公司采购管理制度范文公司采购管理制度范文(7篇).docx

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1、 公司采购管理制度范文公司采购管理制度范文(7篇)最新公司选购治理制度范文(精)一 乙方： 本着诚恳守信、公正公正、互惠互利的原则，依据中华人民共和国合同法及相关法律法规的规定，经甲、乙双方友好协商，就甲方向乙方选购中药原药材，明确双方权利和义务，特制订本合同以下条款： 一、订购原药材数量与价格(可另附清单) 二、质量商定标准：符合中国药典20_版一部标准;部颁标准;样品为准。 三、付款结算方式：原药材运到甲方后，经甲方验收入库、取样质量检验合格后，凭甲方开具的验收单据45天内付款。 四、交货地点：亳州市豪门中药饮片有限公司仓库。运费由乙方负担。 五、供货时间： 乙方在收到甲方订单后，须在_天

2、内将货物送至合同指定地点。 六、双方的权利和义务： (一)、甲方的责任和义务 1、因甲方业务调整选购合同的，须提前一个星期通知乙方，修订选购规划。 2、如乙方供应的货物不符合合同要求，甲方有权拒收货物或实行康级降价处置。 (二)、乙方的权利和义务： 1、乙方须以签订的合同条款，如期将原药材运至合同规定的地方。如乙不能如期交货的，需提前一个星期通知甲方，如未提前告知的，影响甲方正常的生产经营的，乙方将按所签订合同货物款的3%支付甲方违约金。 2、如乙方供应的货物不符合合同要求，同意甲方有权拒收货物或实行康级降价处置。 3、因市场聚风格整，需要调整供货价格，乙方须提前一个星期通知甲方。 (三)双方

3、共同协定 1、每次下达选购订单合同时，当质量标准无法确定的，以甲方供应的原药材样品为执行的质量标准，并一式两份，由甲乙双方共同保管。 2、货到甲方处，甲方必需在两星期内出具质量报告，如未出具质检报告的，视为甲方确认验收合格;特殊状况双方协定。 3、经质检不合格的原药材，乙方必需无条件退货，甲方可以代为保管，因保管不当产生的质量问题，甲方不担当任何责任。 4、因合同产生的异议或纠纷，按合同条款和法规处置。 七、合同执行期限：20年月_日起至20年月日止。 八、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力，双方签字盖章后生效。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表

4、人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 年月日 最新公司选购治理制度范文(精)二 选购治理制度 一目的 为了提高公司选购效率，明确岗位职责，有效降低选购本钱，满意公司对优质资源的需求，进一步标准选购流程，加强各部门之间的审批流程环节，特制定本制度。 二范围 21公司全部物品的选购，均应符合本方法的原则精神和选购工作规程。 22公司的物品包括四大类： 221工程选购：包括工程所需物资; 222非工程选购(公司自采物资)：设备：电脑、笔记本等; 非设备：固定资产、办公用品、消耗品、清洁效劳、设施装修等。 223公司礼品选购：针对公司客户群体; 224产品选购：包含公司自行研发所需硬件设施。 三职

5、责 31在选购审批流程中，依据作业的职能不同，划分以下角色职责： 综合部负责选购的掌握;商务部负责供应产品所需的外购件的选购清单;工程经理负责硬件局部监管;总经理、副总经理负责选购规划及选购流程的审批。 商务选购员：公司礼品选购;行政选购员：非工程物资选购;工程选购员：工程物资选购。 311集中规划选购：各部门按月提报需求规划，每月30日将选购需求上报至对应归口部门。 312归口部门依据各部门上报的需求规划进展汇总，平衡现有库存物资，统筹安排选购规划。 313归口部门每月汇总各部门需求规划总表;每周进展库存物资盘点汇总，将月度需求表及库存盘点表进展归档。 产品选购员：由总经理指派专人或指定部门

6、办理。 四程序 41规划治理 42选购部门接收申请单时应遵循无规划不选购，名称规格等不完整清楚不选购，库存已超储积压的物资不选购原则;413各部门如遇紧急物资，公司领导不在的状况下，可以电话先行申请，征得同意后提报归口部门，签字确认手续可以后补。 43供给商的选择 44由选购商务部帮忙查找合格的供给商，必需进展询议价程序和综合评估。 供给商为中间商时，应调查其信誉、技术效劳力量、资信和以往的效劳对象，供给商的报价不能作为唯一打算的因素。 45领用原则 本制度由总经理批准后生效，自公布之日起执行。 年月日 最新公司选购治理制度范文(精)三 供方：_公司(以下简称甲方) 法定代表人：_ 住宅：_邮

7、编：_ 联系电话：_ 开户银行：_ 帐号：_ 托付代理人：_ 身份证号：_ 住宅：_邮编：_ 联系电话：_ 需方：_公司(以下简称乙方) 法定代表人：_ 住宅：_邮编：_ 联系电话：_ 开户银行：_ 帐号：_ 托付代理人：_ 身份证号：_ 住宅：_邮编：_ 联系电话：_ 鉴于甲方是在_合法注册的，生产和经营_的有限责任公司;销售_产品; 鉴于乙方是在_合法注册的，生产和经营_的有限责任公司，需要购置_材料; 依据中华人民共和国民法典及中华人民共和国其他相关的法律法规，甲乙双方经协商全都，签订本合同。 甲、乙双方经充分协商，达成如下协议，以资遵守。 一、甲方向乙方供给以下产品 品名规格型号单位数

8、量单价金额备注 总价款：_ 二、产品质量 上述产品应符合_标准。 三、订货 乙方应于距所要求的最早交付日_日前向甲方订货。甲方收到乙方订货单，应当以传真等书面形式向甲方确认。 四、运输与包装 由甲方负责运输和包装，费用由甲方负担。 五、交货的时间和地点 甲方交货期限为_年_月_日至_年_月_日。甲方应当于具备交付条件时准时通知乙方，并于乙方付款之日起_日内组织运输。乙方应当在送货单上签收。 六、产品检验 1、甲方将产品送至乙方仓库后，乙方于收货之日起_日内进展检验，并将产品规格、数量、质量等不符合商定的状况通知甲方，并要求甲方予以更换或补齐数量。 2、乙方在_年内发觉甲方出卖的产品存在隐藏瑕疵

9、，应当准时通知甲方，并要求更换或修复。 3、甲方出卖的产品有质量保证期的，在质量保证期内，乙方有权要求甲方予以更换或修复。 七、结算方式及期限 乙方实行以下第_种方式于甲方向甲方支付货款： 1、乙方于订货时向甲方支付全部价款的_%作为预付款，于甲方通知乙方可以交货时向甲方支付剩余价款。乙方以支票、电汇等双方认可的方式向甲方支付货款。甲方就该预付款和剩余价款的支付分别向乙方开具发票。 2、乙方于甲方通知乙方可以交货时向甲方支付全部价款。乙方以支票、电汇等双方认可的方式向甲方支付货款。甲方向乙方开具发票。 八、不行抗力及风险担当 1、甲方因不行抗力不能如期交货或不能交货时，应积极实行措施防止损失扩

10、大并准时通知乙方。甲方凭有权机关出具的证明，不担当违约责任。甲方没有积极实行措施，或者未准时通知乙方，应当对乙方损失担当赔偿责任。 2、产品损毁、灭失的风险，甲方在乙方仓库交付前由甲方担当，在乙方仓库交付后由乙方担当。 九、违约责任 1、甲方逾期交付的，如乙方同意收取，视为甲方完全履行合同。如乙方认为不再需要购置该产品，甲方应退还乙方支付的预付款。 2、甲方交付的产品的规格与商定不符的，应当负责调换;数量与商定不符的，对于多出的局部，乙方可以选择按价接收或者退还甲方，对缺少的局部，甲方应负责补齐或削减相应价款。 3、甲方交付的产品质量与商定不符，乙方同意收货的，双方应当按质重新商定价格。乙方不

11、同意收货的，甲方应当更换。甲方不能更换的，应退还乙方支付的预付款。 4、乙方拖延付款的，每拖延_日，根据拖延给付局部的万分之_支付违约金。 十、合同争议的解决 双方在履行合同中如发生争议，应先协商解决，协商不成的，通过如下第_种方式解决： 1、向乙方住宅地有管辖权的人民法院起诉; 2、向_仲裁委员会提请仲裁。 十一、合同生效 1、本合同签订于_市_区，由双方授权代表签字并加盖公司印章后生效。 2、双方基于本合同订货的订货单、确认书均具有法律效力。订货单、甲方确认书的传真件与原件具有同等法律效力。 甲方：_公司乙方：_公司 授权代表：_授权代表：_ 日期：_年_月_日日期：_年_月_日 最新公司

12、选购治理制度范文(精)四 一目的 为了提高公司选购效率，明确岗位职责，有效降低选购本钱，满意公司对优质资源的需求，进一步标准选购流程，加强各部门之间的审批流程环节，特制定本制度。 二范围 21公司全部物品的选购，均应符合本方法的原则精神和选购工作规程。 22公司的物品包括四大类：221工程选购：包括工程所需物资;222非工程选购(公司自采物资)：设备：电脑、笔记本等; 非设备：固定资产、办公用品、消耗品、清洁效劳、设施装修等。 223公司礼品选购：针对公司客户群体;224产品选购：包含公司自行研发所需硬件设施。 三职责 31在选购审批流程中，依据作业的职能不同，划分以下角色职责： 综合部负责选

13、购的掌握;商务部负责供应产品所需的外购件的选购清单;工程经理负责硬件局部监管;总经理、副总经理负责选购规划及选购流程的审批。 商务选购员：公司礼品选购;行政选购员：非工程物资选购;工程选购员：工程物资选购。 产品选购员：由总经理指派专人或指定部门办理。 四程序 41规划治理 311集中规划选购：各部门按月提报需求规划，每月30日将选购需求上报至对应归口部门。 312归口部门依据各部门上报的需求规划进展汇总，平衡现有库存物资，统筹安排选购规划。 313归口部门每月汇总各部门需求规划总表;每周进展库存物资盘点汇总，将月度需求表及库存盘点表进展归档。 42物品选购的申请及审批流程 412选购部门接收

14、申请单时应遵循无规划不选购，名称规格等不完整清楚不选购，库存已超储积压的物资不选购原则;413各部门如遇紧急物资，公司领导不在的状况下，可以电话先行申请，征得同意后提报归口部门，签字确认手续可以后补。 414选购申请单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报归口部门;对于不符合规定和撤销的请购物资就准时通知请购部门。 43供给商的选择 421由选购商务部帮忙查找合格的供给商，必需进展询议价程序和综合评估。 供给商为中间商时，应调查其信誉、技术效劳力量、资信和以往的效劳对象，供给商的报价不能作为唯一打算的因素。 422对于常常选购的物资，选购员应较全面地了解把握供给商的治理状况、质量掌握、运输

15、、售后效劳等方面的状况，建立供给商档案，做好记录。 423为确保供给渠道的畅通，防止意外状况的发生，应有两家或两家以上供给商作为后备供给商或在其间进展交互选购。 45领用原则 611物品选购后，将物品及填写物品清单，办公室依据物品按分类、品种等建立物品保管库。 612申请部门领取物品，要填写物品领用单到办公室领取当月所需物品，并按领用程序签字。 本制度由总经理批准后生效，自公布之日起执行。 最新公司选购治理制度范文(精)五 供货方（以下简称“甲方”）： 地址： 电话： 选购方（以下简称“乙方”）： 地址： 电话： 依据_及中华人民共和国其他相关的法律法规，甲乙双方经协商全都，签订本合同。 一、

16、合同标的 1、品名： 2、规格型号： 3、数量： 4、单价： 5、总价款： 二、产品质量 2、甲方所供应的货物应符合国家有关安全、环保规定，必需为正品德货，不得有假冒伪劣产品或供应以次充好的产品。 三、订货 乙方应于距所要求的最早交付日期前向甲方订货。甲方收到乙方订货单，应当以传真等书面形式向甲方确认。 四、运输与包装 由_方负责运输和包装，费用由_方负担。 五、交货的时间和地点 甲方交货期限为_年_月_日至_年_月_日。甲方应当于具备交付条件时准时通知乙方，并于乙方付款之日起_日内组织运输。乙方应当在送货单上签收。 六、产品检验 1、甲方将产品送至乙方仓库后，乙方于收货之日起_日内进展检验，

17、并将产品规格、数量、质量等不符合商定的状况通知甲方，并要求甲方予以更换或补齐数量。 2、乙方在_年内发觉甲方出卖的产品存在隐藏瑕疵，应当准时通知甲方，并要求更换或修复。 3、甲方出卖的产品有质量保证期的，在质量保证期内，乙方有权要求甲方予以更换或修复。 七、结算方式及期限 乙方实行以下几种方式向甲方支付货款： 1、乙方于订货时向甲方支付全部价款的_%作为预付款，于甲方通知乙方可以交货时向甲方支付剩余价款。乙方以支票、电汇等双方认可的方式向甲方支付货款。甲方就该预付款和剩余价款的支付分别向乙方开具发票。 2、乙方于甲方通知乙方可以交货时向甲方支付全部价款。乙方以支票、电汇等双方认可的方式向甲方支

18、付货款。甲方向乙方开具发票。 八、不行抗力及风险担当 1、甲方因不行抗力不能如期交货或不能交货时，应积极实行措施防止损失扩大并准时通知乙方。甲方凭有权机关出具的证明，不担当违约责任。甲方没有积极实行措施，或者未准时通知乙方，应当对乙方损失担当赔偿责任。 2、产品损毁、灭失的风险，甲方在乙方仓库交付前由甲方担当，在乙方仓库交付后由乙方担当。 九、违约责任 1、甲方逾期交付的，如乙方同意收取，视为甲方完全履行合同。如乙方认为不再需要购置该产品，甲方应退还乙方支付的预付款。 2、甲方交付的产品的规格与商定不符的，应当负责调换；数量与商定不符的，对于多出的局部，乙方可以选择按价接收或者退还甲方，对缺少

19、的局部，甲方应负责补齐或削减相应价款。 3、甲方交付的产品质量与商定不符，乙方同意收货的，双方应当按质重新商定价格。乙方不同意收货的，甲方应当更换。甲方不能更换的，应退还乙方支付的预付款。 4、乙方拖延付款的，每拖延一日，根据拖延给付局部的_分之_支付违约金。 十、合同争议的解决 双方在履行合同中如发生争议，应先协商解决，协商不成的，向_方住宅地有管辖权的人民法院起诉。 十一、合同生效 1、本合同签订于_市区，由双方授权代表签字并加盖公司印章后生效。 2、双方基于本合同订货的订货单、确认书均具有法律效力。订货单、甲方确认书的传真件与原件具有同等法律效力。 甲方（签字）： 签订地点： _年_月_

20、日 乙方（签字）： 签订地点： _年_月_日 最新公司选购治理制度范文(精)六 买方： 以下简称甲方 卖方： 以下简称乙方 经甲乙双方协商，特订立如下闸阀、球阀、螺纹阀、止回阀、疏水阀买卖合同： 一、选购闸阀、球阀、螺纹阀、止回阀、疏水阀等 二、供货范围与技术要求： 1、供货范围 阀门的质量保证资料四套，合格证一套 阀门安装所需的必备附属材料 阀门本体 2、阀门的技术标准 阀门使用在石油管道，要求材质及阀体标准必需符合国家及行业标准 阀体上必需有铭牌和技术参数及规格型号 三、检验及验收标准 阀门出厂前必需经过符合技术标准的试压、打压、压力及密闭试验，并且供应检验数据 阀体外表必需光滑无磕痕，外

21、表颜色全都，外表油漆不能有色斑和脱落。 装箱单与箱内全都，保证开箱后，阀门压力密闭试验合格阀门卸车后要进展逐个现场打压、试压，打压和试压的方式、标准、压力大小、稳压观测的时间、及执行的相关标准和标准由甲方和建立单位确定。 打压合格前方可现场验收，验收合格前方可办理付款手续。 四、包装要求：保证阀门运至指定交货地点没有破损 五：阀门的收货单位、运输方式、到货地点收货单位:天津_石化工程有限公司运输方式： 乙方自行确定，但必需保证阀门质量送到达货地点，乙方负责装、运、卸，全部费用都包含在合同总价款中 。 到货地点和接货单位：上海市浦东新区江心沙路3号。 六、阀门的交货期限：按第一条表格中各类阀门填

22、写的到货时间为准。 七、阀门的价格和货款的结算： 1、甲乙双方签订合同后三天内,甲方支付乙方合同订金10%计叁拾贰万零叁佰零壹元整 甲方：_乙方：_ 法定代表人：_法定代表人：_ _年_月_日_年_月_日 最新公司选购治理制度范文(精)七 作为公司选购部的负责人，近期，我根据公司总体工作部署和要求，紧紧围绕“保供给，降本钱、促销售“的工作思路，深入进展市场调查，细心讨论价格规律，明确了个人的工作定位，并制定了的工作规划。 通过深入调研，针对唐山、天津、上海、无锡、南京五个市场，我认为应从以下几个方面进展定位： 一是加强公司治理，提升精细化治理水平。为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项治理应当

23、更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统一标准选购和经营的各个环节，最大限度的降低办公本钱。为了培育稳定的客户群体，稳固客户的忠诚度，应当加强下游用户的走访，了解用户的共性化需求，针对用户的需求指导选购，保证供应的产品满意用户的共性化需求，建立我们与用户之间稳定坚固的供求关系。 二是加强销售治理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务状况可以看出，唐山、天津市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上天津滨海大开发，也将带来巨大的需求；南京市场作为连接西北的重要枢纽，随着西北建立的深入和扩展，国家对西部根本建立的投入不断加大，将来肯定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下

24、，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将来进一步拓展西北业务做好预备；无锡市场紧靠华南地区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和共性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满意用户高端需求的钢铁产品。 三是加强选购治理，降低选购本钱。个人认为，作为唐山、天津两个市场应当重点以钢铁产品的选购为主，依据市场的形势、国家政策的调整和区域根本建立的投入，有针对性的进展选购治理和选购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的选购，在保证数量和质量的前提下努力降低选购本钱和运输本钱，保证公司整体经营到达利益最大化。 20xx年是

25、国家十二.五规划的第一年，按中国的进展模式，明年国家在建立上会有肯定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作： 一是搞好资源选购，增加公司利润。对每个市场做相对的资源选购,以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大局部工地对螺纹、线材在选购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在市场上销售价格要有优势，要满意这二方面的需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧sphc、螺纹等选购上要确保利润。充分利用唐山、南京二处仓储物流基地，缓解公司的销售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司制造可观的利润。 二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一

26、步加强对市场的调查讨论，既要把握钢厂资源生产的比例，又要把握国际市场的瞬息万变，矿石的选购本钱以及国际经济危机冲击带来的本钱摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的进展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强上海商务部的治理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。 三是加强内部治理，提高全员整体素养。注意员工素养培育，加强全员业务素养培训，同时实行以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常治理方案、绩效考核方案，进一步强化内部治理，提高全员整体素养，努力建立一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。 总之，在的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素养和治理力量，进一步强化敬业精神，增加责任感，对待工作高标准，严要求，尽最大力气的去降低本钱，提高效率，集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，为公司在新的一年制造更好的经济效益奉献力气。