公司行政管理制度范文公司行政管理制度范文大全(九篇).docx

《公司行政管理制度范文公司行政管理制度范文大全(九篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司行政管理制度范文公司行政管理制度范文大全(九篇).docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司行政管理制度范文公司行政管理制度范文大全(九篇)公司行政治理制度范文(精)一 2：负责公司办公环境日常维护和治理工作; 3：负责机票预订、收发信件快件，办公用品选购，考勤治理; 4：全部行政类费用的报销和统计; 5: 行政类合同与供给商治理; 6：公司资质、工商变更及固定资产治理; 7： 帮助组织、开展企业文化活动; 8： 负责公司固定资产、车辆使用、集体宿舍治理; 9：人事根底工作的协作与执行; 10：上级交办的其他任务。 公司行政治理制度范文(精)二 为切实协作xx年公司规划的顺当实施，按岗位职责及任务对xx年公司行政部工作做出如下分解： 一、 深化绩效考核成果 通过xx年近3个月的

2、绩效考核及目标治理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在xx年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满足度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 协作公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的帮助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 三、抓节省、保指标 在明年的工作中，行政部必需与各部门充分沟通，出台具体制度，大力抓节省，每天抓，时时抓，日常工作中多进展监视、检查、改良，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四

3、、狠抓安全生产 以现有的安全标准化治理平台为根底，多进展安全检查、多进展安全生产治理学问培训，留意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。 五、企业文化建立 针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们规划以日常企业文化建立为主，主题活动为辅的方式，通过汲取别人先进企业文化阅历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 六、创新十主动 作为行政部负责人必需花时间进展思索、针对工作中的方方面面提出独特的改进方法及方式，主动出击，将创新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培育自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在xx年的工作中，自己仍旧存在很多问题

4、。治理水平照旧不高，要随时留意改正自己的性格缺陷，不断进展自我否认，少说话多做事，多做实事，培育自己主动学习的意识和习惯，汲取先进的阅历，用学问来武装自己、提高自己 公司行政治理制度范文(精)三 一、加强公司企业文化建立及宣传 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同抱负，根本价值观，作风，生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营治理过程中制造的精神财宝的总和。对企业成员有感召力和分散力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、治理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化消遣，交心联谊等方式，以限度地统

5、一员工意志，标准员工行为，分散员工力气、为公司总的战略目标效劳。 企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业进展战略、企业进展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、效劳理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化帮助：开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进展。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个顽强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，局部固定

6、资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产治理及零星修缮、完善财产治理及治理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监视治理措施，完善治理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监视治理 9、做好与公司各部门的协调协作工作。 三、强化安全保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全

7、意识、提高保安人员的思想素养和业务水平，加强“四防”工作，落实保安治理制度，培训提升保安队长的治理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等治理。同时对员工进展安全教育，贯切落实：“安全第一，预防为主”的指导思想。制造一个安静祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。 1、建立健全安全保卫治理制度，落实安全生产经营责任制。 2、建立健全消防安全制度，强化消防安全治理，治理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教育培训工作。 1、公司形象教育培训。 2、员工行为礼仪教育培训。

8、3、办公职场的教育培训。 4、安全教育培训。 五、完成上级领导交办的临时工作任务。 公司行政治理制度范文(精)四 20xx年马上过去，我作为公司的一名新人，对将来布满了热忱和*。前台文员是我踏出大学校门的第一份工作。虽然来公司只有短短的两周时间，但是在各领导的关怀及同事的帮忙下，我快速地融入了公司集体与部门团队中。我也积极学习了公司的文化与制度，努力提升自己的专业素养，仔细完成各项工作。 前台是展现公司的形象、效劳的起点。对于客户来说，前台是他们接触我毛司的第一步，因此前台的工作是特别重要的，所以前台在肯定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的效劳，从前台迎客开头，好的开头是胜利的一半。有

9、了对其重要性的熟悉，所以我肯定要仔细的做好本职工作。 一、加强自身修养，提高效劳质量 1、负责前台效劳热线的接听和电话转接，做好来电询问工作，重要 事项仔细记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。 2、负责来访客户的接待，根本询问和引见，严格执行公司的接待效劳标准，保持良好的礼节礼貌。 3、负责拟制并做好上级领导或合作商的沟通、视察、汇报的接待工作。 4、熟识并把握根本的电话礼仪和商务礼仪，做好根本的接待工作。增加主动效劳意识，能够积极有效的完成各项工作。 5、对工作有剧烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。 二、留意前台的卫生和形象，按时提示卫生人员清扫、清洁 1、负责公司前台或询问

10、接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持洁净干净。 2、负责区域卫生和绿植日常维护。 三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作 1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。 2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进展后期的刊物发放。 3、创立公司企业文化宣传园地，对其进展制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外学问，感受公司的企业文化和精神。 4、能够娴熟公司的各种文化建立，并且能对员工和外界人员的宣传做到精确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。 四、完善考勤治理制度 考勤治理是企业治理的根底，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施供应牢靠的依据，对调发动工工作的积极性具有重

11、要的意义。 1、人事考勤表制作和复核。 2、进展各部门工作人员上班下班复核工作，主要观察迟到早退现象。 3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进展具体记录。 4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等具体记录。 5、对打卡指纹进展统计、整理、核对，及未打卡进展记录。 五、员工日常行为的标准治理，严格根据公司规章制度的要求执行 1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等根本状况的监视、检查，并具体记录定期汇总。 2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关大事的监视及记录。 3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的状况进展记录。 六、帮助部门领导及其

12、他部门完成各项工作 1、进展各类通知、通报、联络单的签收工作。 2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作。 3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作。 4、帮助人事专员进展聘请、面试、新员工入职等人事工作。 5、帮助行政人员进展公司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大型活动等。 七、拓展学问面，不断完善自我 1、业余时间多看有关工作方面的书籍，不断给自己充电，拓宽学问面，削减工作中的空白和失误。 2、要娴熟把握各类办公软件，提升各类公文的撰写力量。 3、制定工作规划，逐一完成各工程标，从中积存阅历，不断提升自我。 作为一名公司前台文员，我会努力提高自己的礼仪修养，文

13、化学问认知度，加强自己的听、说、读、写力量，把自己培育成一个综合素养的人才。在将来的工作中，我会不断的总结阅历，用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建立与进展奉献自己的力气! 公司行政治理制度范文(精)五 一行政 1.完善员工入职档案.严把新员工入职信息，新员工身份证必需上传.确保入职员工的身份 2.全方位绽开聘请工作.把各部门后备储蓄人员建立起来 3.建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的员工量化.根据量化规章制度严抓员工工作与行为标准 4.规划6月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与分散力的培育做好员工活动 5.每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工

14、作不作为的同时掌控各包间的房态.和每次客诉状况.并做好记录 6.规划6月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的清扫和开源节流。其次周主抓酒水学问理论.让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌.站岗站位以及公主的包间效劳。第四周全面协作公关部的整顿，严抓公关素养.3降低因公关引起的客诉。 7.严格考勤机制，把握每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员工的出勤率。 8.做好员工的心理沟通沟通，把员工的热忱与工作的积极性调动起来 二.后勤 1.每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控.杜绝部门员工铺张状况.防止物资非正常流失。 2.每3天工程

15、问题统计一次能解决的问题解决不能解决的准时上报并做好记录 3.每天下午带着工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包间的正常使用。 三.保安部 1.6月份全力整顿保安部.招收有力量的安保人员.对保安咳嗽苯行更换。 2.规划保安部的培训工作抓紧培育保安的突发大事处理消防学问等各项力量 3.加强上客顶峰期保安的巡查力度.随时记录进出车辆的车牌号以及警觉公司周边可疑人员 4.指挥好车辆避开客人酒后划车。雨天给客人打雨伞表达公司的效劳水准 5.保持人员在位上班时间严禁员工私自外出. 6.保持警觉性保证突发大事到位。 7.加强夜班保安的巡查力度.严格杜绝夜班保安在上班时睡觉，保证夜间公司的消防安全并每半小

16、时巡查一遍，严禁下班员工在公司逗留。 公司行政治理制度范文(精)六 岁末接近，新春将至，不知不觉xx年的工作马上告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进展一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策。 xx年是公司生产经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时也是公司市场大进展，支撑体系优化，企业形象增加的一年，面对新形势，xx年行政部的工作规划是： 在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和治理监视下、强化枢纽作用，前稳效劳阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作： 企业文化是公司文化，是老板的文化，是企业中长期

17、形成的共同抱负，根本价值观，作风，生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营治理过程中制造的精神财宝的总和。 对企业成员有感召力和分散力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，最高目标，行为准则、治理制度、道德风气等内容。 它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化消遣，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，标准员工行为，分散员工力气、为公司总的战略目标效劳。 企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业进展战略、企业进展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、效劳理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企

18、业文化帮助：开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进展。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个顽强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，局部固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产治理及零星

19、修缮、完善财产治理及治理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监视治理措施，完善治理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监视治理。 9、做好与公司各部门的协调协作工作。 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素养和业务水平，加强“四防”工作，落实保安治理制度，培训提升保安队长的治理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。 做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等治理。同时对员工进展安全教育，贯切落实：“安全第一，预防为主”的指导思想。制造一个安静祥和的工

20、作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。 1、建立健全安全保卫治理制度，落实安全生产经营责任制。 2、建立健全消防安全制度，强化消防安全治理，治理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 1、公司形象教育培训。 2、员工行为礼仪教育培训。 3、办公职场的教育培训。 4、安全教育培训。 五、完成上级领导交办的临时工作任务。 公司行政治理制度范文(精)七 介 绍 信 存 根 编 号 同志等 人，前往 联系 。 年 月 日 武汉_有限责任公司 介 绍 信 第 号 兹介绍等 名，前往你处联 系 事宜，请予接谈并帮助解决。 武汉_有限责任公司 年 月 日 (有效期天)

21、公司行政治理制度范文(精)八 20_年已经过去，回忆过去的一年，我在公司领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但还有许多的缺乏。 今年，我将按20_年度行政部的整体进展规划及企业进展方向，以20_年工作状况为根底，本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司治理者的角度对待公司进展和治理”的工作作风，本着仆人翁精神全面开展20_年度的工作。现制定工作规划如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之转变。组织架构建立也打算着企业的进展方向。 在20_年首先应帮助领导完成公司组织架构的完善。确定和

22、区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的进展 二、帮助领导做好人力资源聘请与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳。 聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。 聘请，外表上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是

23、融合了行政部门、人力资源部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。 1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储藏：一是优秀实习人员储藏;二是治理人员储藏。为中层治理人员的补充做好预备。 (1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定聘请人员的时候，聘请部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到适宜的人选。只有知道要找的是

24、什么，才能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证聘请的效果。 (2)准时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素养以及业务力量。是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。通知面试前准时与聘请部门主管打算面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高聘请效率。 (3)为了保证公司聘请工作的准时有效性，主要实行以下聘请方式： a、网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，公布后也便利治理和查询，费用相比照较低。通过在知名的人才网上公布聘请的信息，如公司的网站，可以快捷的承受到求职的信息。 b、内部竞争上岗：这种聘请的费用极少，能提高员工士

25、气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和治理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 c、员工推举：员工推举在公司应用得比拟广泛，主要是聘请本钱比拟小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，根本素养较为牢靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。 三、薪酬福利的自我考核 对岗位的根底工作内容细分后，确定详细负责人。在完成岗位本身工作的根底上，协作公司的纪效考评制度，每月准时的做出月考核规划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。 四、合理安排和完善公

26、司各部门培训制度及规划。 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和帮助组织各部门培训活动来满意企业的需要。 五、积极提出对建立企业文化和团队文化建立相关有推动性的建议方案。 企业文化是企业在进展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了分散力，从而也会丢失了长久的竞争力。做为公司的一员应当用仆人翁意识专心的去推动公司企业文化的进程。 六、充分发挥

27、工作职能 要帮助营造相互敬重、相互信任的气氛、维持安康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。 七、公司制度的落实执行及督察工作。 公司过去公布的刚性的制度已经不少，但假如没有行政部门的监视和检察制度的成效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。 八、公司工程资料的信息化治理 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的工程文件的便利。 1、必需仔细帮助投资部做好工程资料的整理、编档、治理工

28、作。 2、对借阅和领取操作的工程资料根据工程资料领用规定做好具体的登记并督促其准时归还，以便查询。 3、对投、融资业务有肯定相关的了解，对对接单位供应资料方面的科目、类别区分要有根底熟悉。 九、办公资源的有效掌握 更好地掌握办公用品费用的支出，依据公司办公用品及耗材的实际领用状况，对领用的物品进展严格的掌握。细心观察公司电器设备的使用状况和用电状况，催促合理用电和用电安全。 十、积极主动的帮助公司领导及其它部门同事完成工作。 公司行政治理制度范文(精)九 1、行政主管在公司高层领导下开展工作。 2、负责本公司安排给职工福利的领取和发放。 3、负责公司办公环境的清洁、办公设备日常维护等工作。安排做到定期检查，准时养护和修理。 4、帮助其他部门安排好员工工作、学习、生活治理工作。 5、准时建议调整不适合在各岗位工作的人员。 6、仔细执行公司内各项规章制度，树立良好的企业员工形象。 7、负责来文、来电、来函登记，并经公司领导阅鉴后送总经理批示或转有关部门办理。 8、对以公司名义行文的，按挨次编号登记，经领导审核签字前方可打印并发放。 9、负责行政文件的行文、登记整理归档工作。 10、建立健全档案治理制度，借阅制度并仔细执行。 11、依据档案法规定，准时销毁到期档案。 12、仔细履行打印登记制度，严格把握纸张和油墨消耗。 13、仔细执行公司内各项规章制度，树立良好的企业员工形象