公司质量控制计划质量控制目标及控制计划(六篇).docx

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1、 公司质量控制计划质量控制目标及控制计划(六篇)公司质量掌握规划 质量掌握目标及掌握规划篇一 01 掌握规划的构成？ 掌握规划由以下几列组成：掌握对象，所属工步，是否sc/cc?，采纳设备、工装，掌握方法，检测频率，备注等。 在手工样品和量产过程中都需要用到掌握规划，手工样件cp相比照较简洁；量产cp必需严格。 02 掌握规划的要求？ 掌握规划是指受控产品和过程事先的书面描述，也称为质量掌握规划。 公司编写文件的重点在于说明产品的重要性和工艺要求，每种产品都应编制掌握规划，但在很多状况下，“系列”产品掌握规划包括了在一样过程中的很多产品。 顾客对掌握规划一般要求在设计开发后、试生产前、生产件提

2、交后(批产前)，由相关部门进展批准。 掌握规划必需根据dfmea+pfmea来编写，工艺流程和工艺卡片必需根据掌握规划编写。 03 如何编写掌握规划？ （1）掌握规划表的格式 如顾客未书面规定，掌握规划采纳apqp手册规定格式。（如客户有指定或供应则使用其）。 如顾客未要求供应掌握规划，则一个单一的掌握规划可以适用于一样过程、一样原材料生产出来的同一个系列的产品（如：同一产品的不同规格）。当顾客有要求时，则须供应一份单一的掌握规划。 （2）掌握规划相应栏目应按如下要求填写和制定。 样件、试生产、生产选择掌握规划分类，依据所加工产品的不同过程时期的掌握规划，在分类前的方框内打上“”符号。 掌握规

3、划编号:填入掌握规划编号。详细按文件管制程序要求编号。 零件号最新更改水准:填入被掌握产品的图号。如有更改，可填入源于图样标准的最近修改时间。 零件名称描述:填入被掌握产品的名称及掌握过程的名称。 供方工厂:填入制定掌握规划的公司名称。 供方:填入由顾客给定的识别码，若顾客没有给定，则不填。 主要联系人电话:填写主要负责人的电话号码。 工程小组:填入负责制定掌握规划最终版本的全部人员的姓名、部门和联系电话号码，若填写不下，可附页。 编制日期:填入首次编制掌握规划的日期。 修订日期:填入最近修订掌握规划的日期。 组织工厂批准日期:掌握规划由品质保证责任者批准，并填入姓名和批准日期。 顾客工程批准

4、日期:顾客要求时，由顾客工程部门批准填入。 顾客品质批准日期:顾客要求时，由顾客品质部门批准填入。 其它批准日期:如有其它要求时，则由其它人员批准填入。 零件或过程号:填入加工过程名称和编号。 过程名称操作描述:填入加工过程描述。 生产设备、工装、夹具:每一过程所使用的生产设备和每一过程所使用的生产设备和重要的工装夹具或工具。 特性编号:对每一过程中的产品特性和过程特性分别按挨次编号。 产品特性:在产品的技术文件（包括标准、检验标准）中所规定的产品检测工程。 过程特性:列出影响产品特性的全部重要过程参数。 重要度等级:填入顾客指定的特别特性符号和公司规定的特别特性符号。参见产品先期筹划管制程序

5、。 产品过程标准公差:对于单个产品的掌握规划，该栏填入详细的技术要求。若对于一个系列的掌握规划而言，允许填入共性的技术要求，详细的数值可不填。 评价测量技术:标明测量所使用的通用量具、专用检具等，在使用前应作稳定性和精度分析、评价、改良，以不断适应本过程品质要求。 样本容量频率:当需要取样时，列出相应的样本大小和掌握的频次。 掌握方法:描述对操作应怎样进展掌握的方法，通过对过程的有效分析可采纳统计技术（如：掌握图），检验（首检、自检、过程检）记录等来对操作进展掌握。如使用简单的掌握程序，在该栏中填入掌握文件编号。 规定为避开生产不合格品或操作失控所需要的订正措施。订正措施一般由操作人员、检验人员等执行。对预防措施应作文件化的规定。在全部状况下，可疑或不合格的产品应清楚标识，并隔离和处理。 反响规划 （3）掌握规划的实施和治理 掌握规划制定完成经批准后，按文件管制程序的分发规定分发给相关部门。 对于系列产品的掌握规划在发生下述状况时，应评审和更新掌握规划，其更改方法按工程变更管制程序执行。 过程更改 检验方法、频次等修订 过程不稳定 过程力量缺乏 对于单一产品的掌握规划，除在以上状况下需对掌握规划进展评审和更新外，在产品有更改时也需要对掌握规划进展评审和更新。 公司质量掌握规划 质量掌握目标及掌握规划篇二 【