构造的调整已不再是一成不变的事，三至五年一变的状况已是过去式了，在公司快速进展和扩张期，有时一年一变、两变甚至三变，大的方面有公司治理模式的调整、部门

4、的设立或变更，小的方面有岗位的增减、人员的变动引起的职责调配等，这此都离不开组织职能的重新定义与梳理。 比方，公司打算进展内部业务的重组，以加强在某一领域的专业化(例如工程部，缺乏资质高的人才)，在此战略公布之前，就应确定新的组织架构和一把手及副手的人选，从而一把手选部门、部门选员工，不但应留的人留下了，该走的人也走了，既起到优化人才的作用，又不会影响业务的正常运转。假如战略公布前，组织机构未定，关键人员未定，此经理与彼经理前途未卜，又怎能顾及眼前的工作?更不用说一般员工。前期确定构造和一把手重要，后期选择骨干和优秀员工，厘定职责体系也很重要，这些方面假如有人力资源治理的专业建议和监视实施，那

5、么整个重组将会沉着的多、有效的多。集权性的事务治理向分权性的事务治理抑或相对分权治理调整，组织职能的重新设计必将为战略的执行起打算性的推动作用。 三、对薪酬福利治理的看法：能为战略的执行供应相宜的鼓励组合建议。 薪酬是一个综合性的概念，有工资、奖金、福利、津贴等现金的局部，也有与职务相关而特有的非现金局部。在不同的公司生命周期，应适用不同的组合，以到达鼓励作用，如公司初创至成长期，可采纳高于平均行业水平的工资，聚拢人才促进进展;在公司成长至成熟期，可采纳中等水平的工资和奖金，稳定进展以求利润;在成熟至衰退期，可采纳低于平均水平的工资和以掌握本钱为主的嘉奖，退出或平稳过渡到其他产业。 建立以比力

6、量和比业绩为核心的薪酬体系是解决内部公正的关键所在。它不像一般工厂计件岗位那样易于核算劳动制造的价值，但也要说出职位平级(工程部经理和综合部经理)、特殊是数个董事之间为什么工资相差这个数，就给职位评价体系、力量评价体系为根底的薪酬体系带来巨大的挑战。工资方面不能做到彼此相对公正，奖金方面不能表达各自业绩，这对公司士气和员工的工作热忱的影响尤为值得关注，由于当问题消失后很难找出问题的症结是出于此。 从战略执行工具平衡记分卡之四个角度内在因果关系可以看出，解决好这些问题，尽量提高员工的满足度，是确保公司绩效水平、战略得到良好执行的最根底要求之一。 四、对人才聘请的看法：能为战略执行招募到适宜的执行

7、人。 人才不好招，工作不好找，这是现今供需茅盾较为突出的问题，现公司存在浮燥，比方，用人的衡量标准，从性别、年龄、学历、专业、工作阅历、共性特质等，有的非得用这个标准去套而且要求特高;有的初试人与复试人面试标准差异太大或变来变去。 因此，建立以任职资格为根底的岗位价值评价体系和员工力量评价体系，关注公司工程进展并据其特点做好人才规划，对人才供给市场保持高度关注并和中介建立融洽关系，才是对招募到适宜人才的根本保证。 五、对员工培训的看法：能为战略执行培育肯定数量的后备力气。 现在公司严峻缺乏工程类人才和优秀治理人才，而这短缺也是是很多公司特殊是到达肯定规模的公司最简单也最常常遇到的问题，当公司购

8、并一家公司需外派治理人员、当公司新上一工程预备启动、当公司快速进展需要增加治理人员“提干”，公司现有人员比来看去，总觉得存在缺乏，对外聘请中高级治理人才也不是件简单的事，不但难找而且本钱较高，且有很多顾虑。 关于公司对公司培训协议书范本二 亲爱的公司： 见信好!请允许我这样称呼您。在这里，我算不上太“老”，也不太“新”，今年是我来到公司的第四个年头。 从刚入职的一窍不通到业务上的驾轻就熟，我目睹了公司进展壮大的过程，公司也见证了我在职业上的成长。3年前一个阳光明媚的上午，我一位满怀忐忑来到国际货站。新工作是怎样的，新同事会否接纳我?走进仓库，叉车穿梭来回，各色包装的货物从传送带上匆忙卸下，一切

9、既生疏又新颖，有序而繁忙。 在这儿，一个承载着青春和汗水的地方，开头了我紧急充实的物流职业。怎能遗忘在试用期师傅手把手的谆谆教育，检查标签、丈量尺寸、打单、收运珍贵鲜活货物、与组装室交接。炎炎夏日，忘不了和师傅、同事们在收运室奋战旺季挥洒下的汗水。忘不了除夕前夜，货站站台上的货物堆得高过人头，我们始终收货到凌晨四点。忘不了夜班收工后和师兄们喝过的那些海鲜粥，吃过的蚝仔烙。更忘不了间或造成的收运误差，犯错后的紧急、焦虑，思前想后。 一把油漆剥落的拉尺悄悄的诉说着它在国际货站的遭受。看着经手自己收运检查的货物安全高效地送达世界各地，货物带着我的心去旅行，一种难以言表的价值感油然而生。我的职业之路越走越宽，公司也在飞速前进，货量日益增多，货机航线增至9条。 曾经有人问在机场从事什么职业，我傲慢地答复：“国际货运。”呵呵，多么高大上的职业。是的，我傲慢，由于我有幸搭上了时代列车的火车头，想想，哪行哪业可以少了物流?尤其是全球化的今日，全部的货物需要快速运输，那么航空运输就是物流业的龙头。在全球化迅猛进展的今日，公司犹如一架刚刚启航的飞机，而我幸运地搭上了这趟幻想航班。让我随着起飞的轰鸣声，和公司一起朝幻想动身! 此致 敬礼 员工： 20xx年x月x日