公司经理个人述职报告六篇.docx

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1、 公司经理个人述职报告合集六篇一、履行职责状况 从20xx年12月12日份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回忆总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：对外业务拓展状况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了 重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单； 区房管局廉租房建立工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件； 区天宝试验学校二期工

2、程的投标报名及过程追踪； 九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）； 接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工工程治理状况 目前公司施工工程不多，主要是去年几个工程的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个工程，公司坚持以“对业主负责、为工程部效劳“的原则，开展监视治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为工程部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并屡次组织公司全体工程部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。 3

3、、抓学习教育，鼓励奋勉向上。 为提高公司全面治理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念转变，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大奉献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素养本文%wwW.EdUZhaI.NET。 二、存在的问题和今后努力方向 回忆检查自身存在的问题，我认为主要有三

4、点“第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的进展造成肯定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想， 今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点： 、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司进展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消极埋怨心情，为了公司的进展，与公司全体员工

5、搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。 、努力学习，提高素养，提高工作力量 今后我要积极参与各种理论学习，提高治理水平。要常常深入施工现场，准时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。 、严格要求，廉洁自律 今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵抗。 感谢大家！ 公司经理个人述职报告 篇2 敬重的领导： 今年我在上级公司正确领导下，当地有关部门的支持、关怀、帮忙下，使本公司财产保险业务保持了安康稳定运行的态势，较好地完成了上级下达的任务指

6、标，现将主要的工作状况报告如下： 一、确立工作重心，在竞争中查找保险业务的突破口 分析形势，确立工作重点。为确保全年任务的完成，连续建立良好的社会关系，提高员工的业务素养，抓好公司的内部治理。把稳固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重，在竞争中求生存，在竞争中促进展。 今年以来，我从狠抓第一现场的查勘率入手，大力加强诚信建立，培育保险诚信意识，强化了失信惩戒机制。我要求查勘定损员工只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，公司始终坚持派人在第一时间赶到第一现场，把握第一手资料，严格根据快速赔付流程，为客户供应力所能及的便利和效劳，取得了广阔保户的信任，为我公司拓展市场供应了保

7、障。 二、标准经营，努力提升保险工作的治理水平 保险竞争越来越剧烈是不争的事实，这就要求我们在公司治理上要全面提升水平。如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中进展，在竞争中前进？这是我常常思索的问题。同时，也是我公司每一名员工必需思索的问题。为了在市场竞争中立于不败之地，我公司全体员工在我的带着下，一是加强与保户的接触和沟通，亲密公司与保户之间的联系；二是在日常治理中，仔细严格执行上级制定下发的相关规定，并用各项规定标准和约束员工的详细行为；三是积极有效的开展工作，对每一份保单、每一次理赔，都做到严格把关，仔细审核，既不损害保户利益，也不让公司受到损失。 三、以人为本，培育和建立

8、优秀的保险职工队伍 为广阔人民群众效劳是保险业进展的根本目的，不断满意人民群众的保险需求是保险工作的动身点和归宿。但保险工作是靠每一位保险员工做出来的，如何让他们始终保持良好的工作状态，广泛效劳于社会的各个阶层和人们生活的各个方面？这也是我常常考虑的问题。我公司领先从我做起，用雷厉风行、求真务实的工作作风，用吃苦耐劳、乐于奉献的工作态度，用严于律己、诚信为本的做人原则，用爱岗敬业、娴熟精湛的工作力量，取信于民、赢取客户。同时，我还从各方面严格要求员工，时刻让职工保持危机感，让职工深深了解与市场“共存共亡”的深刻道理，彻底转变“观望”的态度，以更加积极主动的姿势参加市场竞争。 四、存在的主要问题

9、和缺乏 “两险”保费收入有所下降，其主要缘由是：由于我们把主要精力投放在车险业务上，对“两险”业务抓得不够、不深入、不紧，因而抓大放小是不容无视的问题。、风险治理还须加强。为此还须加强风险治理做好防灾防损，削减国家人民财产损失，是我们的主要职责，要把风险治理提上重要的议事日程。在车险上留意加强投保车辆治理、帮助订正违章、消退事故隐患，尽量降低事故发案率，合理降低赔付率。由于疲于市场竞争和业务进展，对理论学习和业务学习有所放松。面对强大的市场竞争压力，有的同志消失畏难心情，有局部同志对条款不是很熟，在业务开展过程中还存在肯定的问题，少局部员工有思想惰性，还要加强这方面的思想教育工作。 五、今后工

10、作思路 要转变思想观念，积极适应市场的进展与变化，连续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据治理，引入鼓励机制，全面调发动工的积极性和制造性。正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注意业务承保质量，以最快速度和最优的质量挑战并占据市场。针对竞争，亲密留意同行业进展举措，加大公关力度，实行积极有效的措施，参加竞争，稳固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 公司经理个人述职报告 篇3 敬重的公司董事会、各位同事： 大家好！过去的一年，是公司最困难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚

11、持“有盼望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向进展的局势，在不少方面也取得了肯定成绩，确保了产、供、销良好的局面。 在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下： 1、组织构造进一步完善，明确了公司进展方向，清楚了部门职责。 公司在10月份调整了组织构造，成立PMC部，整合了规划、仓储、选购部门，强化了生产规划、物料选购供给、物料掌握和物流配送的供给链系统化治理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应20xx年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是

12、公司的持续进展、标准化治理的根底工作。 2、车间环境卫生得到了很大的改善。 尤其是生产一部5S治理方面转变较大，电子车间5S长期保持在一个较好的水平。消失了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S治理有了一个更高的熟悉，我们还要不断改良，持续完善，在20xx年肯定会更好。 3、产品质量得到了进一步调整。 在客户要求下我们通过屡次对全员品质观念、品质掌握流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。 4、仓储数据精确率有所提升。 物料数据不准，长期影响生产规划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率

13、。近两个月抓仓库数据治理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡治理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，到达95%左右。但其它各仓还必需加强治理，积极协作明年的生产规划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品到达98%以上。 5、制度、流程得到进一步完善。 十月份共制定或修改了程序文件出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现标准化、标准化治理向前迈进了一步，20xx工资福利治理制度的出台，对留住员工，调发动工积极性肯定会起到很好的鼓励作用。 6、培训体系的建立，治理人员素养有了肯定提升。 公司的会议室和投影设备，搭建了很好

14、的培训平台，11月份年开展了根本培训，根本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定根底，同时，治理人员素养也有了肯定提升。实际中可以看到治理人员在心态和治理学问方面的进步。 7、营销战略的规划和品牌的推广。 面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对全部外贸业务员进展了业务学问的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程；建立了营销制度和治理流程，从团队治理到营销筹划；从品牌推广到渠道治理；从市场调查到营销规划；从市场分析到营销策；从客户治理到进展趋势等销售体系现已经正常运营。 8、财务系统的建立、健全。 公司财务状况始终是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流

15、程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划清楚的确行责任到人。加强了财务掌握，建立了本钱治理和预算机制；从账款回收到税务筹划等系列问题得到改善，在企业风险掌握我用自己专业的法律学问指导财务人员进展财务审核的细则化。 21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住时机，好好利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。 除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研发等工作进展了指导和目标设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。 同事们

16、，20xx年既是布满盼望的一年，也是面临很多困难的一年。我们必将面对内部如治理水平不高、销售量快速增加带来的产能压力和外部社会人力供给缺乏等等实际问题。对此，大家务必要保持糊涂的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早熟悉、早适应、早出击。 20xx年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓治理，确保员工队伍稳定壮大。 我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满意市场销售需要，确保治理更加标准优化、确保员工队伍更加稳定。 为了能实现三个确保，我们必需看到并快速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。 1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升治理队伍综合素

17、养。 目前，我们在许多方面还处于阅历治理阶段，距离现代化企业治理还有很大的差距。举例如： 1）人力资源治理方面。还停留在以人事行政事务性治理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素养模型建立、职业生涯治理、培训效果评估等； 2）在品质治理方面。我们还处在品质检验掌握阶段，还没有进入品质保证和品质筹划阶段。 3）在供给链治理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料掌握、月规划、周规划、日规划还无法开展。 4）在生产制造方面。我们还停留在现场治理阶段，还没有进展精益生产、本钱掌握、目标治理、设备保养、标准化制造阶段。 5）在设备治理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。 我们要如

18、何才能缩小差距呢？ 第一，充分利用公司供应的学习的平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级治理人员要严格按培训规划执行，努力提高学问和技能水平，端正学习态度，将学的学问用于实际工作中，总结阅历，再实践，再学习，走PDCA螺旋式的提升方式。同时必需落实考核与培训挂钩的鼓励措施。 其次，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把治理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！ 第三，深刻理解透“以人文本”治理内涵，人是一切资源中最珍贵的资源，企业的进展与员工的职业力量的进展是相互依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工

19、供应一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。 2、抓住关键，提升效率，确保品质更上一层楼 20xx年可以看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说明,我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。 因此，我们在20xx年，品管部要带头，各职能部门协作，针对这些问题，仔细总结，专题解决，逐个改善。我们肯定要树立“公司”的良好形象，满意市场销售需要。 3、做好聘请与留人工作，确保人力供应满意进展需要。 在20xx年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应缺乏；二是治理方法欠缺；三是制度

20、不完善。 20xx年依据公司销售目标额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们肯定要高度重视员工的聘请和留用工作。 在聘请方面，要发动一切可发动的力气，利用一切可利用的资源，满意我们的人力需求，同时还要储藏肯定的人力资源。 在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严厉性，做好奖罚清楚、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。 4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有分散力的团队。 我们部门与部门之间、部门内部还存在严峻沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不

21、同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要全都。在新的一年里，盼望各位治理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包涵、敬重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。 5、完善制度与流程，提升执行力。 我们虽然各项工作根本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级意见和工作安排；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。 问题在哪里？一在我们治理人员自身，二在制度流程的执行不力。在

22、新的一年，盼望我们治理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公正公正，既要抓基层员工更要抓治理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。 同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全；金蝶软件系统投入使用不正常，盼望在20xx年上半年PMC、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都娴熟运用。 6、抓好后勤保障治理，进一步改善员工生活环境。 20xx年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍治理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强。20xx年人员大量增加的状况下，后勤治理上工作量更大，所以，建议要必需

23、加强人员进出登记，准时清理离职人员，严格掌握外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序治理力度，准时供应修缮效劳等等。员工伙食还要不断改善，力争制造一个更加舒适的生活环境。 7、制定标准定额，掌握制造本钱。 我们目前计件工时定额标准是统计或估量得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。 盼望在20xx年，工程、品质、PMC部门要有规划地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标治理供应数据，为降低制造本钱而努力。 8、加强外协掌握与治理。 我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必需解决好现存问题：一是我们内部数量掌

24、握不好，加之供给商治理也特别落后，二是质量不易掌握，导致次品率高，板片铺张、耽搁交期、本钱上升等严峻现象。 在20xx年，我们必需重视外协厂商的治理与掌握。PMC带头，工艺部门、品管部门要积极参加，对供给商、OEM商进展科学的评估与选择，查找能供应最正确性价比的供给商。在治理上，仓库门要严格掌握外发数量，品管要严格掌握来料质量与加工质量跟进，选购部要跟进数量和交期，以及负责对供给商责任的追究。 以上仅仅是常见和比拟突出的问题所在，还有许多缺乏需要大家不断改善，在此，不再一一细数。 各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是临时

25、的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就肯定会稳步进展。 盼望全公司广阔干部职工要以这次总结大会为契机，仔细落实总经办20xx年的工作部署。总结阅历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个治理先进、技术先进、人才齐备，全面进展公司新格局。 新年马上到来之际，祝全体同事及家人新年开心，兔年工作更上一层楼！ 祝公司兴盛兴旺，基业长青。 述职完毕！ 感谢大家！ 总经理： 20xx年12月30日 公司经理个人述职报告 篇4 敬重的领导： 每当我回忆以往完成的工作都能够从中获益良多，至少我得保证自己已经尽到了公司经理的职责所在才

26、行，所以我能够在领导的安排下仔细绽开自身的各项工作，而且我在工作中也能够和其他同事互帮互助从而解决难题，以下是我担当公司经理以来的述职报告并请领导进展评议。 思想上能够牢记公司的整体进展方向并为此而努力着，我明白公司的进展与每个员工在工作中的努力都密不行分，所以我能够履行好相应的职责并遵从公司的进展方针，平常的工作中能够亲密关注公司的进展状况，对于领导的指示也能够仔细遵从并确保尽到职责所在，而且我也有加强理论学问的学习并以此来指导自己的工作，确保自己在工作中的表现符合领导的要求并对此进展自我反思，在我看来自己应当要不断提升工作要求以便于能够完成领导安排的任务，为了追求思想的进步导致我也会仔细查

27、询资料从而改良工作方式。 工作中则严格要求自己并加强对所在部门的治理，一方面我要强化自身的工作力量以便于更好地履行职责，我明白能够处于经理的岗位是源于领导的信任和诸多员工的支持，因此我要时刻反思自己在工作中的缺乏之处并努力将其改善，对于自身的职业进展而言做好本职工作并追求更高的目标是很重要的。另一方面则是要治理好底下的员工从而促进部门的整体进展，成为公司经理便应当在工作中对底下的员工负责才行，所以我很重视对部门的治理并更完善了相应的制度，除了监视员工做好各自的工作以外也会确保自己符合相应的要求。 尽管在工作中尽职尽责却也存在需要改良之处，主要是在治理方面经常会提出一些不切实际的要求，这样的做法

28、对于缺乏阅历的新员工来说是很难适应的，再加上我很少组织对员工的培训导致整体方面的表现不佳，这种状况的消失说明我对集体事务的关怀是不够的，仅仅追求个人进展却在治理方面不够重视，因此我得尽快改良这方面的缺乏并加强与其他部门之间的沟通，通过观看与学习从而熟悉到自己在治理过程中存在的缺乏。 能够在公司经理的岗位上尽到自己的职责所在让我感到很荣幸，我会连续履行好自己的职责从而更好地促进公司的整体进展，我也会在工作中为自己设置更高的工作目标并努力将其实现。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 公司经理个人述职报告 篇5 一、主要业绩 我自去年9月份到运输开展以来，在上届领导班子打下的坚实根底

29、上，严密围绕生产经营这个中心，努力抓好运输公司的各项。生产经营上，通过运输公司广阔干部员工的共同努力，取得了前所未有的经营成果，*年总收入*万元，实现规划的*，不但实现了自负盈亏的目标，而且还在消化“三费”、人工本钱大幅度增加的条件下，实现超额利润*万元；安全治理上，严格落实“三位一体”全员安全生产责任制度，强化“十八法”治理，加强现场监视检查，加大全员安全技术培训和素养教育力度，切实实行各种有效措施，自任职后遏制了重大责任事故的发生；在费用掌握上，从健全各项制度、理顺运行程序入手，堵塞治理漏洞，强化过程掌握，完善合同治理，加强预算治理，监视资金治理，使各项非生产本钱同比有了大幅度下降。 二、

30、学习状况 平常较忙，就提议班子成员利用晚上业余时间对党和国家重要条例、上级会议精神和领导讲话进展深入学习，仔细做好读书笔记，主动参与中心组的学习争论，坚持结合实际，努力做到学以致用。通过学习，我渐渐体会到这样几点：一是中必需严格落实民主集中制，加强领导班子成员之间的沟通沟通，积极倾听群众意见，遵守班子议事规章与程序，坚持重大问题的民主决策才能避开在治理中消失失误；二是只有努力围绕“公正、公正、公开”的原则，增加的透亮度，严格根据制度办事，才能保证我们的各项的正常开展；三是把有利于运输公司进展、有利于提高职工生活水平的原则作为一切的动身点和落脚点，在完成上级任务的同时，确保职工收入有所提高。在今

31、年效益较好的状况下，我们对改善职工福利做了许多积极的，如对综合楼、回场检查站暖气管线进展改造，准时解决外雇工住宿、增加职工福利等等。 三、状况 在抓生产运行方面，为确保油田生产建立的顺当进展，我特殊注意抓员工的效劳意识，要求生产组织部门常常与用车单位沟通，准时把握生产动态，合理套派车辆，平稳组织生产。进展用户质量回访活动，利用公司政策支持，进一步标准市场运作，以效劳质量赢得市场，以科学治理稳固市场，收回和正在收回*、*、*、*等法人单位量，标准了油田内部的货运市场。面对运量与运力不均衡的冲突，积极申请局里的资金支持，投资*多万元更新现有设备，适时借用外部运力，健全和完善货运网络，今年，在三个主

32、力车队等全运输公司生产系统的共同努力下，最大限度地满意了钻井搬迁、倒运污水、原油拉运等工程的用车需求，有力地协作了油田公司的夺油上产。同时，为了适应公司快速进展形势，我们主动出击，正在筹备建立物流平台，努力扩大营运工程和市场范围，为开拓油田外部市场进展谋划，积极查找更大的生存与进展空间。 在抓经营治理上，我本着谁主管谁负责的原则，标准经营运行程序，对每笔业务的发生实行过程掌握，做好各项费用的审核把关；抓收入、修理、材料等关键环节的治理程序，推动内部治理水平的提高；着力调动全员创收增效的积极性，号召职工树立节省意识，以挖潜力、增活力为目标，实现内部市场化经营，以经济手段调整生产运行；进一步压缩非

33、生产本钱，削减不必要的.开支，转变以往“三费”掌握方法，将费用落实到人头，以合同为依据掌握结算，从源头堵塞漏洞，到达增效的目的。 在抓安全上，作为安全生产的第一责任人，我首先在思想上高度重视安全，把安全作为的第一要务，严格履行好安全生产责任制，提高安全治理人员的标准，催促安全规章制度在基层和岗位员工身上的落实，下大力气培育全员的岗位操作技能和安全生产素养，起初在经营形势不太明朗的状况下也坚决保证了对安全的资金投入，包括运输作业必备的劳动爱护用品和车辆机具安全隐患的整改，解决了运输多年劳保用品的配备问题。在日常中，我要求必需贯穿HSE现代安全生产治理体系主线，加强对风险的识别和预防，制定干部安全

34、检查制度，加大安全监视检查力度，对重点路段、重点设备、重点人员进展重点监视检查，落实责任人和相关监视检查方法，把安全重点放在现场，狠抓现场安全生产，对违章作业严峻惩罚，确保了生产的平稳运行，四季度无任何上报事故发生。 公司经理个人述职报告 篇6 敬重的各位领导、亲爱的同志们： 大家好! 20xx年，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，根据总体工作部署和目标任务要求，以科学进展观为指导，仔细执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，仔细履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了肯定的成绩。下面，依据上级领导的安排和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面

35、的状况向各位简要汇报如下： 一、政治思想 古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好财务经理工作，必需要有正确的政治思想。用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素养，在思想上与公司保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。严密结合岗位实际，完成各项工作任务。 二、业务力量 我是一个喜爱学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特殊在当今进展快速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论学问和国家方针政策外，重点是学

36、习财务学问，做到学深学透，把握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好财务经理工作打下坚实的根底。通过学习，我熟识和把握了党和国家的方针政策、法律法规和财务学问与技能，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作力量，能完成较为简单、繁琐的工作任务，取得良好成绩。 三、工作态度 实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。具有很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成，不拖拉;不计名利和得失。来往接待有礼有节，平和待人。 四、工作业绩 做为公司财务经理，我依据年初工作规划，仔细做好对内日常财务治理，对外工商、财务对接工作。 (一)建章立制

37、，完善核算治理 一是做好根底工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的治理，完善财务规章制度和岗位职责。我在年加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。根据xx公司的精神与xx公司治理制度、票据及财务印鉴的治理制度、会计档案保管制度等，将内控与内审相结合，每月终结都要进展自查、自检工作，逐步完善财务治理体系。 二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最寻常最繁重的工作。20xx来，我准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，现金流

38、量巨大而繁琐，我本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、精确、准时，没有消失过过失。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中我尽心尽力，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。 三是标准资金治理，提高专业力量。近年来，随着公司精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，准时制定公司固定费用治理方法、资金预算治理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有规划、有落实、有监视、有考核。在费用掌握方面： 实行定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费

39、等定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。 实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于发生当月还款，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的标准意识进一步增加，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展

40、都能准时有效的完成。 (二)统筹兼顾，规整资金治理 按月准时与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。 对存放的付款合同进展集中的归档治理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。 (三)准时足额，保证税款缴纳 正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。全年公司共缴纳税款xx万元。 (四)加强预算，做好预决算 一是依据20xx年度预算标准进展分解，积极同各部门沟通，制定20xx

41、年包干经费。二是20xx年1月依据总公司财务部做好20xx年度报表决算会议要求，加班加点，清理了本年度往来帐项，结算完本钱年度各项本钱费用开支报帐手续，为0xx年财务决算做好了预备工作。三是协作完成会计师事物所对公司调研工作和20xx年度所得税汇算工作。 五、廉洁工作 今年以来，我仔细学习了廉政准则、关于党员领导干部报告个人有关事项的规定和党政领导干部选拔任用工作责任追究方法(试行)、党政领导干部选拔任用工作有关事项报告方法(试行)等，切实加强了党性修养和作风建立，提高了廉洁自律和自觉承受监视的意识。特殊是通过仔细学习廉政准则，我进一步明确了新准则所要解决的突出问题。新准则分为四大局部，十八条

42、;涉及八方面的制止和五十二个不准。落脚点是要解决全党内部各级领导干部中可能存在的六个方面的突出问题：利用职务和权力谋取不正值利益的问题;私自从事营利活动的问题;违反规定干预和插手市场经济活动的问题;利用职务和权力上的影响为亲属及其身边的工作人员谋取利益的问题;在选拔领导干部工作中任人唯亲的问题;干部在工作和生活中的作风问题。这些问题，我从思想上的进一步理清，增加了我个人自觉执行廉政准则的信念和决心，提高了廉洁勤政意识。 通过不断地仔细学习，使我熟悉到了党风廉政建立的重要性和紧迫性，作为一名党员领导干部，我在日常工作、学习、生活当中，严格要求自己。加强自我约束，要求自己努力做到：按守则自律，上级

43、规定不准做的我肯定不做，上级要求到达的我争取到达，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的领导干部。在考虑问题、处理事情当中，但凡要求职工做到的，自己首先做到。不求索取，讲求奉献，珍惜公司和职工赐予的荣誉和权力。通过加强作风建立，落实民主集中制原则，我仔细查找和解决影响党群和干群关系的突出问题，为党、为社会、为公司做好自己的工作，为深化公司的改革、促进公司的稳定、推动公司的进展自觉奉献力气。我能根据廉政责任制的要求，坚持廉洁自律，领先垂范，严格执行上级党委关于党风廉政建立的各项规定，坚固树立廉政勤政意识，时时到处严格要求自己，时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰难朴实、勤俭节

44、省，不讲排场，不挥霍铺张。我还常常听党课进展廉政主题教育，“以案为鉴”、做到警钟常敲，筑起党员干部思想上防腐拒变的心里防线。 六、工作中的缺乏 回忆一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有肯定的组织、协调和交际力量，且面对困难从不气馁，能够冷静、坚决和全面的去处理，有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了肯定成绩，但同时，我也糊涂地熟悉到自己的缺乏，主要是综合分析危机的力量离上级的要求还是有肯定的差距。 七、今后努力方向 今后，我要连续加强学习，把握做好财务工作必备的学问与技能，以科学进展观的要求对比自己，衡量

45、自己，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的进展，做出我应有的奉献。 (一)加强自身业务学习。今后，我要连续加强学习，把握做好财务工作的学问和技能，提高自身工作本事，努力根据政治强、业务精的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公正、廉洁自律。 (二)加强财务人员治理。贯彻“以人为本”的治理思想，做好人的工作，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，积极开展从业人员的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，增加工作责任心，学习有关规章制度和业务学问，提高业务技能和综合素养。可借鉴“三讲”教育阅历开展类似的学习教育活动，并加强考核，把学习效果与工资、资金挂钩，努力营造积极向上的学习气氛。 以上是我个人的述职汇报，请各位领导评议，欢送对本人工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我工作的各位领导和同事表示真诚的谢意。 感谢大家! 述职人：xx 20xx年x月x日