第 四章 系统分析.ppt
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1、 第四章 管理信息系统的系统分析刘 京 明邮箱:管理信息系统2第4章 系统分析 一、概述一、概述 二、需求分析二、需求分析 三、组织结构与功能分析三、组织结构与功能分析 四、业务流程分析四、业务流程分析 五、数据流程分析五、数据流程分析 六、数据六、数据/功能关系分析功能关系分析 七、新系统逻辑模型七、新系统逻辑模型管理信息系统3引入:系统规划阶段对系统建设提出了总体设想,在此系统规划阶段对系统建设提出了总体设想,在此阶段对现行系统进行过调查,但不是很细致,甚至可以阶段对现行系统进行过调查,但不是很细致,甚至可以说是说是“跑马观花跑马观花”,致使从宏观上对新型系统现状进行,致使从宏观上对新型系
2、统现状进行调查,真正要弄清楚现行系统调查,真正要弄清楚现行系统“是什么是什么”、“做什么做什么”和和“怎么做怎么做”的,还需要从上而下,从粗到细,由表及的,还需要从上而下,从粗到细,由表及里地对现行系统进行详细调查,并在此基础上进行分析,里地对现行系统进行详细调查,并在此基础上进行分析,提出新的管理信息系统逻辑模型,为系统设计阶段提供提出新的管理信息系统逻辑模型,为系统设计阶段提供依据。依据。管理信息系统4一、系统分析概述q 系统分析的含义系统分析的含义q 系统分析的主要任务系统分析的主要任务q 系统分析的主要过程系统分析的主要过程q 系统分析的一般步骤系统分析的一般步骤q 系统分析工作的特点
3、系统分析工作的特点管理信息系统5(一)系统分析的含义 系统分析也称系统逻辑设计,是系统详细开系统分析也称系统逻辑设计,是系统详细开发的关键性阶段,它处于系统开发生命周期的第发的关键性阶段,它处于系统开发生命周期的第二个阶段,上接总体规划,下联系统设计。二个阶段,上接总体规划,下联系统设计。q 主要解决主要解决“系统干什么系统干什么”的问题的问题q 主要工具:数据流图主要工具:数据流图(DFD)q 主要结果:系统分析报告主要结果:系统分析报告管理信息系统6(二)系统分析的主要任务 q调查系统需求q确定系统逻辑模型q编制系统说明书管理信息系统7(三)系统分析的主要过程1.认识、理解当前的现实环境,
4、获得当前系统的具体的“物理模型”2.从当前系统的“物理模型”抽象出当前系统的“逻辑模型”3.对当前系统的“逻辑模型”进行分析和优化,建立目标系统的“逻辑模型”。管理信息系统8(四)系统分析的步骤q现行系统的详细调查现行系统的详细调查q组织结构与业务流程分析组织结构与业务流程分析q系统数据流程分析系统数据流程分析q建立新系统的逻辑模型建立新系统的逻辑模型q编写系统分析报告编写系统分析报告管理信息系统9q自顶向下全面展开自顶向下全面展开q全面铺开与重点调查结合全面铺开与重点调查结合q深入席位的调查研究深入席位的调查研究q工程化的工作方式工程化的工作方式q发扬团队精神、主动沟通、发扬团队精神、主动沟
5、通、亲善合作亲善合作4.2.2详细调查的原则 管理信息系统104.2.3 系统调查的内容 q组织机构组织机构q组织功能组织功能q业务流程业务流程q业务处理的特点业务处理的特点q数据与数据流程数据与数据流程q系统环境系统环境管理信息系统114.2.4 详细调查的方法 q问卷调查问卷调查 (德尔菲法(德尔菲法 解释下)解释下)q召开调查会召开调查会 (发散思维,海阔天空)(发散思维,海阔天空)q调查人员直接参加业务实践调查人员直接参加业务实践q查阅企业的有关资料查阅企业的有关资料 (近期资料)(近期资料)管理信息系统124.2.5 深入调查的范围1.组织结构和功能业务组织结构和功能业务2.组织目标
6、和发展战略组织目标和发展战略3.工艺流程和产品构成工艺流程和产品构成4.数据和数据流程数据和数据流程5.业务流程和工作方式业务流程和工作方式 (业务流程的重要(业务流程的重要性,性,细胞法细胞法 和和 流水线法)流水线法)管理信息系统134.2.5 深入调查的范围6.管理方式和具体业务的管理方法管理方式和具体业务的管理方法(公司文化不一样,管理方式不一样)(公司文化不一样,管理方式不一样)7.决策方式和决策过程决策方式和决策过程 (决策方式和决策人特点有(决策方式和决策人特点有关)关)8.可用资源和限制条件可用资源和限制条件(SWTO)9.现存问题和改进意见现存问题和改进意见管理信息系统144
7、.2.6 进行调查时的注意事项1、安民告示、安民告示 根据系统需要明确调查任务的划分和规划,根据系统需要明确调查任务的划分和规划,列出必要的调查大纲,规定每一步调查的内容、列出必要的调查大纲,规定每一步调查的内容、时间、地点、方式和方法等。对用户进行培训时间、地点、方式和方法等。对用户进行培训或发放说明材料,让用户了解调查过程、目的或发放说明材料,让用户了解调查过程、目的等,并参与调查的整个过程。等,并参与调查的整个过程。管理信息系统154.2.6 进行调查时的注意事项2、调查态度、调查态度调查要从系统的现状出发,避免先入为主。调查要从系统的现状出发,避免先入为主。要结合组织的实际情况管理现状
8、,了解实际问要结合组织的实际情况管理现状,了解实际问题,得到客观资料。系统调查人员应当具有虚题,得到客观资料。系统调查人员应当具有虚心、热心、耐心和细心等良好的修养和调查态心、热心、耐心和细心等良好的修养和调查态度,并掌握一定的提问技巧度,并掌握一定的提问技巧。(态度决定一切,。(态度决定一切,想起了想起了 林肯总统林肯总统)管理信息系统164.2.6 进行调查时的注意事项3、调查顺序、调查顺序 先自上而下进行初步调查,在了解先自上而下进行初步调查,在了解总体和全部的基础上,再由下而上地进总体和全部的基础上,再由下而上地进行详细调查。行详细调查。管理信息系统174.2.6 进行调查时的注意事项
9、4、研究分析绘制图表、研究分析绘制图表调查过程中要深入了解现行组织各部分调查过程中要深入了解现行组织各部分的细节,而后根据相互之间的关系综合起来,的细节,而后根据相互之间的关系综合起来,使得对组织有一个完整的了解,对于调查中使得对组织有一个完整的了解,对于调查中出现的问题应及时反映并解决。出现的问题应及时反映并解决。为便于开发者为便于开发者和用户对调查中得到的结果和问题进行交流和分析,和用户对调查中得到的结果和问题进行交流和分析,调查中需要简单易懂的图表工具。调查中需要简单易懂的图表工具。管理信息系统18三、组织结构与功能分析q 组织结构分析组织结构分析q 功能结构关系分析功能结构关系分析q
10、结构结构/功能分析功能分析管理信息系统19q弄清组织内部的部门划分弄清组织内部的部门划分q各部门之间的领导与被领导关系各部门之间的领导与被领导关系q信息资料的传递关系信息资料的传递关系q物资流动关系与资金流动关系物资流动关系与资金流动关系q应详细了解各级组织存在的问题以应详细了解各级组织存在的问题以及对新系统的要求等及对新系统的要求等(一)组织结构调查 1、组织结构分析内容组织结构分析内容管理信息系统204.3.1 4.3.1 4.3.1 4.3.1 组织机构组织机构组织机构组织机构分析分析分析分析组织机构:组织机构:一个企业的组成以及这些组成部分之间的一个企业的组成以及这些组成部分之间的隶属
11、关系。隶属关系。组织结构分析:组织结构分析:就是调查分析系统内的各级组织结构,就是调查分析系统内的各级组织结构,了解企业内部各级组织机构,可以使系统分析人员了解企业内部各级组织机构,可以使系统分析人员明确进一步调查的对象与方向。明确进一步调查的对象与方向。组织结构图:组织结构图:用来描述系统内各部门及其之间的隶用来描述系统内各部门及其之间的隶属关系。属关系。4.3 4.3 组织结构与功能分析组织结构与功能分析管理信息系统21 组织机构图组织机构图 (P85图5.2)管理信息系统224.3.14.3.14.3.14.3.1业务功能业务功能业务功能业务功能分析分析分析分析 功能调查的任务就是在组织
12、机构调查的基础上,以功能调查的任务就是在组织机构调查的基础上,以组织结构为线索组织结构为线索,确定系统的功能确定系统的功能,层层细化地了解各,层层细化地了解各个部门的职责、工作内容、分工,最后用个部门的职责、工作内容、分工,最后用功能体系图功能体系图表表示出来。示出来。功能结构图:功能结构图:描述了从系统目标到各项功能的层次关系。描述了从系统目标到各项功能的层次关系。一般形式:一般形式:4.3 4.3 组织结构和功能分析组织结构和功能分析管理信息系统23功能结构图功能结构图管理信息系统244.3.2 4.3.2 4.3.2 4.3.2 组织组织组织组织/功能关系功能关系功能关系功能关系分析分析
13、分析分析组织机构图:组织机构图:反映了系统内各部门及其层次关系反映了系统内各部门及其层次关系功能结构图:功能结构图:反映了各部门所具有的反映了各部门所具有的管理功能管理功能;但对于组织内各部门之间的但对于组织内各部门之间的联系联系,各部门的,各部门的主要主要业务职能业务职能和它们在业务过程中所承担的工作却不能和它们在业务过程中所承担的工作却不能反映出来。反映出来。为了弥补这方面的不足,增设为了弥补这方面的不足,增设组织组织/功能关系图功能关系图来反映各部门在承担业务时的关系。来反映各部门在承担业务时的关系。4.3 4.3 组织结构和功能分析组织结构和功能分析管理信息系统254.3.2 4.3.
14、2 4.3.2 4.3.2 组织组织组织组织/业务关系分析业务关系分析业务关系分析业务关系分析组织组织/功能关系图:功能关系图:横向:表示各组织名称,横向:表示各组织名称,纵向:表示功能名,纵向:表示功能名,中间栏:中间栏:填写组织在执行业务中的作用。填写组织在执行业务中的作用。4.3 4.3 组织结构和功能分析组织结构和功能分析管理信息系统264.3.2 4.3.2 4.3.2 4.3.2 组织组织组织组织/功能关系分析功能关系分析功能关系分析功能关系分析4.3 4.3 组织结构和功能分析组织结构和功能分析组织组织/功能关系图:功能关系图:管理信息系统274.3.3 4.3.3 4.3.3
15、4.3.3 功能结构分析功能结构分析功能结构分析功能结构分析功能:完成某件工作的能力。功能:完成某件工作的能力。为了实现组织目为了实现组织目标,组织必须有某种功能。组织功能的实现标,组织必须有某种功能。组织功能的实现以来各个部门功能的完成,各个部门功能的以来各个部门功能的完成,各个部门功能的实现又依赖于部门成员具体的工作的完成。实现又依赖于部门成员具体的工作的完成。管理功能结构分析就是要去要确定组织的这管理功能结构分析就是要去要确定组织的这种结构。种结构。4.3 4.3 组织结构和功能分析组织结构和功能分析管理信息系统28业务流程分析:业务流程分析:了解业务的了解业务的具体处理过程具体处理过程
16、,发现原系统的,发现原系统的不合理不合理部分,寻找在新系统基础上部分,寻找在新系统基础上优化和改进优化和改进的方法的方法。通过业务流程分析,可以通过业务流程分析,可以发现原有系统的问题发现原有系统的问题和不足和不足,从而进一步,从而进一步优化业务处理过程优化业务处理过程。业务流程分析是对业务功能分析的进一步细化,业务流程分析是对业务功能分析的进一步细化,其结果就是其结果就是业务流程图业务流程图。4.4 4.4 业务流程分析业务流程分析管理信息系统29业务功能分析业务功能分析 按照企业的组织机构,详细列出企业功能。按照企业的组织机构,详细列出企业功能。业务关系逻辑业务关系逻辑 分析业务流程中每个
17、活动(功能)之间的逻辑分析业务流程中每个活动(功能)之间的逻辑联系、时序关系、数据联系等依存关系。联系、时序关系、数据联系等依存关系。业务流程优化业务流程优化 分析现有业务流程每个处理过程是否有存在的分析现有业务流程每个处理过程是否有存在的价值。价值。4.4 4.4 业务流程分析业务流程分析4.4.1 4.4.1 4.4.1 4.4.1 业务流程分析的内容业务流程分析的内容业务流程分析的内容业务流程分析的内容管理信息系统304.4 4.4 业务流程分析业务流程分析4.4.2 4.4.2 4.4.2 4.4.2 业务流程图业务流程图业务流程图业务流程图业务流程图:业务流程图:业务流程图:业务流程
18、图:用一些规定的符号及连线来表示某个业务的处理过程。用一些规定的符号及连线来表示某个业务的处理过程。用一些规定的符号及连线来表示某个业务的处理过程。用一些规定的符号及连线来表示某个业务的处理过程。1 1、业务流程图的基本图形符号:、业务流程图的基本图形符号:业务处业务处理理单位单位业务处业务处理理功能功能单证单证票据票据数据数据存储存储数据数据流向流向业务流程图易于阅读和理解,是分析业务流程的重要步骤。业务流程图易于阅读和理解,是分析业务流程的重要步骤。管理信息系统314.4 4.4 业务流程分析业务流程分析4.4.2 4.4.2 4.4.2 4.4.2 业务流程图业务流程图业务流程图业务流程
19、图2 2、业务流程图的绘制:、业务流程图的绘制:(1 1)分析)分析 :弄清业务涉及到了哪些人员、部门。弄清业务涉及到了哪些人员、部门。这些人员、部门中,哪两个之间存在业务往来?这些人员、部门中,哪两个之间存在业务往来?人员人员/部门:部门:任课教师;系办公室教务人员;教务处;学生任课教师;系办公室教务人员;教务处;学生业务往来:任课教师业务往来:任课教师系办公室教务人员系办公室教务人员教务处;教务处;教务处教务处学生。学生。(2 2)分别绘制上述)分别绘制上述“业务往来业务往来”的业务流程图:的业务流程图:(3 3)把上述各个)把上述各个“业务往来业务往来”对应的业务流程图综合到一起,对应的
20、业务流程图综合到一起,便得到管理业务流程图。便得到管理业务流程图。管理信息系统325.4 5.4 业务流程分析业务流程分析4.4.2 4.4.2 4.4.2 4.4.2 业务流程图业务流程图业务流程图业务流程图2 2、业务流程图的绘制:、业务流程图的绘制:管理信息系统33学生学生学生学生学籍管理子系统学籍管理子系统学籍管理子系统学籍管理子系统业务流程图业务流程图业务流程图业务流程图管理信息系统343、业务流程图的特点、业务流程图的特点q按业务部门划分的横式图按业务部门划分的横式图q图中描述的主体是票据、账单图中描述的主体是票据、账单q票据、账单的流程路线与实际业票据、账单的流程路线与实际业务处
21、理过程一一对应。务处理过程一一对应。q单据的一次生命周期表示一笔业单据的一次生命周期表示一笔业 务的处理情况务的处理情况管理信息系统35q是系统分析员作进一步系统分析的依据是系统分析员作进一步系统分析的依据q是系统分析员,管理人员相互交流的思是系统分析员,管理人员相互交流的思想工具想工具q系统分析员可以直接在业务流程图上拟系统分析员可以直接在业务流程图上拟出计算要处理部分出计算要处理部分q分析业务流程是否合理分析业务流程是否合理 4、业务流程图的作用、业务流程图的作用管理信息系统36(三)业务流程分析 1、分析的目的、分析的目的 分析现行系统中存在的问题是为了在新系统分析现行系统中存在的问题是
22、为了在新系统建设中予以克服或改进。系统中存在的问题可能建设中予以克服或改进。系统中存在的问题可能是管理思想和方法落后,业务流程不尽合理,也是管理思想和方法落后,业务流程不尽合理,也可能是因为计算机信息系统的建设为优化原业务可能是因为计算机信息系统的建设为优化原业务流程提供的新的可能性,这时,就需要在对现有流程提供的新的可能性,这时,就需要在对现有业务流程进行分析的基础上进行业务流程重组,业务流程进行分析的基础上进行业务流程重组,产生新的更为合理的业务流程。产生新的更为合理的业务流程。管理信息系统372、分析的内容、分析的内容q现行流程的分析现行流程的分析q业务流程的优化业务流程的优化q确定新的
23、业务流程确定新的业务流程q新系统的人机界面新系统的人机界面管理信息系统38数据流程分析:数据流程分析:把数据在组织内部流动情况抽象地独立出来,不考虑具体的组织机构和信息载体,只从数据流动的角度来考察实际的业务数据处理模式。主要对数据主要对数据输入、处理、输出、存储输入、处理、输出、存储的分析。的分析。4.5 4.5 数据分析和数据流程分析数据分析和数据流程分析管理信息系统391.1.将数据编码将数据编码2.2.检查数据完整性检查数据完整性3.3.检查数据完备性检查数据完备性4.4.将系统调查得到数据分类将系统调查得到数据分类5.5.确定数据的长度和精度确定数据的长度和精度4.5.1 4.5.1
24、 数据流程分析数据流程分析4.5.1 4.5.1 4.5.1 4.5.1 数据分析数据分析数据分析数据分析管理信息系统40五、数据流程分析q 数据流程图数据流程图 q 数据字典数据字典管理信息系统41数流图(数流图(DFDDFD):):描述系统中描述系统中数据数据是如何在是如何在流动和变换流动和变换的。的。具有两大特征:具有两大特征:抽象性:抽象性:在DFD中,只保留数据的流动情况,而略去了很多实际的东西,如:组织结构、信息载体、组织结构、信息载体、处理工作、物资、材料处理工作、物资、材料等;概括性:概括性:数据流图的绘制是一个自顶向下、逐层分自顶向下、逐层分解解的过程,从系统的整体考虑,反映
25、出数据流之间的关系;4.5.2 4.5.2 数据流程分析数据流程分析1 1 数据流程图数据流程图数据流程图数据流程图管理信息系统42常见的数据流程图有两种:常见的数据流程图有两种:一种是以一种是以方框、连线及其变形方框、连线及其变形为基本图例来为基本图例来表示数据流动的过程,称为表示数据流动的过程,称为方框图方框图;另一种是以另一种是以圆圈圆圈及及连接弧线连接弧线来表示数据流动来表示数据流动的过程,称为的过程,称为泡泡图泡泡图。在此只介绍方框图(本教材中使用)在此只介绍方框图(本教材中使用)4.5.2 4.5.2 数据流程分析数据流程分析基本图形符号基本图形符号基本图形符号基本图形符号管理信息
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