公司财务部年终总结（6篇）.docx

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1、 公司财务部年终总结（6篇）一、加强学习，提高思想素养和专业水平 加强专业学问学习，提高业务水平，进一步做好经营工程。的财务治理和财务核算工作。我们主要以加强学习财务理论与思想素养的提高水平摆在首位。我们财务学习了会计根底、会计法和会计电算化来提高自己的专业水平。 二、加强财务治理，提高经济效益 我公司早以步入财务治理的标准化、合理化、科学化。 标准化有适合我们公司自己的财务治理流程，有严谨的一级、二级、三级帐的核对体系，在公司的不断经营与实践的根底上，我公司的财务治理不断标准化，日趋完善。 合理化集团制定了财务的流程，有肯定的约束力。 每天做到帐证相符、帐帐相符、帐表相符，帐实相符。 科学化

2、采纳了会计电算化，财务软件与手工帐，提高了工作效率。依据各部门的产值，指定了工资比例安排. 三、加强日常治理、减低财务费用(增收节支、押金与外欠准时出库、发票的治理) 进一步按时高质完成财务预算、会计决算、经济分析和其他日常治理工作，为公司的经营治理供应根底数据和参考意见。加强日常治理，降低财务费用。通过细化治理，理顺流程，资金流淌性强。完成资金平衡，削减资金沉淀，20xx年在全体员工共同努力下克制了大环境带来的困难。为我公司的本钱掌握、增收节支而努力 一、销售部门 押金与外欠的准时出库，对财务来说有肯定精确性，不但能提高我们的产值。而且简单盘点库存，在盘点库存的同时也能准时发觉盘亏或盘盈。库

3、存丧失现象削减了，也就做到了帐实相符。 关于发票的治理是12年重点。我们能做到支票与发票、划卡与发票，一笔对应一笔，小金额的不划卡，发票几乎能当月消费当月开，能做到多开发票要有领导同意，最低25%扣税，在这一点上财务能够严格遵守集团的规定。 二、售后部门 针对12年与4站对帐新改革的体制。在实施的过程中发觉有不完善的地方，准时与售后效劳经理、集团财务、各4站精品员沟通。准时反应意见。在售后积极的协作下。通过2个月的沟通与协调。集团做出一套完善的对帐流程。制单员打印结算单。财务仔细核实，将起结算单返回4s站精品员。精品员找4s站销售参谋和老总签字后由精品各区域财务与4s站财务核对后返回米其林，方

4、可出库。这就做到了削减单据积累。和单据的真实性。虽然财务没有做出什么惊天动地的宏大事业，但是在平凡的岗位上也能做到尽心尽力。 在此真诚的感谢领导对我们财务的关心，各部门对财务工作上大力的支持，总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有缺乏之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良。不断鞭策自己!我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同米其林财务部全体人员与米其林弛加店共同走向辉煌! 公司财务部年终总结2 20xx年在各部门同事的大力支持协作下，做好资金调度，保证工程款的支付，准时精确无误地办理银行业务等，财务部根本完成了财务部各项日常工作，较好地协作

5、了各分公司及部门的业务工作，准时精确地为公司领导、有关部门供应财务数据。 一、作为职能工作部门，合理掌握本钱费用，以仔细、严谨、细致的精神，有效地发挥企业内部监视治理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在本钱掌握方面比去年有了肯定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增投资工程前期投入较大，本钱费用也随之增加，每月的日常消耗等开支不断增长，财务部积极主动协作各公司、部门，在选购工作中严格把关，做到事前有预算、签报，事后严格把好验收关，合理调配。 二、由于前期财务人员不是很稳定，财务关系之间没有很好的连接关系、勾稽关系，在帐帐、帐实方面不能有效掌握，形成很大漏洞。后期经过全体财务人员分工协作整

6、理已经根本得到完善，后续会进一步努力完善。 三、效劳、辅导于一线是我们工作的一局部，新酒店开业、新系统转换，作为财务人员不仅要娴熟把握根本的操作和运作，还要帮助酒店前台进展新旧酒管系统的切换对接，并指导解决前期消失的系统账务问题。追踪了解新酒管系统实际操作中遇到的详细问题，并与酒店系统负责人进展沟通解决。针对酒店人员更换频繁制定了一系列详细的操作流程并进展了跟踪培训。 四、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，集团公司多元化，对会计记帐、报帐等核实工作也提出了更高的要求，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。财务部始终人手较少,但在我们高效

7、、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。本着仔细、认真、严谨的工作作风,各项资金收付安全、精确、准时，没有消失过失。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。 在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。精确无误地出具各类会计报表。 五、制度属于企业的硬性治理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。昊宇集团公司从无到有，从20xx年成立当时不到10人到今日就两

8、三年的时间进展到了近百人，目前已经成立的武汉宜尔客城市酒店卓刀泉店、虎泉店、南湖店、上海碧云酒店四家酒店;武汉宜尔客酒店治理有限公司、湖北昊宇通用航空有限公司、武汉昊宇进出口有限公司、武汉昊宇时代广告公司、武汉昊宇物业治理有限公司等五家完全不同业务的公司，标准各项经济行为已日益成为企业治理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产治理、费用掌握等方面的规章制度。为完善公司各项内部治理制度，建立财务治理内外环境尽了我们应尽的职责。 六、财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达本钱单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理了各

9、单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、工商等各部门有关资料的申报、年检。 七、催收款项是财务部门是另一项重要的工作。20xx年在各个公司的积极协作下根本完成任务。 总之，随着公司业务的不断扩大，20xx年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并准时供应了各项精确有效的财务数据，根本上满意了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性治理的建章建卡方面，在各项治理费

10、用的掌握上，在标准财务核算程序、统一财务治理表格方面，在更准时精确地向公司领导供应财务数据、实施财务分析等方面。还有许多缺乏和有待改善的地方，20xx年财务治理要着重思索和解决这些的问题。 作为财务人员，我们在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 公司财务部年终总结3 回首20xx年工作，物业财务部向标准治理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务治理模式的转变、财务制度的制定、治理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财

11、务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的转变，与整个集团财务工作达成全都的高度，迈上了一个新的台阶。详细工作如下： 一、物业公司与世家轩的财务分账 从xx年7月份开头，依据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业治理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进展整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。 二、物业公司治理台账体系的建立 依据君华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际状况，在以前的会计核算根底之上，从治理的角度，制定了物业公司的治理台账体系（物业公司及世家轩）。包括治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务分析、资金规划、资金规划

12、执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成全都，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务治理的作用。 三、物业公司财务制度的制定 在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括君华物业财务制度、君华物业治理台账核算方法、君华物业财务付款治理方法、君华物业付款审批权限的规定、君华物业财务部部门职责、君华集团内部效劳结算治理方法的制定。标准了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进展了一次大的提升。 四、物业公司财务治理模式的转变 物业财务部对一些以前的会计核

13、算工作进展了相应的标准、理顺之后，依据集团财务中心的要求，财务部与会计核算部进展了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，财务部负责治理台账、财务治理工作，从以前根底的会计核算工作之上，提升到真正的财务治理工作，从公司的利益动身，为公司领导做好财务参谋，供应最精确的财务治理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行，作出了详细的工作事项相互协调协作，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准性、精确性，提高财务工作效率。 五、完成目标工作 协作客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强治理费的收缴工作。从7月份开头，共收楼140户，收楼费用149万；从10月份开头，重点

14、加强治理费的催缴工作，1011月共追缴了治理费11万，收费率比上半年大大的提高。 六、完成科奈财务部门的数据录入 一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导，进展催缴工作。 监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的治理。对收银人员进展财务培训，并且于9月份开头增设了收银机，使收银工作更加标准，大大提高了工作效率。 七、20xx年财务部工作思路： 1、建立物业公司的本钱库。依据物业公司和世家轩的实际工作状况编制物业公司的本钱库。合理、精确、清楚的了解物业公司的本钱经营状况。为财务分析供应最真实的数据。 2、进一步加强对收费的治理力度，彻底清理欠费状况，把一期的收费率提高到70%，二期90

15、%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还局部，代收业主收取的差价局部等等一些费用的划分归类都有待明确。 3、从治理的角度，对世家轩的经营状况进展进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应当合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果。 4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监视把关。对于以前一些比拟模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门规划的审批流程，选购的审批流程，与进展商相关业务的规划、报销审批流程等等都要严格根据制度执行。 20xx年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发觉一个问题解决一个

16、问题。从财务治理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的效劳于公司！ 一份汗水一份收获，述职报告物业公司全体员工在20xx年工作中虽然取得了肯定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的快速壮大，员工队伍不断递增，传统的治理方法和运作模式已经无法适应新形势下的进展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。 20xx年我们将从源头上抑制不良歪风的扩散，向科学化、标准化方向迈进。推行标准化治理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势

17、，有效调动全员参加治理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升效劳品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的效劳领域迈进，带出一支精简、高效的效劳团队。 公司财务部年终总结4 财务部作为公司后勤部门，我部始终秉着“仔细、严谨、细致”的工作精神，首先在对内日常账务方面，标准发票治理、收付款、费用报销等审批环节，把一些不合理的本钱和费用拒之门外，并仔细记好每一笔台账，做到有据可查，真实无误。 其次在对外税务方面，除了完成公司及各分公司账务处理、税务申报工作之外，我部还按要求完成了国地税16、17年度税务稽查与自查税款补缴工作，并准时订正了前会计地税错报、多缴税款的

18、问题，每月为公司挽回近3万元多报税款的损失，目前我部正积极与税务局沟通退回之前多缴的17万余元税款事宜。 关于宏观财务数据方面，公司20xx年度收入462万元，支出398万元，整体利润率为13%，比照20xx年度规划收入700万元，实际差额237万元。 依据20xx年度财务工作总结，我部结合公司进展方向制定了20xx年度工作规划： 1、积极参加工程前期工作，站在财务的角度来分析和推断，为将来开工建立供应财务上的支持及纳税筹划，降低事后财税风险； 2、依据公司治理的要求，紧紧围绕年度经营考核指标，帮助各部门完成目标任务； 3、准时与各分公司、各工程部沟通，把握分公司与各工程部的账务资料，（例如：

19、发票，每月纳税申报表，财务报表，合同、银行账户等资料），并加强各工程部银行账户治理，躲避降低税务风险； 4、完善公司财务制度：标准资金治理、完善付款、报销等方面的审批流程，建立费用、应收款、往来等明细，并设置资金预算治理制度，有效地利用企业流淌资金。 最终感谢领导及各位同事始终以来对我部的认可与支持。我部将不断学习并努力提升综合业务力量，倾尽所能做好我司财务工作！ 公司财务部年终总结5 回忆过去一年：公司经营走过了困难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进展到位，没有充分有效地去进展财务部治理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司治理中的作用，本人深感内疚，愧对公司领导赐予的平

20、台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，当好家、理好财，更好地效劳企业是财务部门应尽的职责，在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下： 一、完成工作 过去的一年中，财务部仔细的完成了总经办交办的各项事宜，比方融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却无视了那头，没能全方位地进展治理，虽然事务能完成，但总体上未能准时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的选择总是迟后于发生的现实问题。 二、税务工作 在上年的税务工作中财务部克

21、制了很多困难，通过积极参与银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探究税收稽核的重点等，顺当通过了xx年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。 三、分公司财务工作 分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进展分析掌握，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进展，分公司财务人员也能积极协作财务工作，但在分公司的掌握上没有实地进展过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进展全面账务审查。 四、销售链接工作 在实际工作过程中，

22、我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进展沟通，销售部门都完全协作做好当中存在的问题，财务也完全协作了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的连接越来越严密。销售部门，特殊是销售员在开具销售单上消失了好几次严峻错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的仔细学习下，使装饰部财务核算及财务治理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清楚、明确，各往来业务，本钱费用均能精确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。 五、财务部主要现状 1、业务阅历缺乏、业务不够娴熟，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑

23、是对加强全面财务治理工作的弊端， 2、对日常办公应用软件各功能不把握， 3、专业胜任力不强， 4、但能积极协作处理各方面财务工作及财务部其他事项， 5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大， 6、未准时进展财务核算，不能准时供应公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进展的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发觉经营活动过程中的弊端， 7、公司财务治理的首位是加强对公司资产的治理，特殊是流淌性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进展严格的治理，没有特地的制度进展约束，形成了一种随便性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进展治理，监视公司商品车收发数量

24、的完整性、完好性，另外：公司应指定特地人员对公司的商品车负责， 8、公司各种档案未能健全地进展治理。 六、“一份耕坛一份收获” 针对存在的问题，特殊是公司出纳现金帐的账款不符，严峻影响了整个报表的真实性、精确性，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不行推卸的责任。xx年工作重点将放在加强货币资金、资产治理、财务分析上，使财务工作准时、精确、有效、有用地完成，工作规划如下： （1）、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部治理制度，并在实际工作过程中有力地执行；部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚清楚，另一方面对财务人员工作重新组合搭配， 进展高效

25、有序的组织； （2）、针对出纳帐账款不符的事宜，连续加强业务沟通力度与检查监视力度，并制定公司货币资金治理制度，全方位全过程进展监视治理； （3）、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用； （4）、加强核算与各大项费用掌握的力度，充分发挥财务的核算、监视公司经营活动与选择信息的功能； （5）、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持； （6）、加强债权债务的治理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，削减公司资金占用本钱，合理应用预收客户资金及应付供给商资金参加公司资金营运活动； （7）、充分开展财务沟通会议，随时清理工作过程中存在

26、的问题及治理弊端并快速加以改良，努力影响财务部职员积极参加公司经营治理活动并对公司经营活动业绩参加分析评价； （8）、连续并充分与各部门、分公司财务部沟通学习，使整个财务工作的开展更加严密有序进展。 七、思路打算出路，行动打算结果 今后财务部开展工作的思路是：以进展的理念进展工作，依据公司的详细状况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。 回忆过去一年，财务部略表看法： 1、公司未明确详细销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从肯定程度上不行进展掌握，影响了公司的盈利水平； 2、公司信息化建立不够，也就不能更好的效劳于

27、消费者及更好地到达消费者需求、期望，在肯定程度上影响了公司销售； 3、公司业务宣传不够，在肯定程度上影响了公司销售； 4、公司的全面治理工作不够，影响了公司的盈利力量； 5、对员工的影响力不够（学习培训等），不能让员工素养形成良好的、积极向上的气氛，影响了销售及盈利力量。 公司财务部年终总结6 20xx年，财务部在公司领导的正确指导下，在机关各部门的大力支持下，在下属各单位的通力协作之下，紧紧围绕年初制定的经济责任制目标，仔细组织会计核算，标准各项财务根底指标，站在财务治理的角度，以本钱为中心，以资金为纽带，不断提高财务效劳质量，经过努力取得了肯定的成绩。现将一年来的主要工作状况汇报如此： 一

28、、严格遵守财务治理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算及会计监视工作。我们严格遵守国家财务制度、税收法规及国家的其他财经纪律，仔细履行财务部的工作职责。在工作中，我们克制会计少，人手不够的实际状况。分工合作的做好三个独立核算单位的账务处理。严格审核原始凭证，坚决拒收不合符要求的票据，坚决杜绝不符合要求的费用报销，坚决不办理违反银行结算规定的支付业务。仔细记录记账凭证，保证账目清楚明白。准时编制财务会计报表，仔细分析财务数据，为公司领导及下属单位领导的经营决策供应了精确有效的数据。 二、以标准治理为动力，不断完善本钱治理，削减原材料选购本钱，降低帮助材料的消

29、耗 在财务治理工作中，我们以本钱治理工作为主线，把工作的重点放在降本增效上。我们积极协作选购部门的材料选购招标工作，严把原材料选购的质量关、价格关，力求以最低的价格选购到最优的原材料。坚决执行部务会上制定的“没有通过招标而选购的原材料不予付货款”的打算。从而使得大宗原材料的价格在不同的程度上有所下降，高的每吨下降一百多元，低的每吨也下降几十元。我们还严把帮助材料消耗关，严格掌握各项费用的支出，在提高职工队伍素养上下功夫，在加强内部治理上求效益。通过一年的艰难努力，各下属单位的本钱都有所下降，盈利水平有所提高，亏损单位的亏损幅度也在允许范围内有所降低。全公司在11月份就提前完成了全年各项经济指标

30、，取得了历史性的突破。 三、积极组织货款回收，合理调配资金，保证生产经营建立持续稳定的进展。保证国家、企业、职工三方面的利益不受损害 财务部积极协作各单位抓销售收入的同时，还想方设法到客户单位去做货款回收工作，保证货款的安全性和回收的准时性，确保了货款的回收率。我们合理地安排三个独立核算单位的资金。依据生产经营的需要，合理的调度和使用资金。既要保证生产经营及建立所需要的资金，又要保证税收的按时交纳，还要保证职工工资的准时发放。今年，在资金比拟紧急的状况下，我们新增固定资产一百多万元，职工的工资在去年的根底上也有大幅度的提高，生产经营活动也在有序的进展。这与我们遵循将有限的资金用在刀刃上的理念是

31、分不开的。 四、亲密协作三家整合重组工作，努力跟上总公司的前进步伐，更好更快的融入总公司的队伍中去 今年五月份，三家公司整合重组，这给我们带来了新的盼望，注入前进的动力。但同时也给我们带来了大量琐碎的工作。我们在不影响正常财务工作的同时，亲密协作清产评估小组。为他们供应多年的凭证、账簿、报表等相关资料。帮助他们跑现场，清点固定资产等财产物资，使得资产评估工作得以圆满顺当的完成。 在总公司组织的浪潮软件学习中，我们财务人员克制从来没有接触过的困难，加班加点刻苦学习，把握了从初始化到出报表的操作流程，为明年正式运行浪潮软件打下了坚实的根底。在做明年的财务预算规划时，我们查数据、做工作、分析形势，多方周折，几经移稿，最终完成预算工作任务，为明年的生产经营工作指明白前进的方向!