管理者的领导商数(LQ)#余世维讲座全集#.pdf
( 4.5 )《管理者的领导商数(LQ)#余世维讲座全集#.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理者的领导商数(LQ)#余世维讲座全集#.pdf（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、管理者的领导商数管理者的领导商数管理者的领导商数管理者的领导商数管理者的领导商数管理者的领导商数管理者的领导商数管理者的领导商数（LQLQLQLQLQLQLQLQ）余世维博士余世维博士管理者管理者 LQ LQ注意你的手下 （旧）管理阶层主导 （新）员工参与你的权力来自哪里 （弱）组织制定 （强）个人魅力强化团队意识 （旧）以职务为重心 （新）衔接断层思考了+决策力+执行力 顾客在哪里?重要 VS.紧急/效果 VS.效率？谁是接班人？余世维网站 QQ：200902987企业文化是看不见的软件 （旧）口号、目标、希望 （新）将价值观融入行为任何“目标管理”都不会自动实现 目标要“量化”在每一月（周
2、、日）和 每一个过程里。目标要从“细节”上寻求“方法”。余世维网站 QQ：200902987 经理人 顾 客 员工 顾客 经理人员 工余世维网站 QQ：200902987 我们要照顾好员工，他们就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。“亚洲最佳雇主”ups（联合包裹）亚洲区总裁余世维网站 QQ：200902987 带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。安德鲁 卡内基 （Andrew Carnegie）余世维网站 QQ：200902987 造机 会 伟人的五项特质（timing）（traits）智力 监督力 自信 主动（积极）
3、果决时 势英 雄权力的基础权力的基础 1.合法权组织制定弱 2.报酬权利益引诱 3.强制权惩罚威胁 4.专家权权也技能 5.典范权人格魅力强余世维网站 QQ：200902987 群体 团队条件：1.自主性 2.思考性 3.合作性groupteam参与型领导团队型领导监督型领导 停顿型组织断 层断 层断 层断 层部门A部门 B部门 C部门 D部门 E 变动型组织项目（程序）2项目（程序）1项目（程序）3项目（程序）4部门A部门 B部门 C部门 D部门 E 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。美国管理文摘余世维网站 QQ：2009029
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 管理者 领导 商数 LQ 余世维 讲座 全集
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内