公司的车辆管理制度（7篇）.doc

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1、 公司的车辆管理制度（7篇）公司的车辆治理制度1 一、为切实加强公司车辆治理，进一步做好公司效劳工作，确保车辆安全运行，依据国家有关法规规定，结合公司实际，参照其他单位的通行做法，制定本制度。 二、日常治理 1、公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急状况用车，一般状况下，科室工作人员外出不派车；业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。 2、办公室直管车辆由办公室安排。科室因特别状况确需用车，可到办公室填写车辆使用派车单，报请总经理同意。驾驶员凭派车单出车，费用按1元/公里标准在科室本钱中列

2、支。 3、公司全部车辆保险由办公室负责统一办理，办公室依据相关政策，考察选择保险公司。 4、驾驶员通讯必需保持24小时畅通。除指派用车外，驾驶员必需按时上下班，保证在岗在位，自觉听从调度，做到随叫随到。非工作时间，车辆必需停车入库或停放在办公室指定位置。未经批准不准擅自出车。不准驾车到消遣场所。 5、驾驶员请假半天以上，须将车钥匙交回办公室。 6、公司全部车辆一般不得用于办理私事或外借使用。因特别状况私人用车必需经领导批准。燃油费、过路过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。 三、安全治理 1、公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，制止私自将车辆交他人驾驶。 2、驾驶员应加强安全法律法规、

3、安全学问和安全技能学习，坚固树立安全第一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规章，制止酒后驾驶，做到慎重驾驶，确保安全。 3、驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的常常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车。 4、驾驶员出车，必需带齐有关证照。 5、车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。 6、任何时候、任何状况下，发生事故必需马上电话报告办公室，并在回单位后写出书面状况报告。 四、修理治理 1、车辆实行定点修理。一般状况下驾驶员须拟出修理清单经批准前方可修理，由办公室会同财务科负责结算修理费。汽车大修须经办公室仔细调查核实后提出车辆修理规划，报总经理批准，按规定办理修理报批手续。 2、因公

4、外出，途中车辆发觉故障需临时修理，须请示随车领导同意后，方可就地修理。驾驶员需持旧部件及有效票据进展费用核销。凡未按要求、私自修理的，费用自行担当。 五、油料治理 1、实行“统一治理、定点加油、分车核算、定时公布”制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购置，主卡由办公室治理。 2、除长途行车和特别状况外，不得自行购置油料。外出途中购置油料须经随车领导签字，办公室审核前方可办理报销。 3、驾驶员应建立行车记录，照实记录行车日期、时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等状况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。 六、奖惩罚法 （一）对榜样执行本制度，工作成绩显著的驾驶员赐予嘉奖。

5、设立车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每月50元标准赐予嘉奖，年终对比本规定由总经理和财务部进展综合评比确认后，实施嘉奖。 （二）对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。 1、凡发生行车事故者，驾驶员需写出书面检查，扣发驾驶员当月奖金。事故情节严峻者，赐予通报批判、调离岗位直至待开除公司。 2、擅自出车发生事故，驾驶员担当全部责任，并赐予开除处理。 3、驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员担当一切责任，并赐予开除处理。 4、工作时间外，车辆未按指定地点停放，发觉一次，扣发岗位补贴20元；造成损坏，损失费用全部由驾驶员担当，并追究责任人相关责任。 5、未带齐相关证件、

6、违反交通法规，受到交警部门惩罚，费用由责任人自理。丧失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员担当全部证、照补办费用。 6、酒后驾车发生事故，驾驶员担当全部责任，并赐予开除处理。 7、驾驶员私自将油料外流，一经发觉，赔偿三倍油料价值款，赐予开除处理，并在公司通报批判。 8、驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。 七、附则 1、办公室对本制度实施状况进展监视检查。 2、本制度由办公室负责解释，自下发之日起执行。 公司的车辆治理制度2 1、车辆的治理、调度 1.1公司全部车辆由总经办负责治理。 1.2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必需是保证物流业务的根底之上方可调度，否则不予以

7、批准。 1.3公务车由总经办进展调度，员工因公务出车，必需填写出车申请单，报部门领导和总经办负责人审批签字后，方可出车，同时，在出车申请单上真实地填写出车状况； 1.4员工个人不得随便借用公司车辆，但员工有特别缘由，需要用车的，填写出车申请单，经批准后，方可出车；所发生的停车费、过桥过路费等附加费用由员工自己负担。 1.5未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人担当，公司有权依据情节赐予扣绩效分、通报批判、降级、降职的处分，情节严峻的，予以开除。 2、车辆的安全 2.1车辆需按规定进展修理和保养。 2.2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规

8、定。因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。 2.3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特别状况报总经办批准）。 2.4应坚持“六不”开车：酒后不开车、疲惫不开车、有心情不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。 2.5收车后，车辆必需停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放（特别状况经总经办批准）。 2.6坚持每周六安全检查工作。 2.7为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息缺乏的驾驶员应安排适当的休息。 3、车辆的维护及修理 3.1驾驶员必需常常性地进展车辆的日常维护保养，每天上班前对车辆进展例行检查（如油、水、胎、电等）和卫生清理。每周六对车辆内外及

9、引擎进展全面的清洁、检查、保养。 3.2车辆修理由配送部主管负责鉴定。对于车辆消失的问题，鉴定是小问题，由驾驶员自行修理；鉴定为须进修理厂修理的，由配送主管填写车辆报修单，经行政人事部经理签字，每次估计超过500元的报总经理签字。 3.3驾驶员凭批准后的报修单到公司指定修理厂修理，在修理过程中驾驶员应在场监视厂家修理，发觉问题准时向配送主管汇报。 3.4公司车辆实行定点加油。 4、驾驶员治理 4.1保持车辆卫生，爱惜车辆，发觉问题和故障准时处理或报告领导。 4.2仔细填写出车日志，做好时间、里程、配送量、停车费、过桥过路费等记录。 4.3违章驾驶的罚款由驾驶员自行担当，因驾驶员违章而造成的交通

10、事故，并给公司造成损失的，由驾驶员自己负担。 4.4配送主管负责好驾驶员治理、车辆加油、修理、保养安排，证照手续办理及治理，费用核算等工作。 4.5保管好随车工具资料和物品，若需增换随车物品，应按有关规定执行。违者照价赔偿。 4.6每月第一个工作日，驾驶员必需将该月的行车日志和驾驶员月报报物流部和总经办检查，核实。 5、使用表格 公司的车辆治理制度3 一、目的： 使公司车辆高效、安全、最好的效劳于公司总体生产经营活动。 二、适用范围： 公司全部车辆， 3.1、本公司车辆分为售后效劳车、办公用车。 3.2.售后效劳车是指主要用于电梯修理、现场解决质量、技术问题的车辆。 3.3办公用车是指主要用于

11、办理公务和赐予部门经理个人配置的专用车辆。 四、治理职责 41公司办公室：负责车辆调配、年审、保险、修理、安全事故处理。负责车辆包干费用预算掌握与审计。 五、治理细则 5.1各类车辆日常调度使用： 售后效劳车出车审批权修理部与办公室负责人。 办公用车上班时间内由办公室统一调度。5.2消失如下状况，全部车辆均可由办公室紧急调用，手续使用后补办： 5.3.车辆的日常保养 清洁卫生：司机必需随时保持整个车辆内外清洁卫生，办公室将不定期进展检查 定期保养：车辆每行驶5000公里定期保养一次，保养点由公司确定。 加油：加油点由公司确定，一般状况下只准在指定加油站加油，特别状况下路途加油不得超过30公升，

12、每月不得超过100公升。 5.3.9行车记录：效劳用车每周由司机填写行车记录，并由使用人员签字确认，否则财务不得报销相关出差费用。 5.4车辆的修理治理：一般状况下，修理的车辆由司机提出申请，报公司领导批准后，由办公室统一安排修理。车辆在路途中消失故障需修理者，由司机电话告之办公室，同意前方可修理，车辆回公司后补办手续。 5.5车辆的安全治理 5.5.1车况检查：司机每日必需检查车灯、水箱、刹车系统、轮胎、水、油、皮带等，并填好车况点检表。对有特别状况的要准时报告、准时排解。 5.5.2安全行驶：司机必需树立“安全第一”的思想，严禁超速、撞红灯、无照驾驶、酒后驾驶及任意停车。 5.5.3责任事

13、故划分及赔偿：由于司机本人缘由造成的交通违章罚款不赐予报销；司机责任事故在保险赔偿之外的经济损失个人赔偿50%。对于酒后驾车或没经批准私自出车的，保险赔偿之外的经济损失全部由个人赔偿。 5.5.4钥匙保管：非经办公室同意，任何人不得复制车辆钥匙；车辆回公司后或司机请假钥匙由办公室托管专人保管；司机离职钥匙交回公司办公室。 5.6办公车辆的费用治理公司部门经理以上人员车辆使用费用实行包干使用方法 5.6.1包干治理：按国家规费（年审费、养路费、保险费）、加油费、修理保养费、等涉及车辆的全部费用实行包干使用。公司先行支付，年底核算费用状况。 5.6.1.1单车全年费用若超过包干金额，则超过局部由使

14、用人负担，从年终奖金中一次性扣除。 5.6.1.2单车全年费用若低于包干费，则节省局部参加年终奖金一并发放。 5.6.1.3包干费用指标由办公室制定下达。 六、罚则 6.1效劳用车的司机不按要求使用车辆如:不经批准私自出车、不按规定保养车辆、酒后驾车、以及在加油、修理中营私舞弊等，一经发觉，将视情节状况给与批判教育、罚款、以至于辞退等处分。6.2车辆实行费用包干以后，包干使用人不得以任何借口，影响车辆的正常使用，对于因车辆问题耽搁正常办公三次以上，收回车辆，另行安排。 公司的车辆治理制度4 第一章总则 第1条为加强对公司车辆修理的治理，削减车辆的修理费用，有效的延长车辆的使用寿命，特制定本规定

15、。 第2条本规定适用于对公司全部车辆修理治理的相关事宜。 第3条公司车辆的修理分为日常修理与送修理厂修理两种。 其次章车辆修理规定 第4条公司车辆实行定人、定车制，即每辆车的司机必需固定，车辆司机负责车辆的日常维护。 第5条车辆司机在每日下班前对车辆进展检查、发动，发觉问题后应马上上报车队主管，并进展修理。 第6条若司机无法自行修复车辆存在的问题，需向车队主管具体说明修理的工程和损坏缘由，经车队主管审核预算费用后，属于100元以下修理工程的，经车队主管同意前方可进展修理；1000元以下修理工程的须经部门经理审核批准前方可进展修理；1000元以上修理项的报请公司领导批准修理。 第7条司机将车辆送

16、修理厂修理时，必需送到公司指定的修理厂进展修理，否则费用不予报销。 第8条公司的公务用车及特种车辆进展修理时，必需由车辆主管提出修理工程申请，并对修理费用做出仔细评估后，报部门经理批准，送达指定修理厂修理，否则费用不予报销。 第9条在车辆的修理过程中司机需要加强监视，发觉修理工程与送修工程不符时，应准时上报车队主管并与修理厂进展协商。 第10条依据车辆的行驶里程或使用时间，公司车辆的大修、中修事宜由车队主管统一安排，确因实际状况需要进展大修、中修时，必需上报公司领导，经审批同意前方可送修理厂修理。 第11条车辆完成中修、大修后，司机或车队主管需要对车辆的修理结果进展验收。 第12条车队主管应建

17、立完善的车辆修理档案并要登记造册，妥当保管。 第13条送修理厂的车辆，要坚持厉行节省，修旧利废，以修复为主，换件为主的原则。 第14条接到车辆需修理信息后，依据车辆状况、修理工程，统筹安排车辆修理。对进修的车辆，依据修理标准和修理工程对车辆进展必要的检查，推断故障缘由和打算修理手段。 第15条对于比拟大部件的修理或零件更换，应严格根据修理标准，先上报后更换的原则进展修理配件安装。 第三章车辆修理费用及报销 第16条在日常修理车辆时，更换零部件的费用在预算以内时，赐予报销；多余局部不予报销。 第17条车辆送修理厂修理及车辆的大修、中修费用由指定修理厂点每季度或每半年统一结算。 第18条车辆修理的

18、费用不得超过审批的金额，修车完毕后司机或详细承办人应将废旧零部件交车队主管审查，车队主管报公司领导审核。 第19条车辆在中途发生故障急需修理时，200元以下修理工程时，须电话征得车队主管同意；200元以上由车队主管报请部门经理同意前方可修理。 第20条车辆在路途中需进展修理时，司机也必需带回替换下的废旧零部件，经车队主管进展核查后，方可进展报销。 第21条驾驶员因人为因素造成车辆与轮胎损坏的，由其本人担当费用总价的20%。 第四章附则 第22条本规定经公司领导办公会议审批后，自公布之日起执行。 第23条公司原有制度与本规定发生冲突时，自本规定公布实施之日起，自动废止。 第24条本规定由机场运行

19、保障部机务特车室制定并解释。 公司的车辆治理制度5 一、安全责任制 1、仔细贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全治理规定，组织学习安全学问，最大限度地掌握和削减道路交通事故的发生。 2、储运部经理负责经营许可范围内的车辆安全工作，是安全治理第一责任人，对安全工作负总责。 3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，职责明确，责任分清，层层落实车辆安全责任制。 4、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故缘由不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。 5、建立营运车辆维护、检修工作制度，催促车辆

20、按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。 二、安全操作规程 1、严格遵守道路安全法律法规及工作标准，严厉安全操作规程，落实各项安全工作制度，组织开展安全活动和安全学问学习，提高全员安全意识。 2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开心情车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充足，慎重驾驶，严格遵守道路交通规章和交通运输法规。 3、做好危急路段记录并积极实行应对措施，特殊是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。 4、不运输法律、行政法规制止运输的货物，法律、行政法规规定必需办理有关手续前方可运输的货物，

21、应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。 5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。 6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。 7、发生事故时，应马上停车、爱护现场、准时报警、抢救伤员和货物财产，帮助事故调查。 8、实行必要措施，防止货物脱落、扬撒等。 9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。 三、安全生产监视检查制度 1、每月至少进展一次全面安全检查，重点检查安全责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实状况，并做好记录。 2、做好出车前、停车后的预备、检查工作，确保行车安全，发觉隐患要准时修复前方可出车。

22、3、装货时严查超载和擅自装载危急品。 4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。 5、检查驾驶员是否带病或疲惫开车，是否违反安全操作规程。 6、检查消防设施是否安全有效。 7、建立安全奖惩制度，依制度进展奖惩。 四、消退安全事故隐患制度 为落实安全责任制，加强道路运输安全监视治理，遏制交通事故发生，须做到： 1、对交通主管部门检查发觉的安全隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。 2、每月至少开展一次全面安全检查，发觉存在安全隐患马上通知整改，并马上抓好落实，准时消退。 3、驾驶员要定期做安康体检及心理的职业适应性检查。 4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进展全方位检查，发觉问题准时排解，

23、不消退隐患不得出车。 5、装载货物时，须检查超载及危急品等状况，确认无误前方可出车。 6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全治理规定。 7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要准时整改，整改不到位不得出车。 8、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进展自查自纠。 9、对安全隐患不准时整改的责任者赐予从严追究。 10、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取阅历教训，举一反三，组织讨论和探讨新技术应用。 五、交通事故应急预案 为把交通事故的损失降到最低程度，须做到： 1、发生交通事故，当事人应马上进展自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤

24、亡、损失等状况，以及事故对四周环境的危害程度，爱护现场，抢救伤员，爱护货物财产并通报运输经营者与保险公司。 2、当事人应马上切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全戒备线，应坚决处置，不要慌张出错，避开造成更大的灾难。 3、对伤者的外伤应马上进展包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进展骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥当安置。积极帮助120抢救人员救死扶伤，避开事故扩大化，把损害减至最低程度。 4、爱护好自身的安全，积极协作交警、消防等部门进展抢救并做好各项善后工作。 5、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。 六、自然灾难、突发性大事应急预案

25、1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾难、突发性大事时，要听从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。 2、报告：遇有自然灾难、突发性大事发生，应马上在最短时间内逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾难、突发性大事的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告）。 3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必需配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。 4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体安康。 5、承受应急运输任务后，运输车辆、人员必需整合待命，在规定时间内

26、到达指定地点集合，且必需由道路运输经营者亲自带队。 6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，听从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。 7、完成应急运输任务后，必需向各有关部门汇报任务完成状况，准时做好车辆维护、保修，总结阅历，提高应急应变力量和处置力量。 8、依据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储藏，完成交通主管部门交给的其他运输任务。 公司的车辆治理制度6 第一章总则 第一条为加强公司车辆修理与保养治理，确保车辆修理保养的准时、经济、牢靠，制定本制度。 其次条本制度适用于机关公务车辆及公司属单位工作用车和工具车。

27、 第三条车辆修理与保养实行统一治理，定点修理与保养。定点厂家从选购的厂家中择优选定两家。 第四条后勤负责公司车辆修理与保养治理。 其次章岗位职责 第五条驾驶员职责 （一）日常检查、保养、维护，确保车辆安全驾驶； （二）定期对车辆进展清洗，保持车辆内外清洁； （三）定期对车辆进展保养； （四）车辆需要修理与保养的，提出修理与保养申请，填写车辆修理保养申请； （五）负责车辆年检。第六条车队长职责 （一）帮助后勤对公司车辆实施统一治理； （二）对需要修理与保养的车辆，从技术上对修理与保养工程把关，确定修理与保养工程。 （三）负责与组织大修车辆的出厂验收（大修指单次修理与保养费用在5000元以上的修理

28、与保养）。 第七条后勤专责职责 （一）组织监察室、车队长每年确定两家修理与保养厂家； （二）负责车辆使用费用的初审与登记； （三）会同车队长对车辆修理与保养工程询价，提出建议，按程序报公司审批。 第三章修理与保养 第八条车辆修理与保养根据“先申请批准后修理”的原则进展。未批准同意的，驾驶员不能擅自对车辆进展修理与保养。 第九条车辆修理保养程序 （一）驾驶员提出修理或保养报告，填写车辆修理保养申请； （二）车队长对车辆修理保养工程进展现场核实，确定修理与保养工程，并签署意见； （三）后勤专责会同车队长一道对车辆修理保养工程询价，根据质优价廉的原则，提出修理保养厂家与修理保养金额的初步建议； （四

29、）经车辆使用领导签字后报分管领导审批；询价金额超过5000元的，报总经理审批。 （五）驾驶员持车辆修理保养申请到定点厂家修理或保养； （六）车辆修理或保养完毕，驾驶员验收合格后，对所用材料、工时费等在修理清单上予以签字确认，更换的零配件交车队长查验并登记保管。属大修的，还需车队长签字。 第十条车辆在修理或保养过程中，遇到超出车辆修理保养申请确定的修理范围的，驾驶员应准时按车辆修理保养程序的规定办理报修审批手续。 第十一条车辆在外出途中或异地发生故障等特别状况下需修理或更换零配件的，应准时通知后勤，经分管领导同意前方可进展修理。返回单位后，驾驶员应按程序补办手续。 第十二条车辆原则上每5000公

30、里保养一次，每30000公里更换轮胎一次（特别状况除外）。 第四章费用报销 第十三条发生以下情形之一的，费用不予报销： （一）未申请或申请但未获批准同意，对车辆修理与保养的； （二）更换的零配件未上交的； （三）超出车辆修理保养申请确定的修理范围的； （四）未在定点厂家修理与保养的； （五）其它违反规定的情形。 第十四条在车辆修理与保养费用报销时，后勤专责要仔细核对经车队长核签的车辆修理保养申请与修理清单上的修理与保养工程。核对无误后，根据财务治理规定进展报销。 第十五条车辆修理与保养费用原则上每季度报销一次。 第十六条驾驶员违反驾驶规定或其它有关规定产生的费用，由驾驶员负责。 第五章其它 第

31、十七条车辆加油卡治理实行“总卡统管、一车一卡、现场签字”原则。非特别状况，严禁未通过油卡直接为车辆加油。 第十八条公务用车相对固定到班子成员，科室工作用车随对应的分管领导，特别状况用车由后勤调配。因工作需要交换用车的，须在后勤登记备案，原则上由固定到该车辆的专职驾驶员驾驶，其费用与里程登记在用车领导名下。 第十九条本制度自发文之日起执行。此前制度与本制度不全都的，以本制度为准。 公司的车辆治理制度7 一、总则 1、为加强公司车辆修理与保养治理，确保车辆修理保养的准时、经济、牢靠，制定本制度。 2、本制度适用于公司全部车辆，包括北京公司车辆。 3、车辆修理与保养实行统一治理，定点修理与保养。定点

32、厂家择优选定两家。 4、行政人事部负责全部车辆修理与保养治理。成立车队，车队长由兼任。 二、驾驶员职责 1、日常检查、保养、维护，确保车辆安全驾驶； 2、定期对车辆进展清洗，保持车辆内外清洁； 3、定期对车辆进展保养； 4、车辆需要修理保养的，提出修理与保养申请，填写车辆修理审批单； 5、负责车辆年检。 三、车队长职责 1、帮助行政主管对公司全部车辆实施统一治理； 2、对需要修理与保养的车辆，从技术上对修理与保养工程把关，确定修理与保养工程。 3、负责与组织大修车辆的出厂验收（大修指单次修理与保养费用在5000元以上的修理与保养）。 四、行政主管职责 1、组织车队长每年确定两家修理与保养厂家；

33、 2、负责车辆使用费用的初审与登记； 3、会同车队长对车辆修理与保养工程询价，提出建议，按程序报部门审批。 五、修理与保养 车辆修理与保养根据“先申请批准后修理”的原则进展。未批准同意的，驾驶员不能擅自对车辆进展修理与保养。 六、车辆修理保养程序 1、驾驶员提出修理或保养报告，填写车辆修理审批单； 2、车队长对车辆修理保养工程进展现场核实，确定修理与保养工程，并签署意见； 3、行政主管会同车队长一道对车辆修理保养工程询价，根据质优价廉的原则，提出修理保养厂家与修理保养金额的初步建议； 4、询价金额超过5000元的，报总经理审批。 5、驾驶员持车辆修理审批单到定点厂家修理或保养； 6、车辆修理或

34、保养完毕，驾驶员验收合格后，对所用材料、工时费等在修理清单上予以签字确认，更换的零配件交车队长查验并登记保管。属大修的，还需车队长签字。 7、车辆在修理或保养过程中，遇到超出车辆修理审批单确定的修理范围的，驾驶员应准时按车辆修理保养程序的规定办理报修审批手续。 8、车辆在外出途中或异地发生故障等特别状况下需修理或更换零配件的，应准时通知行政人事部，车队长同意前方可进展修理。返回单位后，驾驶员应按程序补办手续。 9、车辆原则上每5000公里保养一次，每30000公里更换轮胎一次（特别状况除外）。 七、费用报销 1、发生以下情形之一的，费用不予报销： 1)未申请或申请但未获批准同意，对车辆修理与保养的； 2)更换的零配件未上交的； 3)超出车辆修理审批单确定的修理范围的； 4)未在定点厂家修理与保养的； 2、在车辆修理与保养费用报销时，行政主管要仔细核对经车队长核签的车辆修理审批单与修理清单上的修理与保养工程。核对无误后，根据财务治理规定进展报销。 3、驾驶员违反驾驶规定或其它有关规定产生的费用，由驾驶员负责。 八、其它 1、行车安全奖（全年无事故的）按1000元/年车发放； 2、车队队长岗位津贴（300元/月）。 3、本制度自发文之日起执行。此前制度与本制度不全都的，以本制度为准。