公司的日常管理规章制度准则5篇.doc

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1、 公司的日常管理规章制度准则5篇（） 1、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。对不敬重领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。 2、爱惜工具，摆放整齐，节省耗材。保持工具的洁净，每日清洗洁净全部擦洗擦布方可下班。为明日工作作好预备。 3、保洁员上班一律佩带胸卡，工服干净、洁净。 4、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完本钱职工作。 5、领班要作到每日工作总结，不断加强工作的完善性、准时性、有效性。 6、对工作中有突出表现的职工，公司将赐予嘉奖。 7、为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在保证安全的同时方可操作，避开造成安全事故。 公司的日常治理

2、规章制度准则篇2 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格根据国家法律、法规及公司的各项治理制度开展工程业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以催促分公司对印章妥当保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以500050000元的严峻惩罚或撤消分公司的经营权。 3、分公司担当承包期间发生的全部经营本钱，包括：开办费、交易席位费、工程工程工程费开支、全部税费、分公司日常开支和上缴总公司的治理费，以及分公司经营有关而发生的等全部费用。 4、分公司所承接工程工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。 5、分公司在承揽工程工程时，必需自己组织工程队伍，工程经理应由总公司进展资

3、格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必需征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取肯定的费用。 6、总公司供应公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取肯定费用。 7、分公司在承揽工程业务时，招投标工程由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参与投标，不得以分公司名义签订工程效劳合同，订立合同必需盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因消失的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔

4、偿，由分公司担当，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的工程工程部，不管何种缘由受到主管部门的通报批判或行政惩罚，除按总公司相关规章制度对分公司及工程工程部进展惩罚外，分公司还应对相关借用人员个人进展经济补偿。 9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作状况，包括所工程工程的工作进展状况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。 10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要根据总公司的规定，依据分公司工程费收入按比例准时向总公司上缴治理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。 11、分公司以总公

5、司名义承接业务，所承接工程工程费必需进入总公司财务，凭总公司发票收取工程费。严禁私自收取工程费，如发觉私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司全部。 12、分公司已签订的工程合同，在合同规定付款日期或工程完毕前总公司财务账上未有表达该工程工程费收取状况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的治理费。 13、分公司治理费须按与总公司签订的合同要求按时交付给总公司，如不能付清，则按人民银行同期贷款利率计息给总公司。 公司的日常治理规章制度准则篇3 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度大纲。

6、 一.效劳标准 1、仪表：公司职员工应仪表干净、大方; 2、微笑效劳：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应解释对方，微笑应答，切不行冒犯对方; 3、用语：在任何场合应用语标准，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗; 4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待; 5、电话接听：接听电话应准时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。 二.办公秩序 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序; 2、

7、职员应在每天的工作时间开头前和工作时间完毕后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持产品整齐，桌面清洁; 3、发觉办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应马上向办公室报修，以便准时解决问题。 4、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用; 5、全部员工要勤俭节省，杜绝铺张，努力降低消耗和办公费用。 6、每周六上午开例会，9点开头;例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的规划;工作相关内容的培训(特别状况可连续到下周一)，下午公司大扫除。 7、每月底上交本月工作总结及下月工作规划表; 8、每个季度进展季度考评(方式待定)。 三、仓库治理制度 (一)目的 为了标准公司的

8、仓库治理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理掌握费用的支出，保障公司生产物料准时供给及成品销售工作的正常开展，特制订本治理制度。 (二)适用范围 本制度具体说明了公司仓库治理职责及成品、物资出入库治理程序。适用于工具、辅料有限公司成品、物资出入库治理制度。 二、产品入库有关制度： 1、产品严格根据相关部门所开单据验收合格后，方可准时入库。 2、仓管应仔细清点所要入库产品的数量，凭入库清单并检查好产品的规格、质量，做到数量、品种精确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。 3、产品进库，仓管和选购员现场交接接收，必需按

9、选购部或生产部门申请所购产品条款内容、产品质量标准，对产品进展检查验收，做好入库登记，并保存入库清单表。 4、产品入库，要根据不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。 5、产品数量精确、价格不串。做到帐、卡、物、金额相符合。 6、仓库常常开窗通风，保持库室内干净。 三、产品出库有关规定： 说明： 1、仓库产品出库必需由销售凭销售订单并签字方予以出库; 2、保证产品的质量、数量。 目的： 1、严格掌握产品的质量，数量。保证发货信息的精确性。 2、厉行节省，杜绝铺张。 (一)产品出库，仓管人员要做好记录，领用人凭出库单并有其主管签字方可领辅料。仓管员做到无票据不予发放辅料或产品。 (二)产品

10、出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。订单急的除外。如镁制品、铜制品等外表因潮湿长霉。 (三)仓管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门供应出入库报告，以供参考。对于账物不实的状况，仓管按原价赔偿。 (四)仓库为公司重地，仓库制止吸烟，严禁携带易燃与易爆品。 (五)仓管员每月底进展清点盘货，发觉货物缺乏时，应准时补充。 四.考勤制度 1 、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。 2 、周一至周六为工作日，周日为休息日。 3 、严格请、销假制度。员工因私事请假须写

11、请假条报经理批准，并扣除请假期间根本工资。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。事情紧急的需电话联系经理批准，事毕回公司补写请假条。 4 、上班时间开头后10分钟至60分钟内到班者，按迟到论处;超过60分钟以上者，按旷工半天论处。提前60分钟以内下班者，按早退论处;超过60分钟者，按旷工半天论处。 5 、工作时间制止打牌、下棋、上网谈天、玩嬉戏等做与工作无关的事情。五.保密制度 为保守公司隐秘，维护公司利益，制订本制度。 1、全体员工都有保守公司隐秘的义务。在对外交往和合作中，须特殊留意不泄露公司隐秘，更不准出卖公司隐秘; 2、记载有公司隐秘事项的工作笔记，持有人必需妥当保管，原则上不准带出公司

12、。如外出需携带须经理同意，并妥当保管; 3、对保守公司隐秘或防止泄密有功的，予以表扬、嘉奖。违反本规定有意或过失泄露公司隐秘的，视情节及危害后果予以惩罚，直至予以除名，公司保存追究刑事责任的权力。六.差旅费治理制度 结合本公司实际状况，本着既勤俭节省、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。 1、本制度适用于本公司因公出差支领旅费的员工; 2、出差旅费分交通费、宿费及特殊费三项： (1)交通费系指火车、汽车、飞机等费用; (2)膳宿费系指膳食费及宿费; (3)特殊费系指因公支付邮电或款待费等; 3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经经理审核批准后出差，如因事情紧急而未准

13、时填表，须事先由部门负责人口头报告经理，等返回公司后，应马上补办手续; 员工出差报支表的处理程序如下： A、出差前依单填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经经理审核批准。 B、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。C、出差人返回后3日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始地点、工作内容、报支工程、金额等，由经理审核批准，由财务部在报销时冲销预支数。 4、差旅费标准：宿费上限150元/日，伙食补助13元/天。交通费以经理核准的交通方式依票据实报实销。出差地交通工具原则上以公交车为主，特别状况可乘坐出租车，但回公司后需向经理讲明; 5、公司员工出差期间，确

14、因工作需要宴请时，需经经理核准，依票据实报实销; 6、市内外出工作无宿费补助，伙食补助为午餐补助，标准为13元，交通费依票据实报(交通工具同第5条); 7、公司员工出差期间，因巡游或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。八.福利制度 1、根本工资按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日,支付本月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。 2 、嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营治理，提高经济效益方面成绩突出者。 3、假期：公司全体员工享受国家法定假日; 4、保险：公司为正式员工办理社会保险(按国家标准)。 5、提成：公司正在完成提成制度，员工享受业绩提成

15、点。 本制度最终解释权归本公司全部 公司的日常治理规章制度准则篇4 (一)严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 (二)着装、谈吐、仪表要得体大方。 (三)应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 (四)要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 (五)每一天要坚持良好的心态，去开拓市场查找市常 (六)不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 (七)要以诚待人，与客户要坚持良好的关系。 (八)对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益动身，不要把任何个人感情带到工作中。 (九)应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。 (十)要熟识市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用

16、途等。 (十一)对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。 (十二)敬重客户合理化提议。 (十三)对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满足。 (十四)接单后要积极协作设计师做图、预算、施工。 (十五)做好施工完毕后的保修效劳工作。 (十六)了解合肥全部小区销售居住情景和小区中住户的经济实力。 (十七)对待客户要热忱、真诚，要让客户信任、满足。 (十八)极开展市场调研，分析目标市尝把握市场。 公司的日常治理规章制度准则篇5 一作息制度： 1全国各加盟店上下班时间均为早6：009：00，下午16：0022：00，若消失迟到早退现象，罚经理(店长)200元/次，罚当事人100元/次。

17、请事假要提前3天书面申请总公司，否则按旷工处理，旷工一天扣7天工资，事假一天扣3天工资，病假不开工资，未经批准擅自离岗的员工以开除处理。 2公司实行单休制度，每月休息4天。 二通讯制度： 1各分公司配备的办公电话由分公司总经理(店长)负责治理，只允许办公使用，每月由财务人员到电讯营业厅打印通话清单为准。若发觉电话费消失私人费用，总公司不予报销，当月电话费用由分公司总经理(店长)担当，并扣罚私打电话当事人100元/次。分公司总经理(副总经理、技术总监、督导)的手机必需24小时开机，分公司总经理每月补助电话费200元，副总经理、技术总监、督导每月补助电话费100元，超出自负。 三乘车标准： 1分公

18、司总经理长途出差必需乘飞机和火车卧铺，短途自选交通工具。 2员工标准：汽车、火车硬座票全额报销，18小时以上的硬卧票全额报销，18小时以下的硬卧票报销50%，软卧票、软座票和飞机票不予报销。 四差旅制度： 1各分公司出差人员，凭差旅费报销单据报销(无正规票据不予报销)，需仔细填写差旅费报销单，要求票据真实，费用合理，单人出差不允许消失连号车票，报销时，出差当事人签字，分公司总经理(店长)批字后向财务报销。若发觉伪报和不符合规定费用，总公司不予核销，赐予退回自负。 2员工在工作期间，由总公司正常工作调动所产生的差旅费由公司报销。 3若员工因个人缘由请假、因工作表现不好被老板娘退回或非公司正常调动

19、所产生的来回差旅费(包括交接员工的差旅费)，由该员工负责。 五销售制度： 1各分公司(门店)每天在17：20前向总公司以传真日报表的形式汇报销售额 状况、消失退款时，向总公司以传真的形式申请，总公司核准后将退款拨到退款人帐户。 六财务制度： 1财务总监只对总经理负责，执行总经理下达的财务规划和财务治理政策。 2分公司财务人员由总公司财务总监垂直治理，任何部门及个人不得越权和借调。 3总公司配给分公司的财务人员工资由总公司财务负责，记入总公司费用。 4公司采纳收支二条线制度，严禁用收入款报销费用。 5分公司财务人员将当天的销售款存到总公司财务指定的帐户，不得挪用和占用，若违反，扣除分公司总经理(

20、店长)和当事人当月工资和奖金并开除当事人。 6实习员工工作时间未满一个月，不得向财务预支钱款;一般员工向财务预支钱款额度不得超过其当月工资的一半。 七工资制度： 1各分公司每月25日开工资，于每月12日前做好工资表、考勤表、连锁店利润表、店长考核表、督导考核表报给总公司财务，总公司审核后，将工资和提成同时打入每位员工的工资卡内，总公司财务若没有收到上述表格有权拒付工资及待遇。 八核算制度： 1销售额计算公式：全额加盟费(保证金转下月)+本区域全额代理费(保证金转下月)+收缴工资+营业外利润+直营店销售额-特别状况退款。 2纯利润计算公式：销售额-POS系统-实发工资-治理费用。 3销售区域外代

21、理不纳入本区域销售额，代理费全款到帐后奖金即时发放。 九薪金制度： 1领导干部工资底薪1500元+岗位(职务)待遇。 2员工工资底薪1000+(美容行业阅历)待遇。 3培训学员工资解释：员工培训期间710日内没有工资，下店实习期间按员工工资标准执行。实习期满定岗后的薪资，按升职或定职薪水执行。 4财务人员公司底薪+500(完薪)。 十费用预提制度： 1总公司实行对每个分公司预提费用制度，每次拨给各分公司财务备用金20_元进展费用周转，月末由各分公司的财务人员将分公司的费用凭证快递到总公司财务，总公司财务核准后将报销款核销，不符合规定的凭证赐予退回自负。各分公司经理(店长)没有款待费用和打车费用

22、，若有特别需要，先申请批准前方可执行。财务人员实行专人负责，分公司经理(店长)不能兼任。 十一工资催缴制度： 1加盟店开业前必需催缴工资，由分公司总经理负责催缴。 2开业后其次个月由财务人员收缴，收缴有难度的向分公司总经理以书面的形式汇报，由分公司总经理协作财务人员催缴，若分公司总经理不协作催缴而导致催缴不上来的属分公司总经理失职，扣分公司总经理半月工资，特别状况分公司总经理应以书面形式给财务以说明。 3若财务人员漏催或有难度催缴不上来却没有向分公司总经理汇报的属财务人员失职，扣罚财务人员当月工资500元处理。 4若每月收缴工资圆满完成任务的财务人员，当月奖500元奖金。 十二工资关系制度：

23、1培训中心输送的新学员或公司调发动工，必需填写工资关系介绍信，由学员自带到各分公司报到，分公司总经理接到工资关系介绍信后交由财务备案，财务人员按工资关系介绍信填写状况，发放工资。 2培训中心输送的学员或公司调发动工，没有填写工资关系介绍信的，属培训中心或各分公司负责人失职，各分公司有权拒收学员，若学员将自带的工资关系介绍信丧失，需要财务帮其补办的，按补办时间发放工资。 3若工资关系介绍信消失问题，无论是丧失或漏填，涉及到哪个部门，就由哪个部门负责，总公司对其部门负责人进展扣半月工资处理。 十三工作关系制度： 1工作关系介绍信必需单人开据。 2分公司员工(店长或纤体师)下店必需持工作关系介绍信到指定的连锁店报到并将工作关系介绍信交到连锁店老板手里，回来时本人必需将回执单带回交给财务备案，若回执单丧失或因其他缘由没有交给财务备案的，财务部门对其按旷工处理，望员工重视此制度。 3员工因表现不好被老板退回，在分公司另行安排工作前或在分公司承受再培训期间没有工资，重新上岗后连续执行薪资待遇。 公司的日常治理规章制度准则