关于对员工大会发言稿8篇.docx
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1、 关于对员工大会发言稿集锦8篇对员工大会发言稿 篇1 各位董事、各位员工: 大家晚上好! 今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日,我们相聚在一起,将一起回忆公司20xx年的进展历程,探讨公司的将来进展!在此,我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。扬翔由于有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入,才显得更加激情满怀、意气风发,我们也有信念、有决心、有力量,带着大家去制造扬翔美妙的将来。 20xx年,扬翔做了一个特别重要的打算,那就是回归行业本质,实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营,由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业
2、链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的进展。由此,公司的使命也发生了变化,由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众供应安全、安康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来,一共经受了两次创业,这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型,公司在20xx年进展了一系列改革,实行了多种措施,取得肯定的效果。详细如下: 一、治理模式的改革 扬翔的治理模式由总部集权式治理到区域化治理。20xx年,公司对领导班子进展了重组,组织构造也进展了相应的调整。新的治理模式强调充分发挥各区域的能动性,详细问题详细分析,使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验,证明新的治
3、理模式更加适应现在和将来的扬翔。经营治理方面,扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此,扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔,另外,xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔正在建立中。新公司的成立,对我们来说既是机遇,也是挑战。生猪养殖方面,采纳了“公司+农户”的模式,与中小型养殖户合作,为农户供应良种猪和优质饲料,搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源,实现双赢;创立扬翔肉食品品牌,并成立了食品公司,作为产业链经营的终端。 二、人力资源体系的完善 回归行业本质,实现战略转型,必需拥有支撑进展的人才。然而,公司原有人力资源缺乏以支撑公司的进展壮大,中层治理者和技术人才匮乏
4、。因此,20xx年,我们引进了大量的人才,有具备丰富阅历的职业经理人,也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合,新员工渐渐融入扬翔大家庭,成为名副其实的扬翔人。 由于业务进展的需要,对中高层治理者进展治理技能提升培,对各岗位员工进展工作技能或效劳技能提升培训,意在通过培训,不断地提升员工力量和职业素养,迎接更大的挑战。此外,依据公司实际经营状况和业务进展需要,对人力资源进展重组,以到达人员的最正确配置。 三、“三专两卡”效劳体系 (该局部公司未对外宣传,详细内容略) 在此过程中,扬翔全体员工团结协作,与时俱进,开拓创新,在取得肯定改良的同时,又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩
5、,为实现扬翔公司又好又快进展赢得了良好开端。20xx年公司产量突破xxxx吨,销售收入愈xx万,同比增长xx%,既实现了公司的利润增长,也为公司的战略转型供应了保障。收获了20xx,我们需要再接再厉,迎接20xx新的挑战。下一个阶段,我们需要做好以下几方面的工作: (一)、稳定饲料市场,争做区域龙头 扬翔的进展,力求稳健,在战略转型的过程中,要始终保证原有市场的稳定性,以广西地区为示范,争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场,才能更好的推动战略转型,由单一的饲料经营转向产业链的经营。 (二)、加强培训,注意人才培育 培训是下一阶段人力资源治理一项重要的工作,是人力资源开发的根底,以培训促进员
6、工快速成长,以支撑集团进展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、敏捷生动;掩盖面要广,中高层以“加强团队建立”和“提升治理技能”为主题,专业技术人员要以实际操作和现场引导为主,掩盖全面;针对性要强,针对工作消失的问题进展专题配需和指导;注意培训效果,做好培训需求调查和员工反应。 (三)、精为主攻,保健是根底 (该局部内容公司未对外公布,详细内容略) 各位董事、各位员工,在扬翔转型的关键时期,我盼望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望!扬翔辉煌的将来需要我们去开创!盼望大家喜爱扬翔的事业,志存高远,充分发挥自己的聪慧才智,尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维
7、方式和治理模式,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分信任:全部的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。 对员工大会发言稿 篇2 各位同事、朋友们: 缘是天意,份在人为,我们能在此相识相聚,非常难得,俗话说的好:“千年修得共枕眠,百年方修同船渡”。我信任我们这天能够团聚一堂,一齐工作,共同学习,最少也是五十年来修来的,所以让我们大家共同的珍惜、共同的拥有、共同的度过这段难忘的时间,好不好? 罗马假日从筹备试营业到此刻进入经营阶段,就像小孩学走路样,已经学会渐渐走路了,我们和许多企业一样,在前期的运营中,走过些弯路,但我们能够自我渐渐从误区中摸索出来
8、,我能够告知大家,罗马假日在董事会的英明领导下此刻我们正在向标准化、标准化的方向进展,为了这个目标,我需要大家的协作,一齐努力。为了这个目标,这天我们在此召开一次全体员工大会。我在会议上就大家比拟关怀的几个问题给大家强调一下: 1、员工待遇问题:我们目前员工的待遇的组成:岗位工资+各项津贴+销售提成+考核工资,12小时或者8小时的待遇为:目前+考核工资(150元),详细的考核标准见罗马假日洗浴会馆员工绩效考核细则,我信任大家根据我们制定出来的考核标准去工作,8小时全额工资必需会在1000元以上。 2、员工的押金:最近,又有个别员工挑拨传话,说离职员工的押金根本上是拿不到的。就这个问题,我从财务
9、把历来离职员工的押金账面调了出来,(此刻我给大家传阅一下),我能够这样讲,只要是由部门批准的正常离职的员工,企业是按月将全部工资打入工资卡中的,同时,期望大家对乱传话的个别人从多角度去想一想,传话人是要到达什么样的目的。心态问题! 3、有些离职治理人员讲罗马假日怎样怎样的?我能够这样告知大家,讲这样话的人屡次给我们业主打了电话、发了信息要求回来工作,既然他讲罗马假日怎样不好,他自我为什么想回罗马假日来工作?再明确告知大家,我吴伟冬从罗马假日3进3出,我要是认为罗马假日不好或者罗马假日的老板不好,我要求重新回来工作干什么?大家就应发觉,罗马假日此刻正在一点一点地在转变,期望大家共同努力来将罗马假
10、日打造成一个顾客满足的休闲场所。我记得有一个古老的故事,说山脚下有三个石匠,有人走过去问他们在干什么,第一个石匠说:“我在混口饭吃。”其次个石匠一边敲打石块一边说:“我在做世界上最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光芒仰视天空说:“我在建筑一座大教堂。”试想,这三个石匠分别适合做什么岗位?哪个石匠才是真正的治理者?我认为第三个石匠适合向复合型人才方向培育,做治理者;其次个石匠适合向专业化人才方向培育,做专家、技术员;至于第一个石匠,就应趁早辞退或者放在培训班里培训改造后上岗。你们可能要问,为什么不留情面,让第一个石匠下岗?这样害人,太残忍了吧。我说,不是残忍,而是慈爱;不是害人,而是帮人;
11、这样对企业对个人都有好处。试想,一个抱着“混口饭吃”思想的 人,假如让他去做一线员工,他必需得过且过、粗制滥造,做出的产品即使临时合格,也不会是精品,这与企业的雄伟目标是格格不入、水火不容的。假如让他去看大门,实际上企业对门卫的素养要求是很高的,门卫是企业对外的直接窗口,门卫起码要求有“站如松、坐如钟、走如风”的行为,还要有精神抖擞、士气昂扬的仪态,假如一个抱着“混口饭吃”思想的人做门卫,他必需萎靡不振,做一天和尚撞一天钟,肯定不能代表企业形象。其实,抱这种思想态度的人,就算让他去扫厕所,也是不合格的。扫厕全部扫厕所的法规,比方麦当劳、肯德基的厕所,不管什么时间去看,总是那么洁净,一点味道都没
12、有,就是由于他们制定出了一套扫厕所的标准方法和工作流程,员工务必非常敬业,且按法规办事。一个抱着“混口饭吃”思想的人是做不到这一点的,他只会让厕所乌烟瘴气、臭气熏天,还那里谈什么没有味道呢。此故事告知我们需做一行爱一行,行行出状元,用开心的心情对待我们所从事的岗位,应对顾客。由于这天你的工作是为什么。大家想想不外乎故事中的三种形式?是在为自我打工,人生心在哪里?收获就在那里?境由心造!其实欢乐不欢乐,不是别人给你制造的,是你自我给你自我制造的。当你熟悉到欢乐的时候,当你感 觉到你欢乐的时候,你自然就会欢乐! 4、目前有局部员工和我讲要调换部门、缘由多种多样,有工作环境缘由、有人际关系缘由等,还
13、有局部员工工作消极,有心情,各部门负责人要做好员工的思想工作,让员工明白人生的道理。大家想想,南昌罗马假日洗浴会馆是江西省内目前档次和规模一流的企业,我们的职场能够在这样大的一个平台上进展,我们就应感到非常傲慢和满意。所以境由心造,假如这天你不欢乐,你就是前两个石匠,妈的,起早贪黑的,每天给人家干,那有本领你给自我干?既然不能转变风的方向,就学会转变帆的方向,既然不能转变事实的结果,就必需要学会转变心态,OK,快乐你要工作,不快乐你也要工作,快乐就赚钱,加赚快乐,不快乐就是赚了钱也不快乐,不赚钱更不快乐OK,各位是还是不是。 5、部门的班前例会很重要,他直接影响着我们公司的各项政策和规章制度的
14、落实,我们为什么每一天开会,我认为了是对工作的上班工作状况的总结、下班因赐予关注及跟踪的重要所在,其次阅历的相互沟通,好比是这天你有一个苹果,我有一个苹果,互换的结果,我们每个人都有一个苹果,而这天你有一个思想,我有一个和思想,我们互换的结果是每个人都有两个思想,各位是还是不是?多一点总比少一点好。 6、企业需要建立一支优秀的团队,员工队伍的稳定是企业进展的重要前提,“拿走我的员工,留下厂房,很快厂房里会长满杂草,留下我的员工,拿走我的厂房,很快我就会有个更好的厂房”,一家企业假如要有很好的利润,首先要有很好的客户,要有很好的客户最起码要有很好的员工。假如照看不好员工,员工就不会照看好我们的客
15、户。由于和客户接触的是员工而不是我们的治理人员。目前我们企业最要的是稳定员工的效劳心态和员工群体素养的整体提高,对员工提出的意见我们要针对解决,让员工信任我们,让他们主动参加到我们的企业来决策和治理,那样的企业进展前途是无量的。部门负责人和员工要学会沟通,要以公平的主角进入状态,渐渐切入主题,沟通要讲究沟通技巧:案例:一个信徒在祈祷的时候想抽烟,问牧师:我祈祷的时候能够抽烟吗?牧师答复:不能。过了一会,信徒又问:牧师,我抽烟的时候能够祈祷吗?牧师感动的对他讲:你太真诚了,连抽烟都在想到祈祷。同样的目的用不一样的方式就可能到达不一样的效果。期望各位主管们好好想想,怎样削减部门的员工流失率,要多把
16、精力放在团队建立上。团队精神要从经理人做起,团队精神发挥到后面,就成了企业规章。最会破坏制度和规章的就是企业里面的领导者,由于 底下的人根本不敢。例如在营业大厅里面挂一块牌子,上方写着“请勿吸烟”,假如领导自我掏烟抽,哪个敢讲,所以请勿吸烟这句话是写给外人看的,自我人在破坏法规。许多领导口口声声说这是个团队,自我却没有照团队精神去做,再比方:楼梯上有烟头,几个主管或者领班从旁边走过,视而不见,旁边就站了站位的效劳员,他们看你不带头捡垃圾,他们就不会更加主动的去捡垃圾了。所以讲,以身作则是团队精神建立第一因素。 我们公司新的员工手册已经批阅完毕,马上能够和大家正式见面,大家根据员工手册上的要求和
17、绩效考核细则去做,大家的收入必需会比原先高许多祝大家在罗马假日洗浴会馆工作开心。 对员工大会发言稿 篇3 各位同仁, 大家下午好! 一个月的时间又过去了,在过去的一个月里,我们芭芘酒吧毕竟又有了哪些方面的成长与变化呢?那么,现在就让我来为大家逐一列举,让我们一起见证芭芘的成长: 首先在六月份里,我们完成了一次胜利的改革。我们的外联转客服取得了初步胜利,鸡尾酒售卖业绩成为六月份整体营业额中不行或缺的一笔。这一胜利案例也启发我们要勇于创新,只有源源不断的推成出新才能保证公司始终布满着年轻的活力。同时公司也本着人尽其才的原则,盼望大家为公司的成长多多献计献策。 其次,我还要确定六月份大家在开源节流方
18、面所做的努力。我盼望大家能仔细贯彻徐总所讲的“部门物品申报制度”,对于常用物品“用多少,怎么用”要做到心中有数。在节省方面,我盼望大家要立足于公司整体而不只是本部门,对于兄弟部门的物品也要帮助节省。例如用餐时,大家就不能铺张粮食,做到“吃多少,打多少”。在开源方面,上个月我们做的并不胜利,营业额较五月份有所降低。但是,这与世界杯也是有肯定关系的,所以请大家不要灰心,不要疑心自己的力量和芭芘的实力,让我们一起再接再厉。 接下来,我要向芭芘全体员工道一声“感谢”,感谢始终以来的相伴,尤其是芭芘的一些营销们。我们许多营销在陪伴芭芘走完了一段征程后与芭芘首次签首先我在此表态:芭芘永久是欢送你们的!对于
19、情愿连续留在芭芘的营销们,公司将供应更多新的进展时机与成长平台,我们将为优秀营销供应升职为“副总”的时机,并且特殊设立年终奖以兹鼓舞。 说完成长,接下来让我们一起看看成长中的问题。我们的员工大会不是为了自吹自擂,而是真正的要和大家一起发觉问题解决问题。 刚刚我们讲到了外联转客服售卖鸡尾酒已取得初步胜利。为什么我只是说“初步胜利”,那是由于客服部成立不久,许多方面有待完善。第一,互动方面。我们有些客服员工在工作中工作指标偏废其一,只关怀业绩不注意互动。其次,局部员工的工作态度不够端正,借口喝醉不去工作的现象也不在少数。第三,部门之间的默契协作有待加强,盼望各部门多多支持新成立的客服组,客服组也要
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- 关于 员工 大会 发言稿
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