公司财务部年终总结范文(5篇).docx
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1、 公司财务部年终总结范文(5篇)一、健全治理制度,强化制度治理 公司成立以来,为完善财务治理制度,依据会计根底标准的要求,先后制订了内部会计治理制度体系、会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度、本钱核算制度等十二项内部治理制度。针对我公司在财务治理方面存在的问题,先后制定了关于工资发放的暂行规定、20xx年财务核算及嘉奖方法及补充规定、关于IC卡使用规定中心厨房核算程序、关于公寓收费方法的暂行规定、关于机关人员见习期工资标准的规定、关于使用公司车辆的暂行规定、关于修理费用收取的暂行规定等详细治理方法、规定。 根据ISO20xx认证的要求,标准了固定资产购置、修理、报废程序,并印制了专用表格
2、,从资金、费用、生产、销售等各个环节,实行内部掌握和监视,做到制度上墙,岗位责任到人,既人人目标明确,又相互协作,从制度上堵塞漏洞,取得较好的效果。电话费等日常开支、零星购置费用降低明显,非生产性开支根本杜绝,毛利率水平比去年同期有了较大提高。 二、加强会计队伍建立,提高会计队伍素养 财务治理工作对于企业经营具有非常重要的作用,财务人员的素养又是提高财务治理水平的关键。为此,针对各经营单位会计人员业务根底薄弱的现状,我们把提高基层财务人员素养作为一项重要工作。加强业务培训,提高基层单位会计人员业务素养;加强会计职业道德培训,强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训,增加会计人员遵纪守法意
3、识。每年进行大型财务培训4期,培训人次达280人次,通过培训,使广阔会计人员的综合素养和整体水平得到有效提高。为协作全省粮食系统会计学问大奖赛,我公司于7月15日举办了公司其次界会计学问大奖赛,并选出1名选手参与了省局组织的竞赛,荣获团体三等奖。 三、加强内部审计监视、促进企业标准进展 为促进企业标准进展,今年以来我们加大内部审计监视力度,定期组织特地力气,对所属单位的经营状况、会计资料进展全面审计。审计前,制定审计程序,明确审计目标、审计范围;审计中,依据审计进度和存在的问题,准时调整审计程序;审计完毕后,召开特地会议,汇总审计状况,争论审计意见,据以提出审计报告。在审计过程中,坚持报送审计
4、和就地审计相结合,一般审计和专题审计相结合,注意内部治理制度的执行和落实状况,查找制度没有执行和落实的缘由,是制度本身制定缺陷,还是根本没有仔细执行;注意经济效益的审计,查找缘由,推广阅历;注意现场兼盘工作,特殊是现金的存放、保管,固定资产的使用、修理,原材物料的实存、质量。 对于发觉的一般问题,当场提出整改意见,限期整改。对于突出问题,帮忙他们制定整改措施,根据会计根底工作标准化要求,提出建立性整改意见,并在规定时间内,要求单位回复整改状况。另外,我们非常注意审计档案的建立,对于审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监视,使快餐店、款待所内部治理制度得到落实,会计根底工作得到加强、财务
5、治理更加标准、到位。 四、统一程序,标准治理,财务治理程序化、标准化 (1)实行划片包干,保证会计队伍稳定,圆满完成会计核算。 随着企业经营的进展,一局部会计走向经理岗位,会计人员变动频繁。为加强会计工作,提高经营单位会计核算水平,对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部全部人员每人负责几个店的会计工作,给与帮忙、指导、检查。分工协作,对于会计根底方面的工作专人负责,便于把握日常工作中消失的问题准时得到解决,整改到人,切实起到传、帮、带作用。通过实行划片包干措施,提高了快餐店会计核算水平,保证了各经营单位会计核算工作正常进展,做到完整、精确、准时。 (2)协作会计达标工作,标准会计凭证。为进一步
6、适应经营需要,根据会计根底工作标准化评审工作要求,我们对会计凭证全面整改,对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办的会计根底工作标准化评审活动中,我公司代表金德利集团参与了评审,获会计档案标准治理奖。 (3)做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的进展,依据各店经营状况,公司每月进展一次店经理参与的业务分析会,从财务数据透视企业资金状况,盈利力量、费用收支、经济运行、店与店之间数据比照,查找问题、对比差距、相互学习、提出整改建议,为企业的进展供应参考依据。 五、加强财务监管,提高治理水平 (1)加强费用掌握,大力压缩非生产支出。为全面加
7、强费用治理工作,对超过100元以上消费性开支,根据程序报批。从20xx年6月份开头快餐店不准再消失零星购置,一切支出由公司统一办理。 (2)加强资金治理、确保资金安全。一是对所属单位不定期现场进展现金盘点,检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份起公司已将全部员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日,到期准时支付货款。通过这一系列措施,既保证资金的安全、完整,又使公司资金得到合理使用、流淌。 (3)为了加大中心厨房配送力度,统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠道,公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力协作,加大审计力度,杜绝自购原材料,每月公布选购状况,从而
8、降低了生产本钱,堵塞了漏洞。 (4)做好财产清查,确保国有资产增值保值。依据企业会计制度和公司内部治理制度要求,公司坚持对原材料、周转材料、每月进展一次盘点,对固定资产每半年进展一次盘点,的确做到账实相符、账账相符、帐表相符,保证国有资产的安全、完整,保值、增值。 六、加大投入,实现财务治理电算化,提高信息化水平 在市局、集团统一领导下,我公司投入近10万元购置电脑、效劳器、打印机,安装了“用友财务软件”,财务治理实现电算化。组织人员参与培训,按财务会计电算化操作方法财务会计电算化治理员、记账员、审核员岗位标准的要求制定措施,明确方法、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强
9、度,提高了工作效率,使财务治理真正实现了电算化。为协作中心厨房治理需要,新上用友业务软件一套,实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化治理,提高了治理效率,保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手工操作同步,报表生成数据与手工帐完全统一,运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相关数据共享,信息化水平进一步提高。 总之,在济南市粮食局财务处的正确领导下,在金德利集团和公司董事会的大力支持下,通过会计根底工作达标和财务治理年活动的开展、会计根底学问和会计技能大奖赛的进行,我们公司的财务治理工作和会计核算水平上了一个新的台阶,会计人员整体素养和业务水平有了较大幅度的提高,有效的推动
10、了企业进展,全部这些成绩的取得,是与各级领导的大力支持分不开。同时,我们也存在肯定的缺乏,基层店面的根底工作还有待加强,电算化水平还有待进一步提高。在今后的工作中,我们肯定会倍加努力,争取取得更好的成绩,回报企业,回报各级领导的关怀。感谢! 公司财务部年终总结2 20xx年财务部仔细执行公司各项制度,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注意实效,在自己分管工作方面仔细履行职责,较好地完成了工作任务,取得了肯定的成绩。全年工作总结如下: 一、年度工作状况 做为公司财务经理,依据年初工作规划,仔细做好对内财务治理,对外工商、税务对接工作。 (一)建章立制,完善核算治理 一是做好根底工作,按时上交报表。进
11、一步加强日常财务工作的治理,完善财务规章制度和岗位职责。加大财务根底工作建立,从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起,仔细审核原始票据,细化财务报账流程,将内控与内审相结合,每月终结都要进展自查、自检工作,逐步完善财务部的财务治理体系。 二是组织财务活动,处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作,这是财务部最寻常最繁重的工作。准时为各项经济活动供应了应有的支持,满意了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量始终很大,现金流量巨大而繁琐,部门人员本着“仔细、认真、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、精确、准时,没有消失过失。公司的各项经济活动最终都能精确以财务数据的方式呈现出
12、来。在财务核算工作中财务部尽心尽力,仔细处理每一笔业务,为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。 三是标准资金治理,提高专业力量。 随着公司精细化治理水平的不断强化,对财务治理也提出了更高的要求。部门以此为契机,依据财务治理的特点以及财务治理的需要,准时制定公司固定费用治理方法、资金治理方法等一系列相关制度,从而使每项工作有规划、有落实、有监视、有考核。在费用掌握方面:1、实行定额报销的方式,将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费等定额掌握,培育了员工的节省意识。2、实行预算审批的”方式,对定额以外的费用,必需先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的
13、精确性,在实际支付时做到,没有现金预算工程的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识。通过预算治理这一有效的治理手段,员工的标准意识进一步增加,从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 全年财务核算工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能准时有效的完成。 (二)统筹兼顾,规整资金治理 为了标准财务资金治理,确保财务资金安全,实现资源优化配置,提高财务资金使用效益,我财务部严格根据公司规章制度对财务进展治理。 按月准时将各项指标进展审查核对,保障数据的精确性。 对存放的购销合同进展集中的归档治理,并建立合同台帐。对合同
14、的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。(客户:你好!由于我实在不清晰您公司性质,并且上段我已阐述大量财务治理。这段您自己可依据工作状况自己做适量添加。) (三)准时足额,保证税款缴纳 正确计算营业税款及个人所得税,准时、足额地缴纳税款,积极协作税务部门使用新的税收申报软件,准时发觉违反税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得支持与指导。 (四)严格原则,对员工进展绩效考核 近年来,公司以科学进展观为统领,切实树立以人为本,以员工为本的理念,公司得到长足的进展和进步。绩效考核就是使员工岗位酬劳与岗位奉献有机结合起来,形成劳有所得、多劳多
15、得、不劳不得的利益安排格局,最大程度地激发广阔干部员工的工作热忱和制造活力。今年,我公司严格以原则办事,对全部员工进展了绩效考核: 一是必需坚持公开、公正、公正的原则,加强考核监视进程,实现阳光考核,透亮考核,满足考核。 二是考核必需用事实说话,用数据说话,实事求是,杜绝弄虚作假和行业潜规章。 三是必需坚持以人为本,高度熟悉考核工作的严厉性和重要性,提升企业执行效率。 四是领导要有大局意识,团结意识,务实精神,充分发挥表率作用 五是多管齐下、多措并举,形成工作合力。 事实胜于雄辩。通过绩效考核,用目标和数据说话,谁奉献大,谁效率高,谁付出多,清楚明白,为员工晋级晋职供应了科学依据,使那些想干事
16、、能干事、干成事,成绩突出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出,从而为公司的可持续进展奠定坚实的根底。 (五)价格管控,争取利润最大化 由于不同厂商和产品不同,其价格往往差异巨大,性能和价格对产品适用性的影响也比拟大,部门在价格管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进展管控,保证了零售价和结算价的双向跟进,争取了利润最大化。 二、工作中的缺乏 一年来,虽然取得了肯定的成绩,但是仍旧存在一些缺乏,治理制度仍需完善,内部根底治理有所放松。重点是对部门内部运行的标准化、程序化治理有所松懈,造成局部工作运行缓慢。 三、工作规划 (一)积极推动财务信息化建立。 着重建立集财务核算、资金监控、财务核心业务治理
17、、财务稽核分析于一体的财务治理信息系统,在根本实现财务数据集中的根底上,全方位开掘与利用集中的数据,实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析、重大财务业务实时监控等功能。通过财务信息化建立,可集中财务,提高公司对业务的制约治理,有助于整改公司资源的有效使用。 (二)加强财务预算治理。 借助信息化技术的全面预算治理系统,在实施过程中,通过屡次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程,使企业各级治理者、各层面员工渐渐在公司总战略目标之下达成共识,形成一种思维方式、一种行为方式,最终在公司形成一个全面有效的治理掌握体系。 (三)搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据。 合理高效的财务分析思路
18、与方法,是公司治理和决策水平提高的重要途径,并将使我的工作事半功倍,在公司本钱分析上,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合公司总体战略,为公司决策和治理供应有力的财务信息支持。 (四)争先创优,扎实推动财务工作进展 确立“分工协作、亲密协作、相互补台”的理念,要求大家明确职责,又团结协作,做到不管份内份外,不管是常规性工作还是临时性任务,都要不折不扣的完成,发觉问题准时沟通,不让工作消失真空。 弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神。财务人员要都能从大局动身,主动化解和消退不良心情,显示了较高的政治素养,加班加点、自觉奉献,使财务工作更加有序、协调、高效。 (五)加
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