公司财务工作报告范文企业财务分析报告范文(5篇).docx

《公司财务工作报告范文企业财务分析报告范文(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司财务工作报告范文企业财务分析报告范文(5篇).docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司财务工作报告范文企业财务分析报告范文(5篇)关于公司财务工作报告范文一 回忆总结一年来的工作，我们主要做了以下工作： 要管好公司的资金，做到开支合理、降低本钱，就必需把好财务审核关，一年来对每张发票、每项业务都作了认真的审核，严把报销关，对不合理的费用坚决不予报销，掌握了不合理费用的开支。认真审核每一笔货款的支付状况，准时与选购部沟通，防止了货款支付差漏大事的发生。 1、协作会计师事务所做好机电设备公司20xx年度的年报审计，并完成财务调账、报表调整工作。 2、完成机电设备公司20xx年度企业所得税的汇算清缴并报江东国税。 1、为了确保工程本钱核算标准化的需要，制订工程本钱核算方法。 2

2、、完成20xx年度财产清查工作。 3、协作技术部门完成20xx年度技术研发工程书的编制工作。 1、合理安排、有效使用资金，加强对资金的运作.积极参加控股公司资金的互动，当公司发生技改或其他工程需要资金时，能准时得到控股公司资金的大力支持。 2、连续仔细做好财务审核工作，加强款项支付的审核力度。 3、加强流淌资产治理，使资产流淌性加强。推行各部门的本钱费用，加强本钱掌握，为机电设备公司真正走向市场打下财务治理根底。 4、推动税务筹划及税收优待政策的利用。财务部积极与控股公司科技部联系，盼望科技部亲密关注适合我公司申报的技改工程，20xx年能否享受优待政策以取得财政补贴。 财务部门不单单是一个会计

3、核算部门，也是一个效劳部门，20xx年财务部会更好地为内部相关部门做好效劳工作，对外相关部门做好沟通工作。 6、加强自身队伍建立，提升财务综合素养。 财务部肩负着公司财务核算重任，对人员的思想和业务素养有较高的要求，为适应公司对内对外业务的不断进展，我们要求财务人员管好钱，用好权，不断充电，提高自身业务素养。 7、协作技术部门完成20xx年度技术研发工程书的编制工作。 关于公司财务工作报告范文二 为做好日常财务核算工作，加强财务治理、推动标准治理和加强财务学问学习教育。做到财务工作长规划，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订xx年的工作规划。 一、参与财务人员连

4、续教育 每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育，但是xx年11月底，连续教育教材全变，由于国家财务部最新公布公告：xx年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新标准制度，可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习状况报告。 二、加强标准现金治理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 2、做好本

5、职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求 财务治理科学化，核算标准化，费用掌握全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。总之在新的一年里，

6、我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 关于公司财务工作报告范文三 今年财务部仔细执行公司各项制度，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己分管工作方面仔细履行职责，较好地完成了工作任务，取得了肯定的成绩。全年工作总结如下： 一、年度工作状况 做为公司财务经理，依据年初工作规划，仔细做好对内财务治理，对外工商、税务对接工作。 (一)建章立制，完善核算治理 1、做好根底工作，按时上交报表 进一步加强日常财务工作的治理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务根底工作

7、建立，从粘贴票据、装订凭证等根底的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进展自查、自检工作，逐步完善财务部的财务治理体系。 2、组织财务活动，处理财务关系 财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部寻常繁重的工作。准时为各项经济活动供应了应有的支持，满意了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量始终很大，现金流量巨大而繁琐，部门人员本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、精确、准时，没有消失过失。公司的各项经济活动终都能精确以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中财务部尽心尽力，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完

8、自己大的努力。 3、标准资金治理，提高专业力量 随着公司精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。部门以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，准时制定公司固定费用治理方法、资金治理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有规划、有落实、有监视、有考核。在费用掌握方面： (1)实行定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费等定额掌握，培育了员工的节省意识。 (2)实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付

9、，从而提高了现金预算意识。通过预算治理这一有效的治理手段，员工的标准意识进一步增加，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能准时有效的完成。 (二)统筹兼顾，规整资金治理 为了标准财务资金治理，确保财务资金安全，实现资源优化配置，提高财务资金使用效益，我财务部严格根据公司规章制度对财务进展治理。按月准时将各项指标进展审查核对，保障数据的精确性。 对存放的购销合同进展集中的归档治理，并建立合同台帐。对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映

10、(三)准时足额，保证税款缴纳 正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得支持与指导。 (四)严格原则，对员工进展绩效考核 近年来，公司切实树立以人为本，以员工为本的理念，公司得到长足的进展和进步。绩效考核就是使员工岗位酬劳与岗位奉献有机结合起来，形成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益安排格局，大程度地激发广阔干部员工的工作热忱和制造活力。今年，我公司严格以原则办事，对全部员工进展了绩效考核： 1、必需坚持公开、公正、公正的原则，加强考核监视进程，实现阳光考核，透亮考核，满足考核

11、。 2、考核必需用事实说话，用数据说话，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规章。 3、必需坚持以人为本，高度熟悉考核工作的严厉性和重要性，提升企业执行效率。 4、领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发挥表率作用。 5、多管齐下、多措并举，形成工作合力。 事实胜于雄辩。通过绩效考核，用目标和数据说话，谁奉献大，谁效率高，谁付出多，清楚明白，为员工晋级晋职供应了科学依据，使那些想干事、能干事、干成事，成绩突出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出，从而为公司的可持续进展奠定坚实的根底。 (五)价格管控，争取利润大化 由于不同厂商和产品不同，其价格往往差异巨大，性能和价格对产品适用性的影响也比拟大，部

12、门在价格管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进展管控，保证了零售价和结算价的双向跟进，争取了利润大化。 二、工作中的缺乏 一年来，虽然取得了肯定的成绩，但是仍旧存在一些缺乏，治理制度仍需完善，内部根底治理有所放松。重点是对部门内部运行的标准化、程序化治理有所松懈，造成局部工作运行缓慢。 三、明年工作规划 (一)积极推动财务信息化建立 着重建立集财务核算、资金监控、财务核心业务治理、财务稽核分析于一体的财务治理信息系统，在根本实现财务数据集中的根底上，全方位开掘与利用集中的数据，实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析、重大财务业务实时监控等功能。通过财务信息化建立，可集中财务，提高公司对

13、业务的制约治理，有助于整改公司资源的有效使用。 (二)加强财务预算治理 借助信息化技术的全面预算治理系统，在实施过程中，通过屡次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程，使企业各级治理者、各层面员工渐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式、一种行为方式，终在公司形成一个全面有效的治理掌握体系。 (三)搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据 合理高效的财务分析思路与方法，是公司治理和决策水平提高的重要途径，并将使我的工作事半功倍，在公司本钱分析上，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合公司总体战略，为公司决策和治理供应有力的财务信息支持。 (四)争先创

14、优，扎实推动财务工作进展 确立“分工协作、亲密协作、相互补台”的理念，要求大家明确职责，又团结协作，做到不管份内份外，不管是常规性工作还是临时性任务，都要不折不扣的完成，发觉问题准时沟通，不让工作消失真空。 弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神。财务人员要都能从大局动身，主动化解和消退不良心情，显示了较高的政治素养，加班加点、自觉奉献，使财务工作更加有序、协调、高效。 (五)加强团队建立，提升效劳意识 我部的工作重点，要树立就优质效劳的理念，提升效劳意识，加强团队建立。在工作中提倡“先效劳人，再处理事”的概念，以“真心关心，轻松体验”的效劳宗旨，以诚意诚意的效劳意识为中心，以精益求精的专业技术为根

15、底，以环境行为流程标准为重点，全面开展各项工作。 今年，虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好的工作成绩，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些缺乏和差距，需要努力提高和改造。今后，要连续加强学习，提高自身综合素养，围绕财务工作的目标任务，以严格的要求对比自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的进展做出自己应有的奉献。 关于公司财务工作报告范文四 回首20xx年下半年工作,物业财务部向标准治理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务治理模式的转变、财务制度的制定、治理台账体系的

16、建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的转变,与整个集团财务工作达成全都的高度,迈上了一个新的台阶。详细工作如下:完成重点工作 一、物业公司与世家轩的财务分账 从05年7月份开头,依据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业治理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进展整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。 二、物业公司治理台账体系的建立 依据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际状况,在以前的会计核算根底之上,从治理的角度,制定了物业公司的治理台账体系(物业公司及世家轩)。包括治理台账、治理

17、台账的汇总、治理报表、财务分析、资金规划、资金规划执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成全都,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务治理的作用。 三、物业公司财务制度的制定 在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括君华物业财务制度、君华物业治理台账核算方法、君华物业财务付款治理方法、君华物业付款审批权限的规定、君华物业财务部部门职责、君华集团内部效劳结算治理方法的制定。标准了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进展了一次大的提升。 四、物业公

18、司财务治理模式的转变 物业财务部对一些以前的会计核算工作进展了相应的标准、理顺之后,依据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进展了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责治理台账、财务治理工作,从以前根底的会计核算工作之上,提升到真正的财务治理工作,从公司的利益动身,为公司领导做好财务参谋,供应最精确的财务治理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行,作出了详细的工作事项相互协调协作,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的标准性、精确性,提高财务工作效率。 五、完成目标工作 协作客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强治理费的收缴工作。从

19、7月份开头,共收楼140户,收楼费用149.33万;从10月份开头,重点加强治理费的催缴工作,10-11月共追缴了治理费10.58万,收费率比上半年大大的提高。 六、完成科奈财务部门的数据录入 一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导,进展催缴工作。 监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的治理。对收银人员进展财务培训,并且于9月份开头增设了收银机,使收银工作更加标准,大大提高了工作效率。 七、20xx年财务部工作思路: 1、建立物业公司的本钱库。依据物业公司和世家轩的实际工作状况编制物业公司的本钱库。合理、精确、清楚的了解物业公司的本钱经营状况。为财务分析供应最真实的数据。 2、进

20、一步加强对收费的治理力度,彻底清理欠费状况,把一期的收费率提高到70%,二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分,包括水费、有线电视开通费的返还局部,代收业主收取的差价局部等等一些费用的划分归类都有待明确。 3、从治理的角度,对世家轩的经营状况进展进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应当合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果。 4、新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监视把关。对于以前一些比拟模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门规划的审批流程,选购的审批流程,与进展商相关业务的规划、报销审批流程等等都要严格根据制度执行。 20xx年虽然任务很重,

21、但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎实实,发觉一个问题解决一个问题。从财务治理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的效劳于公司! 一份汗水一份收获,述职报告物业公司全体员工在20xx年工作中虽然取得了肯定的成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的快速壮大,员工队伍不断递增,传统的治理方法和运作模式已经无法适应新形势下的进展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象,这直接制约着企业向前迈进的步伐。20xx年我们将从源头上抑制不良歪风的扩散,向科学化、标准化方向迈进。推行标准化治理,反对内耗,提倡

22、团队高效协作,把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势,有效调动全员参加治理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标,始终站在提升效劳品质的高度,使物业公司向着高标准、严要求、人性化的效劳领域迈进,带出一支精简、高效的效劳团队。 20xx年对于我们物业公司来说是不平凡的一年，20xx年我们接收了近90万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与协作下，经过本部门全体同仁艰难不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对修理本钱和费用的掌握特别严格，使全年利润超出预算50%。 在经营走上正轨的同时，部门员工综

23、合素养明显提高;精神面貌焕然一新。现将全年状况总结如下： 一、工作规划目标完成状况 20xx年，我部门共制定工作目标规划52项(其中月规划工作42项，总经理督办工作10项)，完成52项，工作规划完成率达100%。 (1)科学编制经营预算，加强预算执行治理 根据集团的要求，20xx年我司开展了全面的预算治理工作，依据公司经营规划，科学地编制了20_财务预算报告。为确保预算能够顺当执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、本钱费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行状况分析、通报、考核，按季度进展奖罚。从今年全年的执行状况来看，这种层层分降

24、落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺当完成指标，公司完成了预算收入的105%，利润完成了预算的150%。各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障。 (2)发挥财务审核监视作用，促进公司的经营标准进展 为掌握修理费用，标准修理工程和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类修理维护费用进展审核，通过财务的现场勘查和仔细审核，严格掌握了修理本钱。 20xx年修理费比20xx年下降了xx万元，下降了20%;自集团财务部要求各二级公司对报销审核要标准后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格根据先审批，后办事“的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以

25、退单，杜绝了随便性，真正的起到财务监视的作用。由于平常的点点滴滴积存，在集团的标准化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为：标准细致，无任何违规行为。 (3)加强团队建立，提高整体素养 随着公司业务的拓展，对收银员业务娴熟程度和工作强度的需求有所提高，针对这种状况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，20xx年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参加的专业培训，二次技能与业务学问考试，并将成绩优秀者公示嘉奖，以提高大家学习积极性。通过这一系列的举措，目前收银员都完全能够胜任收银工作。 财务部还针对收银这个窗口

26、岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语。例如：“您好”“请问有什么事情需要帮助”等，并将此项内容作为工作职责必需遵守。 (4)加强欠费收取工作 从7月份开头，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费状况、当月收费状况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时把握小区欠费状况，增加催缴力度，并将收费率状况列入考核指标中，通过以上举措快速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也到达历史最低点。 二、存在的主要问题及解决措施 1、业务量增加与部门治理力量不匹配。 2、加强效劳意思，为各小区供应最完备的效劳。 由于处在公司总部，

27、我部门会有优越感，有时会有不耐烦的心情，从而影响对各小区效劳态度，未能供应质的效劳。 解决措施：加强与各小区沟通，常常下到小区查看实际状况，对各小区反映的状况准时进展。 改良，对公司的各种规定急躁解释，定期提示各小区欠费状况，争取做到让各小区都满足。 三、20xx年工作目标 1、帮助公司完成20xx年的经营目标和规划，开展全面预算治理，使公司本年收入到达万元。 2、帮助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益化的同时承包者能够盈利的双赢局面。 3、依据各小区实际状况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目标责任书供应数据支撑。 4、对收银员及部门人员进展专业学问培训和提升。 5、协作公司

28、加速整合后企业文化建立，落实和完成五年战略目标。 6、加强内控治理和财务审核的职能，对各类显性和隐形收入要仔细盘查，做到对各小区状况了如指掌。 7、提高财务预警力量，通过财务数据的分析，找出公司经营上存在的问题，并向治理者提出预警。 四、20xx年工作思路 20xx年对我们部门来说是布满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和力量，有强有力的专业学问做支撑，对各小区的状况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建立，充分调动部门员工积极性，为人才供应进展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区供应完善的效劳，为公司的可持续进展

29、奉献自己的一份绵薄之力。 关于公司财务工作报告范文五 1、能够独立处理公司全盘账务，熟识并全盘操作过进出口报关，退税和即征即退等事务。 2、熟识国家高新补助的相关事宜，处理研发加计扣等相关账务。 3、精通生产制造本钱和费用核算，做出分析报告。 4、监视治理各子公司财务状况，财务数据汇总，对外会计报表合并; 5、固定资产治理及库存盘点工作。 6、负责治理统计应收应付款状况，包括业务员销售对帐和客户对帐摧收款，应收应付款的审核、整理、统计与跟踪，防止呆账、坏账的发生。 7、指导并协调财务部工作并监视其执行.改良公司财务治理程序和政策.向公司治理层供应各项财务报告和必要的财务分析，提出合理建议。 8、审核各种会计原始凭证，分类记帐，准时将每月会计凭证整理归档，确保单据凭证的合法性和合理性，审核公司各种报销单，严格根据公司相关制度执行。 9、依据公司需要每月制作财务报表交上级领导，依据公司经营活动状况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进展分析、提出建议，定向总经理报告。