2023年文明示范学校工作总结(精选多篇).docx
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1、2023年文明示范学校工作总结(精选多篇) 推荐第1篇:三标文明示范工作总结 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化公路第三项目经理部 G310线大力加山至循化公路 2023年文明示范工作总结 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化公路第三项目经理部 2023年12月 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化公路第三项目经理部 标准化示范工作总结 一、工程概况 国道310线大力加山至循化位于青海省循化县撒拉族自治县境内,是青海省交通公路路网规划(20232030)“ 三纵、四横、十联线 ”中的第三横临夏至共和公路(S22)的重要组成部分,是青海省重要的出省通道之一。本项目
2、的建设对加强甘肃与青海之间的交通联系,优化区域路网结构,开发利用沿线丰富的自然资源和旅游资源,带动沿线民族地区经济社会发展,促进沿黄经济带发展,建设新丝绸之路经济带,都具有十分重要的意义。大循公路项目主线起点位于大力加山(省界),经道纬乡 ,白庄镇,清水乡,终点至积石镇(循化县)。 第三合同段路线经道帏乡设白庄互通旦麻特大桥、白庄大桥、乙日亥村大桥、拉边大桥、黄拉滩村大桥与第四施工合同段相接,起点桩号为:K38+500,终点桩号为:K51+700,全长13.2公里,其中桥梁共长2.581公里,路基10.619公里,项目合同工期:27个月,估计总投资4.2个亿。 中交路桥技术有限公司 G310线
3、大力加山至循化公路第三项目经理部 二、活动依据及动员部署 为了促进大循高速公路工程施工管理标准化、规范化、精细化,提升行业文明施工形象,根据项目部、总监办的相关要求,我项目部召开了项目文明示范工作动员会,大力宣传项目文明示范工作的重要性和具体要求。并成立了以项目经理为组长的项目文明示范领导小组: 组 长:杜军峰 副组长:雷高峰、黑继东、乌力吉、刘建立 成 员:各部门负责人 领导小组办公室设在项目部综合办公室,主要负责活动安排及日常检查、部署等工作,负责活动资料的收集、整理等,并及时向领导小组汇报活动的开展情况。 三、项目文明示范工作总结 在工程开始时项目部就高度重视按合同要求进行工地建设.根据
4、项目办及总包的相关精神建立了项目部标准化文明示范工作领导小组,在项目工程建设中严格按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体体现在以下几个方面: 一、思想上高度重视,加强教育、统一思想、增强全员标准化文明示范工地的建设意识。 在任何一个工作中,成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识。我项目部人员接触标准化文明工地建设时间不长,对其没有全面、具体的认识,容易造成对标准化文明工地建设的片面认识甚 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化公路第三项目经理部 至是忽视;针对上述现象,项目部标准化文明工地建设领导小组
5、在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神,从各方面来阐述标准化文明工地建设的意义,争取全面理解标准化文明工地建设的内涵,在教育中把标准化文明工地建设和规章制度相结合,通过全面系统的教育,使职工认识到标准化文明工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程,是有利于促进企业长期发展,提高企业经营管理水平,有利于实现企业的经营目标,有利于提高全体员工自身素质的重要工程。 在对员工进行教育中,做到有的放矢,有针对性。在职工认识较为模糊的地带,组织员工进行讨论,如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上,澄清了员工的错误认识
6、,统一了员工的思想,对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对待,重点教育”的办法,加强对员工的正确教育,提高其思想认识。 在标准化文明工地建设中,员工不仅仅是被教育者,仅做为一个被教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的,要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式,要让员工自已参与、自已成为教育的主体,变“要我学”为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动,如员工拟编标准化工地建设的口号,员工自已组织标准化工地建设的讨论,员工对如何落实标准化文明工地建设提出自已的想法、意见等,为标准化工地建设创造了一个良好的氛围,从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识,有利
7、于落实到标准化文明工地建设的行 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化公路第三项目经理部 动中去。 二、加强领导,各部门相应配合协调,形成全力促进标准化文明工地建设的有效落实。 创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化文明工地是各个部门,各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程,需要项目部各部门相互协调,相互配合,共同努力,围绕这个目标从各自的角度开展工作,发挥各自优势,实现目标。在标准化工地建设中,成立创建领导小组,制定和完善了干部生产责任制,签订了安全生产责任书,各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸,一切以施工现埸为重,做到关键时刻跟班
8、,重点时刻顶班,突击活动带班,确保施工的安全顺利运行。 在活动中还要充分发挥各职能部门的作用,把标准化文明工地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育,发挥党员的先锋模范带头作用,结合团组织的“青年突击队”等活动,发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动,工会开展的“文明职工”活动,发挥员工的主观能动性,形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好局面。 三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良 开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部,并落实各项质量管理制度。我项目严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要,成立了标准化文明工地创建领导小组,健立
9、健全了质量管理制度,项目部按标准化文明工地建设的要求,设置了项目经理室、技术室、质检室、试 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化公路第三项目经理部 验室、会议室、食堂、卫生间等相关设置,做到生活区与施工区分离,加强规范化管理,统一设置了“五牌一图”即:施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化文明工地建设受监牌,施工管理人员胸牌及施工总平面布置图。项目部按标准化文明工程建设的要求制订施工质量保证体系,建立建全质量管理制度,按规定配备了专职质检员,建立了工地试验室,制订了明确的创优达标计划,推行全面质量管理,落实岗位到人、职责分明,层层落实质量责任制,对改建工程关键工程、关键部
10、位的施工,项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工,力保优良。在工程施工中,项目部按照公司质量方针“质量第 一、预防为主”确保优质工程,建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书,落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底,使施工人员做到心中有数,不盲目施工。针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案,以保证施工的正常顺利进行。 在每个首件工程施工中,项目部总工、质检负责人均到现埸予以指导,确保首件工程的顺利施工,为类似工程的施工积累经验,提供指导。在施工中质检员跟班检查,对发现不合格之处立即提出纠正,在每道工序结束后严格按质量标准进行自检,自检合格后报监理检验合格后方
11、可进入下一道工序。 通过项目部的精心管理及监理业主的大力指导,我项目部工程施工质量得到了较好的保证,2023年分项工程一次合格率为100%,分项工程优良率在95%以上,顺利实现了预定的目标。 四、建全完善安全生产管理体系、确保施工安全 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化公路第三项目经理部 “安全责任重于泰山”这是对每个企业的严格要求,标准化文明工地建设其中一个关键方面就是安全生产管理。在情况繁杂的施工埸地上,如何能确保施工安全是每个项目部都必须放在首位考虑的问题,我项目部在标准化文明工地建设中对安全管理主要从以下几个方面入手: 1、建立健全安全生产规章制度。 根据项目办及总包要求,
12、结合我项目部的实际情况,参照相关的安全技术规范,建立了安全生产管理制度,结合公司ISO9002质量管理制度,建立健全职业健康安全管理体系、紧急应变处理流程图及突发事件预案。项目部配备了一名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员,对安全生产工作进行管理,各工区配备了兼职安全员,对本工区的安全生产工作负责。在施工组织设计中根据工程特点和施工工艺制订相应的安全技术措施,在重要部位如:旦麻特大桥箱梁的预制安装工程中,项目部专门组织会议会同监理、业主对施工安全生产方案进行会审,从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并制定出相应的防范措施,在工程实施中通过严格落实安全操作规范及施工安全预案,保
13、证了施工的安全运行。项目部对特殊工种实行持证上岗,如电工、电焊工、起重工等要求经过专业培训,持有相关主管部门核发的特殊工种上岗证上岗,对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查,发现无证操作者立即责令停止作业,更换有证人员操作并对工班长进行处罚。从制度上保证施工安全。 在项目部施工期间按公司制度建立了三级安全生产教育制度,每个施工人员未经安全教育不得上岗,使得全体施工人员熟悉本岗位的安全 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化公路第三项目经理部 操作规程。在施工中广泛开展反“三违”教育,严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥、违章作业。项目部建立定期安全生产专项会议制度,对上阶段项目部的安全
14、生产状况进行分折,研究相应的安全生产防范措施,落实安全生产制度,做到防范于未然。 2、严格安全生产检查考核制度。 安全生产管理制度的建立建全只是一个基础,关键在于去落实执行。为此,把标准化工地细化、量化,明确安全质量目标和责任,推行标准化工地检查评分制度,检查有目的、有要求、有重点、有措施、有结果、注意实效。所有的机具、设备均定期检查并进行记录,项目部每月组织一次安全检查,专职安全员每日巡视,建立安全检查台帐,对查出的隐患签发责任书做到定人、定时、定措放进行整改,并有整改回执及复查记录。在对工地定期检查评分中,对现埸逐项打分、综合评价,对每个工区的检查结果全项目部通报,并按检查结果的好坏与经济
15、效益挂钩,对检查出的问题注入台帐,做为年终考核的重要内容。 3、加强施工班组的安全生产管理。 施工班组是项目部施工的第一线,是安全生产前沿陈地。在标准化工地建设中注重抓好班组制度建设和管理,对每个班组都要相应进行安全生产教育,重点学习标准化工地建设中安全生产方面及安全生产相关法律法规。根据相关的规章制度对施工班组的安全生产进行考核,对出现的问题情况及时的予解决、整顿。每月进行一次分折总结,以便今后更好的开展工作。 五、加强文明施工管理,创造一个良好的施工环境 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化公路第三项目经理部 在项目工程建设中,如和保证工程建设的文明有序的进行体现了公司内部管理水
16、平的高低,也是保证工程能顺利进行的一个良好的方面。为此,项目部从以下方面入手,努力完善工程的文明施工。 1、加大力度,不断改善施工环境,力争文明施工。 文明施工不仅是标化文明工地建设的要求,也是我公司的施工形象的要求,关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化文明工地建设和公司创建文明单位活动的要求,从重点抓起,坚持高标准,高起点,严格遵守有关环保的法律法规,科学组织施工,防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对河流的污染,防止扬尘,油料对环境空气的污染,防止噪声污染,把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现埸重点部位设有明显标志,如入埸须知、工程简介、安全规程、警示标志等,施工绕道平整
17、通畅,材料机具摆放整齐,电路设置合理美观,为施工人员创造了一个良好的施工环境和劳动卫生保障。 2、加强工地文明卫生管理。 项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度,建立管理台帐,在生活区设置卫生宣传栏,落实卫生打扫制度,对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度,炊事员持证上岗,食堂内外清洁整齐,要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放,专人管理,及时清除。厕所保持干净,有专人打扫,张贴清洁制度,项目部定期开展卫生、防病宣传教育,配备急救保健医药箱。 六、加强施工现埸管理,落实各项管理制度 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化公路第三项目经理部 公
18、路工程有其线长、面广、流动性大,工程任务重等特点,其大部份工作都是在施工现埸完成,项目部管理的好坏在很大程度上取决于施工现埸的管理,标准化工地建设应该始终坚持以现埸为核心,以标准化、规范化施工作业为手段,抓住施工现埸的主要环节,关键部位,加强施工班组的管理力度。 要强调事前控制,无论是安全管理还是质量管理,事前控制都十分重要,一件构件施工要提前做好准备,及时发现其存在的隐患,如果在事中或事后才发现问题大的损失,要在事前控制上多下功夫,无论是安全员、质检员都要提高认识,严格检查,争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。 要在重点部位关键工序上下功夫,由于公路工程的特殊性,施工中主要的难点存在于重点部位和
19、关键工序上,要突出重点,抓住各关键环节进行检查管理,本标段梁板预制安装由于周期紧,任务重,存在较大的隐患,因此,我项目部标准化工地创建小组一开始就将梁板预制安装列为重中之量,施工前就拟定了具体的施工方案,并就该施工方案召开多次会议,会同监理,业主共同讨论如何保证施工质量及施工安全。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标志,并落实专人负责,明确各责任人及职责要求。在施工安装现埸实行持证上岗,挂牌作业,施工前由安全人员、技术人员检查合格后报请监理工程师检验通过后才正式开始。在施工现场严格控制人员进入,无关人员一律不的进入。对高空作业人员加强施工安全生产教育,在开工前贯彻落实高空作业注意事项,做
20、到统一行动、统一思想,保证高空作业安全。通过一系列的针 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化公路第三项目经理部 对性措施。我标段系杆拱安装张拉,梁板的预制等关键部位均顺利完成,项目部其它工区上也没有发生任何一起质量、安装事故,圆满实现了质量、安全双控的目标。 通过上述一系列有针对性的施工管理,我项目部的标准化工地建设取得了重大的成绩。无论在路基、路面、桥梁施工中,没有发生一起质量、安全事故。项目部的质量、安全、文明施工等各项工作得到了项目办及总监办、驻地办的认可。 当然我项目虽然在标准化文明工地建设中取得了一定的成绩,也存在着一些不足之处,还需要求标准化文明工地建设的各个方面再下功夫
21、,加大管理力度,深入贯彻领会青海省公路工程标准化技术指南的精神,同时加强对安全生产法的及相关法律法规的学习,提高认识,对标准化文明工地建设取得好成绩的兄弟单位虚心学习,取长补短,努力提高自已的标准化文明工地建设的成果,再创佳绩。 中交路桥技术大循公第三合同段项目经理部 二一五年十二月四日 推荐第2篇:创建“绿色文明示范学校”工作自查总结 创建“绿色文明示范学校”工作自查总 结 XX区XX初中创建“绿色文明示范学校”工作自查总结 我校是区教育局直属初中,是市级“文明校园”。学校总面积为平方米(不含操场面积),现有教学班31个,在校学生1920名,教职工106名。近几年来,贯彻落实科学发展观,以“
22、创卫”、“创文”、“创模”、“创园”为契机,绿化美化校园,优化育人环境,加快和谐陈仓建设步伐。 我校按照创建绿色文明示范学校标准和XX初中创建绿色文明示范学校规划,认真抓好创建工作各项任务的落实。经过自查,已基本达到了标准。现总结如下: 一、领导重视,抓好组织宣传 按照市区有关安排,学校把创建绿色文明示范学校工作作为落实科学发展观,巩固“创卫”、“创文”、“创模”、“创园”成果,提升办学品位,加快和谐陈仓建设步伐的一项重要工作来抓,列为学校建设的重中之重。学校制定了创建规划,统一了思想认识,成立了以校长XX为组长的“创建绿色文明示范学校工作领导小组”,领导小组下设办公室,办公室设在政教处,由副
23、校长XXX主管、政教主任XXX具体负责创建计划的实施。创建工作坚持标准,从学校实际出发,因地制宜,科学规划,狠抓落实。以扩大学校绿化覆盖率、绿地率和垂直绿色为重点,营造绿色校园,促进学校环境教育,增强师生绿色文明意识,优化育人环境,加强文明行为养成教育,促进了学校精神文明建设。 学校加大创建工作宣传力度。制作环境教育、文明行为教育、荣辱观教育宣传专版、横幅4块(条),换写宣传板报30多块:利用班(晨)会、集会、校园广 播、发放宣传资料等形式,进行广泛宣传,积极营造创建氛围,形成了创建工作人人有责、个个参与的局面。 二、统筹规划,绿化美化校园 学校在负债20多万元的情况下,压缩其它开支,拆挤筹措
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