公司年度工作总结(2023年).doc
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1、 公司年度工作总结(2022年) 2022年是不平凡的一年,是公司经营班子团结带着广阔干部职工精诚团结、奋力拼搏,制造可观经济效益的一年。也是电厂化验室职工业务素养普遍得到提高、化学监视水平大步提升的一年。为了更好的发挥化验室的监视职能,同时也为了对以往的工作做一总结,从过去中查找差距,找出缺乏: 一、加强职工思想政治工作,以利于更好的开展工作 思想工作做在工作的前面,工作才会有方向。我们充分利用班会时间搞好思想工作,准时、精确的传达公司精神。亲密职工与公司、职工与领导的关系。对于个别不要求上进,工作马虎,大错不犯小错不断的同志,实行个别谈话的方式进展沟通、教育。 二、抓好职工业务素养培训工作
2、 针对化验员的化验水平,制定了2022年全年培训规划,并坚持按规划培训。由于培训工作抓得紧,员工业务水平有了很大提高。另外,我们采纳师徒式的帮带活动,由业务力量强的同志带差一点的同志。这样既融洽了同事关系,又对团队工作起到了推动作用。 三、加强班组治理建立,搞标准化治理 班组治理上狠抓制度的落实,同时完善各方面制度,这样,既调动职工的能动性又提升了治理水平,为职工制造了一个良好、舒心的工作环境。 四、坚持“安全文明生产”不离口并切实贯彻落实 安全是一切工作的根底。年初电厂提出口号“安全、经济、稳定运行”八字方针,可见安全之重要性。我们利用班前班后会,做到了“时时讲安全,事事讲安全”。杜绝了许多
3、安全事故。2022年全年没消失过一次安全事故。 五、充分发挥化验室在生产过程中的化学监视作用 电厂化验室起着监视、检验、指导生产过程的作用。我们贯彻“预防为主,质量第一”的方针,坚持实事求是的科学态度,准时发觉和消退与化学监视有关的设备隐患。同时,不断提高监视质量和水平,延长设备使用寿命,到达安全经济运行的目的。全年监视变压器油21次,准时发觉2#主变油质不合格,消退了隐患;做高压抗燃油19次;机械油12次;飞灰可燃物587班次,指导了锅炉运查定30次,指导化验运行进展水汽品质调整;监视循环水47次,指导运行进展节水节省硫酸的调整。 对入厂原料,油、煤、化学药品等物资,做到“凡到货必化验”的原
4、则,会同其他部门把好入厂材料关。 六、搞好节能降耗工作 节能降耗工作是治理工作的永恒主题。为此,化验室设专人进展原材料的验收、监视、统计工作。再就是,狠抓内部细节治理,降低化学药品库存量,为公司节省资金。现在化学药品的储量已经压至半月使用量。 七、坚持推动5S、贯彻ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系 5S贵在坚持,在工作中我们坚持推动5S治理。贯彻ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系,并不断加以改良。 八、积极向公司建言献策解决公司用水量缺乏问题,上报用水方案两份 现已完成前期文字性工作。工程的可研正在着手进展。 九、搞好脱硫化验培训工作 电厂化验室接
5、手培训任务后,快速抽调特地力气突击培训,现已培训运行人员_人,他们已根本把握脱硫化验根本操作及根底理论。为脱硫设施的安全稳定运行供应了有力的支撑。 2022年工作马上开头,为了更好地完成公司交给的任务,将化验室的工作进一步的提升到一个更高的水平。对2022年的工作作如下准备: 1、进一步提升职工业务素养 随着电厂机组容量的增加,化学监视的任务也越来越重。如何实施有效的监视,如何进展经济运行调整是摆在我们面前的重要课题。而进一步提升职工业务素养,成了以后化验室工作的重点。 2、进一步加强员工的思想教育工作 化验室员工全部都是女同志。女同志事情比拟多但大多是小事。要教育员工摆正家庭与工作的关系。要
6、多找他们进展沟通、教育。行的经济调整;汽轮机油_次,发觉了不合格次数达_次之多;水汽普查及铜铁。 3、搞好节能降耗工作 节能降耗工作应当作为工作的重中之重来抓。要使节能降耗工作深入人心,使每个职工都意识到节能降耗是一座冰山,就看你怎么挖。要充分依靠群众的力气去挖掘节能降耗的潜力,多提出意见、建议及技术改造等。 4、连续搞好四炉三机的安全、经济、稳定运行,做好4、5机组基建阶段的化学监视工作。 总之,2022年前进的每一步,都离不开公司领导的正确引导,兄弟单位的帮忙支持,更离不开职工兢兢业业的工作。2022年的工作马上开头,我们要在看到成绩的同时,还要找出自身的缺乏,只有扬长避短,才能以饱满的激
7、情投身于下一步的工作中去。要进一步加强员工培训和内部治理,不断总结阅历和教训,为公司的进展壮大做出更大的奉献。 公司年度工作总结精选【篇2】 时间飞逝岁月如梭,2022年马上离我们远去,回首过去的一年,深感充实与劳碌。作为公司负责生产工作的董事,我有必要盘点一下一年来的工作,一来给公司领导及全体员工做一汇报,二来也是为新的一年提前做一个筹划。 2022年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调协作下,各方面的工作都取得了显著的成绩。无论是产量、质量、中层的治理水平、还是员工的工作意识等方面,都有了一个普遍的提高。 下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作: 一、日常治理 制造企业的生存与进展
8、,靠的是优质的产品、供货的准时,而这一切的保证,均来自于高素养的团队。为了提高员工的素养及团队精神,在日常生产治理中,我依据公司的生产治理方法,并结合自身的实际状况,从任务下到达过程监控,以及最终的检查验收等各个生产环节,都经过了细心组织及合理的安排与督导。重点订单,还要屡次协调各相关部门反复审核,努力做到精益求精,不出半点纰漏。用实际行动来感染和培育员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和付出,南北两厂共生产锯条_吨,其中总厂生产_吨,超额完成了全年的生产规划,且全年无一质量投诉,不仅如此更可喜的是,在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层治理水平的上升;操作工技术的更加娴
9、熟;公司风气的改善及员工素养的不断提高,这才是我们钢花锯业的最大财宝。我们应当为公司有了一个逐步优秀的团队,而为之快乐为之骄傲! 二、技改创新方面 公司的进展与壮大,离不开革新、离不开技术的创新与改造,哪怕一天一点、一年一点,我们需要的是这种意识、需要的是这种精神。2022年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备,并又投巨资更换了真空炉热处理设施,这一切都鼓舞着公司的每一位员工。锯条生产方面在2022年也有两项技改创新的工程,第一项就是在2022年的_月份,在老总的督导与支持下,把总厂的四台分齿机全部改装成了自动分串,节省了大量的人力物力。其次项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的使用,2022年_月份
10、,同事在网上联系到了水性漆生产厂家,马上邀请其来我公司进展生产试验,我亲自带着喷漆车间主任及相关人员,不分黑白昼夜,进展了很多次的试验,通过近十天枯燥乏味的重复工作,最终试验胜利。不仅产出了合格优质的产品,还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且根本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是很大程度上降低了喷漆锯条的生产本钱。我经过粗略计算,仅此两项每年就能为公司直接节约开支近_万元。 三、品牌战略的建立与实施 企业品牌战略的建立与实施,对民营企业的进展具有理论和现实意义,也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!幸运的是,我们的老总具有了这样的战略眼光,早在多年前就进展的这以战略的实
11、施,继2022年公司获得省闻名商标后的2022年再次提出申报中国著名商标,并安排我来主抓这项工作,为此公司还为我配了一名得力的助手。说实话,在2022年头一年的审报工作中,由于一开头的一些根底资料便于搜集和整理,工作开展的还算比拟简单和顺当,没想到随着工作的逐步深入与资料所需范围的渐渐扩展,难度愈来愈大,而且国家工商总局在2022年加强了著名商标的治理,并提高了著名商标的申报门槛,从每年审批_家降至每年不超于_家,更增加了我们的申报难度。在整个的2022年,著名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。我真的曾经心灰过,是老总给了我不断的鼓舞和帮忙,是同事给了我巨大的帮助与支持,让我重新燃起了斗志和盼
12、望。难也要做,不仅仅是为了前期投入的_万元,而是为了我们钢花锯业的今后进展,更是为了公司近_名员工的追求与福祉。在公司领导与同仁的支持协作下,最终在2022年底,把全部申报资料整理完毕,争取在_年_月份报送_局。在整个的申报工作过程中,我不仅体会到了工作的艰辛,还感受到了工作的乐趣,更感悟到了企业的生存与进展,离不开从老总到员工的上下全都、万众一心! 三、_年的初步工作规划 规划是提高工作效率的有效手段,写工作规划就是对我们自己今后工作的一次盘点和认知,让自己在新的一年里做到清清晰楚、明明白白,知道要干什么,怎么去干。规划更是我们走向积极式工作的起点。在新的一年里,我会着重以下几点: 一、努力
13、完成公司下达的各项生产任务,并积极的帮助好协作好老总的各项工作。 二、连续抓好职工的素养及生产安全的教育和培训,杜绝一切质量及安全隐患的发生。 三、落实好全部生产设施的维护与保养工作,确保设备的合理使用及生产的顺当正常。 四、为机加工与喷漆车间聘请合理数量的新职工,并督导其培训。 五、在各部门各车间鼓舞开展技改创新活动,并帮助相关部门负责人制定实施方法。 六、积极协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关系,连续努力改善公司风气,为打造钢花公司成为一个精诚团结、真正具有战斗力的优秀团体,尽到自己的绵薄之力。 纵观2022年全年的生产工作,虽取得了肯定的成绩,但也还存在较多的问题,如员工的精
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