2023年服装陈列搭配师岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年服装陈列搭配师岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：陈列师岗位职责 陈列师岗位职责说明 主要工作： 对各家店铺商品的分析、调配制定陈列和销售计划；对陈列方案的制定，实际操作、维护、监督；店铺陈列实操培训。 1、按照陈列与商品专员的卖场系列分区图及货品展示要求，在陈 列专员的指导下，负责陈列方面的具体执行工作。 2、对店铺陈列工作（包括店铺陈列方面的问题）进岗位职责： 行记录，并填写工作日记。 3、观察并分析每家店销售情况，及时做出各家店卖场商品及陈列的调整； 4、熟悉所辖品牌的产品知识、陈列规则及要求； 5、协助更换卖场内的应季宣传画及POP； 6、对店面形象进行检查、监督； 7、对陈列

2、维护进行监督； 8、对店面设施的维护进行监督、检查，发现问题及时处理并上报直接上级； 9、负责店铺员工的货品FAB与陈列的实操培训 10、了解员工货品知识及展示水平，制定培训需求给各家店店长并上报给经理 主要责任： 1.对维护公司卖场形象和产品形象负责； 2.对在规定期间内完成个人的工作及结果负责； 3.对各家店店铺新员工的实操能力提升负责； 4.对因为个人工作给公司造成的影响负责； 5.对POP及宣传品的合理使用负责； 6.对店面陈列规范的合理性负责； 7.对维护范围内设备的完好性负责； 主要权力 1.对各家店店面形象及陈列维护有监督检查权； 2、对公司内人员营私舞弊及不合理现象有直接向上级

3、投诉权； 3、对各家店铺陈列的不合理性有调整建议及直接投诉权； 4、对新员工培训后的实操能力有评核权； 5、对本店铺的陈列培训需求有建议权； 推荐第2篇：陈列岗位职责 陈列师的岗位职责 1、深入理解公司品牌理念，把握店面整体形象，注时尚流行趋势及行业形象特点，熟悉制作材质，提出陈列设计方案，跟进执行； 2、根据品牌形象、产品及风格定位，配合每季新品上市，编写陈列手册，并进行卖场陈列的相关指导，出差培训及跟进推广； 3、节日/新季形象物料的搜集；有计划地进行季节陈列、节日陈列及促销陈列等主题陈列设计创意； 4、全面负责店铺内的产品(服装、服饰及饰品)在专柜、橱窗的陈列和展示工作； 5、店铺日常形

4、象的指导、维护工作，确保店铺形象及陈列的统一及规范控制； 6、相关市场活动陈列形象的跟进、支持、执行与维护； 7、制定新品说明书、店铺陈列搭配办法和效果图； 8、负责订货会的会场陈列布置，负责新开店铺的陈列物料下单，进行新店开业陈列培训、现场指导及效果跟进； 9、负责担当品牌终端形象维护管理、陈列巡场与培训工作； 10、制定品牌陈列手册及安排每季度、月度产品指引等培训资料； 11、负责终端形象橱窗的规划与实施。根据陈列需要对店铺形象进行空间布置、装饰布置等，如运用灯光、场景、道具等对服装进行陈列（橱窗出样）等，并能指导设计人员操作完成。 推荐第3篇：陈列培训搭配手册服装陈列师的快速就业法宝 陈

5、列培训搭配手册服装陈列师的快速就业法宝 “你懂服装搭配吗？” “你会制作搭配手册吗？” “你有真实地服装搭配经验吗？ 对于一个陈列师去服装品牌应聘，面试的第一关往往都会遇到类似的问题。一份出色的搭配手册对于提高整个品牌的形象、实现品牌销售最大化起到了至关重要的作用，这也是服装品牌为什么如此重视陈列师制作搭配手册能力的重要因素。而对于服装陈列师，懂得搭配、能够制作出色的搭配手册则是实现快速就业的制胜法宝！ 一位拿着搭配手册去面试的陈列师远比那些空口说话的陈列师的成功率大得多。的确，通过搭配手册，企业会更直观的了解到应聘者在服饰搭配这一环节的水平和能力，对陈列师的要求更有依据，通过这种依据从而判定

6、应聘者是否能满足企业对陈列师水平的需求。可以说，搭配手册，是应聘者实现快速入职的一块“敲门砖“。 想要制作搭配手册，首先要懂得如何搭配。在中赫的服饰陈列课程中，服饰搭配作为一个很重要的学习部分深受学生们的欢迎和喜爱。理论与实践相结合的体验式课程让同学们在轻松愉悦的学习氛围中快速学到最专业的服装搭配知识。“带着搭配手册毕业”成为了服饰搭配这一部分课程的最大亮点。 专业系统的色彩搭配课程让你对色相有了更清晰的认识，对颜色背后情感的表达有了更真实地把控。服装搭配之“真人橱窗秀”考验着同学们对服装搭配的总体把控能力。同学们几人一组在众多衣服配饰中选择符合自己组合主题的衣服穿在身上，并真人组合进行真人模

7、拟橱窗展示，老师并对作品进行指导与点评。有趣刺激的“真人橱窗秀”考验着同学们对所学的搭配知识的运用程度及同学自身对色彩搭配、单品与单品搭配、服装与配饰搭配等的掌握程度。同学们每一个搭配的细节、过程、作品都会通过专业的相机一一记录下来，最后进行整理归纳，制作成一份完美专业搭配手册。同学们拿着自己沉甸甸的搭配作品手册爱不释手，视如珍宝。许多同学称，搭配手册在手，面对即将进入的陈列师行业，他们信心满满。 搭配手册服装陈列师的快速就业法宝，有了它，想成为一名出色的服装陈列师，不是梦想。 推荐第4篇：AD陈列岗位职责 阿迪达斯陈列岗位职责 总则：负责指导和将监督本部门品牌的店铺陈列，培训店铺人员的陈列基

8、础知识；进行货架管理及新开店工作；完成品牌总监，经理主管分配的其他工作任务。 一、陈列/培训： 1、每月及时跟进品牌公司给到的推广任务，按其要求完成； 未完成则每家店铺按5元/次； 2、走店（ 重点店铺每周2次以上，非重点店铺2次，特卖场1次）； （每周累计未到店2次，罚款10元，每增加一家店加罚10元） 灌输店员每月推广内容及基础陈列知识 后不知则按店长5元/次； 3、每月2次店铺陈列检查打分，后及时跟进店铺扣分事项； 未执行则按5元/次； 陈列清单打分连续2次未达标准，则按20元/次； 4、分公司出差每区域在一个月完成，后期以报告形式发出，并要求其问题解决；未按要求反馈则按10元/次； 5

9、、每季届时开展新品公开课（全司AD店人员除特殊情况外必须参加）； 无特殊情况品牌公司开课三周后进行转训，未按时开课罚款100元/次 若有特殊情况需提前请假，迟到或早退按10元/次；未参加按 20元/次； 6、每月2次新员工培训；1次进阶培训（分公司则按照第4点计划行事）； 无特殊情况未开课，50元/次 若有特殊情况需提前请假，迟到或早退按10元/次；未参加按 20元/次； 7、每月末召开陈列小帮手会议（下月推广及本月总结）； 无特殊情况未按时召开，20元/次 若有特殊情况需提前请假，迟到或早退按10元/次；未参加按 20元/次； 二：开/闭店： 1、了解即将新开店铺：商圈，地址，商铺讯息（格局

10、，尺寸），预估销售等； 2、上报开店申请至adidas公司； 3、及时沟通设计公司，确认设计图纸时间及效果； 4、平面图出后，提供货品组：开店进度时间表，陈列sku数等相关数据； 5、开业时安排陈列员到店陈列及培训，确保顺利开业； 6、上传开业后报告至adidas公司存档； 7、了解闭店原因，及时上报闭店申购买新店货架，衣架，灯具，pop，地板等（落实到货时间）； 8、了解闭店原因，及时上报闭店申请至adidas公司以致其同意闭店；备注： 特殊情况指出差、公休等 店铺分类：重点店铺 青年路、南屏、百盛、 非重点店铺 汇都、天浩、美辰、香宫、金鹰、新大新、银佳 特卖场 集大、庆云、新大新工厂 阿

11、迪达斯品牌组 2023年3月1日 推荐第5篇：陈列督导岗位职责 陈列督导岗位职责 1、全面督查陈列专员对卖场内的产品（服装、鞋子及饰品）在各区域、模特及橱窗的陈列和展示工作； 2、公司各店铺整体形象的指导，维护工作，确保店铺形象及陈列的统一规范控制； 3、新店开业全程协助，负责开业前的陈列布场及后续终端统一形象的跟进工作； 4、负责终端形象橱窗的规划与实施。根据陈列需要对店铺形象进行空间布置、装饰布置等；如运用灯光、场景、道具等对服装进行陈列（橱窗出样）等，并能指导店铺人员操作完成； 5、配合季节主题、品牌形象、销售策略、节日等要求，进行店铺橱窗、展示点及店内的商品陈列执行与维护； 6、制定每

12、周主推商品的陈列方案，跟进店铺主推商品的陈列位置； 7、定期巡查店铺，现场指导与监督；进行周陈列巡检、月度陈列评比和季度陈列评比最佳陈列展示； 8、负责与商品部沟通各店铺货品的现有问题； 9、做好各店陈列组员及店长的培训工作考核； 10、协助商品部完成其他商品的推广工作及上级交代的其它工作。 陈列督导工作流程 1、上周的工作总结与本周工作计划 2、店铺陈列群内陈列指导 3、每周两次市场调查 4、下店现场督导与考核 5、检查各店货品陈列图片上传情况 6、与商品部沟通各店货品配置情况，合理配调货 7、各店市场调查综合分析，特别专注商品趋势 8、学做PPT，以PPT形式对比分析各店陈列图片及市调图片

13、 9、每周学习商品销售分析。 推荐第6篇：陈列督导岗位职责 陈列督导岗位职责 1、全面督查陈列员对卖场内的产品(服装、鞋子及饰品)在各区域、模特及橱窗的陈列和展示工作； 2、公司各卖场整体形象的指导、维护工作，确保店铺形象及陈列的统一及规范控制； 3、 相关市场活动陈列形象的跟进、支持、执行与维护； 4、 新店开业全程协助，负责开业前的装修及后续终端统一形象的跟进工作 ； 5、负责终端形象橱窗的规划与实施。根据陈列需要对店铺形象进行空间布置、装饰布置等，如运用灯光、场景、道具等对服装进行陈列（橱窗出样）等，并能指导设计人员操作完成； 6、配合季节主题、品牌形象、销售策略、节日等要求， 进行店铺

14、橱窗、展示点及店内的商品陈列执行与维护； 7、制定每周主推商品的陈列方案，跟进店铺主推商品的陈列位置； 8、定期巡查店铺，现场指导与监督； 9、陈列辅料的订货与开发； 10、做好各店陈列员及店长的培训工作及考核； 11、协助商品部完成其他商品的推广工作及上级交代的其它工作。 陈列督导工作流程 每周： 1、上周工作总结与本周工作计划 2、1店陈列指导 3、2店陈列指导 4、每周2次市场调查 5、出差到利川或咸丰，现场督导与考核 6、检查各店货品陈列图片上传情况 7、与货品部沟通各店货品配置情况，合理配货与 调货 8、各店市场调查综合与分析 9、学做ppt，以ppt形式对比分析各店陈列图片 及市调

15、图片 10、每周学习商品销售分析 每月： 1、月度总结及下月计划 2、为单店陈列维护评估表打分，公布结果 并颁发相应锦旗 3、完成各店陈列员绩效考核 推荐第7篇：服装打版师岗位职责 1.负责休闲女装打版。 2.根据设计图纸及版单要求定尺寸、定图纸。 3.根据设计款式及工艺制作，提出合理化建议，及时反馈、恰当调整。4.跟进、核查版衣制作效果（含工艺与尺寸）。 5.根据修改意见，对版式改进和进行确认。 6.负责与生产部门衔接，监控大货投产的质量。 7.时尚触觉敏锐，能把握公司产品风格定位和设计师意图，灵活地将工艺制作与设计相结合。 8.更高要求还有：学过立体剪裁；学过版型设计；既会照样衣照片打纸样

16、，又会cad制图。 推荐第8篇：陈列设计部调光师岗位职责 1.根据临时展览的不同主题按照设计的灯光效果，通过调整灯位和灯光色彩等技术手段来实现设计效果。2.负责外接效果灯及其他展览相关灯光的安装与效果调试。 推荐第9篇：陈列搭配师培养计划 终端门店陈列搭配师培养计划 由于公司的不断发展壮大，一方面新店铺数量与日俱增，对门店陈列搭配师的需求量不断增大；另一方面综合素质较好的陈列搭配师因店岗位需求转岗，造成缺岗。就此现况，经陈列部研究决定特启动以下培养计划： 一、实行老带新的帮扶培养计划 陈列搭配师下阶段根据综合能力实行分级培养计划，分别分为：A级（胜任级）/B级（合格级）/C级（试用级）三个等级

17、。（分级具体标准详见分级制度） （1）帮扶具体内容： 1.A级成员帮扶 B级成员，实现B级成员达到A级水平，进而保证A级成员的补给； 2.B级成员帮扶C级成员，促使C级成员达到B级水平，进而保证A级成员的补给； 3.C级成员主要从店铺员工当中选拔，实现有机人才培养、储备计划。 （2）帮扶方式 详阅新入职陈列搭配师培养计划表格（试行版） 二、店铺定点培训计划 （1）目的及成果体现：对全体陈列搭配师进行基础知识专训，快速帮助其适岗、爱岗、定岗，确保店铺良好视觉形象。 （2）培训课程设置： 终端陈列手册、季度陈列指引、陈列考核标准。 色彩基础。（色彩的三要素、色彩分类、色盘解读、色彩搭配等） 服用面

18、料知识。（常见服装面料的分类及外观性能、服装面料的鉴别、服装面料的保养和整理方法等） 卖场中的色彩运用及结构。 季度流行趋势的分解。（服装流行色、流行面料、服装流行款式搭配等） 服装搭配技巧。 周期安排：分南北两大区域进行店铺定点培训，每两个月至少一次。（具体详见每季度培训安排报备表） 三、陈列棒棒堂陈列专项技能强化培训班 具体内容见陈列部培训组月度培训计划表格； 推荐第10篇：首席设计师岗位职责(服装)全文 1.负责制订设计作业计划并组织实施。2.负责设计人员的培训、考核。3.负责设计部门的日常工作调配、安排，协调本部门各人员以及同板房的工作配合。4.负责组织解决设计存在的薄弱环节。5.负责

19、把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式。6.负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向。7.负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合。8.负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行。 第11篇：服装QC岗位职责 qc岗位责任制 岗位名称：qc检验员 报告对象：qc检验室负责人 岗位目标： 1 完成分管范围的产品检验工作，保证检验结果的准确、真实。 2 遵守公司质量管理方面及检验室的各项规定，保证检验工作的安全及检验室的清洁。 岗位职责： 1 qc检验员在工作中必须严格依照有关检验操作规程进行取样、检验、记录、计算和判定等，严禁擅自

20、改变检验操作规程。 2 qc检验员必须及时完成各项检验任务，并应于规定的工作曰内出具报告。 3 qc检验员必须本着实事求是的原则，记录、报告应完整、真实、可靠，不得弄虚作假。 4 qc检验员必须认真填写检验记录、检验报告，经qc检验室负责人和质量部经理复查签名后，检验报告交给有关人员分发至有关部门。 5 qc检验员必须随时做好并保持各检验室（包括设备、台面、门窗、地面等）的清洁卫生工作，玻璃仪器用完后必须按sop“qc检验室玻璃仪器管理规定”中的要求清洗干净。 6 qc检验员应自觉维护保养各种检验仪器、衡器、量器等，并作好使用记录。 7 负责配制分析用的各类试液、标准溶液的标化及复核，并定期复

21、标。 权力描述： 1 有决定原辅料、中间产品、包装材料、标签、使用说明书等的使用权利。 2 有决定原料投料、中间产品流入下一道工序及成品出库的权利。 3 有决定原辅料、中间产品及成品的储存条件是否适当的权力。 4 有评价原辅料、中间产品及成品的质量稳定性的权力。 5 对所发生的质量问题有分歧时，有质量否决的权力。 qc的全称是quality controller（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人。服装qc顾名思义就是控制服装品质的人了。按照我的理解，qc跟inspector（验货员）是两个不同的概念，qc的重点是在控制（control），目的是使公司得到品质良好的产品；而inspec

22、tor只是通过inspect（检验），而判断一批货是否合格品（pa or fail），目的是避免公司收到不合格的产品。不过现在多数人都是把qc和inspector混为一谈的，我们在这里也都叫qc吧。有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验（final inspection）；有些至少要查一次中期（inter inspection）和一次尾期（final）；有些甚至要在服装生产的全过程进行品质控制，进行多次的早期检验（early inspection）或在线检验（in-line inspection），以尽可能早地发现问题解决问题。不同公司对验货内容及程序、标准有不同规定，以下内容仅供参考。

23、早期检验（初期、early inspection、dupro inspection）大货一开始生产就可以进行早期检验，主要是到车缝车间看每个工序各个车位的车缝质量，加强控制一些关键部位或难度比较高的工序的质量控制，尽早发现问题解决问题及预防问题。中期检验（in-line inspection、inter inspection）大货有10%成品就可以进行中期检验，每个颜色检查10件以上（尽量齐码），最好熨烫好，可以检查整烫的效果。如果要成衣洗水的话，最好洗好烫好，可以检查洗水效果（手感、颜色、外观等）。如果大货包装物料（胶袋、纸箱等）已经到厂的话，试装一箱看包装方法是否正确及包装效果是否良好，没

24、有大货包装物料的话可以用尺寸类似的物料代用。如果代用包装物料也没有的话，至少要核对一下工厂的包装资料是否正确（避免翻译上的错误）。中期检验程序：对款式（style）：大 货的款式与样衣样衣评语+相关资料比较，看是否一致，主唛、洗水唛等辅料是否正确。对资料（information）：所有的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。对颜色（color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。摸手感（handfeel）：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。量尺寸（measurement）：尽量每色每码量一件以上。查手工（workmanship）：每个颜色至少查10件，看车缝质量

25、是否合格。写报告（report）：指出需要改善的问题。尾期检验（final inspection）大货完成车缝，烫好查好，完成80%以上装箱后可以进行尾期检验。尾期检验程序：抽箱：按照公司规定抽取检验样本。每个颜色、每个尺码、箱号的头、中、尾都要抽到，比如共有100箱，可以抽取第 3、 23、 47、7 6、95箱（结合颜色尺码分配情况）。对包装（packing）：检查箱唛（shipping mark）、包装方法（packing method）、包装物料（packing material）、装箱状况（carton condition）、颜色尺码数量分配（aortment）等。看中期验货报告中提

26、出的问题是否已全部改善。对款式（style）：大货的款式与样衣样衣评语+相关资料比较，看是否一致，主唛、洗水唛等辅料是否正确。（如果中期或早期对过，此步可省略）对资料（information）：所有的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。（中期对过的部分可跳过）对颜色（color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。（中期对过尾期也要再对，因为面料颜色会有缸差）摸手感（handfeel）：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。（中期摸过也要再摸，因为每缸洗出来的效果不同）量尺寸（measurement）：每色每码量一件以上。查手工（workmanship）：按公司规

27、定抽查相当数量的衣服。写报告（report）：决定大货是合格（pa）还是要返工（reject）。 服装qc工作流程及基本品质要求 一 .接获工作指令 1.要集齐验货用的所有资料 po,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批ok之实版)及上次验货报告.如缺少的资料要及时通知跟单补回. 2.详细研究集齐的资料,明确其内容. 3.电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货. 4.做好查货前的准备工作: a.填好report（验货报告）.shipping mark（装箱分配）.shipment release（报关单

28、） b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节. 二 .中期检验 : 1 公司policy（规定） a.货品数量在1200pcs以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者,可以安排一次中期检验. b.由1201pcs到6000pcs之货品必须要有一个中期检验报告. c.数量由6001pcs及以上数量的货品,必须要有两个中期报告. d.中期检验厂方必须要有10%的成品可供量度尺寸(烫好.查好.未入胶袋) e.凡厂方不能按期提供验货的,qc要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同时第一时间通知mr（跟单）及上司. 2.检验重点及步

29、骤: a.qc到厂后,首先要巡视一遍工厂以了解工厂实际生产进度. b.以厂方实际烫好查好的大货数为lot size（批量尺码）据不同客人的aql标准抽取sample size.（样品尺码） c根.据批版及po的description（种类）核对大货有无错款. d.根据色版核对大货的颜色及手感.若大货为cotton knit,（针织布）则需同时卡布磅布重并作记录. e.根据绣印花版核对大货绣/印花是否正确. f.量度尺寸: f.a.aql标准;wovens（梭针布）用aql6.5,knits（针织布）用aql10.0. aql=acceptable(合格) quality（品质） level（水

30、平） f.b.中期度尺寸必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满足以下两个条件: f.b.1.齐色齐码:每色每码最少4pcs. f.b.2.3200pcs以下度20pcs; 3201pcs-10000pcs度32pcs; 10000pcs以上50pcs. f.b.3.量度尺寸时,超出接受公差的尺寸要在尺码表上打上”o”标识,跳码的则要在尺码表上打” +“标识. f.b.4 .检验毛衫时,每量完一件毛衫,必须同时记下磅重于尺寸表上. g.检查手工: g.a.检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸（返工贴纸）.清楚显示,以便于分类记录疵点情况. g.b.查出的疵点可按进行分类,若没有详尽列明的疵点,则可以按以下

31、的原则分类并记录于report（报告）上. g.b.1.critical界定（鉴定） g.b.1.1 非业内人士都能觉察的,消费者不能接受的. g.b.1.2.经使用后会出现问题的. g.b.1.3.三个小疵点同时出现在同一区域的. g.b.1.4.低劣的制作,其成品会破坏公司的品牌形象的. g.b.1.5.根据客人要求,所有疵点应界定为critical defect（鉴定缺点） h.major主要的界定: h.a.消费者不易觉察的,不会太介意的. h.b.经使用后其问题不会恶化的. i.可能的话,可根据po预先核对厂方的shipping mark,包装方法,分配比例,外箱的净毛重及外箱长宽高

32、尺寸. j.将检验结果写于report上,要求工厂方确认并签字,同时立即向上司汇报及知会mr.k.检验后要了解厂方纠正缺点的方法(最好要求厂方立即进行纠正试验). l.如发现其疵点不可纠正或返工后会影响产品的品质则要立刻报告上司,以便及时处理.m.品质控制员同时要留意,所有危害成品品质的不良因素,随时向上司报告. n.defect sample要及时带回公司,由上司判定是否可以纠正缺点.如果缺点不可纠正,则要尽快寄客批复. 三 .尾期检验 . 1.公司policy. a.尾期检验,所有待检成品必须100%装箱.不足者,质检员有权不作final检验,但质检员要将工厂实际的生产进度写在report

33、上并由厂方签字. b.尾期检验如不合格,qc要向厂方了解纠正疵点的方法(最好马上试验),并及时通知上司及mr.并且抽取defect sample带回公司,交上司判定. c.若第二次尾期仍不合格,qc要及时通知mr,由mr决定三次尾期. 2.检查重点及步骤: a.qc到厂后首先要巡视一遍工厂,看有无大货仍在车间生产. b.qc必须亲自到仓库点箱及抽箱,为防止厂方有”摆空箱阵”或”使掉包计”的行为,qc必须时刻警惕,抽箱时要随意从中间或底下抽,并要记下箱号后再在纸箱底面骑缝处签名. c.要抽取的箱数必须满足以下两个条件: c.a.总箱数开平方. c.b.aql要求的sample size除以每箱实

34、装的大货数. d.核对箱唛是否正确,大货用的是几坑箱,净毛重及纸箱尺寸. e.核对大货颜色码数分配比例是否正确. f.核对胶袋的内容,包括:码数/成份/产地/产地/洗水语/警告语是否正确. g.据批板及p.o再次核对大货款式. h.据色版再次核对大货颜色/手感.若大货为cotton knit则需要同时卡布磅重量并作记录. i.据花版再次核对大货绣花/印花是否正确. j.据test report及辅料版再次核对大货的主唛,洗水唛,价格牌,挂牌,钮,拉链,捆条,线,衣架. k.据aql量度大货尺寸(只度main point). k.a.量度尺寸时,超出容忍度的尺寸在尺寸表上打”o”,跳码的尺寸在尺

35、寸表上打” “.k.b.检验毛衫时,每量度完一件尺寸就要记下磅重于尺寸表上. l.据aql标准检查手工,发现疵点贴上箭头纸. m.据dcl进行缺点分类并记录于report上. n.核对厂方的装箱单,看是否与我司的资料一致,如发觉short ship或over ship多于5%,必须通知mr及要批核才能出货. o.了解厂方的整改方法,抽取shipment sample（出货样品）或defect sample（疵点样品）及时通知mr（跟单）及上司. p.检查结果写在report上,要求厂确认及签名确认. q.qc及时将report传真给mr及上司主管. r.上司酌情判断是否需要寄客批复及联络厂家与

36、mr. 3.遇到与厂方发生争议时的处理方法; a.厂方对品质控制员之检验结果不认同,品质控制员可向厂方声明:可保留有争议之问题及物证,提报公司判定(所有争议之物证,品控员要亲自把它们封于箱内,并于臬底面封箱胶纸处骑缝签章)同时立即报告上司. b.厂方对品质控制品有意见,品质控制员要虚心检讨自己并及时纠正错误! 服装成品基本品质要求 一、规格不符 序号 缺陷 产生原因 1、规格超差样板不准；裁剪下刀不准；绗棉时缝位超差。 二、缝制不良 2、针距超差缝制时没有按工艺要求严格调整针距。 3、跳针由于机械故障，间断性出现。 4、脱线起、落针时没打回针；或严重浮线造成。 5、漏针因疏忽大意漏缝；贴缝时下

37、坎。 6、毛泄拷边机出故障或漏拷；折光毛边时不严密，挖袋技术不过关，袋角毛泄。 7、浮面线梭皮罗丝太松，或压线板太紧。 8、浮底线压线板太松，或梭皮罗丝紧。 9、止口反吐缝制技术差，没有按照工艺要求吐止口。 10、反翘面子过紧；或缝制时面子放在上面造成。 11、起皱没有按照缝件的厚薄调换针线；或缝合件有长短。 12、起绺纽由于技术不过关缝纽了；缝合件不吻合。 13、双轨缉单明线，断线后，接缝线时不在原线迹上；缝制贴件下坎后，补线时造成两条线迹。 14、双线不平行由于技术不过关；或操作马虎造成双线宽窄不匀。 15、不顺直缝位吃得多少不匀造成止口不顺直；技术差缉明线弯曲。 16、不平服面里缝件没有

38、理顺摸平；缝件不吻合；上下片松紧不一。 17、不方正袋角、袋底、摆角、方领没有按90度缝制。 18、不圆顺圆领、圆袋角、圆袖头、西服圆摆，由于缝制技术不过关出现细小楞角。 19、不对称由于技术差或操作马虎，必须对称的部位有长短、高低、肥瘦、宽窄等误差。 20、吃势不匀绱袖时在袖山部位由于吃势不均匀，造成袖山圆胖，或有细褶。 21、绱位歪斜绱袖、绱领、定位点少于三个或定位不准。 22、对条、对格不准裁剪时没有留清楚剪口位；或排料时没有严格对准条格；缝制时马虎，没有对准条格。 23、上坎、下坎缝纫技术低或操作马虎，没有做到缉线始终在缝口一边。 24、针孔外露裁剪时没有清除布边针孔；返工时没有掩盖拆

39、孔。 25、领角起豆缝制技术低；领角缝位清剪不合要求；折翻工艺不合要求；没有经过领角定型机压形。 26、零配件位置不准缝制时没有按样衣或工艺单缝钉零配件。 27、唛牌错位主唛、洗水唛没有按样衣或工艺单要求缝钉。 三、污迹 28、笔迹违反规定使用钢笔、圆珠笔编裁片号、工号、检验号。 29、油渍缝制时机器漏油；在车间吃油食物。 30、粉迹裁剪时没有清除划粉痕迹；缝制时用划粉定位造成。 31、印迹裁剪时没有剪除布头印迹。 32、脏迹生产环境不洁净，缝件堆放在地上；缝件转移时沾染；操作工上岗前没有洗手。 33、水印色布缝件沾水裉色斑迹。 34、锈迹金属钮扣，拉链，搭扣质量差生锈后沾在缝件上。 四、整烫

40、 35、烫焦变色烫斗温度太高，使织物烫焦变色（特别是化纤织物） 36、极光没有使用蒸气熨烫，用电熨斗没有垫水布造成局部发亮。 37、死迹烫面没有摸平，烫出不可回复的折迹。 38、漏烫工作马虎，大面积没有过烫。 五、线头 39、死线头后整理修剪不净。 40、活线头修剪后的线头粘在成衣上，没有清除。 六、其它 41、倒顺毛裁剪排料差错；缝制小件与大件毛向不一致。 42、做反布面缝纫工不会识别正反面，使布面做反。 43、裁片同向对称的裁片，由于裁剪排料差错，裁成一种方向。 44、疵点超差面料疵点多，排料时没有剔除，造成重要部位有疵点，次要部位的疵点超过允许数量。篇2：服装qc的基本工作程序 服装qc

41、的基本工作程序 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。 如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司确认,整改无误后方可投产。 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢短缺，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。 投产初期必须每个车间或班组的每

42、道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。 对车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 根据大货交期事先列出生产计划表，详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司跟单员。 针对跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。 成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等

43、质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。 大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。 加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。 对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。 13.在检查过程中一定要公平，真实。不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责。 qc大致按检验顺序列表:外观线路及辅料搭配尺寸包装资料 总体要求： 1.面料、辅料品质优良，符合客户要求，大货

44、得到客户的认可； 2.款式配色准确无误； 3.尺寸在允许的误差范围内； 4.做工精良； 5.产品干净、整洁、卖相好。 一、衣服外观 1、门襟顺直、平服、长短一致。前抽平服、宽窄一致、里襟不能长于门襟。有拉链唇的应平服、均匀不可起皱、不豁开。拉链不可起浪。钮扣顺直均匀、间距相等。 2、止口线路顺直、不反吐、左右宽窄一致（特别要求除外）。 3、开叉顺直、无高低。 4、口袋方正、平服，袋口不能豁口。 5、袋盖、贴袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正，平服。 6、领缺嘴大小一致，驳头平服、两端整齐，领窝圆顺、领面平服、松紧适宜、外口顺直不起翘，底领不外露。 7、肩部平服、肩缝圆顺、两肩宽窄一致。拼缝剪口位对称。 8、袖子长短、袖口大孝宽窄一致，袖绊高低、长短宽窄一致。 9、背