公司质量月活动工作总结范文.docx

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1、公司质量月活动工作总结范文 本次“质量月”活动主题为“提升供应质量建设质量强国”。“下面是我给大家带来的质量月活动总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 质量月活动总结1 “质量月”活动期间，公司以多种形式大力开展“强化质量意识，完善管理体系稳定实物质量降低可控成本”主题宣扬活动，普及质量学问，加大宣扬力度，有效地提高了广阔职工的质量意识。 各部室、生产厂有关技术人员，组织质量管理、计量、工艺人员按专业线学习有关标准和学问培训，100%按标准操作程序完成岗位操作培训，提升职工工作本领，使质量整体有了必需的改观。 为确保“质量月”活动取得成效，公司成立了以总经理聂荣恩、常务副总经理王天伟为组

2、长，各生产厂、部室主管质量人员等参与的质量月活动小组，并制定了完整的活动方案。 以“质量认知、质量管理改善”为主题，组织开展了质量征文活动，收到征文14篇；组织开展精益管理提升提议活动，提出提议50个，涉及工艺技术、质量、设备等；评出质量工匠共5人、模范班组5个，经过公司举荐的仔细敬业、精益求精的业务骨干，除了有自我的技能以外还为公司创建了许多的生产纪录，增加了公司效益。 开展“质量月”活动以来，我公司的产品质量有了很大提高，职工思想的意识也有了明显变更，在全公司范围内构成了“月月是质量月，日日抓质量”的良好氛围。有的职工提出“要让质量意识成为企业文化自觉”的理念。 质量月活动总结2 依据x的

3、有关文件精神，我局仔细组织和开展紧扣“质量平安、共同的职责”活动主题，结合建设工程质量平安专项整治督查工作，因地制宜，突出重点，务求实效地开展了2022年“质量月”活动，现将此次“质量月”活动情景总结汇报如下： 一、领导重视，职责明确 为突出重点，务求实效地开展好这项活动，我局成立了“质量月”活动领导小组，制定了简洁、明确的活动实施方案，同时在质量平安例会上进行了宣扬、动员，统一思想，提高相识，确保“质量月”活动到达预期的效果。 二、营造气氛，广泛宣扬 10月8日在质量平安例会上，组织各方职责主体，仔细学习有关“质量月”活动的文件，细心领悟其精神实质和资料，要求各施工企业制定详细的活动方案，监

4、理企业督促详细实施，本次活动。共发放工程质量基本常宣扬材料200余份，悬挂标语横幅10余条，张帖宣扬标语100余张，资料主要涉及“质量月”的宣扬口号，工程质量平安学问等，较好地营造了“质量月”的气氛，收到了良好的宣扬效果。 三、重拳出击，整治风暴 本次的“质量月”活动，结合了我市的详细情景以及建设工程质量平安专项整治督查工作绽开的，一是进取开展了现场自拌混凝土和禁止运用粘土砖的专项检查;二是宣扬贯彻南平市南建管转发省建设厅关于深化建筑平安生产专项整治淘汰限制运用竹脚手架、井字架、人工挖孔桩等落后设备和工艺的实施看法的通知的精神，2022年4月1日起，严格限制人工挖孔桩的运用，这一项目到目前为止

5、，已得到基本限制，桩长也限定在15米规定的范围内，2022年10月1日起禁止运用竹脚手架、井字架，这一工作在“质量月”活动期间加大了查处力度，也已完全禁止运用;三是针对质量平安专项整治督查的资料，组织了施工质量、施工临时用电等的专项检查，共发出20份隐患整改通知，其中4份为暂停工整改通知，提出整改看法84条，现基本整改到位，整改率为96%。 “质量月”活动虽然已经结束，但我们要以“质量月”为契机，深化开展创优工程的活动，以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。 质量月活动总结3 为期一个月的质量在我心中、质量在我手中质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至一般员工政治生活中的

6、一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、进取参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细资料与要求，取得了可喜的成效，到达了幻想的目的，证明了问题的症结，提出了合理的提议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进。 总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果： 1、经过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工

7、的业余文化生活，同时也培育了我们听从本领和组织本领，既熬炼了身体，也磨练了意志。 2、经过评比团体标兵和个人标兵使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为团体标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等个人标兵为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。期望他们接着发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。 3、经过推动和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人安逸，同时也给生产创建了一个舒适的环境和良好的条件。 4、经过以潘经理牵头，各部门主管参加评比和订正员工操作

8、现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改善、不断提高。 5、更为重要的是经过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，干坏干好一样与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是在人人品管，一次做好静默无闻地在生产一线付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。 6、经过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已快速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪安排，以及后进工段的整改方案等相继出台，经过品管的统计分析，采纳检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、

9、去执行，使员工真正意识到：下一道工序就是客户，产品的质量就驾驭在我的手中。 7、经过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的限制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的限制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改善提高;后段包装部经过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率，实现了生产与安排同步的喜人局面。 8、经过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量

10、调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督限制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，根据制定检查标准，将问题发此刻前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，增加公司的信誉。 以上成果的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、进取协作、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然质量月已近尾声，但我们要根据任总的指示：此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患限制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。

11、总之，此次活动的胜利，公司全员都倾注了许多的心血，付出了辛勤的汗水，经过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都同心协力，围绕勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目标，全方位保障质量月活动的胜利，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份质量月的珍贵阅历，更将是我们公司今后持续稳定发展的最珍贵的财宝! 工友们：为的明天更加辉煌绚丽，努力吧! 质量月活动总结4 质量月活动的开展，大

12、大提高了员工质量意识、技能水平和自做自查工作。质量工作要细心仔细，精益求精。产品质量不光是我们作为一名QC的职责，更要做到人人有责。我们要加强职责心，提高工作进取性，主动发觉问题，解决问题，为客户供应更优秀的产品。 在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是脚踏实地的实践，经过实践能够更好的验证我们提出方案的精确性，并能够发觉前期方案的不完善。 生产线员工经过“三自两互”工作方法，有效的保证了产品质量。作为一名现场品管，我的关注意点也从单一的产品质量，向平安、设备、工艺、技术的方向发展。质量月活动的持续进行，我有信念我们的产品质量会越来越好，每一个东方人都能

13、成为最美造箱人。 质量月活动的总结不是结束，而是起先。经过质量活动，有效地让我们现场QC从以前的哪里有问题就去哪里扑火的现状里走出来，更多的是以管理为主，管理作业工人对质量负责，对自我工作岗位的质量自检自修互检互修，从源头限制才能从根本上解决问题。 李总所做的关于质量月活动总结，既指引了我们前进的动力，又指出了我们现存的不足，虽然转瞬间质量月已经过去了，可我们的质量管理却不能松懈，我们要把每个月都当作“质量月”来持续推动。 质量月活动让生产线员工的质量意识也有了较明显的提升，从对前道问题的冷眼旁观，到此刻的进取落实“三自两互”工作，这就是思想的转变，从要我质量到我要质量，仅有员工的质量意识得到

14、提升才能为我们后续的卓越品质打下夯实的基础。“我们不仅仅要仰视星空，更须要脚踏实地”，卓越品质的建设任重道远，让我们不忘初心朝着卓越品质砥砺前行！ 团队须要上下齐心，统一目标。质量管理也是如此，理念统一了，工作法大家一样认可了，才能同心协力往统一的目标去努力。对于“三自两互”工作法的提出，充分得到了一线员工的认可，给了我们正确的努力方向，全员参加质量把控。全员质量管控是对质量提升的助力，产品质量关系到每一位员工的切身利益。我们有何理由不去努力，不去奋斗。 质量月活动总结5 今年的“质量月”活动以“提升供应质量，建设质量强国”为主题，经过开展质量品牌提升活动、质量整治活动、质量宣扬活动和群众性质

15、量活动，改善产品和服务供应、解决群众关切的重大质量问题、树立崇尚质量的价值导向、培育工匠精神。 为落实“质量月”活动主题，发挥“质量月”活动的企业主体作用，集团公司将重点从四个方面开展活动。开展质量宣扬活动，利用全媒体宣扬集团公司质量方针和质量目标，展示各单位质量管理和质量品牌建设成效;召开QC成果发布会，经过成果发表、阅历沟通、学习培训等活动提升全员质量意识;进行产品质量监督检查，组织油品质量监督抽查，对供应商及其产品进行集中抽查，对抽查不合格供应商刚好通报，提升产品、服务质量;进行工程质量监督，开展重点工程质量抽巡查，尤其对陕京四线、中俄原油管道二线等新开工项目进行质量检查，从源头把好工程

16、质量关，助力集团公司提升质量效益，实现稳健发展。 依据集团公司部署，“质量月”期间各企事业单位需围绕主题，结合实际进取组织、拟定活动方案，力争经过活动切实提高质量意识，在质量改善、品牌提升等方面取得实效;做好“质量月”活动总结，选树典型并刚好上报集团公司质量与标准管理部。 公司质量月活动工作总结范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页