关于安全生产专项整治三年行动工作总结.doc
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1、 关于安全生产专项整治三年行动工作总结 盼望对大家写作有帮忙! 关于安全生产专项整治三年行开工作的总结4篇 第一篇: 关于安全生产专项整治三年行开工作的总结 安全生产专项整治三年行动 工作规划 2023 安全生产专项整治三年行动 工作规划 一、总体要求 深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,树牢安全进展理念,强化底线思维和红线意识,坚持问题导向、目标导向和结果导向,深化源头治理、系统治理和综合治理,通过风险管控环节前移, 在确保设施设备本质安全的前提下,努力加强员工教育,削减人的担心全行为,降低事故风险的发生几率。 结合我单位实际状况,全面落实各层级单位主体责任,扎实推动安全生产治理体系和
2、治理力量现代化,建立安全生产治理的长效机制,为全面维护员工生命财产安全和公司高质量进展供应顽强有力的安全生产保障。 二、目标任务 1.单位领导牵头通过专题学习及专题党课等形式, 仔细学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,切实解决思想熟悉缺乏, 安全意识薄弱等问题。 2.结合相关科室总体的实际状况,优化目前HSE标准化体系 。 3.建立风险分级管控与隐患分级治理的长效机制。 4.完善责任清单,强化安全履职评价与安全绩效考核,推动安全工作落实到位。 5.加强员工培训,强化基层力量根底建立。 6.强化消防治理,提升应急处置落实力量。 7.提升相关科室工作标准 、安全生产的自主治理力量。 8.主
3、要负责人带头 ,通过党支部、安委会和院委会持续推动我单位安全文化建立工程。 三、目标实现与分解 (一)总目标 通过安全生产专项整治三年行动规划的实施,针对我单位经过自查后,显现出目前存在的短板,将逐一进展整改完善,实现责任明确、机制长效、生产安全与员工素养全面提高的治理目标 。 (二)阶段性目标 1.2023年 通过初步建立 HSE 体系制度框架构造,建立健全各项安全治理制度,标准日常安全治理工作的详细要求,推动相关科室安全生产治理工作向标准化迈进。 院领导组织以专题培训、党课等形式仔细学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,强化红线意识、底线思维,全面落实单位主体责任,主要负责人带头推动
4、安全文化建立,培育良好安全文化,安全责任清单。 结合我单位相关科室的实际状况,优化现有HSE标准化体系,通过安全治理关口前移,围绕风险识别与隐患排查开展安全工作规划制定,通过制订责任清单,强化安全生产责任意识,落实日常标准安全治理工作,建立分级风险管控与隐患排查的长效机制。 对HSE体系新建文件制度的解读与培训,对相关科室治理人员进展体系建立与安全工作方法的教育培训,结合体系要求与不同阶段安全生产治理目标的变化,进一步完善现有安全工作考评机制与内容, 确保我单位安全生产治理体系各项工作保质保量持续开展 。 2.2023年 各项安全主体责任自上而下全面落实究竟,安全责任与年度风险识别掌握与隐患排
5、查目标相结合,确保安全工作根据体系治理要求持续不断推动。 安全教育培训工作依据年度风险掌握的实际需要有序开展,重点强化科室安全教育,以提升科室安全治理的力量与员工安全技术力量, 进一步提高基层人员安全工作意识。 应急救援机制进一步完善,强化应急培训中指挥、处置力量的培育,应急救援演练以情景模拟为主,重点考察应急救援领导小组的临场指挥力量与小组成员应急处置的力量。 安全监视检查标准进一步提升,以安全治理效果为主要评价依据。 单位党支部、主要负责人、安委会持续开展领导讲安全等安全文化建立活动,持续践行有感领导安全治理理念 。 3.2023年 标准运行,持续改良和提升:安全生产治理围绕HSE体系形成
6、长效安全治理机制,安全生产责任得到层层落实,安全制度、治理方法、标准等体系力量显著增加,使其单位的自主安全治理力量得到显著提高,能持续标准根据体系要求开展并完成各项安全治理工作。 四、主要行动方案内容 (一)学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述 1. 组织集中观看电视专题片 负责单位:院委会 时间安排: 2023年7月-12月 详细内容: 院委会 :组织安排专题学习,组织相关科室全体医护员工进展专题片观看。 相关科室:由负责人组织全体员工集体观看学习。 2. 集中开展学习教育 负责单位:单位党支部、安委会、院委会 时间安排:2023年6月-12月 详细内容:单位领导通过党委会、安委会等
7、形式专题学习习近平总书记关于安全生产重要论述。通过“三会一课”等形式,组织党员加深学习。 3. 深入系统宣传贯彻 负责单位:单位党支部 、安委会、院委会 时间安排:2023年6月2023年 详细内容: 单位党支部将宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述纳入党支部宣传工作要点,部署开展常常性、系统性宣传贯彻和主题宣讲活动,持续推动党员“三无”活动。 结合组织“安全生产月”活动,强化警示教育,增加广阔员工安全意识,营造安全生产必需警钟长鸣、常抓不懈的工作气氛。 (二)优化HSE安全治理体系,落实安全生产责任制 负责单位:单位安委会、院委会 时间安排:2023年7月2023年 依据我单位的实际状况
8、,建立健全HSE安全治理体系,持续推动安全治理体系的各项工作落实,在推动落实的过程中,结合实际状况持续进展治理体系优化。 健全完善从主要负责人到一线岗位员工掩盖全部治理和操作岗位的安全生产责任制,明确全部科室成员担当的安全生产责任。 单位主要负责人要强化落实第一责任人法定责任,坚固树立安全进展理念,带头执行安全生产法律法规和规章标准,加强全员、全过程、全方位安全生产治理,做到安全责任、安全治理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”。 (三)完善建立单位安全风险分级管控与隐患分级治理长效机制 负责单位:单位安委会 、院委会 时间安排:2023年6月-12月 1.标准风险辨识分级标准 结合我单位
9、的实际状况, 院委会牵头负责制定安全风险辨识的对应制度、程序和方法,组织安全治理人员进展危急源辨识学问和方法的培训,组织开展全方位、全过程辨识设备设施、工作环境、工作流程、人员行为和治理体系等方面存在的危急源辨识,做到系统、全面、无遗漏,对危急源进展评估,确定风险等级。 各相关科室依据危急源辨识和风险评估状况,准时对风险点进展调整,每半年更新一次风险地图,形成动态治理; 完善分析机制,推动8D工具导入、运用、推广,加强缘由分析,从源头防范风险。 2.建立安全风险管掌握度 依据风险评估结果,对安全风险实行分级、分类治理,逐一落实到单位领导、相关科室、和岗位的管控责任,实行设置安全风险公告栏、签订
10、岗位风险告知书、对存在较高风险的作业点张贴作业风险提示卡、标准仓库内部安全警示标志的安装等措施,从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进展有效管控,并依据风险等级变动状况动态调整管控措施。季度安全巡检时对工作现场视频进展随机抽查、回放等检查,确保安全风险始终处于受控范围内。 3.加强安全隐患 分级排查治理 在2023年底前由我单位安委会牵头建立完善以风险辨识管控为根底的隐患排查治理制度,制定符合我单位及相关科室实际状况 的隐患排查治理清单,完善隐患排查、治理、记录、通报、报告等重点环节的程序、方法和标准,明确和细化隐患排查的事项、内容和频次,并将责任逐一分降落实到相关科室及全部医护员工,推动
11、全员参加自主排查隐患,尤其要强化对存在较大风险的仪器设备、特种设备使用等环节 、部位的隐患排查。相关科室要通过安全信息长期化进展自排自查,准时将发觉的问题上报至系统。 4.严格落实分级治理措施 相关科室根据各自责任区域划分与属地治理原则,对排查出的隐患根据隐患排查治理治理制度进展分级治理 。 强化隐患排查的统计分析,加强缘由分析,查找隐患存在的根本缘由,制订切实有效根治隐患的整改措施,从本质上杜绝隐患复发。 (四)完善责任清单,强化安全履职评价与安全绩效考核,推动安全工作落实到位 以风险识别和隐患排查管控为主线,由单位安委会完成对各相关科室治理岗位的安全生产责任清单的汇统计录,以单位的安全履职
12、评价制度为模板制订我单位适用的安全履职评价制度,并将安全工作落实状况作为各相关科室安全履职评价的重要参考依据。 依据我单位安全治理工作的推动状况,进一步对各相关科室治理岗位安全生产责任清单进展修订,安全监视检查评价机制也同步协作责任清单进展修订,促进日常安全治理工作的落实。 强化各科室安全生产职责,落实一岗双责制度。严格落实“互联互保”制度,强化职工三级安全培训,确保全部职工工安全各自。单位安全治理人员、重点岗位、相关科室负责人员要严格履行自身安全生产职责,落实日常安全治理清单工作内容,严格遵守岗位安全操作规程,确保安全生产,建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。 (五) 强
13、化基层根底建立 负责单位:单位安委会 、院委会 时间安排:2023年7月2023年 依据我单位安全生产达标工作的要求,固化治理内容与流程,督导各科室开展好晨夕会议, 强化安全生产教育和培训工作, 从单位、科室、职工切实开展三级安全教育,强化科室负责人在安全治理中的重要作用, 将安全标准宣贯到科室一线职工,在单位全面推动安全生产治理标准工作,确保到2023年底前,全部科室全部达标。 在落实HSE安全治理体系的过程中,持续不断开展对科室负责人等治理人员的培训,通过培训后的实际操作提升其安全治理力量,确保到2023年底,各科室全部实现安全治理评价全部达标。 (六)强化应急安全治理,提升应急处置力量
14、负责单位:单位安委会、院委会 时间安排:2023年7月2023年 利用HSE体系建立标准化契机,加强对应急安全治理的标准化建立,进一步完善各类应急预案制订。各科室要结合本单位实际将消防安全检查内容与频次进展固化。在人员技能方面,通过专项教育培训提升各应急小组成员的应急技能。在应变治理方面,单位安委会牵头对各科室安全治理人员进展应变指挥培训,各科室负责通过情景模拟演练,提升各应急小组的应变处置力量。力求到2023年底,各科室都能具备良好的应急救援与事故处置力量。 (七)提升各科室现场标准、安全生产的自主治理力量 负责单位:单位安委会、院委会 时间安排:2023年7月2023年 1.强化科室负责人
15、的治理培训 自2023年7月开头,逐一将新建立的安全治理制度及治理标准对各科室人员进展培训与解读,确保制度标准的要求能在实际工作中得到落实与执行。协作党支部的安全文化宣传,能在2023年底前形成单位人人遵守安全治理制度的良好局面。 2.标准设施设备的安全使用 在落实执行HSE安全治理体系标准的过程中,通过设备治理责任到人,严格根据设施设备治理及检修理制度进展设施设备治理,确保设施设备的本质安全度。 3.标准各科室现场治理水平 自2023年7月起,单位将通过明确责任区域,明确责任人,明确责任清单,明确工作流程,明确工作标准等措施提升治理水平。通过建立措施持续优化作业流程,降低工作风险的频次,降低
16、事故发生的几率。 4.强化监视检查 通过明确属地治理责任,固定现场检查频次,总部接入各分公司视频监控系统等措施,强化对各科室的监视检查,最终形成各科室良好的现场治理习惯。 5.加强相关方治理 自2023年7月开头,单位各科室重新对相关方清单进展梳理,对疏漏的相关相关科室准时签订相关方安全治理协议及风险告知书。在工作过程中,确保根据单位相关治理规定进展安全作业监控。 在2023年初,将对各科室安全治理人员开展相关方治理的专项培训教育工作,到2023年底前,各科室安全治理人员能标准根据 单位相关治理规定进展相关治理。 (八)持续推动企业安全文化建立 负责单位:单位安委会、院委会 时间安排:2023
17、年7月2023年 党支部运用党课专题学习、一线职工“讲安全,反三违”、季度职工家属沟通会等方式,持续推动安全文化建立活动 。 单位领导定期开展“领导讲安全”教育培训工作,通过领导力影响各科室,形成单位领导讲安全,科室负责人也讲安全的示范效应。 安委会与各科室努力推动安全文化建立活动的落地与宣传工作,通过统一口径开展宣传,提升全体职工的集体荣誉感,在单位内部形成比学赶超的安全生产工作气氛。 五、进度安排 本次安全生产整治三年行动规划,从2023年6月至2023年 12月,分五个阶段进展。 (一)发动部署(2023年7月20日前) 单位办公会、党支部会议审议方案; 召开单位安全生产视频会议,启动整
18、治三年行动;各科室全面启动安全生产专项整治三年行动。 (二)排查整治(2023年8月至12月) 各科室依据单位的整体行动方案,结合当地地方政府要求和区域特点,进一步完善方案,在7月30日前报单位安委会审核; 各科室进展全面排查整治,推动建立健全安全隐患排查和安全预防体系,在 11月10日前提交年度报告;单位将对各科室的专项行动开展状况进展总结,并上报县卫健局。 (三)集中攻坚(2023年) 针对重点、难点问题,通过学习等措施,加大专项整治攻坚力度,落实和完善治理措施,通过持续标准运行,形成安全生产治理长效机制。在11月15日前提交年度报告,在11月底前,单位进展总结,并上报县卫健局。 (四)稳
19、固提升(2023年) 对发觉的问题进展深入分析,找出安全生产的共性问题和突出隐患,深入查找问题的根本缘由,制定、完善措施,逐项推动落实,不断优化安全规章制度和治理流程,标准运行,持续提升; 各科室在8月15日前提交安全生产整治三年专项行动总结报告,单位进展全面总结,并上报县卫健局 。 (五)持续改良 持续跟踪目标任务的实施完成状况,准时进展总结评估,针对方案执行过程中消失的偏差,要准时进展调整,确保三年行动有效开展; 三年行动完毕后,要将专项整治阅历转化为制度,形成长效机制,将其融入到详细业务过程中,持续改良、提升。 六、组织领导和工作机制 为将安全生产专项整治三年行动落到实处,确保行动取得成
20、效,我单位成立安全生产专项整治三年行动领导小组: 组 长: 院长 副组长: 副院长 成 员:XXX、XXX、XXX及各科室负责人 主要职责:定期讨论部署专项整治三年行动相关工作,协调解决重大问题。根据标准原则,进展分工负责相关工作,强化科室间的沟通,统筹协调,推开工作落实。 七、保障措施 (一)加强宣传引导 充分利用微信群、宣传栏等多种形式开展广泛宣传,深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述, 持续推动各级治理人员开展安全培训。宣传各科室优秀的阅历做法,曝光典型问题; 正反两面案例对标学习,鼓舞和引导广阔员工参加安全生产, 提升职工集体荣誉感, 关注安全进展,形成全员参加支持、群防群治的良好
21、局面。 (二)加强协调沟通 一是各科室要主动对接当地应急治理部门,根据相关要求,完善三年行动方案,将全国、地方政府、上级单位的有关工作要求落实好; 二是加强单位内部和上下级单位之间的沟通协调,准时对整治过程中的重点、难点问题进展讨论解决。 (三)加强指导、催促 逐级做好指导、催促工作。要对专项整治三年行动方案做好指导,提高行动执行的有效性; 要深入开展安全隐患自查、抽查、督查,催促各部门、科室根据标准的原则做好自身安全生产工作,对重点问题、重大隐患要挂牌督办,催促彻底解决。 (四)严格问效问责 运用通报、约谈、督查、警示等措施,加强催促检查,因整治工作不力,造成事故发生的,从严从重追究相关人员
22、责任; 对整治工作不作为,分工责任不落实、措施不得力,重大问题隐患悬而不决,逾期没有完成目标任务的,将根据考核方法提出问责建议。 XXX卫生院 2023-07 金海潮文库 其次篇: 关于安全生产专项整治三年行开工作的总结 大路建立领域安全生产专项整治三年行开工作方案 为深入贯彻落实党中心、国务院和省委、省政府关于安全生产工作的部署,依据云南省交通运输厅关于印发安全生产专项整治三年行开工作方案的通知(云交安监20236 号)及云南省交通运输厅工程质量监视局关于印发云南省高速大路建立领域安全生产专项整治三年行开工作方案的通知(云交质监2023114 号)文件要求,在全州大路建立工程坚决贯彻安全进展
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- 关于 安全生产 专项 整治 三年 行动 工作总结
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