公司项目年度工作总结范本.docx
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1、 公司项目年度工作总结范本 公司工程年度工作总结范本 自2月份开头,我始终在跟进*银行w-*nd1s2.0工程的测试工作,至此为止已近6个月时间,从公司内部系统测试、验收测试,再到uat测试,以及投产前的系统压力测试等等。从开头到工程马上完毕,一步步走过来。本次工程中,我作为测试环节的主力 人员之一,仅对此工程中测试工作进展总结。 一、工程测试进度掌握。 工程的测试进度主要是根据工程规划进展的,完全根据工程组规划要求完成测 试任务、提交测试类相关文档,包括测试案例的完善、制定测试规划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调工程的内部测试工作,本此工程中测试小组 一共组织了四轮次系统全面测
2、试工作,仔细协作工程工作,共同保证工程质量。工程测试的问题跟踪及处理采纳每日进展修改问题回归测试工作,每日同步更新问题 跟踪单的模式,根据规划时间完成系统更新测试。 二、工程组内部成员关系处理。 在工程工作的这几个月里大家相处融洽,工程组内部共同探讨解决 问题的方法,向各模块负责人学习模块功能处理方式,向业务人员了解系统中涉及的业务学问点,两者结合起来进展模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中 行对公工程的阅历,也向工程组提出了一些完善性意见。 三、协调用户测试方面。 用户验收测试是工程测试工作的重要组成局部之一,是工程验收阶 段的最终把关阶段,业务人员结合日常业务处理状况对系统进展的尝试
3、性使用过程。本次工程客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面,客户测试介入 力度太小,尽管我们已经许多次电话督促业务人员测试,每次联系相关业务人员进展测试,他们来到工程组开发觉场测试,也仅仅一两个小时时间,简洁的进展验证 操作即可。*银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试,也算给工程进展了一次全面的测试,从中也暴露出不少系统存在的问题,目前工程组均已解决。 四、测试成效方面。 中信*-funds2.0系统测试中,共记录问题及客户新增需求825个,其中bug数量512个、系统完善类问题225个,新增需求类问 题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作,兼顾日常系统更新测试工作,
4、最大限度的进展了内部质量把关。协作外包公司一同进展系统压力测试及稳定性测 试,测试结果符合客户要求。现中信*-funds2.0系统接近投产实施工作,测试组还将连续协作协作工程投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 五、个人得失方面。 作为此次工程测试的负责人,对于日常的测试流程、测试任务安排、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面力量均得到了进一步提 高,理清了工程整个过程中测试小组的工作过程以及后期的工程移交工作。同时也对各子系统相应的业务学问有了更进一步认知。相关业务学问方面还需要进一步加 强,测试技能及测试治理方面还需要进一步完善学习。更好的汲取工程阅历,做好以后的补丁测试工作
5、及其他工程的测试工作。 工程工程年度个人工作总结开头 科研工程年度工作总结范本 2023科研工程年度总结范本 2023科研工程年度个人总结范本 施工工程年度工作总结范本 2023公司工程年度总结范本 监理工程年度工作总结范本 2023监理工程年度总结范本 2023工程年度工作总结范本 2023工程年度个人总结范本 篇2:企业选购年终工作总结范本 企业选购年终工作总结范本 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事.2023年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度.制度清晰
6、,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础. 制定选购预算与估量本钱.制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测,是对整个工程资金的一种理性的规划. 为节省资金,防止库存积压,坚持零库存治理方法,在选购量大,局部物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务. 2、与各供给商建立并保持良好关系,2023年采供部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了选购供给部供方信息表,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失
7、.同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格. 依据公司治理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待.由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸. 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要.根据技术质检部
8、质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供给物料. 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供给商的治理协调.对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系. 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略. 3、公开透亮的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视.有问题第一时间反应给上级领导. 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.2023
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