公司建议书模板7篇.docx

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1、 公司建议书模板集锦7篇公司建议书 篇1 关于员工的培训 企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，仅有拥有高素养的人才，企业才能剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和本领的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而无视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训熟悉不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源治理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别

2、是中高层治理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训规划和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比方前台人员的工作职责是什么?对自我的工作岗位是怎样理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司治理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程开头，仅有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情景下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等)

3、，并对员工进展标准化培训，直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的话公司的一切治理问题也就迎刃而解了，也仅有在这个时候公司才谈得上标准治理。 3、个人建议： 、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不连续的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训规划与培训制度。制造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的详细情景，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层治理者而言，培训更是必不行少的，由于高层治理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其治理思想如不能与公司治理意图坚持高度全都，其学问构造如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能

4、超越自身，后果将不堪设想!所以恳切建议：公司应当把提升治理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如治理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢? 、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训教师及受训人员进展沟通，了解受训员工在哪些方面缺乏并期望在本次培训中得到提高，带着问题进展培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历、经受和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需的时间与培训师进展争论讨论。而培训后要进展对本次培训进展评估并要求每个受训员工总结。 公司建议书 篇2 敬重的领导： 我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满

5、，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一名刚参与工作一年多的毕业生，初来公司，然而以前很担忧不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但就是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。 在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务就是我以前从未接触过的，然而和我的专业学问相差也较大；但就是在各部门领导和同事的”急躁指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一向严格要求自我，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我

6、，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。固然，初入职场，然而难免消失一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时思索得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。 经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，固然我还有许多缺乏，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自我业务潜力。 这就是我的其次份工作，这三个月来我学到了许多，然而感悟了许多；看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的期望

7、以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，表达自我的人生价值，和公司一齐成长。 在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自我、实现抱负的时机。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一齐展望完善的将来！ 公司建议书 篇3 本人进入博尔佳集团已两年, 针对集团目前内部治理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、分散力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和效劳的质量。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于

8、企业分散力的打造，即人心的分散问题。 以上种种，需要标准集团的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善集团的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部治理改善，初步设想及建议如下： 一、 当务之急，是设立综合治理部。负责集团内部治理工作，包括如下内容：标准办公室日常治理工作、监视工程部施工质量、工程进度掌握治理、促进设计部做出最正确的设计方案、加强对选购部日常工作标准、进一步优选适宜的供给商以及激发技术部员工工作积极性。 二、 加强执行力和分散力。执行力和部门沟通不

9、畅首先是集团的治理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有分散力需要先从部门主管开头。假如各个部门主管以及集团治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，整个集团的执行力只能是空谈。 三、 整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。固然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚清楚。 四、 建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转

10、变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。 五、 进一步加强企业文化建立。它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 公司建议书 篇4 股份有限公司治理当局： 我们在审计贵公司20年度会计报表的过程中，调查讨论了贵公司与年度会计报表审计相关的内部掌握制度的健全性和有效性

11、。由于建立、健全内部掌握是贵公司的责任，我们的责任是对贵公司供应的会计报表发表审计意见，而不是对内部掌握整体表示意见和供应保证。依据中国注册会计师独立审计实务公告第2号治理建议书，我们仅就审计年度会计报表过程中发觉的，可能对贵公司的会计报表及相关资料产生不利影响的重大内部掌握缺陷提出改良建议。 我们在讨论与评价贵公司内部掌握制度的健全性及执行的有效性过程中，发觉以下状况，我们认为，这些状况的存在有可能对贵公司会计报表整体反映不实或产生不正值行为，而且不能在适当的期间被准时发觉，我们就这些问题提出以下建议： 一、贵公司在内部掌握的销售与收款循环中存在设计上缺陷： 1、对赊销行为缺少授权审批环节。

12、销售人员在不了解购货单位的财务状况和资信力量的状况下，打算赊销行为。这种内部掌握的缺陷使贵公司本年度应收账款周转率和速动比率比上年有较大降低，速动资产削减，资产的流淌性变差，公司又提前负担了税款。 建议增加一个部门或由现有部门增加对赊销的审批职能，即在对赊销单位打算赊销前，对其偿债力量进展分析，对偿债力量强、信誉好的单位赐予赊销，削减发生坏账的可能性，避开给公司造成损失；建立销售定价掌握制度，制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。 2、对逾期应收账款催收力度缺乏 应当建立应收帐款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。销售部门应当负责应收账款的催收，财会部门应当催促销售部门加紧催收。对催收无

13、效的逾期应收账款通过法律程序予以解决。 3、缺乏销售退回治理制度 建议建立销售退回治理制度，销售退回的货物应由质检部门检验和仓储部门清点前方可入库。质检部门应对客户退回的货物进展检验并出具检验证明；仓储部门应在清点货物、注明退回货物的品种和数量后填制退货接收报告。财会部门应对检验证明、退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进展审核后办理相应的退款事宜。 4、销售合同评审流于形式，未能形成完整的资料 建议合同评审要形成完整的书面资料，并装订成册，形成档案。 5、销售与发货各环节相关资料不全，并缺乏必要的核对工作 建议在销售与发货各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的销售登记制度，并加强

14、销售合同、销售规划、销售通知单、发货凭证、运货凭证、销售发票等文件和凭证的相互核对工作。 6、销售部门发货后未能准时收集客户的验收合格证明并形成档案 建议销售部门发货后，要准时取得有客户签章的对所发车辆的验收合格证明，以明确合同双方责任，避开质量纠纷。 二、选购业务授权批准制度未能得到有效执行，选购业务的记录登记制度不完整。建议充分了解和把握供给商的信誉、供货力量等有关状况，实行由选购、使用等部门共同参加比质比价的程序，并按规定的授权批准程序确定供给商。小额零星选购也应由经授权的部门事先对价格等有关内容进展审查。 建议应当根据请购、审批、选购、验收、付款等规定的程序办理选购与付款业务，并在选购

15、与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的选购登记制度，加强请购手续、选购订单（或选购合同）、验收证明、入库凭证、选购发票等文件和凭证的相互核对工作。 三、生产治理的内掌握度未能得到有效的执行，生产记录登记不完整，生产车间对限额材料的使用状况缺乏有效掌握，对呆滞、积压的存货未能准时、有效的处理。 建议强化对生产现场“6S”治理的落实，强化生产部门与销售、仓库、财务部门的对账工作，完善生产掌握记录，明确责任。 建议加强对仓库呆滞、积压存货的处理，盘活存量资产。 四、开户银行之间资金划转的内掌握度未能得到有效的执行，不同开户行之间资金的转移缺乏相关人员的授权签批手续。 建议加强对银行开

16、户及不同行之间资金转移的内控治理，建立授权签批机制，完善审批手续，保障资金的安全。 以上不是内部掌握可能存在的全部缺陷，本治理建议书不应被视为对内部掌握整体发表的鉴证性意见，也不能解除贵公司建立、健全内部掌握制度及保证其有效执行的责任，并且不影响我们应当发表的审计意见。 我们出具的治理建议书只是向贵公司的治理阶层、董事会和股东大会供应。贵公司因使用不当造成的后果，由贵公司负责。 公司建议书 篇5 改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日

17、都挤在一齐工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们制造一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进展不连续地清扫及清理。 公司建议书 篇6 依据公司的进展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议： 一、提倡全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系

18、，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去推销或宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规章的状况下，依据业绩可以考虑赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业进展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节省的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节省也是为企业间接制造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积存起来的，节省

19、就要从点滴做起，国家也在提倡建立节省型社会。为此详细建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2。5元，一支笔芯0。7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节省用笔540元，一年可节省6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节省3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节省38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭

20、没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓舞不断创新、持续改良 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改良措施，企业接受后积极进展实践并且为企业能够取得肯定治理进步或效益而赐予的一种嘉奖形式。 盼望大家工作中在原有的根底上，不断改良，不满意现状，追求创新和工作的完善性。不要循规蹈矩，这样企业永久没有进展的空间。应当拓展思维，大胆想象，固然不能脱离实际状况，只有不断改良或创新，企业才能进步，才能不断进展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。 四、和谐进展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干

21、工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单消失漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。 只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步进展。如： 1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月大事的规划安排； 2、各部门每周要定期召开会议，主要争论日常工作的改良和相关重点工

22、作的安排与落实； 3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划； 4、公司应当为员工建立一个良好的进展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，可以实行竞聘的形式，给每个员工一个公平进展的时机，其次再面对社会聘请； 5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予肯定的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的沟通，放松一下紧急的工作心情，增加本部门的分散力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。 综上所述，就是我的一点建议，盼望大家能够提提意见，把我们的公司建立得更好！ 公司建议书 篇7 1、关以营销部与筹划部之

23、间的连接问题。 当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与筹划部做一个简洁的口头介绍， 这样的工作模式明显不太标准，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给筹划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 2、关以公司值日方面的问题。 由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。 3、关以业务部内部人员的帮助问题。 大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长， 所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，

24、所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事， 故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体-当新员工做成一笔单子后，上面的主管也赐予相应的嘉奖，其最终目地也是为了能公司制造更多更丰厚的利润。 4、关以公司推广方面。 对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太适宜主要是由于那些主流媒体价格偏高， 而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。 让我们每个人都充当起一个业务员的角色。 同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。 这种方法可能不能带来什么大单

25、子，但我信任只要长期坚持下去，一些小单子确定会有的。 5、关以文件打印方面。 建议废纸的屡次使用。 虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的反面打印，到达节省用纸的目的。 6、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)， 避开个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另餐办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。 7、关以工作模式方面的问题。 公司平常需要相互传输的文件不多，所以始终使用传输，固然，假如文件不大，用传输还是比拟便

26、利的， 但消失大几百上千兆的文件用传就显得太慢了，所以建议公司实行文件共享的方式。 另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。 8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。 每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电， 但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 9、关以合理化建议评比及嘉奖。 公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以鼓励公司每位成员为公司的进展添砖加瓦。 对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。 一经接受，赐予肯定嘉奖。 此嘉奖依据建议的优秀程度递增。 【公司建议书模板集锦7篇】