(大型车间)钢结构厂房施工方案设计.pdf
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1、1 目录 第一章 综合说明.2 第一节 编制原则.2 第二节 招标范围.3 第三节 编制依据.3 第四节 编制说明.4 第五节 执行标准.4 第六节 施工承诺.5 第二章 工程概况.5 第三章 现场组织管理机构.6 第四章 施工部署.9 第一节 施工准备.9 第二节 主要施工方案的选择.10 第五章 主要施工方法.11 第一节 测量方案.11 第二节 基础工程施工方案.13 第三节 主体施工方案.18 第四节 装饰工程施工方案.30 第五节 钢结构施工方案.48 第六节 水电安装方案.61 第六章 拟投入的主要物资计划.71 第七章 主要施工机械计划.72 第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况
2、表.74 第一节 劳动力的安排计划.74 第二节 劳务分包情况.75 第九章 确保工程质量的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施.76 第一节 质量保证体系及相关制度.76 第二节 确保工程质量的技术措施.79 第三节 确保工程质量的组织措施.98 第四节 确保工程质量的合同措施.103 第五节 确保工程质量的突发事件应急预案措施.103 第十章 确保工程安全的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施.105 第一节 安全管理目标及相关制度.105 2 第二节 确保安全生产的组织措施.108 第三节 确保安全生产的技术措施.112 第四节 确保安全生产的合同措施.117 第五节 确保安全生
3、产的应急预案措施.117 第十一章 确保工期的技术、组织、合同和关键线路滞后的优化处理措施.125 第一节 施工进度计划的制定原则及工程进度安排.125 第二节 确保施工工期的组织措施.127 第三节 确保施工工期的技术措施.129 第四节 确保施工工期的合同措施.129 第五节 关键线路滞后的优化措施.130 第十二章 确保文明施工的技术、组织、合同和达标措施.131 第一节 文明施工的组织措施.131 第二节 文明施工技术措施.131 第三节 文明施工管理制度.132 第四节 确保文明施工的合同措施.134 第五节 确保文明施工的达标措施.135 第十三章 确保报价完成工程建设的技术和管理
4、措施.139 第一节 确保报价完成工程建设的组织、技术措施.139 第二节 确保报价完成工程建设的管理措施.140 第十四章 环境管理管理方案及措施.142 第十五章 季节性施工技术措施.145 第一节 雨季施工技术措施.145 第十六章 对业主分包项目的管理.145 第十七章 文物及地下地下设施保护措施.148 第十八章 施工组织设计附图.148 五、施工组织设计 第一章 综合说明 第一节 编制原则 以一汽-大众汽车有限公司青岛工厂项目(一期)总装车间施工招标文件规定的内容为基础,针对总装车间设计图纸、现场踏勘情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本技术标着重编制了施工
5、部署、施工管理、合同管理、施工方法、造价控制以及安全生产、文明施工的相关措施,以指导厂房建设施工作业。3 第二节 招标范围 本招标项目实行施工总承包制,施工总承包(招标工程量清单及施工图纸全部内容)。土建工程中以下内容不在本次招标范围内。序号 分项 具体施工内容 1 各 层地 面面 层及 地坪 施工缝 1)研抛型锂基钢化耐磨地面,2)地坪砼施工采用的大型激光整平机整平;3)环氧自流平涂料及环氧涂料性质的踢脚线。4)车间地坪分仓缝采用成品钢构件处理(霸马缝),其钢构件及其安装及填充处理;5)地坪切缝及填充处理;2 门 外墙大门、疏散小门;内部房间门。包括产品及安装。均采用霍曼品牌(“或品质相当”
6、)。3 屋 面天 窗 屋面拱形电动采光排烟天窗,含天窗及控制配电系统采购及安装,具体如下:土建:天窗基座(桶圈)以上部分(不含基座(桶圈)、基座上表面方钢支撑及防水)由天窗厂家施工,包括天窗钢骨架制作安装、阳光板安装、窗体安装、铝压线收口、耐候胶封闭。电气:天窗控制箱本体及安装、推轴式开窗器安装及开窗器的控制箱到每个开窗器间的配电管线安装;天窗控制箱应预留消防通讯接口;从天窗控制箱到开窗器电源应为阻燃电缆,控制线应为阻燃屏蔽电缆。4 防 火涂 料 所有主钢构(钢柱、钢梁及钢支撑)和钢网架表面防火涂料和面漆。第三节 编制依据 本工程施工组织设计是根据工程实际特点,结合本单位在同类工程中的施工经验
7、精心编制而成,具体编制依据如下:1、一汽-大众汽车有限公司发放的一汽-大众汽车有限公司青岛工厂项目(一期)总装车间施工招标文件及施工招标答疑通知;2、机械工业第九设计研究院有限公司设计的一汽-大众汽车有限公司青岛工厂项目(一期)总装车间全套施工图纸;3、国家、山东省、青岛市有关建筑工程施工管理的法律、法规及其它规定;4、建设部颁发的工程建设标准强制性条文;5、依据国家规范和标准,结合本单位实际情况编制的企业标准;6、现场和周边的实际踏勘情况。4 第四节 编制说明 1、本文对一汽-大众汽车有限公司青岛工厂项目(一期)总装车间在施工组织中的全面性问题进行统盘规划,并做出经济合理的施工方案,对单位工
8、程中的某些主要技术措施做出指导性意见。2、一汽-大众汽车有限公司青岛工厂项目(一期)总装车间的技术标是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件,故本技术标编制不足之处,敬请多提宝贵意见,以便进一步调整、完善,一旦中标,在正式施工前编制详细的具有针对性的施工组织设计。第五节 执行标准 一、国家法律 1、中华人民共和国建筑法。2、中华人民共和国招投标法。二、国家工程建设强制性条文 中华人民共和国工程建设标准强制性条文关于施工质量和安全的条文(2002 年版)。三、工程建设国家标准 1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013;2、工程测量规范GB50026-20
9、07;3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002;4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011;5、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011 版);6、建筑地面工程施工质量规范GB50209-2010;7、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001;8、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015;9、建筑给排水工程施工质量验收规范GB50242-2002;10、建筑工程项目管理规范GB50326-2006;11、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001;12、埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸GB986-88;四、
10、行业标准 1、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012;2、砼质量控制标准GB50164-2011;3、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011;4、建筑机械使用安全操作规程JGJ33-2001;5、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005;6、建设工程现场供用电安全规范GB50194-2014;5 7、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011;8、混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10-2011;9、建筑地基处理技术规范JGJ79-2012;10、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91;11、建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002;第六节 施工承诺 1、组织落实:
11、根据工程特点,委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理,组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。2、施工队伍组成:选择以建造优质工程的原施工班组为核心,抽调其他班组中的技术骨干,组成本工程的施工作业班组。3、施工工期:根据建设方的招标要求,结合公司的施工技术力量,充分考虑雨季施工等因素,确保本工程:总装车间 216 日历天完成招标文件中明确的施工内容。4、工程质量:符合国家现行施工质量验收规范的合格标准。5、文明施工:施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场;沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟;做到场地排水畅通,现场无积水现象;按照市创建国家卫生城市的标准要求和市级文明工地进行施工,达到市文
12、明工地标准。6、施工环境:根据业主指定位置,在施工现场搭设门卫、配电间、办公室、会议室、钢筋工棚、木工棚、仓库、厕所等必须的生产设施,职工宿舍等生活设施全部设置在施工现场以外。7、配备专职保洁员,负责施工现场的作业区、生活区的清洁工作,实现施工工地门前“三包”,门前墙外清洁无垃圾,围墙外无建筑材料、垃圾,门前场地无污水。8、协调配合:每一隐蔽工程经自检合格后,再经业主验收签字,确保上道工序验收合格后才进入下一道工序;业主指定的专业分包单位进入现场,配合好业主进行质量管理,确保整个工程质量。第二章 工程概况 一、工程建设概况 工程名称:一汽-大众汽车有限公司青岛工厂项目(一期)总装车间 建设地点
13、:山东省青岛市即墨市汽车产业新城 建设单位:一汽-大众汽车有限公司 设计单位:机械工业第九设计研究院有限公司 勘察单位:青岛地矿岩土工程有限公司 二、建筑概况 建设地点:山东省青岛即墨市 占地面积:128382.9 平方米 总建筑面积:133098.7 平方米 建筑层数:车间主体为单层,局部设二 三层设备间平台 6 项目经理 建筑高度:16.40m/13.40m。结构形式:钢结构、钢梁钢柱网架结构、钢筋混凝土框架结构。装饰概况:外墙装饰:花岗岩板,玻璃幕墙、岩棉复合板外墙;内墙为抹灰耐擦洗涂料、拉丝不锈钢板饰面、釉面砖饰面;门窗为本设计采用单框双玻 60 系列平开、固定铝合金节能窗,电动垂直保
14、温提升门、带视窗钢制平开门、双轨无机纤维复合特级防火卷帘;室内地面有硬化剂+固化剂地面、橡胶板地面、环氧抗静电涂料地面、防滑釉面砖地面、环氧抗静电涂料地面、环氧涂料楼面等;其它概况:本工程建筑物抗震设防烈度为 6 度;建筑物耐火等级为二级;本工程生产的火灾危险性类别为丁类。屋面防水等级为级;雨水排除方式为有组织的内排水。第三章 现场组织管理机构 一、组织管理机构 1、项目部的组成 我们按项目法施工的原则,选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行总承包合同,承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为:年富力强、精力充沛,并具有吃苦耐劳精神;工
15、作扎实、专业精通,有较多技术和项目管理经验。2、项目管理组织机构图 二、项目经理部岗位职责 项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的组织结构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理,是我公司派驻在“一汽-大众汽车有限公司青岛工厂项目(一期)总装车间”上的代理,对作业层负有管理与服务的职能。代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工;负责现场施工生产全过程的安全文明控制。1、项目经理:1)参
16、与所承建项目的合同评审,掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求,负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等,对履行合同负直接责任;项目工程师 材 料 员 取 样 员 样质 量 员 资 料 员 施 工 员 设 备 员 预 算 员 枫安 全 员 全各班组长 项目副经理 7 2)组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求,进行目标与指标的分解(包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等)以实现公司总的管理目标;3)配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训,提高全员素质与意识;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源与基础设施,增加环保型材料,环保型设备的投入以及职
17、业健康安全防护措施的投入;4)负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;5)组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;6)负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访,收集与顾客和相关方有关的信息,持续提高顾客与相关方的满意度;7)根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩,提高工程质量,环境绩效和职业健康安全绩效;8)依照审批的项目应急救援预案组织项目部人员进行演习。9)作为安全生产第一责任人,领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作;领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作;负责对分包
18、方环保、职业健康安全运行的管理,签订责任书并监督实施;10)向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求,确保公司绩效;协助、搞好管理体系的内部审核工作;参加管理评审会议,提出改进建议。11)对业主分包项目在质量、进度、安全方面例行监督、指导、管理工作。2、项目工程师:1)对所承担的工程施工质量负技术责任,协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序;2)中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制,报公司总工程师审批;3)主持编制专项施工技术方案、安全技术方案,报公司总工程师审批。4)主持编制本项目部的危险源台帐 重大危险源清单 环境管理方案 职业健康安
19、全管理方案 项目应急救援预案等,报公司安全设备部审批。5)主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作;6)实行班前安全技术培训与关键岗位(重要岗位)的人员能力培训,搞好质量、环境、职业健康安全教育工作,确保管理分目标的实现。7)贯彻、落实国家和上级有关要求,建立本项目部的有效文件清单,并对其进行动态管理。8)如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作,搞好施工日志。3、项目副经理 1)全面协助项目经理的工作,主管项目成本及生产工作。2)进行项目成本预测、成本核算工作,为项目经理进行管理决策提供成本依据。8 3)编制项目成本计划并组织实施,项目完成后进行成本分析对比,积累成本控制经验。
20、4)准确收集各种成本数据,主持编制各种成本报表。审批项目材料计划。5)主持编制项目月、旬生产计划并实施。6)主持召开生产会议,进行施工部署,保证施工生产工作顺利进行。7)组织安全检查,负责验收安全隐患的整改落实情况,并制定纠正和预防措施。8)为项目经理进行管理决策提供建议。4、资料员:1)全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料,及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档,及时做好资料的保密保管工作;2)负责向顾客或相关方移交资料。5、预算员:1)负责工程项目的预、决算工作,及时做好变更工程的签证与验工月报,收取工程价款;2)严格执行合同经济条款,且参与合同评审;3)负责编制职业健康
21、安全防护费用计划,交项目经理审定。6、材料员:1)负责工程材料供应计划(采购)的编制,按照工程进度编制好月度需料计划,确保工程进度需要,尽可能采用环保型材料;2)负责进场材料(半成品)质量、数量、品种的验收和抽样检测工作,管理好进场材料的仓储保管工作;3)做好物资(包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等)检验和标识工作,对不合格的及时纠正处理和上报;4)参与合格供方的评价与再评价;5)材料台帐齐全、正确,控制资源浪费。7、设备员:1)负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作;2)负责现场使用的机械设备的完好,做到设备各级保养维修工作,填报和管理设备专用的记录和台帐;3)对机械设备
22、严格实施专机专人操作制度;4)负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度;5)负责班前培训与设备操作者能力考核,保证持证上岗与设备完好率,确保管理目标的实现。8、质检员:1)负责施工项目工程质量的全过程监控管理,做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录;9 2)负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测,杜绝不合格品和工序的违反放行;3)参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作,把好质量关;4)负责对施工焦点、重点应用数据分析,掌握质量动态及时采取相应的纠正和预防措施。9、安全员:1)负责贯彻各项安全生产操作规程
23、和专项安全技术措施的实施,并在施工生产中加强检查监控,及时采取纠正与预防措施,清除隐患;2)具体负责施工现场环境因素的识别与控制,严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定;3)参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动;4)具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不放过”原则,追查到底;对安全隐患及时整改且予以验证;5)负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作;6)根据应急救援预案,组织人员演习。10、班组长 1)加强班组管理教育,树立“质量第一”“安全第一”和环保意识;2)负责班组管理指标的分解、落实和完成;3)组织班组工人严格执行“三检
24、制”,保证不合格品不出班组,按“三不放过”原则处理质量、安全、环保事故,对交付检验的工程产品的质量负责;4)组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序,做好原始记录;5)开展技术革新和合理化建议活动,努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。第四章 施工部署 第一节 施工准备 一、技术准备 1、对现场情况,周围环境及建筑朝向进行技术交底。2、项目经理部组织人员,建立现场测量小组,做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作,以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。3、组织经理部管理人员,认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件,做好图纸会审,设
25、计技术交底的准备工作。4、组织各工种,做好钢筋、模板等翻样工作,并做好翻样的审核工作。5、根据图纸会审及设计交底,在开工之前进一步完善施工组织设计。6、根据完善的施工组织设计,编制各分部分项工程施工方案。10 7、做好计量设备及测量器具的鉴定工作,主要设备有 50 米钢卷尺、5 米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具。8、根据图纸会审,做好变更资料的交底和传递工作,并做好相应记录。9、项目工程师根据施工图纸及有关文件,编制现行有效文件清单。10、提出半成品加工,订货计划和质量要求,并且明确进场时间。11、预算和工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。1
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