2022年陕西省咨询工程师点睛提升题型.docx

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1、2022年咨询工程师试题一 , 单选题 (共20题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1. 【问题】 企业投资项目申请报告的内容不包括（ ）。 A.项目单位情况B.项目及投资方情况C.拟建项目情况D.经济和社会影响分析【答案】 B2. 【问题】 双代号网络计划中，关键工作是指()A.自由时差最小的工作B.两端节点均为关键节点的工作C.持续时间最长的工作D.最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作【答案】 D3. 【问题】 下列项目的可行性研究中，应进行经济分析的是（）A.大型商业产业项目B.大型水利水电综合开发C.商业化游乐开发项目D.玩具厂建设项目【答案】 B4. 【问题】 合理的报酬，松

2、弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬是（）对工程项目的要求和期望。A.业主B.政府机构C.生产运营部门D.工程咨询机构【答案】 D5. 【问题】 工程施工合同履行中，发包人的义务不包括（ ）。A.办理工程征地拆迁手续B.办理工程质量监督手续C.办理竣工验收备案手续D.采取施工安全措施，保证人员、财产安全【答案】 D6. 【问题】 对于项目的有关各方（不同的风险管理主体）可能会有不同的风险，而且对于同一风险因素，对不同主体的影响是不同的甚至是截然相反的，体现了风险的（ ）性质。 A.阶段性B.相对性C.特殊性D.多样性【答案】 B7. 【问题】 下列关于工程标底的说法，错误的

3、是()A.招标人可进行无标底的招标B.一个招标工程只能编制C.标底在开标前应严格保密D.标底可作为否决投标【答案】 D8. 【问题】 下列招标人的行为中合法的是（）。A.招标人可以根据需要组织部分潜在投标人踏勘项目现场B.招标人可以限定或者指定特定的专利、品牌、原产地或供应商C.依法必须进行招标的项目以非特定行业的奖项作为加分条件D.依法必须进行招标的项目招标人限定投标人必须为国有企业【答案】 C9. 【问题】 下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（ ）。A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员【答案】 C10. 【问题

4、】 参与式评价主要强调乡土知识对专家知识的补充和完善，侧重于（），以弥补专家知识的不足。A.扩大项目的实施效果B.各个利益相关者与项目之间的沟通和理解C.应用参与式的工具来进行数据的收集.分析和评价D.让项目的利益相关者在决策和项目实施上发挥作用【答案】 C11. 【问题】 下列选项中不属于对厂区总平面布置要求的是（ ）。 A.合理确定厂区通道宽度B.分期建设的工业企业，近远期工程应统一规划C.保证场地排水通畅，不受潮水.内涝.洪水的威胁D.总平面布置要与厂外铁路.道路衔接点.码头的位置相适应【答案】 C12. 【问题】 某工程网络计划执行过程中，工作M的实际进度拖后的时间已超过其自由时差，但

5、未超过总时差，则工作M实际进度拖后产生的影响是（）。A.既不影响后续工作的正常进行，也不影响总工期B.影响紧后工作的最早开始时间，但不影响总工期C.影响紧后工作的最迟开始时间，同时影响总工期D.影响紧后工作的最迟开始时间，但不影响总工期【答案】 B13. 【问题】 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ） A.参与项目团体人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小【答案】 D14. 【问题】 通常将（ ）作为判断国民经济变化的重要先行指标。A.固定资产投资B.存货投资C.重置投资D.净投资【答案】 B15. 【问题】 目标企业转

6、让的价格下限是()。A.内在价值B.基础价值C.战略价值D.协同价值【答案】 B16. 【问题】 公开市场业务是指中央银行在金融市场上买进或卖出有价证券，吞吐基础货币，用以调节市场货币供应量。关于公开市场业务操作方向说法正确的是（）。A.放松银根，卖出证券B.放松银根，买进证券C.紧缩银根，买进证券D.不确定【答案】 B17. 【问题】 施工质量控制流程不包括（ ）。A.施工质量目标制定B.施工质量目标分解C.施工技术交底与工序控制D.施工质量偏差控制【答案】 A18. 【问题】 自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）日。A.5B.10C.15D.20【答案】 A19. 【问

7、题】 关于项目核准和项目资金申请的做法，正确的是（）。（新教材已删除）A.国外贷款项目资金申请报告审批的先决条件是国外贷款机构批准对项目贷款B.项目用款单位自行偿还且不需政府担保的项目，无需报送项目申请书C.中央预算内投资补助和贴息资金可用于计划开工，续建和已完工的项目D.申请中央预算内投资补助的项目，资金申请报告可与地方投资主管部门的年度投资计划申请合并报送【答案】 D20. 【问题】 下列技术中，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈、SWTO(优势、劣势、机会、威胁)分析等风险识别方法的是()。（新教材已删除）A.方案优化技术B.定性预测技术C.统计分析技术D.信息采集技术【答案】 D二 , 多

8、选题 (共20题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)1. 【问题】 需要设置专职项目经理的组织模式有（）。A.职能式模式B.弱矩阵式模式C.平衡矩阵式模式D.强矩阵式模式E.项目式模式【答案】 CD2. 【问题】 (2017年考题)在我国，用于激励投资的政策措施有( )A.下调基准利率B.税收优惠C.提高项目最低资本金比例D.严格招标管理E.贴息【答案】 AB3. 【问题】 项目申请报告所涉及的经济安全性分析包括（）。A.资本控制力B.产业技术安全性C.产业可持续发展D.资源供应安全性E.污染物排放安全性【答案】 ABCD4. 【问题】 进口设备购置费由进口设备货价和进口从属费用等构成。采用

9、进口设备到岸价计算设备购置费时，应计算的进口从属费用有()A.进口环节增值税B.国内运杂费C.外贸手续费D.国外运费E.国外运输保险费【答案】 AC5. 【问题】 采用经评审的最低投标价法，评标委员会应当拟定一份“标价比较表”，连同书面评标报告提交招标人。“标价比较表”的内容有（）。A.投标人的投标报价B.对商务偏差的价格调整和说明C.经评审的最终投标价D.对技术偏差的调整E.对各评审因素的评估【答案】 ABC6. 【问题】 可行性研究是初步可行性研究的延伸和深化，这两个阶段的区别是（）。A.目的与作用的不同B.研究论证的重点不同C.研究方法和深度要求的不同D.信息收集和资料拥有程度以及基础数

10、据的不同E.服务对象不同【答案】 ABCD7. 【问题】 在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有()。A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流E.项目团队中各成员有后顾之忧【答案】 BCD8. 【问题】 社会评价中特殊关注的弱势群体分析包括（ ）。 A.贫困分析B.性别分析C.少数民族分析D.非自愿移民分析E.未成年分析【答案】 ABCD9. 【问题】 采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由()组成。A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费和税金E.工程费用【答案】 ABCD10

11、. 【问题】 实施核准制的项目，项目申请书包括的内容主要有()。（新教材已删除）A.拟建项情况B.企业基本情况C.资源利用情况分析和对生态环境的影响分析D.项目市场与竞争力分析E.对经济和社会的影响分析【答案】 ABC11. 【问题】 咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有()A.变更后使用标准不降低B.变更在技术上可行C.业主同意支付变更费用D.变更的工作量不大E.承包商有积极性【答案】 ABC12. 【问题】 在我国，必须实行监理的建设工程有（）。A.国家重点建设工程B.大中型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.省级重点建设工程E.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程【答

12、案】 ABC13. 【问题】 以下关于建设以企业为主体的国家技术创新体系的表述,正确的是 （ ）A.加强企业技术创新体系建设B.建立产业技术政策和重大技术项目咨询审议会制度C.建立以城市为依托、开放式的技术创新体系D.大幅度提高科研人员待遇E.建立以大企业和科研机构为依托的行业技术开发基地【答案】 ACD14. 【问题】 关于项目实施阶段，下列说法正确的是（）A.该阶段形成工程实物形态，实现投资决策目标B.该阶段提出的指标性目标，对项目效益影响大C.竣工验收属于该阶段的工作D.工程项目试生产正常并经业主验收后，该阶段即告结束E.该阶段工程项目管理的难度最大【答案】 ACD15. 【问题】 确定

13、项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有()。A.管理者的工作性质B.层次内信息传递效率C.组织机构在空间上的分散程度D.任务的重要程度E.组织员工数量【答案】 ABC16. 【问题】 社会影响分析内容应包括（）。A.社会影响效果分析B.社会适应性分析C.社会稳定风险分析D.其他社会风险及对策分析E.社会经济费用效益或费用效果分析【答案】 ABCD17. 【问题】 (2018年真题)某生产性项目所用的原材料属于稀缺品种，则供应方案选择时应考虑的主要因素有（）。A.原材料的质量和性能B.原材料的需求量C.原材料来源的可靠性D.原材料来源的安全性E.原材料生产工艺的先进性【答案】 ABCD18. 【问

14、题】 项目市场风险分析是在产品供需、价格变动趋势和竞争能力等常规分析已达到一定深度要求的情况下，对（）进行分析。A.项目产品供需、价格和竞争力的敏感性B.项目产品替代品的淘汰速度C.未来国内外市场某些重大不确定因素发生变化的可能性D.不确定性因素发生变化可能对项目造成的损失程度E.项目供需量和价格的盈亏平衡【答案】 CD19. 【问题】 “十三五”时期深化投资体制改革的政策措施有（）。 （新教材已删除）A.确立企业投资主体地位B.企业投资项目一律由企业自主决策，政府不再核准C.强化资源节约，环境、技术、安全等市场准入标准D.建立健全防范和化解产能过剩长效机制E.在考核评价体系中加大科技创新、生

15、态效益、劳动就业等指标权重【答案】 ACD20. 【问题】 下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的是（）A.在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析B.编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间C.在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作D.在工程项目施工阶段对资源需求非常多E.在工程项目准备阶段对资源的需求非常多【答案】 BD三 , 大题分析题 (共5题，每题8分)1. 某市拟对城市环境污染问题进行治理，委托一家咨询公司进行项目策划。咨询公司策划在该市的四个区建设A、B、C、D共4个相互独立的项目，各项目计算期相同，效果均为受益人数，费用均为

16、项目实施的全部费用，费用和效果数值见表5-1。设定费用效果比的基准为200元/人。(要求列出计算过程，计算结果保留两位小数)。【问题】1.判断上述项目是否符合基本指标条件。【问题】2.如果该项目费用限额为1亿元，用费用效果分析方法选出最优实施方案。【答案】1.项目A费用效果比：3000/18.5=162.16(元/人)200(元/人)，符合基准指标。项目B费用效果比：6000/33.4=179.64(元/人)200(元/人)，符合基准指标。项目C费用效果比：6800/36.7=185.28(元/人)200(元/人)，符合基准指标。项目D费用效果比：9500/45=211.11(元/人)200(

17、元/人)，不符合基准指标。2.进行费用效果分析，项目的备选方案应具备以下条件：(1)备选方案是互斥方案或可转化为互斥方案；(2)备选方案目标相同，且均能满足最低效果标准的要求；(3)备选方案应具有可比的寿命周期。(4)备选方案的费用可以货币量化，且资金用量不突破预算限额；(5)备选方案的效果应采用同一非货币单位度量；费用效果分析基本方法：1.最小费用法。2.最大效果法。3.增量分析法。本题采用最大效果法进行分析，即费用固定追求效果最大化。项目D不符合基本指标条件，应予淘汰。方案A、方案B、方案C可转化成的互斥方案组合有：A、B、C、A+B、A+C、B+C、A+B+C。2. 受甲企业委托，某咨询

18、公司为其生产经营的A、B、C、D、E五类家电产品进行市场分析，调研发现：（1）A、B产品是经营了多年的老产品，其业务量占总业务量的70%，是企业75%的利润来源，在区域市场占主导地位，但从2018年开始市场销售增长率已呈下降趋势，数据变化情况与该时期家电行业A、B产品的市场变化趋势相符；（2）C产品是新兴业务，2019年销售增长20%，且在该区域内尚未有同类产品出现；（3）D产品是高端产品，利润率高，销售年增长不低于10%，但该区域竞争激烈，两家主要竞争对手的市场份额占70%以上，而甲企业只占10%左右；（4）E产品市场竞争激烈，甲企业需要通过低价竞争作为主要的竞争策略。该产品近5年的销售资料

19、如下表3-1所示。表3-1【问题】1产品生命周期分为哪几个阶段？2分析A、B产品分别属于产品生命周期的哪个阶段，该阶段具有什么特点？3根据波士顿矩阵原理，ABCD产品分别属于什么业务类型，该企业应分别采取什么措施？4如果该区域2020年E产品的平均价格将下降到1500元/台，用价格弹性系数法预测该区域2020年E产品的销售量。【答案】1.【分析】本小题主要考查产品生命周期产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。【考点解析】产品生命期是指一种产品从发明到推广应用、普及和衰败的过程。一个产品的生命期传统上可分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。2.【分析】本小题主要考查产品

20、生命周期AB产品处于成熟期，该阶段产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高；行业增长减慢，竞争日趋激烈。【考点解析】第三阶段是成熟期。此阶段产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高，但是随之而来的是由于需求逐渐满足，行业增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈，企业进入门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功。3.【分析】本小题主要考查波士顿矩阵原理。AB产品于金牛业务，应采取稳定战略，维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地收回资金，获取利润；C产品属于明星业务，应采取发展战略，追加投资，扩大业务；D产品属于问题业务，企业可根据情况采用发展、稳定或

21、撤退战略，要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业生产规模。【考点解析】波士顿矩阵将企业的业务划分为“明星”业务、“金牛”业务、“问题”业务和“瘦狗”业务四种类型，见表3-2所示。表3-24.【分析】本小题主要考查价格弹性系数法。3. X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业

22、的吸引力，见表1-1。为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素，主要包括：(1)中国加入世贸组织5年过渡期已经结束,平均进口关税下降到9.9%。(2)法律体系日益健全和完善。(3)生产技术不断更新。(4)中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率。(5)高等教育进入大众化阶段。(6)银行存贷款利率上升。(7)全i土会的诚信观念进一步加强。(8)专利保护法颁布实施。(9)风险投资资金来源多样化。【答案】A产品处于生命周期中的衰退期，应采取的战略是：(1)市场方面：重新选择市场区域，改善企业形象。(2)生产经营方面：缩小生产规模或縮减生产能力

23、，保持价格优势。(3)研发方面：研发可替代的新产品。(4)投资方面：不再增加投资，逐渐减少投资，逐步退出该领域。4. B市位于我国西部地区长江流域，产业体系较为完善。近年来B市经济增长乏力，资源环境问题突显。为抢抓机遇，促进济转型升级，B市委托某咨询公司开展“十四五”规划前期研究。为衡量B市可持续发展水平，该咨询公司应用生态足迹法对B市资源环境承载力进行评价，相关数据见表2。表2B市人均消费和现存的生物生产性土地面积为统筹考虑各方诉求，提高规划实施效果，该咨询公司还对B市“十四五”规划进行了利益相关者分析。【问题】1“十四五”规划中B市应主动融入的国家重大发展战略有哪些？2除自然资源外，影响经

24、济增长的要素有哪些？3分别计算B市的人均生态足迹和人均生态承载力。4计算B市的生态盈亏，并据此进行判断和分析。5识别B市“十四五”规划的利益相关者，并绘制影响力-利益矩阵。【答案】1.【分析】本小题主要考查国家重大发展战略。B市应主动融入的国家“十四五”规划中的战略有：加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级；推动绿色发展，促进人与自然和谐共生；实行高水平对外开放，开拓合作共赢新局面。具体战略有：长江经济带、带一路、可持续发展战略。2.【分析】本小题主要考查影响经济增长的要素。除自然资源外，影响经济增长的要素还有资本、技术、人力资源。3.【分析】本小题主要考查生态足迹和生态承载力。B市的人均

25、生态足迹1802.393250.5112501.25430.41142.396031.252963.29（m2/人）；B市的人均生态承载力（10.12）3252.391.861590.510.125081.251.501250.410.2012395.82139.37（m2/人）。【考点解析】生态足迹将每个人消耗的资源折合成为全球统一的、具有生产力的地域面积，通过计算区域生态足迹总供给与总需求之间的差值生态赤字或生态盈余，准确地反映了不同区域对于全球生态环境现状的贡献。生态承载力：4.【分析】本小题主要考查生态盈亏。2139.372963.29823.92（m2/人），生态赤字，该地区人类负荷

26、已经超过了其生态容量，正面临着不可持续的发展局面。【考点解析】生态盈亏：EDECEF。生态盈亏是指生态承载力与生态足迹的差值，该指数表明某区域的生态状况。正值表明生态承载力大于生态足迹，称为生态盈余。负值表明生态足迹大于生态承载力，称为生态赤字。5. 甲公司拟投资某领域，委托乙咨询公司进行可行性研究，乙咨询公司规划了A、B两个项目，其中B项目又有B1、B2两个不同的建设方案。两个项目的建设期均为1年，生产期均为5年。在乙咨询公司组织的方案比选会议上，项目经理提出：对B项目的选址应考虑自然环境因素和交通运输因素，且需按表构建运营费用的比较内容。表1B项目与厂址比选相关的运营费用比较设定财务基准收

27、益率为10%，各项目现金流量见下表：表2各项目现金流量表3复利系数表（要求列出计算过程，计算结果保留两位小数。）、除项目经理提出应考虑的两项因素外，B项目选址还应该考虑哪些因素？（4分）、根据表1列出B项目厂址比选的相关运营费用的比较内容（用文字描述，不少于五项）。（5分）、采用差额净现值法，通过计算给出B项目的推荐方案。（5分）、当甲公司的资金上限分别为6500万元和8000万元时，用净现值法给出推荐项目。（6分）【答案】、B项目选址还应该考虑市场因素、劳动力因素、社会政策因素、人文因素、集聚因素等。、运营费用比较内容：燃料运输费、产品运输费、动力费、排污费和其他运营费。、B2方案和B1方案相比较，投资额增加1000万元，年净收益增加250万元差额净现值=-1000/1.1+250（P/A，10%，5）/1.1=-47.55万元0，所以应选B1方案。、A方案净现值=-2000/1.1+700（P/A，10%，5）/1.1=594.15万元B1方案净现值=-5000/1.1+1500（P/A，10%，5）/1.1=623.82万元B2方案净现值=-6000/1.1+1750（P/A，10%，5）/1.1=576.27万元当甲公司资金上限为6500万元时，推荐B项目B1方案。当甲公司资金上限为8000万元时，推荐A+B1方案。