公司考勤管理制度范文总结公司考勤管理制度范本(八篇).docx

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1、 公司考勤管理制度范文总结公司考勤管理制度范本(八篇)如何写公司考勤治理制度范文总结(推举)一 2.范围 本制度适用于全体员工。 各驻外分子公司(事业部)参照本规定制订相应的员工考勤治理制度，并报总部人力资源部审批备案后执行。 3.治理责职 3.1 公司总部人力资源部是考勤治理的主管部门，主要负责： a) 监视检查员工考勤纪律，调查处理考勤违纪现象; b) 设专人负责各部门考勤记录统计表的收集、录入、统计汇总与反应; c) 指导、监管各部门及分子公司(事业部)人力资源部门考勤治理工作，审核分子公司的员工考勤治理制度。 3.2各职能部门是所属员工考勤治理的直接责任部门，主要负责： a)教育督导部

2、门员工严格遵守公司的考勤纪律。 b)审核本部门员工的相关考勤申请流程，监控员工日常的考勤违纪行为并反应给考勤主管部门。 c)本部门内指定专人(部门考勤治理员)，负责依照本治理规定，做好部门员工每月考勤的统计上报工作。 3.3信息治理部门是考勤治理信息平台的技术支持部门，主要负责： a)开发或供应专业的考勤治理信息系统平台，负责供应系统的技术支持。 b)系统日常操作的指导、询问，与供给商确定良好的售后效劳。 c)系统故障维护，数据安全治理。 3.4 各分/子公司(事业部)是本单位员工考勤治理的直接责任部门，负责参照本 规定，结合当地政策与实际状况，制订本公司的员工考勤治理制度并上报总部人力 资源

3、部审批备案后组织落实。 4.相关定义 人力资源治理制度 4.1“请假”是指在规定的工作时间，员工因私不得不离开工作岗位而应履行告知申请和签批手续的行为。 4.2“迟到”是指到了规定的上班时间，员工未按时到达工作岗位的行为。 4.3“早退”是指未到规定的下班时间，员工提前离开工作岗位的行为。 4.4“旷工”是指在规定的工作时间，员工未请假或请假未获批准，应到达工作岗位而擅自不到工作岗位的行为。 4.5“窜岗”是指在规定的工作时间，未经部门负责人批准或非联系工作需要，员工擅自离开自己的工作岗位并随便到他人工作岗位的行为。 4.6“怠岗”是指在规定的工作时间，员工虽在自己的工作岗位上，但不努力工作或

4、没专心工作或干脆做与工作无关的事情的行为。 5.工作日、休息日、法定休假日、民间节日和加班 5.1 工作日：实行一周5天工作日制，每天正常工作时间不超过8小时。 5.2工作日作息时间。公司依据季节，将工作日工作时间分为夏令、冬令时间。 5.2.1每年的4月1日至8月31日执行夏令时间，原则上规定为：上午08:30-12：00,下午14:00-18：00。 5.2.2 每年的9月1日至次年3月31日执行冬令时间，原则上规定为：上午08:30-12:00，下午14:00-17:30。 5.2.3详细工作时间调整以公司行政治理部门发文通知为准，各部门及分子公司(事业部)的工作时间可依据工作、业务需要

5、参照以上要求制订，详细方案报总部人力资源部审核并送总经办备案。 5.3休息日。公司实行双休日制，原则上为每周星期六和星期天休息2天，但生产一线及轮班制岗位的休息日不固定，实行轮休。 5.4法定休假日。公司按国家统一规定的法定休假日执行。公司在以下节日期间安排员工休假，若有调整，将以政府部门公布的通知作为依据再行公布通知： a)元旦：1天(1月1日) b)春节：3天(农历除夕、正月初一、初二) c)国际劳动节：1天(5月1日) d)国庆节：3天(10月1、2、3日) e)清明节：1天(农历清明当日) f)端午节：1天(农历端午当日) 如何写公司考勤治理制度范文总结(推举)二 一、车辆使用治理 1

6、、公司全部公务车由行政部统一治理和调度，实行“派车单”派车。为便利工作，贵a h5499，贵a 17h26，贵a 82z37，贵a 506e5直接由储运部张经理调度，车钥匙、手续由张经理治理。贵a hx413，贵a 5217b由行政部治理。 2、公务车原则上实行专人专驾，严禁擅自转驾，特别状况由公司领导指定其他专、兼职驾驶员驾驶。 3、出车回公司后，驾驶员需将车辆停放在指定位置，将车钥匙准时交回登记。未经公司领导允许，驾驶员不得将车辆停放到指定车库以外的地方过夜，否则一切后果由驾驶员自负。 4、派车条件:公司领导出差或外出办事;中层干部出差或外出办事;库房转货;发货、提货;三人以上销售部员工出

7、差或外出办事;本公司人员因特别状况经领导批准的用车。 5、实行“派车单”制度。用车部门公事用车须填写“派车单”，在“派车单”上签字并注明出车事由、地点、用车时间。到“行政部”办理登记领车手续。一般状况下，由“行政部”指派司机出车。公司人员私人用车，报部门领导批示后，到“行政部”办理领车手续。 6、除储运部门、收、发货之外，任何部门不得以各种理由直接通知驾驶员出车，驾驶员一律凭“行政部”的指令出车，没有部门“派车单”和指令，驾驶员一律不准出车。 7、本公司车辆原则上不得外借，因特别状况需外借的，必需经总经理同意，驾驶员随车外借，所发生的一切费用(驾驶员差旅费、油费、过路费等)由借车人担当。未经批

8、准将公车外借的，将追究当事人的责任，发生安全事故的，由当事人担当后果并追究责任。 二、车辆审验、维护修理治理 1、车辆的修理、清洗、美容一律到指定地点修理、清洗、美容。 2、车辆修理。车辆修理要本着勤俭节省的原则。确需修理或更换零件的，修理费用在100元内，由驾驶员填写车辆修理申请单报“行政部”认定审批修理内容后送修;修理费用在200元以上，由驾驶员填写车辆修理申请单交办公司总经理批准方可送修(出差在外可特别处理，但必需先行电话报告，回单位后补办手续。更换下的配件交到“行政部”，存入仓库。在修理过程中，“行政部”经理和驾驶员必需共同检查质量，核准费用，以示负责。本车驾驶员负责修理出厂的检查验收

9、。 3、车辆美容。严格掌握车内外配置，购置必要的车内外设备，须报“行政部”审核，报总经理批准，方可购置。 如何写公司考勤治理制度范文总结(推举)三 1.本公司凡部门经理以下员工（含部门经理）均需打卡： 2.员工上下班必需到规定的地点（宿舍门岗）打考勤卡，由门岗保安监视打卡工作； 3.打卡前，请仔细核对卡钟时间，以免打错卡位，否则需要签卡； 4.员工不得代人或托付他人打卡，违者以旷工一日处理，假如门岗保安代人打卡，违者作自动离职处理； 5.凡非因工作缘由（下同）超过规定的上班时间一分钟打考勤卡或打卡后没按规定时间到达指定工作岗位，即视为迟到；提前一分钟以上打卡下班，即视为是早退。迟到和早退每次均

10、以非常钟为限，每增加非常钟加算迟到或早退一次。 6.凡超过规定的上班时间三非常钟尚未到工作岗位，或是一个月内累计迟到和早退超过三次（含三次），即视为是旷工一天。 7.员工打重卡、漏打考勤卡、（指实际已在规定时间内工作的），应在24小时内以书面形式说明状况，并由部门经理在工卡及说明上加上意见，经人事部核实后，在月底连同考勤资料一并报人事部，（一个月内累计漏打卡三次含三次，即视为是迟到或早退一次）。 8.部门经理（主管）和主任级干部漏打考勤卡或打重卡，须在当日写明缘由上交人事部，经核实后由总经理签卡； 9.全部打卡人员签卡次数不行以多于三次，超过三次，员工每次扣罚10分，经理（主管）、主任级干部每

11、次扣罚20分（特别状况须总经理批准）。 如何写公司考勤治理制度范文总结(推举)四 一、目的 为持续良好的工作秩序、加强考勤治理，让企业员工具备最根本的员工素养，结合公司治理的实际状况，特定考勤治理制度。旨在帮助员工养成良好的职业习惯，同时为公司科学调度人员、合理配置资源及员工奖惩、晋升等带给科学依据。 二、适用范围 新疆多路建立工程有限公司全体员工 三、工作时间 1.夏令时，上班时间为10：00，10：10晨会，下班时间为20：00 2.冬令时，上班时间为10：00，10：05晨会，下班时间为19：30 考勤与早会10分钟时间员工须做好一切上岗前预备，早会后马上进入各自岗位的状态，若连续进展与

12、作业无关的事情者，按迟到进展扣分。 四、程序资料 1.、员工每一天上下班时需先指纹签到，签到时应按考勤机提示进展考勤，听到“感谢”后打卡胜利：若听到请重新按手指“时，应重新刷指纹。 2、未参与早会者应填写“未按时早会说明书”说明缘由并由部门主管签字批准，交办公室备案，否则按缺勤处理。 3、因外出任务不能按时打卡早会者，因提前告知领导做好考勤记录，否则按缺勤处理。 4、因指纹签到机消失故障而不能正常考勤，由办公室登记上下班时间。 5、员工正常休息时间为每月4天。以先后挨次为准，如超过2人，或需要调换休息时间，由员工自行协商并上报领导。 6、由于其他不行抗拒的因素影响而迟到者，状况特别可不记迟到。

13、 7、全勤奖：一个月无迟到，早退，请假，每人每月嘉奖50元，以签到和宣誓为准。 8、员工连续三天缺勤，未告知上级缘由，未办理请假手续者，视为员工自行离职。 五、迟到细则： 1、迟到一次扣1分即10元(10：00打卡，10：10早会); 2、迟到30分钟以上，以早合时间为准，扣除2分即20元;迟到超过一小时以上的扣3分即30元;11：00点以后到岗的，扣5分即50元;单月累计迟到超3次(含)以上，除按以上方式正常考核后，同时额外扣5分纪律分即50元。 3、单月累计迟到超六6次(含)以上，除按以上方式正常考核后，同时额外扣10分纪律分即100元。 4、单月累计迟到超9次(含)以上，除按以上方式正常

14、考核后，同时属严峻违反公司规章制度。 六、旷工惩罚制度： 1、未经请假，并未电话通知或转告公司领导缘由，缺勤半天以上即视为 旷工。 2、员工在上班时间内因各种缘由须外出任务或作业时，应办理外出手 续，员工未经批准擅自离开工作岗位达两小时以上者，按旷工处理。 3、以上旷工行为按职责人当月日双倍工资惩罚。 七、请假的相关规定制度： 1、事假须提前一天办妥请假手续，由部门主管胡立明凭本人在事假单说 明的实际状况进展批准，如请假理由不充分或足以影响公司业务和正常运营者，公司有权不准假或缩短、暂缓请假。 2、员工事假天数原则上半年不得超过15天，月累计不得超过2天。如 特别缘由须超出上述假期时限的，须经

15、总经理签字批准，否则视为旷工。员工事假期间按事假时间扣除薪资，以本人当月工资为准。 八、病假的相关的规定制度： 病假个人须带给病假单日的门诊病例或医疗证明，病假前均需报部门主管批准。相关病例证明须在病假完毕后2个工作日后移交考勤主管。 九、其他： 1、本制度解释权归公司人事行政部。 2、本制度未尽事宜按上级有关规定执行。 3、本制度自签发之日起严格执行，望作为企业员工仔细遵守。 新疆多路建立工程有限公司人事部制(执行) 如何写公司考勤治理制度范文总结(推举)五 3月16日，x x车间员工x x未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进展惩罚，望各位员工引以为戒!

16、相关纪律及奖惩条例 1、 迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。 2、 旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作离职处理。 3、 严禁代替他人打卡和托付他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发觉，重罚;并对举报者赐予嘉奖。 4、 请假：必需写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。 为了塑造我们自己及公司形象，确保

17、车间生产有序、稳定、高效进展，及车间现场干净舒适;请各位员工务必熟读员工守则及车间6s现场治理制度，并严格执行! -x电子 生产部 3-19 如何写公司考勤治理制度范文总结(推举)六 为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司打算实行绩效治理，对员工的工作业绩、工作力量、工作态度进展考核，将考核结果作为支付绩效工资，评比优秀员工、支付年终金的依据。通过考核到达充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增加企业活力和竞争力的目的。 (一)工资及岗位绩效工资构成 1、店长(营业员)工资构造 (1)根本工资 (2)工龄工资(由于眼镜行业的特别性，一般工作6个月以上赐予工龄工资，一般

18、设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。 (3)全勤奖(50元) 1)工作业绩岗位绩效工资构成 2)工作力量 3)工作态度 2、岗位绩效工资安排岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成 3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=根本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资 (1)根本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放 (2)岗位绩效工资：依据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。 (

19、二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值安排考核工程店长营业员工作业绩治理力量(工作力量)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分 1、工作业绩得分 (1)店长：工作业绩得分=70分店月销售规划完成比重+嘉奖分值 (2)营业员：工作业绩得分=70分个人销售规划完成比重+嘉奖分值 2、治理力量(工作力量)得分，由考核者打分。 3、工作态度得分由考核者打分。 4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+治理力量得分+工作态度得分)业务提成奖金 (三)奖惩罚法公司实行目标治理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。根据月、季度、年目标逐月对店长、营业员进

20、展考核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。 1、月考核嘉奖与惩处 嘉奖：月考核店长、营业员超额完成销售任务目标嘉奖分值超10%加10分超10%-20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分备注：以标准上限为标准。举例说明：该店长或者营业员完成超规划20%则加20分，完成20.1%则加30分。例某店员月初制定两万元销售任务，完成规划125%(即2.5万元)工作力量、工作态度考核得分30分应得分=70125%=87.5+30+30=147.5分月底结算工资为店长：1200(根本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+250003%147.5%=2372元营业员：10

21、00(根本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+250002%147.5%=1805元 惩处：月考核店长、营业员三项指标考核总分达不到70分，则当月绩效工资奖乘以40%例：某店长、营业员当月制定目标任务为2万元，完成规划70%(即1.4万元)，工作力量、工作态度考核得分为20分应得分=7070%=49+30=69分月底结算工资店长=1200(根本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+140003%40%=1438元营业员=1000(根本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+140002%40%=1182元 2、季度考核与惩处 季度考核到达评优分值，嘉奖绩效奖金值店长 (1)店长季度

22、考核达标：评优秀店长、特级店长：增加绩效工资奖金。 季度内三个月考核所得分数相加得到435分以上，评为优秀店长，岗位绩效工资加200元(直接在提成后加200元纳入考核)，即1200+200(根本工资)435分相当于有2个月超额完成规划120%，有1个月超额完成110%70120%+40+30=1542=30870110%+20+30=1272)季度内三个月考核所得分数相加得到516分以上，评为特级店长，岗位绩效工资加400元(直接在提成后加400元纳入考核)，即1200+400(根本工资)516分相当于有2个月超额完成规划130%，有1个月超额完成120%70130%+60+30=1812=3

23、6270120%+40+30=154注:增加绩效工资从下季度初开头，保存一个季度，待下季度未考核达标连续保存达不到自动取消。从新确认绩效奖金标准。 (2)店长季度考核不达标，下调绩效工资奖金1)季度内三个月考核所得分数相加达不到265分以上，岗位绩效工资下调10%，即-120元265分相当于2个月完成85%，一个月完成90%7085%+27=86.52=1737090%+29=922)季度内三个月考核所得分数相加达不到240分以上，岗位绩效工资下调20%，即-240元240分相当于有2个月完成80%，一个月完成73%7080%+26=822=1647073%+25=763)季度内三个月考核分相

24、加不到240分者，下季度开头直接降为营业员，并按新绩效工资算营业员 嘉奖 (1)1季度内三个月考核所得分数相加到达435分以上，评为优秀营业员，岗位绩效工资加100元。 (2)1季度内三个月考核所得分数相加到达516分以上，评为特级营业员，岗位绩效工资加200元，同时升级为店长。 惩处 (1)1季度内三个月考核所得分数相加缺乏265分，岗位工资下调10%，即-100为900元 (2)1季度内三个月考核所得分数相加缺乏240分，岗位工资下调20%，即-200为800元 (3)缺乏240分营业员赐予一个月观看时间，如未改善直接辞退。 3、年终奖考核达标嘉奖 (1)店长 1)年终考核到达4个优秀：嘉

25、奖500元 2)年终考核2个优秀2个特级：嘉奖1000元 3)年终考核3个特级1个优秀：嘉奖1500元 4)年终考核到达4个特级：嘉奖20xx元 (2)营业员 1)年终考核到达4个优秀：嘉奖500元 2)年终考核2个优秀2个特级：嘉奖1000元 3)年终考核3个特级1个优秀：嘉奖1500元4)年终考核到达4个特级：嘉奖20xx元 (一)绩效考核程序分二级考核 1、经理考核各店店长 2、各店店长考核所属员工 (二)绩效考核原则公开、公正、公正、客观原则。 (三)考核时间 1、月考核 1)各店店长于下月初三个工作日将员工考核表和工资表一并交公司审核。 2)公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财

26、务。 2、季度考核 1)各店店长于下季度初5个工作日将评比的季度优秀员工考核表送公司审核。 2)公司经理于下季度初5个工作日将评比的季度优秀店长考核表送公司会审。 3、年终考核直接兑现现金 (1)考核三方面内容 1、工作业绩考核 2、工作力量考核 3、工作态度考核 (2)分值安排三方面考核按百分制打分 1)店长(100分) 工作业绩考核70分其中业务学问、专业技术50分 治理力量考核20分其中规划、执行、掌握力量10分；工作总结、经营分析力量5分；遵守公司规定制度5分。 工作态度考核10分其中工作责任心5分；关怀企业主动提出合理化建议5分。 2)营业员(100分) 工作业绩考核70分学习把握运

27、用专业学问、专业技术力量50分 工作力量考核15分工作力量10分；遵守公司规定制度5分。 工作态度考核15分工作责任心10分；关怀企业主动提出合理化建议5分。 工作业绩考核标准分值为70分，采纳定量考核法，以月销售规划为目标计算得分。工作业绩应得分值=70销售完成百分比+嘉奖分值嘉奖分值：销售比规划超5%-10%加10分销售比规划超10%-20%加20分销售比规划超2030%加30分销售比规划超30%以上加40分。 如何写公司考勤治理制度范文总结(推举)七 一、考勤工作以效劳岗点班组为单位进展，效劳岗点负责人担当考勤员，对岗点考勤工作负全责。 二、效劳岗点的工作作息时间、勤务班次、倒班形式等，

28、一律由公司打算。 三、请休假： 请休假及请休假的程序手续执行公司请休假治理制度规定。 四、违规行为及违规行为的处理 (一)、迟到早退：在规定的上班时间之后到岗的为迟到;在规定的下班时间前离岗为早退。 (二)、旷职：未经公司批准，擅自不按规定到岗上班的为旷职。以下行为也视为旷职： 1、工作安排调动后不按时到岗工作的; 2、违反请休假治理制度规定的离岗、离职行为; 3、睡岗、空岗、脱岗等行为; 4、酒后上岗、当班饮酒行为; 5、违反辞职规定的弃岗离职行为。 (三)、对违纪行为处理如下： 1、迟到早退：月内1次，罚款10元;月内累计2次，罚款50元; 月内累计3次，取消当月岗位绩效奖。 2、旷职：1

29、日扣发3日岗位工资，取消当月岗位绩效奖或罚款100元;月内累计3天以上，扣发全部在帐存工资并予以辞退。 3、违反辞职规定弃岗离职的：扣发全部在帐存工资，如给公司或效劳客户造成经济损失的，依法追究经济赔偿责任。 五、考勤员： (一)、工作职责： 1、按日进展考勤并做好考勤记录; 2、在保证完成勤务任务前提下，科学安排保安员请休假并执行请休假治理规定规定; 3、每月10号前向公司效劳治理部报送上月考勤表并附上月发生的请销假条; 4、确保上报的岗位考勤数据真实精确，对消失的错误后果担当经济责任。 (二)、工作纪律： 1、标准登记考勤簿，严禁涂改。违者，按项罚款50元。 2、照实记勤，严禁弄虚作假、漏

30、记、瞒报、错报;严禁越权准假。违者，按项罚款100元或取消当月职务绩效奖，年内重犯，并处开除。 3、岗上消失旷职、违约离职及其它非正常减员时，必需在3小时内报告公司效劳治理部，违者，按项罚款200元，并取消当月职务绩效奖。 本制度自20xx年4月1日开头实行。 如何写公司考勤治理制度范文总结(推举)八 为标准公司员工的费用报销标准与流程，提高工作效率，明确审核签批职责，加强预算的执行力度，监视掌握费用支出，特制订本治理规定： 一、费用治理细则 (一)差旅费、交通费 1、出差申请与批准 员工因公出差必需按要求填写出差申请单(格式见附件2)和借款单，分别按要求注明出差目的、行程路线、估计时间、预借

31、款额及估计还款日期，由部门经理和主管领导签字批准后，分别转交公司人资行政部及财务部作为员工出勤以及差旅费借款、报销的依据。 2、出差借款 2.1 出差人员凭批准的借款单作为差旅费借款依据。 2.2 财务对个人出差借款的执行原则为：前款不清，后款不借。即借款人若有前期未清的出差借款事项，待结清后才允许再次借款。 2.3 个人借款金额原则上不超过本人月度工资;新员工(处于见习期的员工)借款金额原则上不超过1000元;如有特别用途超支借款，须经总经理签字特批。 3、费用报销 3.1 销时间：原则上每周一、周六报销(特别费用随时报销)。 市场人员因出差产生的相关费用要求一周一报。 3.2 报销标准：见

32、附件1差旅费报销标准 3.3 票据的治理： 3.3.1 出差人员凭取得的车票(含船票、机票)、住宿或会务发票、其他票据(不含保险费单据)报销;取得的票据须为本次出差实际发生的，并且符合国家规定的正规发票。 3.3.2 出差人员在报销时，票据粘贴要标准整齐，粘贴挨次为：车(船、飞机)票、住宿发票或会务票据、其他票据(不含保险费单据)并注明单据张数;车票有日期、起始地点的可直接粘贴，无日期、起始地点的要注明。报销时须后附经公司人资行政部标注详细返回时间的出差申请单，以便计算相应出差补助。 3.3.3 公司驻外办事处人员来回总部，参照出差人员的报销规定外，需另在车票后注明来回是由。 3.3.4 以下

33、单据不准报销：白条、收据、大小写不符、字迹不清、时间不符的、不合法的单据、涂改的单据、未盖章的发票等。 3.3.5 出差人员住宿费标准按差旅费报销标准规定执行，发生的住宿费在标准范围内据实报销，超标准局部原则上不予报销(特别状况必需经公司总经理特批);如出差单据丧失，责任自负。 3.3.6 购置车票、飞机票、船票发生的订票费，凭合法有效票据据实报销;退票费原则上不予报销，特别状况由公司总经理特批。 3.3.7 出差人员出差期间可乘坐的交通工具标准依据附件1差旅费报销标准执行。特别状况需要升格使用交通工具的，应报公司总经理审批通过后执行，否则一律按可乘坐的交通工具最低费用标准报销。 4、出差补助

34、： 依据出差天数，根据差旅费报销标准中的补助标准执行,超过局部原则上不予报销。 4.1 伙食补助： 4.1.1 出差(市区以内不按出差计算)来回时间不超过8小时的，只报车票，不享受伙食补助，但可以按公司规定的午餐标准(10元/日)领取补助。 4.1.2 出差人员外出参与各类会议(培训)时，如会议(培训)费中包含食宿费，则不再报销住宿费及会议(培训)期间的伙食补助。 4.1.3 差人员出差期间如有款待，每款待一次扣减半天的伙食补助，款待费用与差旅费同时报销。 4.1.4 无特别缘由不得单独报销异地款待费用。 4.1.5 未出差期间，相关人员但凡中午有款待需求的，一律不再享受午餐补助(10元/日)

35、。 4.1.6 出差人员连续乘火车超过12小时或夜间(晚八时至次日凌晨七时)连续乘火车超过6小时且未坐卧铺者，补助20元，不再享受伙食补助。 4.1.7 员工10：00以后出差或16：00以前返回的按半日计算当日补助。 4.1.8 享受出差伙食补助的不再享受公司午餐补助。 4.2 交通补助 4.2.1 出差人员带车出差，报销时不计算市内交通费。 4.2.2 出差人员出差期间发生交通费，根据差旅费报销标准的交通补贴额在标准内据实报销，超标准的不予报销;若未发生交通费则不予享受交通补贴。 4.2.3 原则上不报销出租车费;特别状况需要报销出租车费的，在单据后附由单位负责人批准的出租车费报销审批单。

36、 (二)业务款待费与外联费 1、业务款待费是指各单位为满意经营或治理需要而发生的业务款待支出。 2、款待费开支标准 2.1 渠道客户只供应工作餐，按20元/人标准掌握;上游供给商一般按50元/人标准掌握，重要客户按80元/人标准掌握; 2.2 全部款待与外联费用，需事前以书面或短信形式向总经理申请同意，不得擅自打算; 2.3 款待前，自购烟、酒、茶叶，未经总经理批准不得在酒店消费烟、酒、茶叶。 2.4 款待金额超过200元的，需供应酒店菜单。 3、单据审核 3.1 款待费报销须取得符合国家规定的正规发票(发票抬头需填制公司全称);如就餐地点无法供应有效发票，需供应收款收据，若合理合规，报销人需

37、以其他合格的正规款待发票抵顶但同时附就餐说明。 3.2 报销时要后附公司总经理签批的款待费用审批单(见附件3)。 3.3 对丧失发票或取得假发票的一律不予报销，责任自负。 (三)手机电话费 1、报销范围：手机费只报销正常的月租费、包月费、市内通话费、长途电话费、漫游费、短信费、功能费(含来电显示费)等，除此以外，如：sp信息费，互动视界费、滞纳金等其他费用一律不予报销; 2、经批准报销手机费的人员，所报手机费发票显示的姓名应与本人全都;如不全都必需事先在财务部门备案，否则不予报销。 报销手机人员因换号一个月发生两次交费时，除按规定在财务办理变更备案手续外，两号相加报销费用不得超出本人月度预算规

38、定的标准。 3、手机话费单据必需为正规的话费发票(采纳预付费方式交纳话费的单据不作为报销的凭据)，手机费报销额度以话费发票显示的实际发生费用为准，缴费额度不作为报销额度。 4、报销额度的管控： 业务人员的手机费报销额度按“预算额度*上月度指标完成比例”进展管控;职能部门人员的手机费用以预算额度进展管控。 5、报销人员使用的手机，不得与家庭电话和亲友电话捆绑消费，一经发觉将其全部报销的话费全部收回，并处以20%的罚款。 (四)车辆费用 按公司车辆使用治理规定执行。 二、费用报销流程 经办人填写报销单部门负责人审批会计主管审核报销凭证财务负责人审批总经理审批出纳审核并付款经办人签字领款 三、费用预

39、警的管控 公司财务部门对超预算费用的支出与报销实施预警效劳，对于违反财务纪律以及相关制度的费用支出与报销，公司财务人员有权拒绝支付并向公司总经理汇报，由公司总经理安排调查核实，并依据调查核实结果做出相关处理。 对有质疑的单据，财务可请示总经理后视状况处理。 四、罚则 1、对违反款待相关规定的，将由公司总经理视状况详细处理;情节严峻者将赐予消费金额20%的惩罚。 2、对违反报销时限规定的，按20元/单惩罚;累计三单以上无特别状况者将不予报销。 3、市场岗位不提交市场周报者，将不予签字报销。 4、报销人无视公司报销制度，弄虚作假，虚假报销，除不予报销外，另赐予100元惩罚;其业务上级受连带责任，赐予50元惩罚。 五、本规定由公司财务部负责解释，自下发之日起执行，其他与本规定相抵触的条款废止。