公司餐饮的管理制度.docx
《公司餐饮的管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司餐饮的管理制度.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 公司餐饮的管理制度公司餐饮的治理制度1 一、开饭时间:早餐9:30,中餐13:30,晚餐20:30; 二、全体工作人员都要按时就餐,无故延时就餐者,不能要求另外做饭。因加班或因工作外出办事不能按时就餐者,要通知餐厅预留饭菜。 三、公司员工的生活费用由公司免费供应,其生活费用标准按每人每天元(含调料费)计算。 四、员工就餐时,如对饭菜不行口或有建议的,可向人力资源部行政主管反映,以便改良。 五、众口难调,不能超标准要求饭菜质量,不能挑肥拣瘦,铺张铺张。 六、原则上不允许外来人员在公司餐厅就餐,来公司探亲需长期的应自觉根据标准向公司财务部交纳生活费。 公司餐饮的治理制度2 一、公司人员必需自觉遵
2、守作息时间;工作时间制止一切消遣活动。 二、就寝和午休时间不得大声喧嚷,如因加班,应尽量避开发出大声响,以免影响他人休息。 三、因私外出人员必需在23:00时前回到宿舍。 四、员工个人宿舍卫生自己清扫并保持干净。出门要顺手关电灯、空调、电脑。留意节省使用电、水、气,若发觉未按前述办理,赐予每次30元的罚款,并在月度绩效考核时扣除绩效考核分1分。 五、全体人员要从一言一行做起,树立良好的自身形象,维护公司的整体形象。养成良好的生活习惯,讲究卫生,不随地吐痰,不乱扔杂物。爱护环境,留意安全。 六、严禁非公司人员在公司留宿,特别状况必需到公司人力资源部行政主管处申办,并经主管领导批准前方可留宿(制止
3、异性留宿),违者赐予每次500元的罚款,并在月度绩效考核时扣除绩效考核分10分。 七、公司提倡文明向上的业余活动,但要有克制,不行沉迷影响正常工作。 公司餐饮的治理制度3 一、提前非常钟到岗,换好工作服,检查好仪容、仪表。 二、上班时间站立标准,不得倚墙、靠椅,不准聚一起闲谈,上班按规定时间在自己区域站立标准,面带微笑迎接客人的到来。严禁以工作场地作为休息场所,违者一次罚款520元。 三、遇到客人和上司,要主动问好点头致意,不能视而不见。违者一次罚款520元。 四、客人来了要说欢送光临,拉椅让座。在效劳过程中请使用礼貌用语,客人买单要致谢,客人离时要送客,请客人慢走,并诚意欢送客人下次光临,使
4、用礼貌用语(送客至门口),违者一次罚款520元。 五、不准与客人争吵,要记住客人永久是对的,不准向客人索取物品与小费。若因态度问题导致客人不买单,给酒店造成的损失由本人担当。视情节轻重罚款20200元。 六、拾到客人物品必需上交吧台或上一级领导保管,并尽快与客人取得联系,不准私自留藏,占为已有。一经发觉,罚款20200元并后果自负。 七、如遇客人较多时,不得私自离岗。离岗要上报领班(包括上洗手间),领班安排人员顶岗后,才能离开。否则所造成的后果由本人担当,并罚款20元/每次。 八、不准在餐厅内奔驰,不准在餐厅、包厢、公共场所大吼大叫、大声说话,违者视情节轻重罚15元。 九、不得罢工,或三五聚拢
5、闹事,严禁向外界人员透露酒店的商业机密或抵毁酒店形象,违者开除处理。 十、员工必需参与班前会及寻常的业务培训,违者一次罚款5元。 十一、在工作中随时听从,工作完后再提出见解,不得当众与领导争论,否则视情节轻重,罚款50100元,并在班会上作书面检讨。 十二、上班时间不准吃东西,更不准私自吃、用酒店或客人的食物,违者罚款50200元,情节严峻者开除。 十三、不准带包进入工作场所,违者罚款520元。 十四、下班后不准在酒店逗留,违者罚款5元。 十五、熟识业务学问,了解每天供给的菜式及酒水、熟记菜单酒水单,如因业务不熟,造成客人不满心情的,视情节轻重,初次罚款550元,下岗培训三天(不计工资),所造
6、成的损失由本人担当。 十六、上班时间必需使用一般话,违者一次罚款15元。 十七、不许利用职务之便少记客人所用食品,一经发觉罚款50100元。 十八、不许向客人只推举有开瓶费的酒以此误导客人,一经发觉视情节轻重罚款1050元。 公司餐饮的治理制度4 餐饮公司内部款待及打折、退菜的治理方法 第一条 为了加强本公司公司内部款待的掌握程序,标准财务治理,严格财务纪律,统一公司标准,掌握款待费用,提高经济效益,特制定本方法。 其次条 签字权 (一) 公司内外全部款待必需由董事长签字。各酒店款待必需报请公司总经理批准方可执行,并由店总及公司总经理签字。 (二) 公司副总经理以下人员及非本店高层治理人员无直
7、接款待或打折的权利,如遇特别状况可通过公司总经理或店总按规定批准执行。 (三) 在处理客人投诉或遇紧急状况时,经店总批准后,餐厅经理以上治理人员可先做超出权力范围折扣或款待处理,并在账单上签字,但事后必需落实责任人说明缘由,由店总补签字并做出内部处理意见,然后报公司总经理打算处理意见。 (四) 正常状况下,店总有菜金七折及送菜的权利;店副总有菜金八八折、每餐送菜3个的权利,且单菜价格不得超过20元;酒店餐厅经理有菜金九折、每餐送菜2个的权利,单菜价格不得超过15元。各级人员当天送菜个数不得累计使用。一般状况下,打折不送菜,送菜不打折,因工作需要超出权限要报请上一级领导批准,并签字确认,若发觉私
8、自加菜、低标高上、一桌多送等弄虚作假的现象,一经发觉将赐予当餐消费金额2倍的罚款及公司通报批判。 第三条 内部款待审批程序 (一) 各部门可依据本部门实际业务需要,由部门负责人提出申请,经公司总经理或董事长批准后按标准要求进展款待。 (二) 各部门款待结算单需由当事人签字证明后,经批准人(总经理或董事长)签字确认予以成认,否则由个人担当。 第四条 关于打折的规定 (一)折扣包括:正常的菜金折扣、免零、赠券、送菜等。 (二)偶发大事折扣:通常是指因效劳质量或菜品质量引发的来宾投诉,可按菜金九折处理,如遇客人有严峻投诉直接影响酒店声誉的,可视详细状况提高折扣率,事后按规定对责任人进展处理。 (三)
9、公司各部门经理、酒店部门经理以上的治理人员(含部门经理级),非工作时间可在本企业所属酒店内就餐,并可享受全额七折的优待,但事后必需报请直接领导同意后,报公司总经理批准方可生效。消费完毕由店总在结算单上签字后,在由公司总经理签字财务方能入账,但制止签单挂帐,违者罚款50/次,并且补交餐费时不再享受折扣优待。 第五条 退菜治理规定 任何状况下发生的退菜,应由效劳生开退菜单,分别交吧台和厨房,不允许直接在原菜单上划单,更不允许餐厅(或厨房)单方划单;全部退菜必需照实注明缘由,由效劳生、吧台员、厨师长、店总签字,并由酒店核算员复核、财务部审核、董事长签字,公司予以成认,如有违反此项规定者,对责任人及责
10、任部门处以520元/次的罚款,所受损失由责任人及责任部门负责人各担当50%。 第六条 关于款待、折扣的手续 (一) 凡属款待的账单必需具体说明被款待人的姓名和款待事由,并有经办人或批准人及公司总经理的签字。 (二) 超规定权限的折扣账单必需说明缘由;属于效劳或菜品质量问题的要附上处理结果,由经办人、店总及公司总经理签字。 (三) 全部折扣均不得以常客或熟客为由。 公司餐饮的治理制度5 为标准公司各岗位的薪酬治理,充分发挥薪酬体系的鼓励作用,坚持按劳安排、多劳多得,支持效率优先,兼顾公正的原则,努力实现按效安排,唯才是用、唯功是赏的薪酬安排原则,特制定本薪酬治理制度。 一、制定原则 (1)竞争原
11、则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公正原则:使企业内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。 (3)鼓励原则:企业依据绩效治理,形成员工薪酬差距。 二、适用范围 本公司全部员工 三、薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类治理,着重表达职务级别专业技术等级和绩效成绩。鼓舞员工长期为企业效劳,共同致力于公司的不断成长和可持续进展,同时共享公司进展所带来的成果,共享胜利资源。 1.企业正式员工薪酬构成 (1)企业治理层薪酬构成 = 根本工资 + 职务工资 + 岗位津贴 + 生活补贴 + 绩效奖金 (2)员工薪酬构成=根本工资 + 岗位津贴 + 生活补贴
12、+工龄工资 + 绩效奖金 2.试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为13个月不等,详细时间长短依据所在岗位而定。员工试用期工资=根本工资+岗位补贴+生活补贴+绩效奖金(入职后,前15天不予发放) 第四、工资系列 1.企业依据不同职务性质,将企业的工资划分为行政治理、前厅部门、后厨部门技术配供四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围 行政治理 1.企业高层领导(总经理、餐饮总监) 2.各分部餐厅经理、厨师长、部门主管 3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部全部职员 技术、配供 炒锅厨师、凉菜厨师、面点厨师、菜品研发部、技术工程部全部员工、选购部门全部员工 前厅部门:
13、 效劳人员 收银人员 传菜人员 保洁人员 保安人员 点菜人员 迎宾人员 后厨部门: 切配厨师 打荷厨师 海鲜养殖员 初加工人员 洗碗工 第五、职务岗位变动后的工资级别确定 1、职务提升:凡被提升为主管以上的各级治理人员,自提升之日起,在其所在职务根底上试用二个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。 2、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级一样者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出局部不予保存。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。
14、第六、新进店员工等级确实定 1、新招人员:有一样工作经受,招入本店后,经试用期满考核合格,按其工作力量,纳入相应技能等级。 2、各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直接来本店实习,依据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为13个月),实习期满,愿留店工作的,依据所在岗位确定技能等级,可直接评定技能工资,若变动岗位,则按上述第五点岗位变动的工资规定。 3、社会聘请录用有娴熟工作技能和工作阅历的人员,依据所在岗位确定等级,进入试用期,经试用一个月期满考核之后,按实际技能等级评定。 4、社会聘请录用无工作阅历的效劳人员,按实习生待遇执行。 第七、调薪 (一)公司原则上依据经营业绩的成长,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 餐饮 管理制度
限制150内