公司财务部门工作总结范文(7篇).docx
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1、 公司财务部门工作总结范文(7篇) 在上级财务部门的业务指导下,以年初支公司提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增加企业综合竞争力为目标,以本钱治理和资金治理为重点,全面落实预算治理,强根底,抓标准,实现了全年业务制度标准化,经营治理科学化,企业效益最大化,有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高,充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将20xx年公司财务工作总结如下: 一、主要指标完成状况 1、固定费用:19月份累计完成。5,完成进度规划的117.2,同比增长27.4,增加支出2312627.8。 2、三项费用:19月份累计完成。5,完成进度规划的136.3,同比降低10.
2、5,削减支出171939.2。 3、内部利润:19月份完成1元,较规划进度828.4元增亏252.7元。 二、以资金治理为契机,不断增加全员的预算治理意识 近年来,随着企业精细化治理水平的不断强化,对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机,依据财务治理的特点以及财务治理的需要,准时出台了支公司固定费用治理方法、资金预算治理方法等一系列相关制度,从而使每项工作有规划、有落实、有监视、有考核。 在费用掌握方面,一是实行定额包干的方式,将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费等定额掌握,节省归已、超支自负,培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式,对定额以外的费用,必需
3、先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的精确性,在实际支付时做到,没有现金预算工程的不予支付,超预算支付标准的不予支付,中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面,规定了借款必需于发生当月还款,的确起到了降低借款数额,削减资金占用,避开呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段,职工的标准意识进一步增加,从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 三、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平 随着我国经济建立的不断进展,财务会计工作的侧重点和根本点也在转变,因此财务会计工作不能停留在简洁的算账、报账等会计核算上,应不断更新学问,不断提高
4、理论水平。结合本行业财务工作的特点,仔细进展工作总结,吸取阅历、查找缺乏,保证财务根底工作的精确、准时、完整,为领导准时、精确、完整的供应财务信息。 最近几年,分公司始终把人员培训视为企业进展,增加企业竞争力的突破口,财务治理工作同样迫切需要素养较高的会计从业人员,因此我们依据实际工作的要求,结合支公司学分制考核,年初就制定了培训规划,有步骤有目的的进展培训。并且于5月份开头每周三全员定时参与分公司财务处举办的新会计准则培训,在6月份、9月份还分别参与了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班,通过学习,进一步了解了公司的各项治理制度,懂得了企业财会人员的工作要求,如何中国电力资料网更好地做好基
5、层财务工作等,进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性,并且也为明年年初马上实施的新准则打下了良好的根底。 四、以考核为手段,促进财务根底治理水平的提高 随着企业治理的进一步深入,财务的治理职能渐渐增加。今年,支公司为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,制定了双文明考核方法,细化了各项指标和日常工作的考核。在此根底上,我们也加大了财务根底工作建立,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最根底的工作抓起,仔细审核原始票据,细化财务报账流程。根据分公司有关通知精神,我们又成立了资金风险安全检查领导组,详细制定了资金治理方法、货币资金治理方法、工资资金治理方法、工程资金治理方法等,将内控与
6、内审相结合,每月都进展自查、自检工作,逐步完善了支公司的财务治理体系。 在今年的财务治理工作中,最重要的一点就是借助支公司的考核体系,实行了工作质量与方针目标的考核机制,将治理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩,全面提高了财务核算质量,实事求是的表达财务经营成果,做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。 五、积极参加企业经营治理,搞好公司财产物资的清查与盘点 随着财务治理职能的日益显现,财务治理参加到企业治理的方方面面,这其中包括材料物资的选购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理,通过现
7、场清查和新领用登记,各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。今年5月份,财务科材料治理人员加班加点对库存物资状况进展了核查,标准了材料治理根底工作,确保了库存物资的帐帐、帐实相符,提高了材料物资的利用效能,顺当通过了公司供应站的检查。下一步,随着新库房的整合投运,以及对二级库房的清理,我们还将进一步加大对材料物资的监视治理,以求全面提升财务治理水平。 六、加强资金治理,削减资金占用,提高资金利用率 近年来,为加强对资金的统一归口治理,标准运作,强化资金使用的规划性、预算性、效率性和安全性,尽可能地躲避资金风险,通过银行账户的清理归并,建立了与国网公司相适应的银行帐户治理体制。
8、今年为进一步削减资金占用,提高资金利用率,今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流淌资产周转率等一些工程加大了考核力度,并且通过一年的运行发觉现金流量明显提高,资金周转率显着加快。三是建立了统一的财务预算治理制度。通过建立掩盖支公司全部层次以及业务范围内的资金预算,确保了资金的使用合理、标准、安全、有效。四是严格执行现金治理制度,实行财务制约制度。以上制度的建立和实施更加有效地削减了资金的占用,降低了财务费用,提高了企业经济效益。 七、财务工作规划 为全面搞好20xx年全面预算治理与财务治理工作,我们规划重点抓好以下几个方面的工作: (一)依据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算治
9、理工作。 预算治理作为财务治理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理,仔细做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算治理真正成为全员预算治理,让预算真正发挥其应有的作用。 (二)结合新会计准则的实施,当好领导的参谋,确保完成上级下达的各项指标。 随着公司逐步走上良性进展轨道,经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理,本着“严、 深、细、实”的原则,全面强化责任制的制定与落实,在售电收入增收的”根底上,千方百计讨论节支,力争完成各项任务指标。同时,围绕盘活资产,对现有闲置的资产进展盘点;加大电费回收力度
10、,保证每月电费回收真正结零;削减资金占用率,提高企业资产周转速度。 依据上级公司物资选购的要求,进一步健全物资比价选购制度。 (三)连续开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好财会根底工作,提高治理水平。 企业更加展进步,财务治理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大,对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求,就必需连续开展会计从业人员的培训,提高中国电力资料网会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的根底上,进一步加强检查催促与指导,搞好会计的根底治理工作,为更好的参加企业的经营治理工作打下坚实的根底。 总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下,在各科室和基层站所的协作下,根据支公司的
11、总体部署和安排,仔细组织落实,取得了较好的成绩。但是,来年的任务会更重,压力会更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,做好20xx年工作规划,积极进取,开拓创新,充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用,为企业的进展壮大做出新的更大的奉献! 公司财务部门工作总结 篇2 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向,在为全公司供应效劳的同时,仔细组织会计核算,标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度,以本钱为中心、资金为纽带,不断提高财务效劳质量。在今年做了大量细致的工作: 一、严格遵守财务治理制度和税收法规,仔细履行职责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进展会计监视。财务部全体人员始
12、终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施ERP软件为契机,标准各项财务根底工作用 在经过两个月的ERP工程的筹建和预备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着
13、手进展了ERP工程销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程,并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格根据即定的流程标准操作;设置一般选购订单和特别选购订单,标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上,将各项实物资产分为9大类,并在此根底上,完成了ERP系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统,并于10月初完毕了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
14、 三、制订财务本钱核算体系,严格掌握本钱费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进展了分解,制订了本钱核算方案,合理确认各项收入额,统一了本钱和费用支出的核算标准,进展了医院的科室本钱核算工作,对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中,严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况,每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况,帮助各责任单位负责人加强经营治理,提高经济效益。 四、资金调控有序,合理掌握集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面准时与客户对账,加强销售货款的准
15、时回笼,在资金安排上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与规划,合理地协作资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营进展的有序进展。 五、加强财务治理制度建立,提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支治理细则的实际执行状况,为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比拟全面的制定了财务治理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、ERP治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定,
16、从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。 平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会,解决前期工作中消失的问题,布置后期的主要工作,逐步标准各项财务行为,使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了标准财务行为,协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的工程,对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税
17、务师事务所对07年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发觉的问题准时地进展了整改,降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训,提高团队分散力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作规划展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组争论,准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算治理方案,建立集团公司全面预算治理模式 依
18、据经营目标和各项本钱核算指标的实现状况,财务部提出了全面预算治理的方案,全面预算治理根据企业制定的经营目标、进展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、掌握、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标治理掌握系统。在数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,盼望通过“分散权力,集中监视”来有效配置企业资源,提高治理效果,实现企业目标。 公司财务部门工作总结 篇3 20xx年在公司领导的正确指导下,财务部紧紧围绕财务工作重点,本着增收节支、创效的原则,踏踏实实地为公司干着实事,通过本部门员工的共同努力,圆满地
19、完成了各项工作任务,为整个公司的进展作出了自身应有的奉献。 回忆总结一年来的工作,我们主要做了以下工作: 一、仔细做好财务审核工作 要管好公司的资金,做到开支合理、降低本钱,就必需把好财务审核关,一年来对每张发票、每项业务都作了认真的审核,严把报销关,对不合理的费用坚决不予报销,掌握了不合理费用的开支。认真审核每一笔货款的支付状况,准时与选购部沟通,防止了货款支付差漏大事的发生。 二、协作外部相关部门的工作 1、协作会计师事务所做好机电设备公司20xx年度的年报审计,并完成财务调账、报表调整工作。 2、完成机电设备公司20xx年度企业所得税的汇算清缴并报江东国税。 三、协作内部各相关部门工作
20、1、为了确保工程本钱核算标准化的需要,制订工程本钱核算方法。 2、完成20xx年度财产清查工作。 3、协作技术部门完成20xx年度技术研发工程书的编制工作。 四、20xx年财务工作规划如下 1、合理安排、有效使用资金,加强对资金的运作. 积极参加控股公司资金的互动,当公司发生技改或其他工程需要资金时,能准时得到控股公司资金的大力支持。 2、连续仔细做好财务审核工作,加强款项支付的审核力度。 3、加强流淌资产治理,使资产流淌性加强。 推行各部门的本钱费用,加强本钱掌握,为机电设备公司真正走向市场打下财务治理根底。 4、推动税务筹划及税收优待政策的利用。 财务部积极与控股公司科技部联系,盼望科技部
21、亲密关注适合我公司申报的技改工程,20xx年能否享受优待政策以取得财政补贴。 五、对内做好效劳工作,对外做好与相关部门的沟通工作。 财务部门不单单是一个会计核算部门,也是一个效劳部门,20xx年财务部会更好地为内部相关部门做好效劳工作,对外相关部门做好沟通工作。 6、加强自身队伍建立,提升财务综合素养。 财务部肩负着公司财务核算重任,对人员的思想和业务素养有较高的要求,为适应公司对内对外业务的不断进展,我们要求财务人员管好钱,用好权,不断充电,提高自身业务素养。 7、协作技术部门完成20xx年度技术研发工程书的编制工作。 公司财务部门工作总结 篇4 在公司领导的关怀支持下,财务部以公司制定的年
22、度方针目标,以本钱费用和资金治理为重点,全面落实预算治理,强根底、抓标准,实现了全年账务处理操作标准化,财务治理科学化,企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的状况下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务规划、装车、工资规划、治理费用及五项费用规划进展了全面测算和分劈,对公司的各类资产进展清查,为领导经营决策供应了牢靠依据,推动了公司财务治理水平,发挥了财务治理在企业治理中的作用,现将财务部工作总结如下: 一、抓预算治理 一是做好全面预算工作,按时上报预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反应、考核、修正,形成良好的闭环运
23、转模式,使公司的目标鼓励、过程掌握、有效奖罚在日常治理中发挥更重要作用性,进一步调动全员积极性。 二是与各部门严密协作,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车状况与之比照,纳入考核。 三是做好各项本钱费用预算的编制工作。准时分劈下达公司治理费用指标;确保本钱费用有序可控不超支,从而到达事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算治理,调控合理安排使用资金,确保经营资金良性循环。 二、抓本钱掌握 (一)实行本钱费用科目负责制。 为了提升各分公司经营责任意识及治理水平,到达节能降耗的目的,公司将相关治理费用指标
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