2023年国家电网营销部岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年国家电网营销部岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:参观国家电网 参观国家电网 今天,天气晴朗,我们班的十位同学,在几位工作人员的带领下,进行了一次对我们金湖电力设施的参观。首先,我们来到了此行的第一程变电站。刚步入变电站,几位工作人员便拿来了几个安全帽,给我们戴上。在合了影后,我才开始仔细打量起变电站来,整个变电站在一个大院儿里,四周是高高的电线杆和电闸。环视了一周,我的目光放到了一个大家伙身上,这个大家伙就是电力变压器,它的作用是将高压电转化成低压电供人们使用,整个电力变压器就像是一个大匣子,上面挂满了电线连接着整个站里的设施。进入变电站内部,映入眼帘的便是一台台精密的仪器,这些仪器
2、。我这时注意到上面都闪动着光点,而且每台仪器上面都有一个装置,这间房屋的门坎怎么这么高呢?我将心中的疑问说了出来,工作人员说:“这里电压较高,门坎那么高是为了防止一些小动物进来。”我们继续参观。工作人员也为我们讲解了许多知识。原来这间屋子里平时是没人值班的,24小时都有监控,而刚才我看见的装置,是自动报警系统,一旦有异常情况,就会自动报警。听着工作人员的讲解,我心中不禁感叹科技的先进。 随后,我们又去了此行的第二站电信营业厅。营业厅中有许多关于电的知识。比如峰谷电价表,省电小常识之 类的。营业厅中最吸引眼球的就是那台“自助缴费机”了,这台机器很实用,只要输入户号,便可查询电费和进行缴费,这种新
3、奇的仪器很快就吸引了同学们的目光。同学们都聚在这儿进行着尝试。 很快我们便到了此行最后一个目的地电信公司。到了电信公司,我们直接到了最高层总控台。走进总控台,我便看到了一台台电脑整齐的排放着,墙壁上有许多小点。上面还写着许多地名,看着这些东西,我很是疑惑,一位阿姨见我们的样子,便耐心地给我们介绍起来:“我们金湖并不能自行发电,而用电都是由我们这一片区域的总站双龙站传过来的。而那些电脑是用来监控变电站和用电情况的”阿姨给我们介绍了许多。最后,我们拿到了纪念品,个个在喜悦中回去了。 此行真是受益匪浅啊。 推荐第2篇:国家电网口号 1.国家电网公司企业愿景 建设世界一流电网 建设国际一流企业 2.国
4、家电网公司企业使命 奉献清洁能源 建设和谐社会 3.国家电网公司企业宗旨 服务党和国家工作大局 服务电力客户 服务发电企业 服务经济社会发展 4.国家电网公司核心价值观 诚信 责任 创新 奉献 5.国家电网公司企业精神 努力超越 追求卓越 6.国家电网公司战略目标 把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司(简称“一强三优”)。 7.国家电网公司战略途径 转变公司发展方式,转变电网发展方式。 8.国家电网公司战略重点 坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)的工作思路,大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑
5、战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等,推动公司又好又快发展。 9.国家电网公司战略保障 全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设(简称“三个建设”)。 10.国家电网公司工作思路 抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。 11.国家电网公司“三集五大” 全面实施人、财、物 集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。 12.国家电网公司安全理念 相互关爱,共保平安 13.国家电网公司服务理念 真诚服务,共谋发展。 14.国家电网公司廉洁理念 干事,干净。 15.重庆市电力公司 把握“四个关键” 责任、和谐、精益、市场 16.国家电网公司统筹推进 “三个发展” 统
6、筹推进公司发展、统筹推进电网发展、统筹推进员工发展。 17国家电网公司企业文化“四统一”的内容是什么? 统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准。 18国家电网公司“抓三基” 抓基层、抓基础、抓基本功 19国家电网公司管理理念 集团化、集约化、精益化、标准化 20国家电网公司员工守则 (一)遵纪守法,尊荣弃耻,争做文明员工。 (二)忠诚企业,奉献社会,共塑国网品牌。 (三)爱岗敬业,令行禁止,切实履行职责。 (四)团结协作,勤奋学习,勇于开拓创新。 (五)以人为本,落实责任,确保安全生产。 (六)弘扬宗旨,信守承诺,深化优质服务。 (七)勤俭节约,精细管理,提高效率效益。 (八
7、)努力超越,追求卓越,建设一流公司。 21国家电网公司“三化三有” 企业化、责任化、业务化,预防有方、监督有效、惩治有力。 22.国家电网公司“三个百分之百” 以人员百分之百 时间百分之百 力量百分之百保安全。 23.国家电网公司“三铁” 铁的制度 铁的面孔 铁的处理 24.国家电网公司“三违” 违章指挥 违章作业 违反劳动纪律 25.国家电网公司“三不发生” 不发生大面积停电事故 不发生人身伤亡和恶性误操作事故 不发生重特大设备损坏事故 26.国家电网公司“三不伤害” 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 27.国家电网公司“三控” 可控 能控 在控 28.国家电网公司“五关爱” 关爱企业
8、关爱他人 关爱自己 关爱家庭 29.国家电网公司“四全” 全面 全员 全过程 全方位 30.国家电网公司“两型一化” 资源节约型 环境友好型 工业化 31.国家电网公司“两型三新” 关爱社会 资源节约型 环境友好型 新技术 新材料 新工艺 32.国家电网公司“三通一标” 通用一标 通用设备 通用造价 标准工艺 33.国家电网公司“两保一控” 保人身 保安全 控现场 34.国家电网公司 “五大”体系建设 大规划 大建设 大运行 大检修 大营销 35.国家电网公司“三集”管理 人力资源集约化管理 财务集约化管理 物资集约化管理 内强素质 提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。 安全
9、素质 坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”,制度健全完善,责任落实到位,行为标准规范,安全可控、能控、在控,电网运行稳定。 质量素质 工程建设优良,电力供应可靠,服务真诚规范,流程科学合理,管理严谨高效,企业健康发展。 效益素质 资产结构合理,财务状况良好,劳动生产率不断提高,经营效益显著,社会贡献突出。 科技素质 创新能力强,投入产出率高,科技贡献大,电网装备、信息化和技术水平领先。 队伍素质 人员结构合理,人才队伍健全,员工政治坚定,业务精通,技能过硬,求真务实,甘于奉献。 外塑形象 塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。
10、 认真负责的国企形象 全面落实科学发展观,认真履行国有重要骨干企业责任,锐意改革,加快发展,服务党和国家工作大局,努力奉献社会。 真诚规范的服务形象 服务理念追求真诚,服务内容追求规范,服务形象追求品牌,服务品质追求一流。让政府放心、客户满意。 严谨高效的管理形象 依法经营企业,严格管理企业,勤俭办企业。做到依法决策、科学决策和民主决策。公司制度健全,机制完善,管理集约。领导干部严格自律,务实清廉,既干事,又干净。 公平诚信的市场形象 树立诚信观念,坚持公开、公平、公正、透明的原则,认真接受市场监管,自觉接受社会监督。加强信息披露,重视交流合作。 团结进取的团队形象 弘扬“努力超越、追求卓越”
11、的企业精神,建设以“四统一”为基础的优秀企业文化,上下之间同心同德,部门之间密切协作,员工与公司共同成长。 国家电网公司社会责任观 发展公司 服务社会 以人为本 共同成长 国家电网公司供电服务提升工程 塑文化 强队伍 铸品质 国家电网公司企业理念 以人为本 忠诚企业 奉献社会 国家电网公司安全方针 安全第一 预防为主 综合治理 9.重庆市电力公司企业信念 以不甘落后的志气,奋起直追的勇气,后来居上的豪气,战胜各种困难和风险,将蓝图变为现实。 10.重庆市电力公司治理理念 制度管人、流程管事、文化治企。 11.重庆市电力公司发展思路 始终坚持科学发展、以人为本、正气为先、理财为要。 13重庆市电
12、力公司工作作风 严细求实、立说立行。 15.重庆市电力公司安全信念 违章可以消除,障碍可以控制,事故可以避免。 16.重庆市电力公司安全工作心境 始终保持临渊履薄、战战兢兢、慎终如始的心境。 17.重庆市电力公司“大安全”观念 生产安全、经济安全、廉政安全、形象安全。 20.重庆市电力公司共同愿景 绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩 21.重庆市电力公司奋斗目标 国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位 22.重庆市电力公司 “六多六少” 多一点学习、少一点应酬,多一点责任、少一点推诿,多一点精准、少一点笼统,多一点效率、少一点拖沓,多一点办法、少一点问题,多一点激情、少一点惰性。 23.
13、重庆市电力公司干事创业信念 必须干、一起干、勇于干、能干成。 24.重庆市电力公司员工协作要求 坚持以我为主、勇于负责,以我为辅、甘于配合。 30.重庆市电力公司“三节约” 节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线。 31.重庆市电力公司干部廉洁“八要八不要” 要廉洁自律,不要谋取私利;要遵纪守法,不要为所欲为;要严格履职,不要有禁不止;要艰苦奋斗,不要奢侈浪费;要自觉接受监督,不要凌驾于组织之上;要筑牢拒腐防变的思想道德防线,不要放松世界观和人生观的改造;要做到“一岗双责”,不要“一手硬,一手软”;要正确处理各种交往关系,不要丧失党性原则和做人底线。 33.重庆市电力公司“五不准、五主动” 不准
14、与客户发生争吵、主动疏导客户情绪,不准对客户盛气凌人、主动听取客户诉求,不准对客户不理不睬、主动使用迎来送语,不准对客户推诿搪塞、主动解决客户需求,不准对客户言语冷淡、主动热情微笑服务。 34.重庆市电力公司“三吃一担” 吃苦、吃亏、吃气,担风险。 37重庆市电力公司“三心“服务 放心、省心、知心。 38唱、读、讲、传: 唱红歌、读经典、讲故事、传箴言 39党委建设“五个好” 建设一个好班子、造就一支好队伍、健全一套好制度、形成一种好作风、争创一流好业绩。 40重庆市电力公司“五创建、五争当” 创建平安岗,争当安全先锋;创建精业岗,争当专业先锋;创建责任岗,争当奉献先锋;创建志愿岗,争当服务先
15、锋;创建攻关岗,争当创新先锋。 41、重庆市电力公司领导“五大”职责 定战略、用干部、树正气、促和谐、作表率。 42.重庆市电力公司 “五个好、五带头” 领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好,带头学习提 高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。 44重庆市电力公司思维方式 辩证思维、创新思维、系统思维、整合性思维 45重庆市电力公司发展战略 以建设“三个渝电”为保障,推进“二次创业”,统筹“三个发展”,实现目标愿景。 46、“责任渝电” :树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,主动融入重庆经济社会发展大局,建设坚强电网,提高服务水平,热心公益事业
16、,彰显在渝央企的政治、经济和社会责任。 47、“书香渝电”: 大兴读书学习之风,积极引导广大干部员工少些娱乐休闲、多精读好书,少些交际应酬、多学习思考,持之以恒,不断改善知识结构、拓展能力素养。 48、“精业渝电” :积极推进人才兴企战略,完善措施、搭建平台,引导广大员工专注业务、增强技能,立足岗位成才,努力成为本专业的行家里手。 推荐第3篇:国家电网公司 附件2: 国家电网公司关于人力资源集约化管理和收入分配管理督导检查的工作方案 (2023年6月3日) 按照公司二季度工作会议部署,决定在下半年就人力资源集约化管理、工资收入分配管理和领导干部股权清退情况开展一次全面的督导检查。为做好督导检查
17、工作,特制定如下工作方案: 一、督导检查内容 1.落实公司人力资源集约化管理措施情况,包括劳动计划管理、机构编制管理、贯彻劳动定员标准、解决生产一线结构性缺员问题、推行培训规范、实训基地建设和员工队伍建设等方面措施的落实情况。 2.工资收入分配管理情况,包括工资总额、企业负责人(含所属单位负责人)薪酬、收入分配制度建设、管理机关工资收入、企业年金管理等情况。 3.贯彻落实公司59号文件、四部委28号文件和国资委139号文件,清退有关人员股权工作情况,包括股权清退的操作方式、操作程序、股金兑现等,以及规范主业与多经企业的管理、业务关系等情况。 督导检查提纲见附件。 二、督导检查的时间和范围 督导
18、检查时间:2023年7月10月 督导检查范围:各网省公司,公司各直属单位。 三、督导检查组人员组成 督导检查工作分两组进行,分别由人资部部门负责人带队,人资部2-3人、财务部1人、审计部1人、监察局1人参加。 四、督导检查工作总体安排 两个督导检查组分别统筹安排各自的督导检查工作,原则上每月检查2次,每次检查2-4个单位,用4个月时间完成督导检查工作。其中,第一组负责督导检查华北、东北和西北地区各网省公司及部分直属单位,第二组负责督导检查华东和华中地区各网省公司及部分直属单位。 五、督导检查方式 督导检查工作本着“严格、严肃、严细”的原则,采取上下结合、听查结合的方式,通过听取专题汇报、座谈讨
19、论、实地查阅相关资料,力争全面、客观、详实地掌握了解列入检查内容的情况。 1.督导检查组制订详细的督导检查工作实施方案,明确督导检查的内容、督导检查的标准以及需被检查单位提供的材料清单,提前一周连同督导检查的通知发至被检查单位。 2.被检查单位提前准备汇报材料,并按清单整理相关基础材料待查。 3.督导检查组听取被检查单位专题汇报,座谈讨论,实地查阅相关基础资料,向被检查单位通报发现的问题,并提出整改要求。 - 2附件2-1: 督导检查提纲 一、人力资源集约化管理方面 (一)检查内容 1.劳动计划管理。劳动计划、信息管理等方面的规章制度建设及落实情况,毕业生录用计划、落实情况及岗位安排情况,公开
20、招聘方案和人选的落实情况,系统外调动人员情况,接收安置复转军人情况,成建制划转单位的人员情况。 2.机构编制管理。职能部门设置情况,人员编制和实际配置人数,助理、副总师、部门负责人情况,各职级职员人数情况。 3.劳动用工管理。劳动合同签订情况,劳动纪律等制度的建设和执行情况,劳务派遣工、短期用工劳动合同的签订和使用情况。 4.培训教育体系建设。“十一五”教育培训和人才培养规划、年度教育培训计划及其落实情况,培训教育方面的制度建设及落实情况。 (二)检查标准 劳动计划管理。劳动计划、信息管理等方面的规章制度完整、配套,高校毕业生、公开招聘、系统外调动、复转军人接收严格执行公司批复的计划或方案。
21、机构编制管理。职能部门、业务部/专业机构严格按公司批复设置,职能部门、处级干部人数控制在公司批复的数- 45 的工资总额计划,“五项福利费”纳入工资总额管理,不存在从职工薪酬中列支非工资性项目或从成本中列支其他工资性项目情况;企业负责人薪酬严格执行核定的薪酬标准和支付规定,并建立单独的负责人薪酬台账;内部收入分配制度公平合理、激励约束作用明显,管理机关工资水平合理,确定水平的依据充分、合理;企业年金和补充医疗保险的缴费标准统 一、管理过程规范。 2.违规行为得到彻底纠正。按照公司关于进一步加强收入分配管理的意见(国家电网人资2023524号)要求,对出现的违规行为进行了及时、有效、彻底的整改和
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