公司部门工作计划范文六篇.docx

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1、 公司部门工作计划范文六篇 公司刚建立不久，而人事部也是刚刚的筹建，许多工作需要去做，同时各个部门虽然已经有了一个根本的框架，但是人才的聘请也是需要立刻去做，来把公司给渐渐完善组建的，作为人事部门负责人，我也是要做好这一年的工作规划。 在聘请方面，我要根据公司的一个要求，把最主要的几个紧急的岗位需求给聘请给做好，我知道作为一个新的公司，对于人才的要求是特别多的，只有把人招到来，那么才能谈得上把公司运营起来，假如人都没有，那么公司也是运营不下去的，所以这样一年的工作主要也是在聘请上面下功夫，特殊是开头阶段的聘请特别的重要。我要在要求的一个时间内，把公司要求的人才去做好招募，首先也是需要去多发一些

2、聘请的广告，寻求多家的网站去做好聘请的合作规划，找相关的猎头来推举，通过各种的方式来获得人才，然后做好面试以及确定的工作。 在做好聘请的同时，我也是要把人事部门的构架给完善好，而今只有几位同事，虽然都在做事情，但是分工并不是那么的明确，虽然有倾向性，但是有时候会有冲突，大家不清晰自己毕竟应当这个时间点做什么，许多时候也是需要我去安排任务才能做好执行，而我也是要在这一年的时间，去把职责以及构架做好，让每个人都知道自己主要负责的事情是哪些，做好的标准又是怎么样，这样大家分工明确了，也是知道自己要做什么事情，就能更好的去把人事工作给做好，而且我也是要把人事部门的团队给带好，大家努力积极的去做好人事该

3、做的事情，聘请进人才，做好培训，然后留住人才，情愿在公司干下去。 在带着好团队的同时也是需要让团队的力量得到提升，除了工作方面的阅历，我也是要多做一些培训的工作，除了人事部门的培训，也有新晋员工的一个培训工作，让新人们熟识公司，了解了公司，然后更好的去到岗位工作，而人事的培训可以让团队变得更加的优秀，同时在工作之中能更加的有效率把事情给做好了。新的一年，我要努力的把公司的人才聘请进来，做好人事部的工作，同时自己也是要多学，努力提升，这样才能更好的把人事工作给做好了。实际的状况也是需要去考虑，不断的调整工作的规划，来更好的为公司去做好人事的效劳工作。 公司部门工作规划 篇2 一个企业的安康进展，

4、要不断把握时代潮流，要适应现在的进展，还要不断创新。人才是公司的进展动力，对公司的治理也尤为重要，尤其对大公司来说，为了让20xx年的工作正常运转，现对人事、质检、企业文化做了一份规划书，规划如下： 人事部 一、 加大聘请力度，做好人力资源的更新与储藏。 本部门将将通过各种途径不连续地开展人员聘请工作。酒店现阶段人员聘请途径主要有每周二、四、五的聘请会和内部员工推举两种。 二、 做好阶段性的人员构造优化调整。 为到达人力资源的优化配置，进一步降低人力资源本钱，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 三、 加大培训力度。 本部门将坚持培训有目的、有规划、有考核、有执行落实的原则绽开培训工作;做

5、好新员工入职前培训工作; 将依据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训规划，分为周培训规划和月培训规划;实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。 四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。 坚持每月举办一次有意义的集体活动; 连续筹划好员工的生日party; 做好员工宿舍的治理工作; 关怀员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。 质检部 一、 始终坚决不移地把卫生质量和效劳质量的提升作为质检工作的重心。 严格遵循卫生和效劳质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式治理;严格根据工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和

6、效劳水平。 二、 奖优罚劣。 严格遵循奖罚制度，做到奖罚清楚，有理有据，并将奖罚结果月末公示。 企业文化建立 一、 在原有企业文化的根底上不断加以完善。 二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周进展两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。 三、 在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。 其他方面 一、做好各种文件及员工档案的治理工作; 二、做好办公室物品的治理工作; 三、协作各部门做好日常接待工作。 公司部门工作规划 篇3 20xx年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的积极努力,顺当完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了治理和效益的双

7、丰收。 20xx年,将定位为管业公司“治理升级”年,要稳中求变,稳固根底治理,强化执行力度,力求创新进展,力争产值利税上台阶,治理水平上层次,做好宇龙管业公司的市场定位,确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 20xx年管业公司各项工作总的指导思想是: 以科学进展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新治理为根底,以安全生产为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建立成为一个团结向上,积极进取,奋勉有为的形象工程企业。 20xx年管业公司总的”工作目标是: 1、钢管产量:较上年度的43630吨,提高xx.5%,实现50000吨,争取突破6万吨; 2、产品

8、质量:确保在体系规定的97%以上; 3、钢管销售:在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%,争取实现58000吨; 4、销售收入:较上年1.849亿元增收22%,实现2.25亿元,争取突破2.3亿元。 5、利润指标:实现利润550万元,争取突破600万元。 6、税费:完成400万元。 7、应收账款:至20xx年年底力争保持在1000万以下。 8、安全指标:力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作: 一、确保指标落实,强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标治理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标

9、确定的前提下,将指标分降落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分降落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度,完善企业的根底治理工作。为了进一步制造良好的经营效果,公司将进一步强化企业根底治理工作。 1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分降落实到各部门、各岗位,实行目标治理、量化考核。 2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的根底治理工作。 3、强化全面治理,公司的各项工作都要通过年度规划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作规划去治理、掌握、检查和落实。 4、加大考核工作力度,优胜劣汰,

10、建立一支素养高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进展业绩考核,车间技工进展技术评比,优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制,实行“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进展考察学习,培育自己的企业的技术人才,师夷长技以自强。 三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的变化,积极调整思路,适应市场形势的进展,在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。 2、仔细讨论市场,以市场定策略。 3、加强品牌意识,稳固市场地位,拉开层次差距,塑造企业形象。(针对华通和富源) 4、加大区域市场开拓辐射的力

11、度,做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度,加强经营风险防范和掌握。 6、确保公司稳定的联营合作,和伙伴单位保持较好的共赢关系,实现强强联合,优势互补。 四、强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现。 1、提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严厉生产指挥,严密生产规划,敏捷生产调度,提高应变力量,确保生产规划实施。 2、努力提倡科技兴企,鼓舞技术改造,制定相应的鼓励措施。 3、积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,来加速我们的进展。 4、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业经营效益。 5、强化“6S“治理体系的运

12、行,营造先进的企业形象,为集团公司树立形象标杆。 6、加强对质量、安全的监控,把安全生产放在第一位,安全教育与安全检查常抓不懈,有章必依,违章必究,对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施,逐级签订安全责任书。 五、做好本钱治理工作,降低本钱和费用,降低资本风险。 1、去年让我们看到了本钱掌握,节能降耗的明显效果,今年肯定连续保持切实做好本钱核算、增产节省和降低费用的工作。生产部门严格执行生产治理奖惩规定和原辅材料消耗治理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作,降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的根底上,坚持此策略,降低公司运营本钱和人工本钱,改良

13、绩效,优化人力资源构造,对员工造成一种从业压力,促使人们自我提高,努力争先,提高工作负荷与效率,优胜劣汰,提高公司人力资源质量。 3、连续留意盘活库存资产,削减资金占压,节省本钱。 七、做好员工培训,深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速进展,融入团队;增加老员工的自身压力,激发其自主积极性,杜绝其懒散心情的滋生。 2、擅长发觉、培育优秀的技术工人,做好人员配置和劳动治理工作,提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才。 八、弘扬企业文化,塑造企业形象。 20xx年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向,

14、以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增加分散力。 1、通过灌输员工行为标准,确立公司核心价值观,增加员工对公司的认同感和归属感; 2、作好企业文化的宣传、教育工作,做好企业活动的组织和参加工作; 3、大力提倡在职提高,支持治理和业务工作范围的讨论实践,鼓舞自学成才,创立一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作,为员工制造一个好的工作、生活环境。 公司部门工作规划 篇4 一、工作思路 20xx年后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各项效劳，与时俱进抓好学习，全面推动各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、全部工作顺当开展这个中心。搞好各项效劳，一是搞好为公司各部门工作

15、顺当开展的效劳，为公司各部门工作顺当开展制造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的效劳，为公司全体员工作顺当进展解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最准时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持学问的积存和更新，切实做好理论指导行动。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保公司内外环境建立及公司各部门和需要负责的各部门工作顺当，收集整理展、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供给准时到位;确保选购账目治理标准、精细，帐物相符;确保公司水电通讯正常保障

16、。三个力争是：力争进一步完善效劳设施;力争进一步提高效劳质量;力争进一步提高效劳效益。 三、工作措施 1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建立，在工作开展和进展中逐步培育及建立治理思想、意识、理念，为以后行政工作进入治理等更高阶段做好前期熬炼和打下坚实根底。将效劳的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。 新的一年新的开头，后勤工作的开展要坚持效劳理念、治理方式同步进展，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培育和树立治理和效劳的观念和理念，在后勤工作顺当开展的同时加强与四周同事的沟通和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强沟通增

17、进彼此共同进步，同时对四周同事进展感染及教育影响，在本年度结合后勤工作加强自身思想建立方面的主要举措是： (1)仔细学习和贯彻落实公司领导和严格根据岗位职责对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 (2)仔细学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工效劳的思想，不断提高职业道德水准。 (3)仔细落实精细化治理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺当开展制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。 2.加强公司资产治理，健全公司资产档案 (1)对办公用品及固定资产的选购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，

18、做到记录清楚，查阅明白。 (2)定期和不定期对库存进展盘点，做到物品治理心中有数，核对领用及选购登记，做到帐物相符。 (3)无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 3.做好后勤常规效劳工作 (1)每月做好对办公用品的选购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发 放和使用状况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查修理，保障公司全体员工工作顺当开展。 (2)公司财产及实体物品治理。包括公司办公区域内的全部公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进展检查了解这些物品的使用状况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和使用中损坏的财物进展

19、清点和统计，定期请工人进展修理，以节省为根本，做好物品的循环及可持续利用。 (3)治理和使用好日常用水用电，留意大家日常工作中的节水节电，逐步培育和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，下班或长时间离开留意对办公电脑和取暖设施的关闭。定期或不定期检查各部门的用电使用状况，对存在铺张或使用安全隐患的准时加以指出和订正。要准时更换或修理损坏的用电设备和用水设施，防止水源铺张和用电安全，提高安全系数。 (4)完成公司消失、领导交办、公司员工需要准时处理的一些临时性工作。 总结过去，展望将来，借此时机我想大家说明几点新一年的工作要求。 第一 要勤学习 进一步标准了我社的规章制

20、度、岗位职责、工作流程、使我社内外部环境都得到了很大程度的改善和提高，使旅行社能够更标准地经营。我社应当在团队组建方面本着宁缺勿烂的原则严把从业人员入职关，从根源上保证了旅游的效劳质量，同时积极学习现代治理理念，把员工培训作为全年的工作重点，让每一位员工把效劳意识、安全意识根植在心，从而为旅游效劳质量的永续提高供应了保障; 其次 是要抓质量 我社要结合自己的实际状况，参照旅行社效劳标准和相关政策规定，制定一系列旅游效劳质量标准，包括上门客人的接待标准、电话询问效劳接待标准、合同签订明示标准;质量回访制度，导游带团的有关规定等等，从个个环节监视旅游效劳质量，加强了与游客之间的有效沟通，同时到处宣

21、扬文明旅游的理念，使旅游效劳质量得到了提高。 第三 是要常回访 为了确保旅游市场，旅行社品牌的提升新客户、老客户、团队、散客都应当要做到常回访。每一个新客户在没有定下来准时回访，并做好具体的处理结果。实行一周一查。行程中的客户也应准时打电话跟踪，质量的好坏，准时汇报。只有常沟通才能进一步的了解旅游市场，拉笼客人，保证客源。 公司部门工作规划 篇5 一、在20xx年的根底上，全面提高行政人事治理 1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才治理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培育规划的落实工作。20xx年第一季度完成后备人

22、才培育规划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系治理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。 仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展具体建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工分散力。仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工

23、进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备，二季度实施。 坚持与公司每一位员工的沟通沟通：经过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工坚持沟通，了解员工所思所想。 二、完成聘请工作，提高聘请质量 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情景及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（依据现有的工作情景和人员缺乏

24、的的情景下，需要和其它工作相应调整） 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作资料等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训职责，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 3、加强对治理人员的培训工作：在岗培训：对有进展

25、潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 4、尝试编写贴合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐构成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求提高的良好风气。 三、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度。 公司部门工作规划 篇6 一、销售业绩 依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个

26、时段的销售任务。并在完成任务的根底上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队治理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进展)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。 二、K/A、代理商治理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进展有效治理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进展公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季完毕后和旺季降临前不定时的进展传播。了解各K/A及代理商负责

27、人的根本状况进展定期访问，进展有效沟通。 三、品牌及产品推广 品牌及产品推广协作及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并筹划一些投入本钱，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调安康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个K/A系统联合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演”或户外静态展现进展一些产品推广和正常营业推广。 四、终端布置(协作业务条线的渠道拓展) 依据公司的09年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地积极协作业务部门的工作，积极协作店中店、园中园、店中柜的形象建立，(依据公司的展台布置六个气氛的要求进展)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的需要进展开展。布置标准严格根据公司的统一标准。(特别状况再适时调整) 五、促销活动的筹划与执行 促销活动的筹划及执行主要在销售旺季进展，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进展筹划与执行。