电梯电扶梯规格.pdf

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1、專 案 管 郭歡慶1電梯電扶梯規格電梯電扶梯規格電梯 共電梯 共61台台電扶梯 共電扶梯 共50台台1.電梯電梯塔50台塔50台1010m/m展望電梯 2台雙層客用電梯 34台單層客用電梯 11台客貨電梯 3台裙裙11台台單層客用電梯 5台客貨電梯 5台汽梯 1台2.電扶梯電扶梯塔塔8台裙台裙42台台(含戶外型電扶梯含戶外型電扶梯2台台)3.電梯中央控制系統 1組4.電梯導覽系統1組及導覽機台16部3.電梯中央控制系統 1組4.電梯導覽系統1組及導覽機台16部2塔區細分為Zone3(高層區高層區):59以上Zone2(中層區中層區):3558Zone1(低層區低層區):34以下塔中、高層區，各

2、以5部雙層直梭電梯往返於 1、2主大廳與35、36或59、60之空中大廳。並於低、中、高各區段間分別設置8部間駛之雙層電梯(16個廂)服務各層，共24部。電梯/電扶梯規格電梯/電扶梯規格3高雄會大眾捷運系統線圖4台 灣 高 鐵桃園站新竹站台中站嘉義站台南站5專 案 的 定 義?專案是一種暫時性的努以創造出一項獨一無二的產品或服務。?(A project is a temporary endeavor undertaking to creat a unique product or service.)PMBOK.20006專 案 的 特 性?Temporary(暫時性)：definite beg

3、inning and definite end.(明確的開始和結束時間)?Unique(獨特性)：Product or Service is different in some ways.(每個專案皆相同)7專案產品開發企業再造101大建構ERP系統選市長南科建廠高雄捷運萬長城軍事演習主辦奧運企業合併台灣高鐵製程改善廣告案刑事案企業診斷8專案管(Project Management)?為達成專案目標，所進的計劃、排程以及控制的種種活動。?目標包括成本(Cost)、時間(Time)、範疇(Scope)及性能(Performance)。9成本(Cost)：即為專案之預算控制。時間(Time)：即為

4、專案之時程控制。範疇(Scope)：即為專案要完成之工作規模。性能(Performance)：與專案完工品質有關。),(STPfC=10專案的生命週期(Life Cycle)由於專案有其獨特性，所以會涉及某些程上的確定性。執專案的組織經常將每個專案分為幾個專案階段(Project Phases)，以提供較好的管控制，同時適當地結合其組織持續性作業。因此將所有專案階段在一起，即是所謂的專案生命週期(Project Life Cycle)11專案生命週期 Life CyclePercent CompleteFull operationPhase Phase Phase Phase Phase 10

5、0%InstallationCommissioningTimeProcurementDesignManufacture12Programs and Subprojects?ProgramsA group of projects managed in a coordinated way to obtain benefits not available from managing them individually.(一群相關，彼此協調，比專案長的工作)?Subprojectsprojects are frequently divided into more manageable componen

6、ts or subprojects.Subprojects are often contracted out to an external enterprise or to another functional unit.(專案拆成比較好管的小案子)13專案管過程(Project Management Processes)Initiating起始過程Planning計劃過程Controlling控制過程Executing執過程Closing結案過程14Process Groups?Initiating processes(發起程序)?Planning processes(規劃程序)?Execu

7、ting processes(執程序)?Controlling processes(控制程序)?Closing processes(結案程序)The process groups are linked by the results they producethe result or outcome of one becomes an input to another.(前一個過程的輸出為下一個過程的輸入)15Project Management ProcessesInitiatingRecognizing that a project or phase should begin and com

8、mitting to do soPlanningDevising and maintaining a workable scheme to accomplish the business need that the project was undertaken to addressExecutingCoordinating people and other resources to carry out the planControllingEnsuring that project objectives are met by monitoring and measuring progress

9、and taking corrective action when necessaryClosingFormalizing acceptance of the project or phase and bringing it to an orderly end16專案管計劃(Project Management Plan)制定專案管計劃之具體目的為：1.確定並闡述為完成專案目標所需的各項任務的範圍。(Scope)2.確定負責執專案各項任務的全部人員。(Human Organization)3.確定各項任務的時間進安排。(Time)4.確定各項任務的預算。(Cost)5.明確專案主要風險及應對計

10、劃。(Risk)17專 案 範 疇以高雄捷運工程計劃為：高雄捷運系統紅橘線網工程施工範圍為紅線R3R23及橘線O1OT1站。以高雄捷運電扶梯工程專案為：本約之電扶梯工程應包括電扶梯設計、圖送審、製造、典型測試、出廠測試、運送、安裝、運轉測試、系統整合測試、試運轉、初勘、勘、系統性能指標及RAM目標值之展現、正式驗收及保固等，以及本規範所規定應提供的服務項目。18Project Work Breakdown Structure(WBS)Core SystemS1KMRT ProjectKNon-CoreSystemS2BuildingServicesW1Civil workStructureW2

11、Level 0Civil WorkWTrackTLevel 1E&M SystemSLevel 2Depot TrackT2RunningTrack1(up)T3RunningTrack2(DN)T4TransferTrackT5Test TrackT1註：以高雄捷運工程計劃為19E&M System Breakdown StructureLevel 2E&M SystemSCore SystemS1Non-core SystemS2Rolling StocksS1ATraction PowerDCS1BSignalingS1CLevel 1Level 3PlatformScreen Door

12、sS2ASCADA&CommunicationsS2BAC Power SupplyS2CAutomatic FareCollectionS2FElevatorsS2GEscalatorsS2HDepotFacilitiesS2DTrainingFacilitiesS2E20工作分解結構(WBS)電扶梯工程專案S2HLevel 1專案管計劃與設計生產與運輸安裝與測試營運與維保Level 221專案管Level 2時程管成本管品質管人資源總進表 月進表時程追蹤專案組織人員調設計製造採購工程成本分析成本績效追蹤Level 3Level 422計劃與設計Level 2專案文件及圖面送審台製化項目設計

13、日製項目設計專案管文件設計文件SAPSMP設計圖面施工圖面電氣系統驅動系統桁架系統外觀系統Level 3方向指示牌外裝板玻璃杆外飾板語音合成器土建收邊雜項Level 423生產與運輸採購製造品管運輸倉儲Level 2Level 324安裝與測試勤 務安裝及試測 試運轉測試系統整合測試試運轉與營運模擬初勘及勘工程介面安裝安全衛生試搬運徑進場檢查Level 2Level 3Level 425營運與維修Level 2RAM展現計劃操作及保養手冊現地教育訓十維修保養Level 326組織分解結構(OBS)高雄專案工程處專案經專案企劃部楊梅廠高雄分公司Level 1Level 227高雄專案工程處Lev

14、el 2Level 3業務經技術經Level 4時程主任成本主任品管主任人資源主任28Level 2Level 3Level 4專案企劃部送審文件經送審圖面經專案管文件主任設計文件主任設計圖面主任施工圖面主任SAP/SMP主任29楊梅廠採購經製造經 品管經 生管經 設計經Level 2Level 330Level 2Level 3Level 4高雄分公司工程經保養維護經施工主任測試主任結案主任維保主任3132CPM 與 PERT分析法比較點關鍵徑法CPM計劃評審技術PERT技術型確定型機型活動的向所有活動均由始點向終點，允許有回所有活動均由始點向終點，允許有回活動的持續時間活動的持續時間是確定

15、的活動的持續時間為機型，計算時用其期望值輯關係所有節點及活動必須實現所有節點及活動必須實現，但條件改變時可預測實現機適用情況適用於專案活動的持續時間有史資的專案(製造)適用於專案活動的持續時間受到較多的可預知因素影響的專案，如從未做過的新的專案或複雜的專案(設計、研發)33PERT34縮短工期(Duration Compression)?縮短工期(Duration Compression)是在沒有改變專案規模的情況下，尋求縮短專案總工期的方法。?縮短工期的技術有：趕工(Crashing)：是成本與時程的妥協(trads off)，通常是在成本增加最小下，獲得最大的專案工程縮減。趕工得是可的做法

16、，常造成成本的增加。作業重疊(Fask tracking)：將正常的次序作業，以重疊或平方式進，如在軟體專案中設計完成前，就進程式撰寫；或石化解工廠在完成工程作業25%前，就進基礎營建。作業重疊通常會造成重製(rework)及增加風險(risk)35Earned Value Management(EVM)實獲值管oEVM是一個在國外已運用成熟而國內還很陌生的專案管工具。oEVM已被美、加、澳、日、瑞典等先進國家公認是目前執專案管的最佳實務(best practice)。o美國在政府機關的採購法規中明白定，承包商之專案制必須符合EVM成熟的某個等級才能承包政府的大型專案。o澳洲甚至以EVM的績效

17、指標作為合付款的計算基礎，可是全世界的創舉。36What are you going？Cheshire-PUSS,She began,rather timidly,Would you tell me,please,which way I ought to go from here？That depends a great deal on where you want to get to,said the cat.I dont much care where,said Alice.Then it doesnt matter which way you go,said the cat.-Lewis

18、 CarrollAlice in Wonderland37EVM Provides Early WarningCourse corrections are easier When you have time to makesmall adjustmentsIts too late when youre thisClose to the iceberg！38EVM Objectives?Plan all work prior to beginning it;?Measure performance based on an objective set of technical criteria;?

19、Analyze schedule status and projections using a time phased CPM network;?Analyze the expenditure of funds using the work accomplished(not work scheduled);39EVM Objectives?Isolate problems：Quantify technical problems within the context of cost and schedule parameters;Not aimed at replacing or changin

20、g the process for technical problem detection;?Forecast completion date and final cost;?Take corrective action;?Maintain disciplined control of the performance measurement baseline.40EVM Structure?EVM的基本是將專案規模(工作分解架構或稱為WBS)與專案組織(組織分解架構或稱為OBS)做矩陣式展開，WBS與OBS的交集即表示工作包的專責單位，亦稱為管制帳戶(control account)，此工作包

21、必須指派專人負責管及資源分配，此亦稱為管制帳戶經(control account manager)。?專案執的進全部以預算的支用是否與計劃相符衡。因此，EVM可同時將進及成本化，提供管者一種明確的績效評指標。41WBS/OBS Integration42Baseline$BaselineTime43EVM Application 應用?委託：總預算新台幣一千二百萬為期12個月製造12台電梯現有況：花費五百四十萬過個月已完成4台電梯，第五台完成一部份44名詞?實際花費(Actual Cost)AC：實際已完成工作所花費的成本，如上中已完成4台電梯，但卻花費AC=5,400,000元。計劃值(Pl

22、anned Value)PV：依時程編定之預算成本，如上中時間已過6個月，應製造完成6台，其計劃值PV=6,000,000元。實獲值(Earned Value)EV：已完成工作之預算成本，如上中已完成4台，實際獲得的預算成本應只有EV=4,000,000元。45成本績效指標(Cost performance Index)CPICPI=EV/AC本中 CPI=4,000,000/5,400,000=74%時程績效指標(Schedue Performance Index)SPISPI=EV/PV本中 SPI=4,000,000/6,000,000=67%預估結案成本(Estimate at Com

23、pletion)EACEAC=Project budget/CPI本中 EAC=12,000,000/0.74=16,200,00046成本與績效指標CPISPITIMESchedule Perf Index(SPI)=Cost Perf Index(CPI)=Cost Perf Index(CPI)=ACEVSchedule Perf Index(SPI)=PVEVBADGOOD1.00.91.11.20.847專案進出問題！Schedule Problem!PVEV$Time nowACMonths48專案成本出問題！Cost Problem!EVPVTime nowAC$Months49

24、專案進及成本有問題！EVPVACTime nowBoth Cost and Schedule Problem!$Months50風險機及衝擊(Risk probability and Impact)1.0AvoidanceMitigationAcceptance1234Probability0.5TransferenceImpact0Risk=P*IProbability Scale：01(0,0.1,0.2,0.9,1.0)Impact Scale：Linear Scale 0.1,0.3,0.5,0.7,0.9Nonlinear Scale 0.05,0.1,0.2,0.4,0.8 51風

25、險因應規劃所需的工具1.避險(Avoidance)：改變專案計劃消除風險，以保護專案目標受影響。風險可能全部被消除，但某些風險是可以避免的。某些早期發生的風險可以藉由澄清需求，收集資、改善溝通或專家諮詢等方式加以處。避險的子：縮小專案規模規，取消高風險的事項、增加資源或時間、採用熟悉的方法取代全新者、或避免使用熟悉的包商等。52風險因應規劃所需的工具2.風險轉移(Transference)：把風險的後果轉移給第三者。風險轉移只是把風險的管責任轉移給第三者，而是消除風險。風險轉移對處財物風險最有效，而通常是以給付風險貼水(risk premium)方式，讓第三者承擔責任。方法如保險(insura

26、nce)、擔保品(warranties)、保證(guarantees)。如果專案設計穩定，可以使用定價約(fixed price contract)把風險轉移給賣方(seller)；反之，如果專案可能中途改變，使用實價約(cost reimbursable contract)讓顧客或sponsor承擔較多的風險，以低成本。53風險因應規劃所需的工具3.減輕(Mitigation)：把風險發生機及後果減少到可接受的門檻內。早期的動對減少風險發生機與衝擊，比風險發生後的彌補的有效。風險減輕方法，如採用低複雜的製程、執多次的震動或工程測試、選擇較穩定的賣方。也可以改變況低風險發生機，如增加資源或時間

27、，製作產品雛形以低實品錯誤的風險。把閒置元件(redundancy)設計入子系統中，以減少原件失效造成的衝擊。54風險因應規劃所需的工具4.接受(Acceptance)：想改變專案計劃或無法因應風險時。積極接受(Active acceptance)：擬定備案contingency plan)，以應風險發生時之用。消極接受(Passive acceptance)：沒有動，等發生再。風險導因(Risk triggers)：如未達到既定的中途程碑，風險導因需定義清楚並追蹤。補救計劃(fallback plan)：用於高衝擊的風險或策無效時，包括預的配置、制定其他方案、或改變專案規模等。最常使用的風險接受因應辦法是建時間、成本或資源的備用資源或存(contingency allowance or reserve)。55E N D56結 語對畢業後，工作所需具備能的建議：1.語言能(英文、日文)。2.輯及系統思考的能。3.尋找解決問題的方法(如何問問題？如何找資？)。4.實務經驗(深且廣，要排斥瑣碎的事情)。5.未工作者須具備三種才能：專業技術、專案管、企業管James P Lewis 57