公司岗位说明书内容（12篇）.docx

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1、 公司岗位说明书内容（通用12篇）公司岗位说明书内容 篇1 岗位名称：总经理 岗位编号： 所在部门： 岗位定员: 直接上级： 工资等级：一级 直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、选购部经理、储运部经理 薪酬类型： 所辖人员： 岗位分析日期： 本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建立高效的组织团队；治理直接所属部门的工作。 职责与工作任务： 职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略 工作任务： 1、领导制定公司的进展战略，并依据内外部环境的变化进展调整。 2、组织实施公司整体战略，开掘市场时机，领

2、导创新与变革。 职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营规划 工作任务： 1、依据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营规划。 2、监视、掌握经营规划的实施过程，并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润安排，使用方案。 职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。 工作任务： 1、领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务： 1、主持

3、、推动关键治理流程和规章制度，准时进展组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化气氛，塑造和强化公司价值观。 职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。 工作任务： 1、负责公司员工队伍建立，选拔中高层治理人员。 2、住处召开总经理办公会，对重大事项进展决策。 3、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发大事。 职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务： 1、领导建立健全公司的人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政

4、治理制度。 权力： 1、公司重大问题的决策权。 2、公司经营目标的建议权。 3、对副总、总监的人事任免建议权。 4、除公司副总、总监外的人事任免权。 5、对公司各项工作的监控权。 6、对员工奖惩的打算权。 7、对下级之间工作争议的裁决权。 8、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 9、预算内的财务审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：高层治理人员、公司各部门 外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 任职资格: 教育水平： 专业： 培训经受： 阅历： 学问： 技能技巧： 个人素养： 其他 使用的办公设备： 办公环境： 工作时间特征： 所需

5、记录文档：战略规划、年度经营规划、阶段性工作报告。 考核指标： 1、 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况 2、 预算掌握、关键人员流失率、全体员工的工作效率 3、 领导力量、推断与决策力量、人际关系、沟通力量、影响力、规划力与执行力、客户效劳力量 备注： 公司岗位说明书内容 篇2 岗位名称：营销总监岗位编号： 所在部门： 岗位定员： 直接上级： 总经理 工资等级： 直接下级：销售部经理 选购部经理 市场部经理 客服部经理 薪酬类型： 所辖人员： 岗位分析日期： 本职：负责组织、建立与完善营销网络与选购渠道，领导公司实现销售目标、选购目标，建立公司品牌形象 职责与工作任务：

6、 职责一：职责表述：帮助总经理，参加公司的经营治理与决策 工作任务： 1、帮助总经理制定公司进展战略。 2、负责组织制定和实施营销进展战略规划，准时了解和监视营销进展和战略规划的执行状况，提出修订方案。 3、参加制定公司年度经营规划与预算方案 4、把握和了解公司的内外动态，准时向总经理反映，并提出建议。 职责二：职责表述：领导分管部门制定年度工作规划，完成年度任务目标。 工作任务： 1、领导制定销售部、选购部、市场部、客服部制定工作规划，并组织实施。 2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作规划，并监视、帮助实施。 职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。

7、 工作任务： 1、领导建立市场信息系统。 2、组织制定市场调研及分析规划，并监视、帮助实施。 3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监视实施。 职责四：职责表述：领导销售业务工作，监视、帮助完成销售任务。 工作任务： 1、领导建立销售网络。 2、领导制定各区域的销售目标与规划，并催促实施，完成销售目标，确保货款回收。 3、领导制定公司销售政策，并监视实施。 4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。 职责五：职责表述：组织领导合同履行和售后效劳工作。 工作任务： 1、领导公司业务信息的汇总与统计。 2、监视指导合同的履行状况。 3、参加协调解决售前方面的质量问题和效劳问题。 职责六：职责表

8、述：领导建立公司的选购渠道。 工作任务： 1、领导制定选购战略，制定年度选购规划并监视实施。 2、领导考察重点厂家与重点品种。 3、领导制定供给商政策，并监视价格等政策的执行状况。 4、领导建立供给厂家的数据库建立，并催促实施。 5、领导监视选购的库存状况，进展预付账款的治理与审查。 职责七：职责表述：领导公司新品招标工作的实施。 工作任务： 1、准时了解和监视业务进展状况。 2、领导招标工作并跟踪进展状况。 职责八：职责表述：协作协调公司的质量治理部门，保障公司产品的质量和效劳。 工作任务： 1、帮助协作公司质量治理部门的工作。 2、参加制定公司有关营销质量方面的治理及效劳标准，并监视检查实

9、施状况 3、组织准时反应产品售后信息，解决重大售后事故。 职责九：职责表述：内部组织的建立和治理。 工作任务： 1、负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。 2、主持销售、市场、运作、选购治理制度的制定，监视检查执行状况。 3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间关系，解决争议。 4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行状况，准时赐予指导。 职责十：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。 权力： 1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。 2、公司进展战略、营销战略建议权。 3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。

10、4、权限内销售合同、选购合同的审批权，重大销售合同、选购合同的审核权。 5、客户选择及客户政策的审核权。 6、权限内的财务审批权。 7、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。 8、对所属下属的工作争议有裁决权。 工作协作关系： 内部协调关系：总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任 外部协调关系：相关政府部门、客户、厂家。 任职资格： 教育水平： 专业： 培训经受： 阅历： 学问： 技能技巧： 个人素养： 其他： 使用工具/设备： 工作环境： 工作时间特征： 所需记录文档：工作规划：工作总结 考核指标： 1. 营销及下属直接部门制度

11、建立的完善性。 2. 资金流淌合理性。 3. 业务骨干及部门治理骨干的培育状况。 4. 关键人才引进状况。 5. 重要任务完成状况。 6. 预算掌握状况。 7. 下属行为治理。 8. 关键人员流失率。 9. 部门合作满足度。 10. 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问及技能。 公司岗位说明书内容 篇3 1、 在科护士长的领导和科主任的业务指导下，依据护理部及科内工作规划，制订本病房详细规划，并组织实施。 2、 负责检查了解本病房的护理工作，参与并指导危重、大手术及抢救病人的护理。催促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有规划地检查医嘱的执行状

12、况，加强医护协作，严防过失事故。 3、 伴同科主任和主治医生查房，参与科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的争论。 4、 负责本病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善效劳态度，遵守劳动纪律。 5、 组织本病房护理查房和护理睬诊，积极开展新技术新业务。 6 、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。 7 、负责治理好病房，包括护理人员的合理分工，病房环境的干净、宁静、安全病人的陪住、探视人员的组织治理、各类仪器、设备、药品的治理。 8 、负责指导和治理实习、进修人员，并指定护师或有阅历、有教学力量的护士担当代教工作。 9 、催促检查保洁员做好清洁卫生和消毒隔离工作

13、。 10、定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理及饮食等方面的意见，讨论改良病房治理工作。 副护士长帮助护士长负责相应的工作。 主管护师岗位职责 1、 在科护士长领导下和本科主任护师指导下进展工作。 2 、负责催促检查本科各病房护理工作质量，发觉问题，急事解决把好护理质量关。 3 、解决本科护理业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理规划的制定及实施。 4 、负责指导本科各病房的护理查房和护理睬诊，对护理业务赐予详细知道。 5、 对本科各病房发生的护理过失、事故进展分析、鉴定，并提出防范措施。 6、 组织本科护师、护士进展业务培训，拟定培训规划，负责讲课。 7 、组织护理系、护理专修科学生和护校

14、学生的临床实习，负责讲课和评定成绩。 8、帮助本科科护士长做好行政治理和队伍建立工作。 公司岗位说明书内容 篇4 1、在门诊医生领导下进展工作。 2、帮助医师的工作，按医嘱给病人进展各项治疗和处理。 3、常常观看病员的病情变化，如发觉特别准时通知医生。 4、做好消毒隔离工作，防止穿插感染。 5、仔细执行各项规章制度和操作规程，严格查对制度，做好交接班，严防过失事故的发生。 6、负责诊室的干净、宁静，做好宣教工作。 7、按期分工，负责领取，保管药品器械和其他物品。 注射室工作制度 1、各种注射应按处方和医嘱执行。自带针剂者，须经本院医师同意并开具治疗单，病人凭治疗单和收费单据到注射室注射。 2、

15、严格执行“三查七对”制度，抽液时应认真检查药瓶，如有损坏、沉淀、浑浊、变色、标签不清等，应制止使用。 3、注射一律在注射室或输液室进展，对过敏的药物，必需按规定做好注射前的过敏试验。凡注射血清、青霉素等药品，患者要休息30分钟前方可离去。 4、严密观看注射后的状况，发生注射反响或意外，应准时处理，并报告医师。 5、严格执行无菌操作规程，操作时要戴帽子、口罩。无菌持物钳等器械要定期消毒和更换，保证消毒液的有效浓度和液量。注射应做到一人一针一管一用一消毒，防止穿插感染。 6、无菌溶液（注射用水、生理盐水）要写明开启时间，超过12小时不能使用，萄萄糖溶液开启后超过6小时不能使用。 7、对传染病患者一

16、律用一次性针头，进展注射，用后集中焚毁。 8、备用各种急救药品械，放在固定位置，定期检查，准时补充更新。 9、对病人热忱、爱护，并适时做好卫生宣教工作。 10、保持室内干净、宁静，每天用紫外线灯消毒，每次30分钟，并建立消毒记录。 公司岗位说明书内容 篇5 岗位名称：业务员 岗位编号：所在部门：销售部岗位定员： 直接上级：销售经理 工资等级：直接下级：薪酬类型；所辖人员 岗位分析日期：20xx年2月 本职：进展市场开发，签订销售合同；跟踪订单，对客户进展售后效劳 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助销售区域经理制订销售规划 工作任务：帮助销售经理制订本部门年度销售规划，制定个人年度销售规划

17、收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策供应参考意见 职责二 职责表述：负责查找代理商，进展销售区域市场代理商开发与维护 工作任务：负责查找和了解代理商信息，对代理商提出评价意见，负责拟订代理商合作协议负责持续把握代理商状况，保持代理商关系，做好代理商与公司间信息沟通负责依据公司销售政策提出本区域内代理商政策建议，并监视代理商实施公司销售政策 职责三 职责表述：负责销售工作，完成销售目标 工作任务：负责向代理商传达公司产品信息、企业文化与销售政策积极争取代理商订单，完成销售目标；负责组织和参加对代理商商务谈判，拟订销售合同；负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收。 职责四 职责表述：

18、负责对销售市场的信息收集 工作任务：负责协调代理商定期收集市场信息负责定期走访市场，亲自了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息，负责查找多种渠道，获得销售市场相关信息 职责五 职责表述：负责销售区域市场推广工作。 工作任务：针对本销售区域特点，提出市场推广建议，依据公司市场推广方案，负责协调和参加本销售区域内实施，并进展评价数据收集。 职责六 职责表述：帮助产品创新工作 工作任务：针对本市场特点，提出新产品开发建议，帮助新产品开发中的产品试销与市场推广工作，做好信息反应。 职责七 职责表述：参加售后效劳工作 工作任务；负责参加协调代理商退换货；负责参加质量问题分析，协调回收或检查代理

19、商退换货物原件负责组织对代理商技术培训，实施简洁技术培训。 职责八 职责表述：完成销售部经理交办的其他工作任务 权力：经理授权范围内的合同签订权客户效劳条款的建议权；新产品开发建议权；推广方案的建议权。 工作协作关系：内部协调关系销售部经理、运作支持部、财务部、技术品管部等外部协调关系代理商、销售区域内相关政府机构、行业协会等。 任职资格： 教育水平：大学专科以上 专业：机电相关专业或营销治理相关专业 培训经受：市场营销治理、销售治理、公共关系、推销技巧培训阅历2年以上工作阅历，1年以上本行业或相近行业营销或治理经受 学问：通晓国际贸易业务学问，把握市场营销相关学问，具备财务治理、法律等方面的

20、学问，了解公司所经营产品技术学问 技能技巧：娴熟使用word，excel等办公软件，具备根本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量 个人素养：具有肯定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量、客户效劳力量 其它：使用工具/设备：计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）、通讯设备 工作环境：办公场所、各市场区域 工作时间特征：常常需要加班 所需记录文档汇报文件或报告、总结等 考核指标： 销售金额、利润率、市场占有率、客户满足度、应收帐款拖欠天数及坏帐率、重要任务完成状况考勤、听从安排、遵守制度。推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量

21、、客户效劳力量、专业学问及技能 公司岗位说明书内容 篇6 一、根本资料(岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期) 二、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 三、监视与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。 四、工作内容和要求。要是岗位职责的详细化，即对本岗位所要从事的主要工作事项作出说明。 五、工作权限，为了确保工作的正常开展，必需给予每个岗位不同的权限，但权限必需与工作责任相协调，相全都。 六、劳动条件和环境。它是指在肯定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。 七、工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。 八、资格。由工作阅

22、历和学历条件两个方面构成。 九、身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项详细的要求。 十、心理品质要求。岗位心理吕质及力量等方面要求，应严密结合本岗位的性质和特点深入进展分析，并作出详细的规定。 十一、专业学问与技能要求 十二、绩效考评，从品质、行为和绩效等多个方面对员工进展全面的考核和评价。 公司岗位说明书内容 篇7 一、严格遵守仓库保管制度，进仓货物验收手续完善，物资堆放位置清晰，整齐，账物相符。 二、货物出仓要按规定，凭出仓单出仓，并严格按产品名称、数量发放。 三、按期盘点库存，准时提出库存数和进货规划单，保证生产流程正常进展。 四、搞好经济核算工作，积

23、极开展修旧利废和节支工作。 五、加强安全保卫工作，仓库要加锁，下班时要关好门窗，无关人员严禁入内，仓库内制止烟火。 六、端正效劳态度，积极、主动、准时为生产部门效劳。 公司岗位说明书内容 篇8 岗位说明书又称为职务说明书或职位说明书，是人力资源治理中最根底的文件，是工作分析的最终结果，是通过工作分析过程，用标准的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核工程等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的聘请录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，供应原始资料和科学依据。 岗位说

24、明书，是说明企业期望员工做些什么、规定员工应当做些什么、应当怎么做和在什么样的状况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是依据公司的详细状况进展制定，而且在编制时，要注意文字简洁明白，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越详细越好，避开形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在肯定的时间内，有必要赐予肯定程度的修正和补充，以便与公司的实际进展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的根本格式，也要因不同的状况而异。 编写需要哪些人参加? 1岗位的直接担当者。 2岗位的直接收理者。 3人力资源部门工作人员或人力资源专家。 4可能的状况下尽可能吸纳其他和该岗位工

25、作存在相关性的部门或岗位的人员参加到编写工作的分析、争论过程中。 写含哪些主要内容? 1、岗位根本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2、岗位分析日期：目的是为了避开使用过期的岗位说明书。 3、岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限;执行的依据等。 4、岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。 5、岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必需具备的根本资格条件，主要有学历、共性特点、体力要求

26、以及其他方面的要求。包括必备资格和抱负资格，其中必备资格是完成某职位工作要求的最低资格，抱负资格是在具备必备资格的根底上，若具备某些条件更为抱负。 6、岗位进展方向：在局部企业的岗位说明书中还会加上岗位进展方向的内容，盼望通过岗位进展方向不仅明确企业内部不同岗位间的相互关系，而且还有利于员工明确进展目标，将自己的职业生涯规划与企业进展结合在一起。 7、关键业务流程：经常没包含在岗位说明书范围内，但实际是岗位手册的重要组成局部。 8、有必要留意的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。 编写方法/步骤 1、组织架构和现有岗位梳理 不同的公司，必定会有不同的现状，

27、包括公司的组织架构和人员架设状况。特殊是规模偏小的公司，甚至可能消失同样的职位名称，在不同的公司里实际却可能干着完全不同工作的状况。而岗位说明书，其使命应当是对现状进展标准和优化，而不是弄个空洞的文本摆个空架子。因此，搞清晰现状，并进展有效的分析，这是编写岗位说明书的一个必要过程，也是编写取得胜利的一个前提。固然，许多新进入企业的hr工，经常也会在这个环节出问题，不去把握分分析企业现状，盲目依据一些书本学问或者过往阅历单纯地进展书面化的操作，结果是出来的东西看起来很正规，但是完全脱离实际，起不到工作实际参考的意义，甚至弄出许多自相冲突的笑话。 2、岗位相关信息收集和分析 在这个环节，关键是信息

28、量的收集肯定要足够的全面，足够广。从操作上来说，岗位本身以及岗位的上级、下级甚至是其他部门的成员，都可以适度的吸纳参加进来。究竟，hr人员术业有专攻，对详细职能岗位的工作，经常不肯定那么的熟识，信息的收集到达了足够的广度，后续的分析才可能避开有失偏颇。之所以要上下左右的人员都最好吸纳进来，是要避开原始材料消失关键点的缺失，避开分析消失盲点，一个工作任务的执行，从当事人来说或许这样操作是对的，但是假如站到其他部门或成员的角度，如此操作不肯定正确，甚至可能会对整体带来负面的效应。所以，原始材料收集好后，肯定不要过急，还应多分析材料信息是否已经充分，是否还有缺失的某些必要内容。可敏捷选用问卷调查法、

29、面谈法、工作日志法、实地观看法等方法，进展仔细的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。 3、工作分析 弄清晰岗位工作的最终职责目的，分析清晰岗位工作执行的流程环节及要点，进而得出管控简洁的关键节点，以及绩效考核的详细要点。同时，通过分析，理清晰可以优化和调整的地方，以便对岗位工作起到详细的指导意义。固然，岗位分析的工作虽然更多是hr的事，但是，也需要更多吸纳其他人员参加争论，吸取意见，避开闭门造车。 4、形成岗位说明书初稿 描述和说明肯定要留意通俗易懂，简要明白，避开没有必要的专业术语。究竟，岗位说明书的最终目的是对岗位工作起

30、到标准、指导的意义，不是学术化的摆设。 5、公司和部门间的质询和争论 参加范围要广，但是提前要留意分析哪些人参加进来是必要的，也是合理的，同时，在质询争论过程中也需要留意分析相应人员提出的意见是否站在了合理的动身点上，还是仅只是站在便利自己的立场。 6、形成岗位说明书定稿 最终定稿留意通俗易懂的同时要标准化，尽量避开必要内容或信息消失缺失，以便能有效起到公司标准文件的作用，避开文件不标准给企业的后续治理带来漏洞甚至是带来劳务方面的纠纷或麻烦。 公司岗位说明书内容 篇9 一、在经理、副经理领导下，制定公司年度、月度供销规划，并组织实施定期报告。 二、负责催促和检查各班、组，执行生产工艺状况和安全

31、操作状况。保证完成公司下达的生产指标和产品质量要求。 三、机动敏捷处理生产中消失的各种问题，实行切实有效措施，确保安全生产顺当进展。 四、搞好设备治理和维护保养，常常保持良好状态。 五、负责车辆调度、保证生产物资进出和生产用原辅材料的供给及产品销售工作，确保学校用车和公用车两不误。 六、选购原辅材料，搞好生产统计和库存物资的治理工作，保证做到账物相符。 七、负责全公司人员考勤，准时汇总上报。 公司岗位说明书内容 篇10 一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称hrm。职位名称应当写为经理。 二、部门名称。hrm的部门名称应当写为人力资源部。 三、任职人。要写上任职人的名字。并要有

32、任职人签字的地方，以示有效性。 四、直接主管。hrm的直接主管应当写为分管副总经理。要供应直接主管签字的地方，以示有效性。 五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间全都。 六、任职条件。包括学历要求，工作阅历要求，特别技能等等。如hrm的特别技能是指把握现代人力资源治理运作模式，熟识国内人力资源治理政策法规及人才市场动态等等。 七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如hrm的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或聘请网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会

33、。 九、职位设置的目的。如hrm的职位目的为：依据公司战略进展需求，设计运用人力资源治理模式和相关鼓励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所消耗的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如hrm的职责包括这几方面：组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;聘请;薪酬鼓励政策;职位治理，部门治理与建立等等。 十二、力量要求与共性倾向与特征等。属于共性化的东西，应当算是职位的修刚要求吧。 十三、职业生涯进展规划。包括职位关系与理论支持

34、。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所到达的相关要求。 公司岗位说明书内容 篇11 一、门卫人员必需严守岗位，加强工作责任性，仔细执行门卫制度和厂规厂纪，确保公司安全。 二、本单位职工出入要验看出入证，携带物品出厂要验出门证，物证相符方可放行。 三、仔细执行会客制度。来访人员要热忱接待，问请状况，按规定办理登记手续。 四、搞好门卫清洁卫生，保持门卫安静。 五、负责公司报纸、杂志、信件发收。 六、遇到紧急特别状况准时向公司有关人员报告。 公司岗位说明书内容 篇12 岗位职责： 1、专业人员职位，在上级的领导和监视下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务； 2、负责薪资的核算发放，社会保险、商业保险办理等薪酬根本业务的操作、实施； 3、负责本钱预算、薪酬数据分析及统计，并供应相应报表； 4、解决日常的薪酬福利问题，并供应支持和建议； 5、了解把握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应调整。 任职资格： 1、人力资源或相关专业大专以上学历； 2、两年以上薪资福利实务操作阅历； 3、具有员工薪酬治理、社会福利保险治理的实际操作阅历，熟识国家劳动人事政策法规； 4、良好的职业道德素养,认真仔细,稳重,守秘，良好的沟通和理解力量，处事敏捷、有条理； 5、数字敏感度好，擅长进展数据分析，娴熟操作相关办公软件。 【公司岗位说明书内容】