公司的管理制度（5篇）.docx

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1、 公司的管理制度（5篇）公司的治理制度1 为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，依据公司实际，现制定员工绩效考核方法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。 主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化详细本部门的考核要求： 一、力量考核; 二、业绩考核; 三、态度考核; 四、制度流程执行。 一、力量考核 由于我们公司还特别年轻，我们公司的成员大多数也特别年轻，大家就业务力量方面都还需要广泛熬炼，因此将力量考核纳入绩效考核非常必要;力量考核分成一下几个等级，各等级标准如何： A、优：立完成治理、工程开发、测试、施工或商务

2、沟通; B、良：独立完成局部事项，但还需要部门经理指导; C、差：根本上要靠部门经理或同事帮助，才能完成所安排任务;或处事不牢靠，简单做错事，影响部门业绩; 二、业绩考核 业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，由于有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下： A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和规划，同时给同事或部门带来示范性借鉴; B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和规划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成; C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和规划，或者发生较大过失，影响业务规划的进程; 三、态度考核 态度反映

3、员工对规划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和承受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下： A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀; B、良：积极完本钱职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺当，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般; C、差：完本钱质工作比拟被动，进取心不强，不擅长团队合作，工作安排协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注; 四、制度执行考核 因公司初创时间不长，目前又面临制度标准

4、建立，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项拒绝制，即消失此项不达标，总成绩不能得优，详细标准如下： A、合格：严格遵循公司全部规章制度，每月没有一项违越行为; B、不合格：不仔细遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。 总体考核 姓名力量考核业绩考核态度考核制度执行考核总成绩 XX优良良合格优 YY良良良合格良 GG良差良合格差 CC良良良不合格良 DD差优差不合格差 总成绩算法： (1)、制度执行考核合格,有一项为优，无差记录，可计为优; (2)、制度执行考核合格，没有一项优，无差记录，可计为良; (3)、制度执行考核合格，有一差，无优，可计为差; (

5、3)、制度执行考核不合格，有一差，可计为差; (4)、制度执行考核不合格，无一差，可计为良; 公司的治理制度2 第一条本规定所指用工是指为生产作业和田间治理需要而临时使用的一线生产工人。 其次条公司生产作业和田间治理工人的使用和治理由生产技术部负责。生产作业和田间治理工人的用工数量由生产技术部依据工作需要确定。作息时间由生产技术部依据季节变化和工作内容准时进展调整。 第三条生产作业和田间治理工人一般应符合以下条件： 1、品德端正，无不良记录； 2、身体安康，无重大疾病； 3、有劳动力量，能胜任工作； 4、年龄一般不超过65岁。 第四条生产作业和田间治理工人应品德端正，喜爱公司，虚心慎重，听从治

6、理，勤劳好学，忠于职守，各司其职，各负其责，娴熟把握生产技术，努力完成生产任务。 第五条生产作业和田间治理工人有以下行为之一的，依据情节轻重，由生产技术部赐予批判教育，罚款，责令赔偿损失，直至停顿工作处理。情节严峻，给公司造成较大损失的，责令赔偿损失、予以辞退并在一年内不得重新录用。情节特殊严峻的，移交司法机关依法追究刑事责任。 1、不听从治理的； 2、品德不端，有搬弄是非，拉帮结派，散布谣言，酗酒闹-事，聚众赌博，打架斗殴，制造混乱行为之一的； 3、有盗窃公司财物行为的； 4、不遵守劳动纪律，常常迟到早退的； 5、上班时间干私活、谈天、磨洋工的； 6、经反复培训，不能把握技术标准，无法胜任工

7、作的； 7、不能按时完成生产任务，经批判教育仍旧不改正的； 8、有意损坏公司财物或生产工具，造成生产资料铺张或者无法使用的； 9、因有意或过失给公司造成较大损失的； 10、有其它不适当行为，不适合连续在公司工作的。 第六条具备以下条件的工人在同等条件下优先使用： 1、曾经在公司工作过，无不良行为记录，工作受到大家认可的； 2、娴熟把握种植和治理技术的； 3、有生产作业和田间治理阅历的； 4、有操作机械资质和阅历的； 5、居住较近，生活便利的。 第七条生产作业和田间治理工人的工资酬劳由生产技术部依据工作任务量状况和市场用工薪酬行情确定，报总经理批准后施行。对于技术要求不高，能够量化计资的，优先使

8、用按数量计资的方法；对于有肯定技术要求或者工作任务不好量化的施行按天计资。局部生产和治理任务可以经总经理批准后对外施行总体承包。工资发放一般在阶段性工作完成后统一核算发放；工作周期较长的，一般按月在次月初（6号）发放。 第八条公司用工实行登记制度。生产技术部应根据作息时间要求，对工人上下班状况进展登记。工人应自觉签到。迟到早退的，由生产技术部进展批判教育或处以50元以下罚款。未经批准上工的不予登记，不发工资。工人有事请假的需要提前一天申请并做好工作交接安排。 第九条生产作业和田间治理工人需要使用机械作业的，应具备相应的资质，娴熟把握技术，生产过程中严格按规定操作，留意生产安全，因有意或过失造成

9、自己或他人人身损害、财产损失的，操作人员应予以赔偿。 第十条生产作业和田间治理工人应妥当保管和使用公司生产工具，用后准时归还。有意或过失造成生产工具损坏的，应予以赔偿。苗木、化肥、农药等生产资料要依据生产需要领取，合理使用并妥当保管，有意或过失造成铺张或导致生产资料无法使用的，应赔偿损失。 第十一条生产作业和田间治理工人应自觉承受技术培训，并严格根据生产技术部确定的技术标准生产作业。对未能根据技术标准生产作业的，责令返工，造成损失的，应予以赔偿。 第十二条对能够保质保量完成生产任务的工作组和工人，生产技术部应予以表彰；特殊优秀的，报总经理批准后予以嘉奖。 第十三条公司按年度对表现优秀的工人进展

10、表彰。 第十四条本规定由公司董事会负责解释。本规定自公布之日开头施行。 公司的治理制度3 第一级、客户登记 设计师对来访客户做具体询问，填写标准客户登记表，确保与客户相关数据的.采集完整、精确。 其次级、设计审核 每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精确。 第三级、设计师进展全程效劳 设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设计效劳，而且在开工后施行全程跟踪效劳，即每个工地至少去三次。 第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度 工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发觉问题，准时改正。 第五级、工程巡检逐家巡回检查 工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，

11、对所存在问题准时解决，确保施工按期、按质进展。 第六级、工程部经理抽查 工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。 第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察 公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予准时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。 第八级、监察部电话回访员电话回访 在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题赐予准时解决。 公司的治理制度4 一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。 二、各部室

12、应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。 三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 四、各类规章制度、方法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作规划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。 五、各工程工程立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资进展部负责归档。 六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化治理。 七、各招商引资贷款工程申

13、报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资进展部、城建资产部、工程技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。 八、归档资料必需符合以下要求： 文件材料齐全完整; 依据档案内容合并整理、立卷; 依据档案内容的历史关系，区分保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明准确，便于保管和利用。 九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。 十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进展鉴定，提交档案报告，并依据有关规定的酌情处置。 十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。 公司的治理制度

14、5 一、总则 为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的治理，严厉纪律，特制定本制度。全部市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 二、市场部治理制度 1、市场部人员坚固树立公司、部门与个人之间利益相全都的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人力量，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。 2、市场部人员必需对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。 3、市场部人员应严格遵守合同法，严厉公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采纳合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开

15、展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。 4、市场部人员每年进展一次书面总结，将该年度业务进展状况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。 5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。 6、每次业务签订之前必需先向公司汇报业务进展及详细状况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并准时将详细要求等反应给公司及相关部门。 7、打电话时要使用一般话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。 8、业务人员如要调走，须提前一个月书面对公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进展整理、交接后由市场部主管人员签字

16、方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保存追究其经济责任与法律责任的权利。 9、业务人员应积极协作公司的现场销售工作。 10、完成公司或部门交办的其他工作。 三、市场部工作制度 1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。 2、市场信息、行为的准时收集与反应，市场猜测。 3、新产品、新市场的策略制定。 4、各类工程的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。 5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料治理体系。 6、维护客户对公司产品和效劳的满足度和忠诚度。 7、准时进展款项回收工作，并按期提交回收报告；担当因工作失误而造成的回款不准时的责任。 8、销售工作的监察与评估。 9、完成公司下达的年度考核指标。 【公司的治理制度（精选5篇）】